水利工程項(xiàng)目施工成本及管理措施的優(yōu)化

□謝 安(江西省水利水電建設(shè)有限公司)

水利工程項(xiàng)目施工成本及管理措施的優(yōu)化

□謝 安(江西省水利水電建設(shè)有限公司)

如今，社會(huì)發(fā)展對(duì)工程領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)需求不斷增大，工程施工經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。水利工程就常常以高性價(jià)比選取施工企業(yè)，這就導(dǎo)致了水利施工企業(yè)在項(xiàng)目效益方面的受損，有時(shí)甚至危及到企業(yè)的生存。文章分析目前水利工程項(xiàng)在施工成本控制方面的管理要素，對(duì)管理流程和方法審核提出相應(yīng)優(yōu)化途徑。

水利工程；成本控制；管理優(yōu)化；技術(shù)；應(yīng)用

0 引言

水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理體系相當(dāng)復(fù)雜，包含多個(gè)環(huán)節(jié)，具體有成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6個(gè)類目。這些類目配合專門技術(shù)方法，能夠?qū)こ涛磥沓杀舅阶鞒隹茖W(xué)性的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)估，即成本預(yù)測(cè)，幫助業(yè)主企業(yè)選擇成本低廉且收益優(yōu)良的最佳成本方案。特別是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加以克制，克服成本投入盲目性，提高成本控制預(yù)見性。

1 水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理審核流程優(yōu)化

水利工程項(xiàng)目施工的成本管理主要從成本估算環(huán)節(jié)展開，通過成本計(jì)劃編制來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效降低和控制。

水利工程項(xiàng)目若想實(shí)現(xiàn)成本控制，關(guān)鍵在于節(jié)流。對(duì)工程成本的傳統(tǒng)控制方法多以偏差控制、成本分析表控制、進(jìn)度成本同步控制、施工圖預(yù)算控制為主，這些控制方法對(duì)一些不確定性成本的控制精度不高，已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)施工成本控制的需求改變。

1.1 量本利分析法

量本利分析就是產(chǎn)量成本利潤(rùn)分析，它針對(duì)工程價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本總額等要素之間的關(guān)系進(jìn)行研究，是一種相對(duì)簡(jiǎn)單且方便的工程管理技術(shù)。量本利會(huì)總結(jié)企業(yè)工程項(xiàng)目一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)量、成本與利潤(rùn)之間的變化規(guī)律，并從利潤(rùn)入手展開規(guī)劃，它主要將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，在水利工程項(xiàng)目施工管理中的具體應(yīng)用模型如下：

C=C1+C2xQ （1）

Y=PxQ （2）

TP=Y-C=（P-C2）xQ-C1. （3）

在上述一系列推理公式中，C1代表本期固定成本總額，C2代表單位變動(dòng)成本，Q代表工程量，Y代表工程預(yù)算收入，C是總成本，而TP是實(shí)際利潤(rùn)。在實(shí)際水利工程施工中，對(duì)C1和C2的確定存在一定困難，這主要是因?yàn)槭┕み^程中存在大幅度成本變化這一現(xiàn)象，而且所有的歷史資料計(jì)算口徑也可能和現(xiàn)實(shí)不符。這里提出一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)易的解決方案，那就是為成本管理建立自變量Q，配合總成本C給出因變量回歸方程為：

C=C1+C2xQ （4）

以歷史工程成本數(shù)據(jù)資料為基準(zhǔn)，采用最小二乘法來計(jì)算獲取上式中的回歸系數(shù)C1和C2，根據(jù)上述自變量、因變量為項(xiàng)目施工建立盈虧分析圖?？紤]到工程量的相對(duì)動(dòng)態(tài)性，所以應(yīng)該從成本預(yù)測(cè)及定價(jià)兩方面來看問題，明確固定成本、變動(dòng)成本與投標(biāo)價(jià)的變化規(guī)律。如圖1。

根據(jù)圖1可以看到施工項(xiàng)目的保本工程量應(yīng)該為：

圖1 施工項(xiàng)目盈虧平衡分析示意圖

Q0=C1/（P-C2） （5）

而它的項(xiàng)目保本合同價(jià)格為：

Y0=PxC1/（P-C2） （6）

當(dāng)項(xiàng)目承包企業(yè)在承建某一水利工程時(shí)，它的工程量絕對(duì)不能低于Q0，而其合同價(jià)也不能低于Y0，如果無法滿足上述兩條件還繼續(xù)承建項(xiàng)目，就會(huì)出現(xiàn)虧本問題。

1.2 價(jià)值工程法

價(jià)值工程講求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，它擁有功能分析理念，以確保施工企業(yè)用較低廉的成本來換取功能實(shí)現(xiàn)的最佳效果，是一種高性價(jià)比的成本管理優(yōu)化方法。它的數(shù)學(xué)模型為：

V=F/C

模型中V代表價(jià)值，F(xiàn)和C分別代表施工項(xiàng)目成本控制功能效用以及施工成本本身。當(dāng)施工項(xiàng)目開展且技術(shù)功能不變時(shí)，成本是會(huì)降低的；如果成本不變，技術(shù)功能性就會(huì)提升;如果技術(shù)功能提升，成本則會(huì)降低。

基于上述計(jì)算公式和相關(guān)解釋就可以看出，有必要在施工前對(duì)工程項(xiàng)目施工方案的功能進(jìn)行分解解析，其目的就是為了確定施工方案與功能，給出最低成本計(jì)劃，體現(xiàn)工程成本價(jià)值的經(jīng)濟(jì)性，這也是價(jià)值工程法的主旨所在。

