聯(lián)播類新聞欄目改革的幾點思考
——以《云南新聞聯(lián)播》為例

■文/林聞嬌

聯(lián)播類新聞欄目改革的幾點思考
——以《云南新聞聯(lián)播》為例

■文/林聞嬌

聯(lián)播類新聞欄目作為傳統(tǒng)新聞品牌，是省級電視臺新聞節(jié)目的壓艙石。在媒體競爭日益加劇的當下，聯(lián)播類新聞節(jié)目面臨提升傳播能力的壓力，需通過改革煥發(fā)傳統(tǒng)新聞品牌的蓬勃活力。筆者就《云南新聞聯(lián)播》工作實踐中，在提升新聞報道質(zhì)量、改進欄目制作流程等方面面臨的問題和解決途徑進行探討。

聯(lián)播類新聞欄目；改革；資訊品牌

聯(lián)播類新聞欄目作為傳統(tǒng)新聞品牌，往往是省級電視臺新聞節(jié)目的壓艙石。在媒體競爭日益加劇的當下，聯(lián)播類新聞節(jié)目盡管是權(quán)威主流，但是仍面臨著提升傳播能力的問題，傳統(tǒng)的“時政報道+主題報道+動態(tài)”的慣性編排模式如何突破，報道如何更具吸引力和更有價值，都成為這一傳統(tǒng)新聞品牌能否保持勃勃生機所面臨的問題。

《云南新聞聯(lián)播》是云南廣播電視臺創(chuàng)辦最早的電視新聞欄目，是一檔日播的綜合消息性新聞節(jié)目，是云南最權(quán)威的電視資訊發(fā)布平臺。欄目未來的發(fā)展，需要著力改進以下方面問題：

1.強化新聞規(guī)律來挖掘時政信息資源，打造《云南新聞聯(lián)播》為云南省最權(quán)威的第一資訊品牌

時政新聞是聯(lián)播類新聞節(jié)目最獨有的資源優(yōu)勢，但是由于傳統(tǒng)的報道方式，使得這一優(yōu)勢有時變成很沒觀眾緣的劣勢。背后的原因很多，但其中一個原因是，時政報道還停留在淺層次，與觀眾的期待不匹配。

領(lǐng)導(dǎo)出席的活動和重要會議是了解社會變革風(fēng)云的最重要途徑之一?！对颇闲侣劼?lián)播》要探索出一條既強化新聞規(guī)律，又完成政治使命的報道新路徑。對影響重大的領(lǐng)導(dǎo)活動和時政會議要加強策劃前置，完善與相關(guān)部門的提前溝通渠道，進行議程設(shè)置，善于把文件資料梳理重構(gòu)，強化電視優(yōu)勢來做好時政報道。增加和放大老百姓關(guān)注的關(guān)鍵點信息，變命題作文為自選動作，把獨有的資源優(yōu)勢打造成第一資訊品牌的信息權(quán)威優(yōu)勢。

在全媒體的視野下，把《云南新聞聯(lián)播》打造為全省最權(quán)威的第一資訊品牌，還要努力實現(xiàn)三個突破：

第一個突破是要形成《云南新聞聯(lián)播》新的報道語態(tài)。

語態(tài)不僅僅是指新聞解說詞接地氣，還包括取材視角、鏡頭的表現(xiàn)力、標題的語態(tài)突破，應(yīng)該是一個整體的表現(xiàn)樣態(tài)。例如，運用新聞連線、記者出鏡、記者自己完成配音、生動語態(tài)改變，配合記者個性化的報道風(fēng)格，來增加欄目以及記者的識別度。主播的串詞會有更加親和的表現(xiàn)?！对颇闲侣劼?lián)播》包括事件性新聞等也會及時報道，提高欄目公信力。豐富編輯符號，對硬新聞進行軟包裝，對靜態(tài)新聞進行動態(tài)表達。

