熱力公司經(jīng)營成本控制與財務管理探討

文/孫鳳波、婁躍明 國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

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熱力公司經(jīng)營成本控制與財務管理探討

文/孫鳳波、婁躍明 國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

【摘要】企業(yè)經(jīng)營的根本目的是創(chuàng)造更多的利益，因此成本控制在企業(yè)中就顯得尤為重要。成本控制的如何，會直接影響到企業(yè)的效益，本文以熱力公司為例，就企業(yè)財務管理問題進行深入分析，在此基礎上探討熱力公司成本控制的有效措施。

【關鍵詞】成本核算；控制；財務管理；制度

財務管理工作是熱力公司財務管理中的重要內(nèi)容，熱力公司的經(jīng)濟狀況的好壞與財務管理工作緊密聯(lián)系。熱力公司受到當前經(jīng)濟局面的影響，其經(jīng)營決策和戰(zhàn)略都要從市場經(jīng)濟出發(fā)，這就需要各項精準數(shù)據(jù)的支持，而精準的數(shù)據(jù)來源于嚴格的財務管理制度。因此，做好熱力公司的財務管理工作能有效地改善經(jīng)濟效益，提高熱力公司在市場經(jīng)濟競爭中的生命力，同時保證熱力公司持續(xù)健康地發(fā)展。

1　熱力公司財務管理中存在的問題

1.1財務計劃欠缺長遠性

很多熱力公司受傳統(tǒng)財務管理觀念影響很深，在投資方面缺乏明確的目標，隨機性和不確定性很強，喜歡跟風，目標盲目。領導階層在財務管理上缺乏長遠意識，對于財務的規(guī)劃短期性較多，卻沒有對長遠利益進行深入地考慮，這會導致投資失敗，使企業(yè)面臨危機。

企業(yè)中沒有長遠性的財務計劃，使得企業(yè)資金不能充分利用，不能科學地進行配置，故此也得不到利潤的最大化。尤其當企業(yè)領導盲目融資時，會給企業(yè)打來負債的風險，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展非常不利[1]。

1.2內(nèi)部管理機制不完善

完善有效的管理機制，能夠使企業(yè)財務管理機制良性運行，但目前一些熱力公司的管理者，卻很少重視內(nèi)部管理機制，使財務管理缺少科學化、規(guī)范化，合理化，這導致了財務管理工作效率不高，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失也不小。

1.3財務管理人員不專業(yè)

企業(yè)的發(fā)展與高素質(zhì)專業(yè)的人才是分不開的，但目前的一部分熱力公司中，具有非常專業(yè)的財務管理人員的卻不多。在企業(yè)中，尤其匱乏的是，既有財務技術(shù)又有財務管理的復合型人才。在管理方法上，熱力公司的財務管理，大多采用傳統(tǒng)的財務管理方法，這很難達到現(xiàn)代化企業(yè)的要求，企業(yè)受到制約，因此不能健康持續(xù)地發(fā)展。

1.4成本核算較傳統(tǒng)

熱力公司在財務體系上，采用成本會計核算，這種方式比較傳統(tǒng)。一般分為兩步，一是把輔助部門產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計，如動力車間、維修車間等，然后將總費用分攤到各個生產(chǎn)部門，再將各個生產(chǎn)部門的費用進行統(tǒng)計，分攤到各個產(chǎn)品上。再把各個部門的費用分攤到每個產(chǎn)品上，然后以人工工時的方式體現(xiàn)，或者以機器工時體現(xiàn)[2]。

1.5成本控制缺乏約束

熱力公司的原料價格與市場價格等同，產(chǎn)品價格由政府統(tǒng)一定價，原材料在銷售上不受控制，這就使成本控制失去動力，缺乏機制進行約束，企業(yè)增加的成本主要靠調(diào)整熱價進行解決，因此很容易產(chǎn)生虧損。其次就是利潤空間減小，致使虧損擴大，進而影響熱力公司的經(jīng)營效益。更有一些熱力公司，面對企業(yè)窘境，熱力公司無精力關心成本問題，而把心思用在怎樣購買到便宜的原材料，怎樣說服政府進行熱價調(diào)整。