2 S水利工程項(xiàng)目施工成本管理優(yōu)化分析

2.1 S水利工程項(xiàng)目概況

S水利工程項(xiàng)目主要以水閘改建、堤防為核心內(nèi)容，工程采用鋼筋砼箱涵結(jié)構(gòu)，穿堤出水箱涵為3孔設(shè)計(jì)，單孔尺寸寬高為5.00 m×5.00 m，箱涵長(zhǎng)度為92 m。該工程的主要施工內(nèi)容還包括土方挖填、護(hù)坡護(hù)岸等等。按照工程施工前期準(zhǔn)備預(yù)算投入成本為530萬元，工期為5 m。按照傳統(tǒng)成本控制管理優(yōu)化方法及以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，預(yù)估成本投入將達(dá)到502.15萬元。但相對(duì)而言，傳統(tǒng)成本控制管理優(yōu)化方法在控制方面手段相對(duì)單一，而且只對(duì)內(nèi)部挖掘力成本進(jìn)行了考量，沒有全面考慮外部效益創(chuàng)收過程，存在一定局限性和不確定性，可能無法實(shí)現(xiàn)預(yù)估成本投入502.15萬元的目標(biāo)。所以S水利工程項(xiàng)目施工選擇了量本利和價(jià)值工程兩種方法來預(yù)測(cè)和控制實(shí)際成本內(nèi)容。

2.2 S水利工程項(xiàng)目施工成本管理優(yōu)化策略

2.2.1 基于量本利分析的施工成本預(yù)測(cè)

S水利工程水閘改建由某水建公司承建，它的總合同價(jià)款為700萬元，其中城建維護(hù)稅、營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)及附加企業(yè)所得稅占到合同價(jià)款的6.18%，另外要上繳公司管理費(fèi)10%，招投標(biāo)費(fèi)用20.12萬元。S工程考慮用量本利的分析方法對(duì)確定目標(biāo)成本C進(jìn)行結(jié)果分析，并計(jì)算出內(nèi)部承包價(jià)格Y：

Y=700x（1-6.18%-10%）-20.12=566.60（萬元）

另外項(xiàng)目部人員工資及日常經(jīng)費(fèi)為：

9（萬元/月）x5（月）=45（萬元）

在S工程項(xiàng)目中，對(duì)目標(biāo)成本C中所涉及的各個(gè)工程環(huán)節(jié)實(shí)施量本利分析，已知各分部工工程固定成本為210萬元，所以就有：

C1=45+210=255（萬元）

C2xQ=分布工程單位變動(dòng)成本x工程總量=242（萬元）所以就有：

C=C1+C2=255+242=497（萬元）

上述計(jì)算式中C就代表S水利工程的保本合同價(jià)格。它的目標(biāo)利潤(rùn)TP就應(yīng)該為：

TP=Y-C=內(nèi)部承包價(jià)-合同保本價(jià)格=566.60-497=69.60（萬元）

2.2.2 基于價(jià)值工程的施工成本控制

基于價(jià)值工程法，S水利工程水閘改建主要依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)范和要求來制定相應(yīng)的價(jià)值工程原理，并結(jié)合V=F/C計(jì)算公式來滿足工程施工中的必要功能，達(dá)到有效降低施工成本的目的。首先計(jì)算S水利工程的成本系數(shù)與價(jià)值系數(shù)，它的基本依據(jù)就是該工程的預(yù)算成本與成本目標(biāo)。

成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/施工總成本

價(jià)值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分布工程成本價(jià)值系數(shù)

以S水利工程的土方挖填與護(hù)坡護(hù)岸為例，已知它的分部工程功能系數(shù)為0.14，它的分部工程預(yù)算成本為93萬元，那么它的成本系數(shù)C就應(yīng)該為：

C=93/497=0.19

它的價(jià)值系數(shù)V就應(yīng)該為：

V=0.14/0.19=0.72

經(jīng)過上述計(jì)算發(fā)現(xiàn)其價(jià)值系數(shù)V＜1，說明S水利工程的土方挖填與護(hù)坡護(hù)岸分部工程在成本上大于功能。所以可以將其作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，并圍繞所存在問題來制定成本管理優(yōu)化措施。

經(jīng)過S水利工程管理方研究,發(fā)現(xiàn)在土方挖填與護(hù)坡護(hù)岸分部工程方面存在機(jī)械利用率低直接影響機(jī)械設(shè)備使用成本、土方挖填分區(qū)相對(duì)模糊且調(diào)度不均勻的問題。為此對(duì)機(jī)械平衡調(diào)度進(jìn)行強(qiáng)化，即選擇挖掘機(jī)配套推土機(jī)、碾路機(jī)來調(diào)整機(jī)械設(shè)備平衡使用。同時(shí)在施工前做好土方挖填分區(qū)標(biāo)識(shí)，并對(duì)土方平衡方案進(jìn)行了縝密分析。另外，還在工程中搭設(shè)了箱涵腳手架跑道，節(jié)約了大量的運(yùn)輸耗工成本。在經(jīng)過施工成本管理優(yōu)化以后，S水利工程的機(jī)械設(shè)備利用率提高了近25%，土方挖填分區(qū)在調(diào)配土方過程中也減少了近20%的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用，同時(shí)縮短了23 d的工期，使工程能夠提早竣工。

3 結(jié)語

文章基于量本利和價(jià)值工程兩種方法探析了目前水利工程施工中對(duì)成本的優(yōu)化管理方式，強(qiáng)化了成本管理之于水利工程運(yùn)籌的實(shí)用應(yīng)用性。也希望這些新的成本優(yōu)化管理模式可以有效應(yīng)用于將來的地方水利工程項(xiàng)目中，為企業(yè)各方帶來切實(shí)的成本管理效益提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

（責(zé)任編輯：符 蕾）

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2016-10-09