探索土建施工工程現(xiàn)場管理策略

文/朱瑤 河北石家莊 050000

探索土建施工工程現(xiàn)場管理策略

文/朱瑤 河北石家莊 050000

在土建施工工程中現(xiàn)場管理的作用至關(guān)重要。有效的現(xiàn)場管理是保證施工工程過程能夠按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行并完成達(dá)到目標(biāo)要求的重要手段。然而，由于土建施工工程實(shí)踐性較強(qiáng)，現(xiàn)場管理存在一些問題。參與人員在文化素質(zhì)水平方面存在不足，工程的制度也難以真正落實(shí)，以及與工程質(zhì)量密切相關(guān)的材料存在問題，還有安全的建筑施工理念不到位等等。本文就這些重要的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出解決問題的相應(yīng)辦法。

土建施工工程；現(xiàn)場管理；問題與方法；管理策略

一、土建施工工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理的原因

由于土建施工工程是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的且規(guī)模比較大的建筑工程，在施工現(xiàn)場會(huì)有很多不同崗位的人員同時(shí)進(jìn)行工作，也會(huì)有不同方面的事情在同時(shí)進(jìn)行，如果沒有專門的人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，現(xiàn)場很難形成有序的工作循環(huán)系統(tǒng)，工作的效率和質(zhì)量也都會(huì)受到影響。因此，針對(duì)土建施工工程所存在的特點(diǎn)，工程的管理階層應(yīng)當(dāng)指派專門的人員擔(dān)任現(xiàn)場管理職務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，從而使工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。

二、土建施工工程現(xiàn)場存在的問題分析

2.1建筑公司現(xiàn)場管理制度不完善，以及制度落實(shí)不到位。

由于建筑行業(yè)本身存在重視實(shí)踐操作和經(jīng)驗(yàn)，輕視理論管理的特點(diǎn)，許多建筑公司在開發(fā)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)常常會(huì)忽略對(duì)項(xiàng)目制度的建立和完善。舉例來說，一些建筑公司在土建實(shí)施工程中沒有建立對(duì)材料的固定管理制度，包括材料入庫、出庫的具體數(shù)量和價(jià)格等，對(duì)于材料的價(jià)格計(jì)算方法不固定，有時(shí)采用先進(jìn)先出法，有時(shí)采用加權(quán)成本法，不固定的材料價(jià)格制度會(huì)影響工程成本的核算。另外有些建筑公司盡管已經(jīng)制訂了明確的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中卻沒有得到落實(shí)。

2.2現(xiàn)場施工人員文化素質(zhì)不高，導(dǎo)致操作不規(guī)范，且易引發(fā)意外事件。

眾所周知，從事建筑工程工作的人員大多是進(jìn)城打工的農(nóng)民，他們?cè)隗w力勞動(dòng)方面比較有經(jīng)驗(yàn)，但是文化素質(zhì)并不夠高。因此，許多土建施工工程的工作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，而只是遵照和模仿經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，這就導(dǎo)致在施工過程中存在操作不規(guī)范，建筑粗糙的現(xiàn)象，建筑質(zhì)量得不到保證。舉例來說，在建筑工程的基礎(chǔ)打夯環(huán)節(jié)中，如果工作人員操作不規(guī)范的話，很可能會(huì)導(dǎo)致地基不穩(wěn)的問題。

2.3土建施工工程材料管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在差異和資源利用率低。

對(duì)工程物資和材料設(shè)備的管理是土建施工工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。工程施工人員將各種建筑材料進(jìn)行加工和處理，最后建造成完整且具備一定功能的建筑物。然而在土建施工工程中，現(xiàn)場管理人員對(duì)于材料的管理并不嚴(yán)格。建筑工程的一些上層管理人員為了降低工程成本，會(huì)采購一些質(zhì)量不合格的材料。舉例來說，一些小型的土建工程會(huì)把質(zhì)量好的鋼筋與質(zhì)量差的鋼筋混合使用，不僅可以降低成本，也不會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。但是這種做法是錯(cuò)誤的，會(huì)給建筑帶來一定的安全隱患。

