有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問(wèn)題解析

文/姚建軍　長(zhǎng)治市住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金管理中心　山西長(zhǎng)治　046000

有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問(wèn)題解析

文/姚建軍長(zhǎng)治市住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金管理中心山西長(zhǎng)治046000

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)得到了迅速的發(fā)展，而關(guān)于房地產(chǎn)信息化管理方面的建設(shè)問(wèn)題對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不煩能夠?yàn)楣娞峁┮粋€(gè)準(zhǔn)確的、及時(shí)的、全面的信息平臺(tái)，而且能夠促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，本文主要對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了一些改進(jìn)的措施，希望能夠起到一定的參考作用。

房地產(chǎn)；管理信息化建設(shè)；問(wèn)題分析

1、信息化建設(shè)意義

（一）提升管理水平

在房地產(chǎn)的行業(yè)，房地產(chǎn)的管理部門(mén)主要任務(wù)就是對(duì)于房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的等級(jí)、房屋安全的鑒定等房產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)等進(jìn)行多方面管理。隨著幾年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)的管理部門(mén)的相應(yīng)的信息化方面的建設(shè)也逐漸的更加的重視，但是目前的房地產(chǎn)的管理部門(mén)的工作人員還難以滿(mǎn)足相應(yīng)的需求，對(duì)于新的工作環(huán)境的變化一時(shí)之前難以適應(yīng)。因此在這樣的情況下，對(duì)于房地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化以及管理的信息化變得更加的重要，一個(gè)先進(jìn)的管理方式勢(shì)必是離不開(kāi)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)的，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)能夠進(jìn)一步的提升對(duì)于信息的管理的水平。

（二）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督

在房地產(chǎn)的管理過(guò)程中有著很多的環(huán)節(jié)，并且相關(guān)的程序十分的復(fù)雜。房地產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)通過(guò)信息系統(tǒng)以及政府的網(wǎng)站向公眾提供行政執(zhí)法的情況，且提供的信息是公開(kāi)的、透明的，這樣使得信息化變成了對(duì)行政執(zhí)法進(jìn)行強(qiáng)制化的監(jiān)督的一種重要的手段，并且與此同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)行業(yè)的行政主管部門(mén)的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)的信息公布給群眾，保證群眾能夠及時(shí)的了解相關(guān)的信息資料，這樣就增加了管理部門(mén)的辦公的公平、公開(kāi)性，使得管理部門(mén)能夠自覺(jué)地進(jìn)行廉政建設(shè)，進(jìn)而起到了對(duì)于行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的作用。

2、現(xiàn)今的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)存在偏差

房地產(chǎn)的管理部門(mén)目前還有很多的人還沒(méi)有真正的意識(shí)到信息化管理的真正內(nèi)涵，對(duì)其存在的意義還沒(méi)有真正的理解，比如很多人重視硬件卻忽視了對(duì)于軟件的重視，只是把信息化當(dāng)成了政府的部門(mén)的一種計(jì)算機(jī)化，對(duì)于信息設(shè)備的采購(gòu)十分的重視，而相應(yīng)的卻忽視了信息資源和軟件的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)于政府的相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的整合以及信息資源的加工等都沒(méi)有應(yīng)有的重視。正是由于相關(guān)的人員的認(rèn)識(shí)上存在的偏差，缺乏日常的經(jīng)常性的維護(hù)，使得對(duì)于房地產(chǎn)的管理信息化的建設(shè)存在著極大的問(wèn)題，難以達(dá)到其應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

（二）忽視系統(tǒng)化建設(shè)

對(duì)于房地產(chǎn)的信息化建設(shè)管理工作，目前相關(guān)部門(mén)還缺乏一個(gè)總體性的規(guī)劃，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，缺乏對(duì)于前期的需求分析、調(diào)研以及理解，也沒(méi)有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)使用，這樣就使得開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)中有著大量的子系統(tǒng)，且他們之間使用的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等都不一樣，信息管理的平臺(tái)也不相同，這些子系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)管理，即使能夠相互關(guān)聯(lián)也只能使用較為復(fù)雜的接口，這樣就造成了數(shù)據(jù)的冗雜以及數(shù)據(jù)的不一致。并且由于信息系統(tǒng)之間缺乏信息的交流，因此相互之間難以進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，從而使得硬件資源、軟件資源等方面都存在著極大地浪費(fèi)情況，不可能完成和建立一個(gè)好的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)。

（三）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備較差

網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)目前來(lái)看還屬于一個(gè)比較基礎(chǔ)的初級(jí)階段，因此很多網(wǎng)絡(luò)方面的核心技術(shù)還是難以擺脫發(fā)達(dá)國(guó)家的控制，所以各個(gè)地方的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備都處于比較差、有待改進(jìn)的地步，難以滿(mǎn)足現(xiàn)今的相關(guān)需求。因此，各個(gè)地方的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行速度等都在整體的水平上都需要得到更進(jìn)一步的提升。

（四）人員素質(zhì)低

目前缺乏那些既懂得管理業(yè)務(wù)又懂得相關(guān)的技術(shù)的高素質(zhì)的人才，由于這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的人員的缺乏，使得管理部門(mén)的信息化建設(shè)還不夠完善，在不斷的升級(jí)、改造的過(guò)程中，人力以及財(cái)力上都有著極大的浪費(fèi)。

3、改進(jìn)的建議

（一）更新人員觀念

首先應(yīng)該更新這些人員的觀念，使其認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性以及人物的艱巨性，對(duì)其有著足夠的重視，不能忽視對(duì)于軟件方面的信息化建設(shè)。只有人員的認(rèn)識(shí)有所提升，才能夠促進(jìn)管理信息化的相關(guān)建設(shè)，這關(guān)系到了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）系統(tǒng)化建設(shè)

要注重對(duì)于他們的系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不但要完善各個(gè)企業(yè)的管理的制度，還應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的身份認(rèn)證等。通過(guò)將各個(gè)地方的信息化建設(shè)聯(lián)系到一起，形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理方案，才能夠更好的使用信息管理資源，即使、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并且提高房地產(chǎn)管理部門(mén)的決策能力以及他們的管理水平。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

相關(guān)部門(mén)應(yīng)該注重對(duì)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，因此管理信息化建設(shè)不僅需要人員有著管理方面的知識(shí)，還需要有著技術(shù)性的能力，所以必須保證兩方面的能力的同時(shí)具備的人才的任職，才能使得信息化建設(shè)更加的合理。

結(jié)論：

對(duì)于管理信息化的建設(shè)，不但能夠促進(jìn)信息化的網(wǎng)絡(luò)安全，而且能夠減少人工管理的復(fù)雜性，避免了傳統(tǒng)的管理模式可能帶來(lái)的問(wèn)題，使得信息管理變得更加的公正、透明，促進(jìn)房地產(chǎn)管理部門(mén)服務(wù)水平的提高，對(duì)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)提升也有著重要的意義。因此本文主要在對(duì)于房地產(chǎn)的管理信息化建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，希望能夠促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

［1］王孝明.昆明市商品房交易的信息化管理模式研究［D］.云南大學(xué)，2015年12期.

［2］盛壘，杜德斌.我國(guó)房地產(chǎn)行政管理信息化建設(shè)問(wèn)題初探［J］.中國(guó)建設(shè)信息，2006，20：30-33.

［3］李露.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究［D］.河南大學(xué)，2014年05期.

［4］莊孝彥.廣州地區(qū)高校后勤管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［D］.華南理工大學(xué)，2013年11期.

姚建軍，男，（1971-1），漢族，山西省黎城縣人，山西省長(zhǎng)治市住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金管理中心副主任，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和管理。