淺談現(xiàn)場施工項目管理

文/高運霞 撫順遠東國咨建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 遼寧撫順 113000

淺談現(xiàn)場施工項目管理

文/高運霞 撫順遠東國咨建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 遼寧撫順 113000

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。本文從現(xiàn)場施工項目管理工作討論了，施工過程中應(yīng)該注意的問題。

安全管理；質(zhì)量管理；進度控制；投資管理

當(dāng)下，施工企業(yè)生存環(huán)境非常不樂觀。全國各地房源過剩，中國人口日趨老齡化，又正值國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，施工企業(yè)的運行在一定時期內(nèi)將越來越艱難。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。我們要從管理當(dāng)中要效益，從管理當(dāng)中要進度，從管理當(dāng)中要質(zhì)量。

1、加強人的管理安全管理

人是管理活動中最活躍的因素，強化以人為中心的現(xiàn)代管理工程,是增強企業(yè)活力和競爭力。要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)。管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工。建立獎罰制度，建立目標(biāo)責(zé)任制度。要加強對員工忠于企業(yè)的職業(yè)道德教育，以實現(xiàn)項目的核心目標(biāo)為最終的奮斗目標(biāo)，使目標(biāo)一致性。每周末要定期針對現(xiàn)場相關(guān)工作進行探討，學(xué)習(xí)。增加理論知識，使理論知識和現(xiàn)場實踐工作能夠有效的結(jié)合起來，杜絕紙上談兵。完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)，是實現(xiàn)項目最終的效益目標(biāo)的前提條件。“安全第一，預(yù)防為主”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。

2、進度控制及質(zhì)量控制

進度控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。首先進度計劃要符合現(xiàn)場工程項目的實際情況，進度計劃要有項目經(jīng)理，技術(shù)科，材料科，預(yù)算科等等，相關(guān)部門一同研究敲定后方可用于工程中。當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。 工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。質(zhì)量控制要從以下幾方面入手：①加強材料的質(zhì)量管理，對進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作。建立材料設(shè)備臺賬制度，明確各種材料的進場時間，復(fù)試時間，及對于不和格材料的處理方案，明確實施處理方案的相關(guān)人員。要保證材料進場，使用，及不合格材料的處理落實到人頭。②加強施工過程的質(zhì)量管理，工程項目的質(zhì)量是在施工過程中每道工序開工前,應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收,堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。③推行科技進步,確保工程質(zhì)量，在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,以確保工程質(zhì)量。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié),并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成新的質(zhì)保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

3、投資（成本）管理 及合同管理

項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。在施工過程主要控制措施是制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 組織協(xié)調(diào)是消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行的手段。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。合同管理具體包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時的管理。1、建立合同管理主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理辦法、分包項目招標(biāo)規(guī)程和操作辦法、合同評審辦法、合同文檔管理辦法、合同變更管理辦法、合同結(jié)算管理辦法、合同糾紛管理辦法、合同計量管理辦法、項目索賠管理辦法等。 2、進行項目合同分析：合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析 ，合同應(yīng)變性分析、合同文字唯一性和準(zhǔn)確性的分析等。 3、合同雙方在合同簽訂前要進行認真仔細的會談和商討，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件。合同雙方當(dāng)事人要采取要約、承諾的方式達成一致意見。

4、結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場上的激烈競爭都為各個建筑企業(yè)帶來的較大的發(fā)展壓力，在激烈的建筑市場上要想長足的發(fā)展必須做好施工管理工作，不打無準(zhǔn)備之仗。要從管理中要效益，從管理中重要發(fā)展，企業(yè)方可處于不敗之地！

【1】北京經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)營管理教研室(M)現(xiàn)代企業(yè)管理原理(M)北京:北京經(jīng)濟學(xué)院出版社.1991：248

【2】郭艦.對工程質(zhì)量監(jiān)督方式的一些思考[J]..重慶建筑,2005,（7）.

高運霞，（1975年1月）女，漢族，工程師，本科學(xué)歷，2011年畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)土木工程專業(yè)。主要從事現(xiàn)場施工，監(jiān)理工作。