2.4土建施工工程安全防范措施不充分，易發(fā)生安全事故。

在土建施工工程過程中，安全問題始終是個(gè)不可忽視的內(nèi)容。土建施工工程存在一定的危險(xiǎn)性，但是在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，上到管理人員，下至一線施工人員都對(duì)安全的警惕性不高，他們覺得只要施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，出現(xiàn)安全事故的幾率是很小的。有些工作人員在施工過程中安全防范意識(shí)不充足，在施工環(huán)節(jié)中不能保證時(shí)時(shí)刻刻戴好安全帽。一旦有物品降落，很有可能給工作人員帶來傷害。另外，土建工程中，管理人員對(duì)大型設(shè)備的檢測不定期，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，如果設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障，造成的安全事故將是巨大的。

三、土建施工工程現(xiàn)場管理的方法探究

3.1完善土建施工工程的現(xiàn)場管理制度，要求管理人員認(rèn)真落實(shí)。

加強(qiáng)土建施工工程的現(xiàn)場管理，需要有固定且完善的管理制度來支撐，現(xiàn)場管理的工作都應(yīng)當(dāng)依照管理制度來進(jìn)行，制度是衡量各種事項(xiàng)是否符合規(guī)格的準(zhǔn)則。現(xiàn)場管理制度應(yīng)當(dāng)包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)材料和設(shè)備的管理、對(duì)安全生產(chǎn)的管理等等，每一個(gè)大項(xiàng)下面都要制定具體的規(guī)章內(nèi)容，以使現(xiàn)場管理有制可依。其次，管理制度還應(yīng)當(dāng)由專門的工程現(xiàn)場管理人員來領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，保證將制度真正的運(yùn)用于實(shí)際工作中，為實(shí)際工作提供參照。

3.2對(duì)一線施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，改善對(duì)施工人員的管理態(tài)度，提高他們的工作質(zhì)量和效率。

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)在工程還未真正開始前，邀請(qǐng)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，或者還可以邀請(qǐng)公司內(nèi)部的榜樣職員為施工人員作工作指導(dǎo)，進(jìn)而規(guī)范施工人員的工作方式，這樣做有利于保證工程的質(zhì)量。其次，施工管理人員應(yīng)當(dāng)改變以往對(duì)施工人員的管理方式，當(dāng)施工人員工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取平和的態(tài)度告訴施工人員重新修正，盡力避免使用嚴(yán)厲的話語批評(píng)施工人員，以免激起施工人員的反抗心理，與施工人員發(fā)生爭執(zhí)。鼓勵(lì)的話語可以提高施工人員的積極性，進(jìn)而提高工作的效率。

3.3對(duì)工程材料的采購和使用加強(qiáng)管理，提高材料的資源利用率。

材料是土建施工工程管理的重中之重，對(duì)材料的管理主要包括材料的價(jià)格、材料的質(zhì)量以及材料的存放等三個(gè)方面。針對(duì)材料的價(jià)格，建筑企業(yè)本著盡力降低工程成本，提高可實(shí)現(xiàn)利潤的原則，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往采購材料的經(jīng)驗(yàn)選擇同類材料中價(jià)格比較低的廠商，降低進(jìn)貨成本。針對(duì)材料的質(zhì)量，由于建筑工程的目標(biāo)遵循質(zhì)量第一的原則，所以采購人員在購買材料時(shí)不得購買質(zhì)量不合格的材料，如果出現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購人員進(jìn)行懲處。針對(duì)材料的存放，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)材料存放進(jìn)行檢查，對(duì)沒有按種類進(jìn)行存放的材料要及時(shí)要求倉庫管理人員進(jìn)行改正。

四、結(jié)語

綜上所述，為了保證土建建筑施工工程的質(zhì)量合格，施工進(jìn)度不被耽誤，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是非常必要的。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主要從完善并落實(shí)管理制度、對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、改善管理施工人員的態(tài)度、加強(qiáng)材料管理、宣傳安全施工等方面進(jìn)行。

[1]王廷烘.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2015-02-28.

[2]錢佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2015-04-15.

朱瑤（13010219871021151X），男，1987年10月21日生，工作方向：現(xiàn)場施工管理.