2　熱力公司成本控制的有效措施

2.1建立專門的成本控制制度

進行成本控制就要使財務管理制度規(guī)范化，這是有效控制成本的核心，也是執(zhí)行成本管理的前提。在熱力企業(yè)內(nèi)建立專門成本控制小組，對成本制度建立并完善，監(jiān)管成本控制過程，這能使企業(yè)的資金使用率得到提高，增加企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化[3]。

2.2成本控制合理化，實現(xiàn)雙效益

為了使控制成本的工作順利進行，分析和考核工作是不可缺少的。在成本控制中，熱力公司管理人員要懂得的道理是，并不是成本越低，效益就越大。成本控制要企業(yè)實際情況為基礎，根據(jù)市場競爭環(huán)境，擬定出比較合理的成本額度。因此，在進行成本控制前，管理者要分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解市場的需求，要使制定出的成本制度適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，再對成本控制進行考核。

考核從兩方面進行，一是看效益，即通過控制成本給企業(yè)帶來的額外收入。二是看產(chǎn)品質(zhì)量，如果成本控制得合理，產(chǎn)品質(zhì)量將大大提高，給企業(yè)贏得信譽，促進企業(yè)銷售業(yè)績增長。反之，則會使產(chǎn)品質(zhì)量低下，直接影響企業(yè)信譽和銷售量。所以，好的財務管理制度，能夠有效控制成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。

2.3利用高科技，實時監(jiān)測節(jié)約熱量

節(jié)約熱量是熱力公司控制成本的有效措施之一。熱量浪費現(xiàn)象在熱力公司也較為常見，主要是由于熱力設備保溫效果不強，使熱量流失較快。針對這方面，要增加熱力設備的保溫措施，減少熱量的損失。在選材上，要選擇管道和開關能起到保溫效果的設備，在運輸設施上也有高效保溫性能。

在監(jiān)控上，要利用高科技電子設備，使用計算機實行全面監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并找到原因，制定相應的調(diào)節(jié)方案。計算機能夠及時檢查熱力指標，確保設備的正常運行，相對于人工而言，不會出現(xiàn)盲目調(diào)節(jié)系統(tǒng)的現(xiàn)象。通過計算機監(jiān)控各個熱換站，對熱度、溫度、壓力進行全面檢測，讓設備在計算機的安全指令下正常運行。當供熱設備出現(xiàn)故障時，計算機就會發(fā)出信號，便于工作人員在第一時間內(nèi)做出相應的檢修計劃，及時使設備恢復正常工作，減少了不必要的經(jīng)濟損失[4]。

另外，在采購環(huán)節(jié)上加大管理力度，材料的價格直接影響到企業(yè)的成本，只有減少采購環(huán)節(jié)，才能降低成本，有效控制支出。

結(jié)語：

綜上所述，熱力公司的成本控制工作比較專業(yè)，流程也較為復雜，所以要有計劃地進行采取相應的措施，進行有效調(diào)控，為減小成本而努力。在成本控制問題上要深入研究，得出有效的成本控制方案，提高熱力公司效益，使熱力公司良性地穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]林如陽.強化經(jīng)營成本對于控制財務管理的重要性探究[J].中國總會計師(理論研究)，2015,(09)：106～107.

[2]呂秀麗;毛玉萍.黑龍江省熱力公司成本控制特征及存在問題分析[J].雞西大學學報，2011,(06)：88～89.

[3]熊仁峰.強化經(jīng)營成本控制對于財務管理的重要性[J].會計師（財務與管理)，2015,(11)：28～29.

[4]羅英軍.論熱力公司成本的控制及存在問題[J].中國外資（經(jīng)濟論壇），2013,(03)：19.

[5]張偉,鄧斌.淺析優(yōu)化房地產(chǎn)財務管理運行機制的有效措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.7