第二個突破，是在全媒體競爭情形下，對獨家報道和創(chuàng)新報道的考量，建立自己新的評價標準，并用管理制度來加以鼓勵。新的評價標準，除了包括時效上的率先報道以外，即便是各路媒體同時報道的同一新聞源，如果我們的報道挖掘了新的角度，發(fā)現(xiàn)了別人沒有洞察的事實，或者設(shè)置議題的報道引起別家媒體跟進，或者引起相關(guān)部門積極做出改善，或者報道表達用了貼切而又創(chuàng)新的手段等等，都可以列入鼓勵范圍。管理制度的鼓勵包括稿費分配的傾斜，增加對記者、攝像和技術(shù)包裝等人員創(chuàng)作熱情的保護和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會。

第三個突破，是要培育《云南新聞聯(lián)播》的評論版塊，形成欄目觀點。

如今是一個需要信息解讀的時代，《云南新聞聯(lián)播》是政治的晴雨表、社會的風(fēng)向標，其優(yōu)勢在于權(quán)威性。這種權(quán)威性如果只有高度和深度的重大新聞來體現(xiàn)，沒有觀點是尷尬的。與黨報黨刊的評論要有明顯的區(qū)別，電視新聞評論更需要用深入淺出的寥寥數(shù)語點出新聞事件中蘊含意義，延伸報道的深度，做讓觀眾聽得進、有啟示的評論。在未來的建設(shè)中應(yīng)該培育不僅有自己的記者觀點，還有專家評論員資源，有新媒體鏈接下的社會各界的輿論場，使評論版塊更客觀性、更多元化，成為“觀點的供應(yīng)商”。

待評論這塊培育成熟時，也可以考慮開設(shè)統(tǒng)一命名的評論設(shè)置，在年初、年末有致辭；熱點事件不缺聲，增加《云南新聞聯(lián)播》的評論板塊的識別度。

2.在全媒體的視野下，欄目要搭建更高水平的策劃平臺，把策劃外延擴展為360度，使精品迭出

通過策劃打造欄目有特色的“原創(chuàng)報道”?！对颇闲侣劼?lián)播》應(yīng)該說是“命題動作”最多的新聞欄目，主題報道要改變被動等待要求，求“保險”的心態(tài)，主動圍繞黨委政府中心工作進行專題策劃，做好議程設(shè)置。例如，首屆南博會舉辦，我們策劃了大型新聞行動，到廣西、內(nèi)蒙古以他山之石經(jīng)驗看云南對外開放發(fā)展。第二屆南博會舉辦，策劃了《一路向南——南方絲綢之路記者行》。另一方面，成就報道新聞性的表達手段不夠豐富的問題。主題報道的“高度”和宏觀“深度”浮于表面。要進一步加強策劃，更生動、更有洞察力、更創(chuàng)新的議程設(shè)置就顯得尤為重要，并且要建立靈活的選題打包報道小組機制，由策劃牽線，進行課題研究和培訓(xùn)，做好功課以更專業(yè)的角度打造高質(zhì)量的精品。這也是在信息資源同質(zhì)化競爭情況下，解決單兵作戰(zhàn)很難在最短的時間內(nèi)，完成最全面、最深刻、最生動報道的困境，使重點報道、重點欄目在最短時間內(nèi)實現(xiàn)“1+1＞2”的價值。最終目的就是，以高密度和厚度策劃形成主題報道的品牌效應(yīng)，密度的量是有創(chuàng)新表現(xiàn)的，厚度是有質(zhì)的追求的，報道有趣味和品位，也能找到廣度和深度的平衡。

全媒體融合下，策劃要從傳統(tǒng)的視野拓展到360度的多維視野。通過策劃打造有特色的“二次開發(fā)”報道。要學(xué)習(xí)從各媒體海量信息中分析價值選題，進行“二次開發(fā)”，從“基礎(chǔ)性報道”上升到了第二個層次“拓展性報道”，并增加欄目觀點成為“有特色的報道”。也包括對一些與云南百姓利益密切相關(guān)的全國性新聞，以及國內(nèi)外的一些熱點事件，進行本土化處理，擴展了觀眾的視野。這樣即使是面對熱點問題，切入的角度是其他大多數(shù)媒體不會想到的，長時間的堅持，就會形成特有的期待，遇上熱點問題，觀眾會想看看《云南新聞聯(lián)播》又是怎么“折騰”的。

策劃360度的多維視野還包括要加快欄目與全媒體的融合。在一個選題，策劃之初就考慮到“一菜多吃”，利用多維策劃，把一道菜吃好、吃精、吃巧。一菜多吃，也包括今后加強與其他頻道、與廣播合作，互動合作，共贏發(fā)展。而不是簡單地淪為新媒體的“內(nèi)容提供商”，將是今后發(fā)展中需要考慮的重要課題。

《云南新聞聯(lián)播》也應(yīng)該嘗試對衍生產(chǎn)品的多維策劃。比如，目前制作的重點欄目、特別節(jié)目、還有很多的優(yōu)秀報道播出后就停下來，只有一維流動非?？上В窈蟛コ銮澳芊窨紤]提前加強與廣告部的主動合作實現(xiàn)多贏，為提升品牌形象帶來無形的價值效應(yīng)。在欄目播出后，進行素材整理和理論提升，比如制作教學(xué)研討資料等，可用于對新員工、各州市電視臺、通訊員、以及院校的培訓(xùn)資料再利用。也可以考慮將年度重點報道在年末或恰當?shù)墓?jié)點重新整合，打造相應(yīng)社會活動，提升品牌的影響力。

3.提升聯(lián)播類新聞欄目對突發(fā)事件的應(yīng)對和高效反應(yīng)能力

視聽兼?zhèn)?，是電視媒體報道突發(fā)事件的突出優(yōu)勢?！对颇闲侣劼?lián)播》還需要加強對直播快速反映和組織能力，當重大突破事件發(fā)生時，能突破時段限制，突破編排模式限制，在事件過程中展開及時報道，增強欄目的權(quán)威和品牌效應(yīng)。

4.鞏固強化通聯(lián)州市、外聯(lián)央視和兄弟臺功能，相輔相成，共贏發(fā)展

目前這塊工作存在兩個“不均衡”情況，一是發(fā)稿量數(shù)量不均衡。例如，發(fā)稿量來看，2015年為例，發(fā)稿多的州市臺達763條之多，而發(fā)稿少的145條。第二是稿件質(zhì)量不均衡，“硬貨”少，“匯編”多，“返工”多，“新意”少。需要升級和完善現(xiàn)有的通聯(lián)管理和培訓(xùn)，借助地方采編力量把新聞觸角延伸至基層。

5.改進管理和運行，推動聯(lián)播類新聞欄目的高效運作

5.1 在管理方面要進一步完善公平合理的員工評價體系

目前欄目考核評價員工的方式主要是以片級來考量的短期評價，而中長期的評價規(guī)劃比較少。單項的評價為主，互動的評價少。全媒體形勢下，多能人才將會是未來方向，除了采訪之外，將會融入更多的事務(wù)中來，要把參與事務(wù)列入評價體系，這個評價體系需要更細致和公平，能維護記者編輯的熱情和動力，同時促進個人能力的進展。單項的評價，是領(lǐng)導(dǎo)的打分評價；雙向的評價，是領(lǐng)導(dǎo)與員工有互動，甚至可以討價還價，共同制定中長期規(guī)劃?；拥臏贤ㄔ鲞M了解的同時，相互清晰發(fā)展的規(guī)劃。

5.2 在運行方面，欄目需要著手建好“三個庫”

第一個是建立自己的專家智庫。無論是評論員、還是策劃的外腦延伸，還是員工的課程培訓(xùn)，新聞中心需要開發(fā)一批符合條件的專家資源。也包括與省委政研室、院校、科研院所加強長期穩(wěn)定的聯(lián)系與合作，促進與我們開展選題研討等活動，促進欄目的提質(zhì)增效。

第二是建立優(yōu)質(zhì)外援庫。新技術(shù)的普及，部分草根發(fā)燒友還是希望能有平臺將自己拍攝的資料展示出來。是不是可以篩選儲備一批樂于展開合作的發(fā)燒友，作為外援，為一些特別報道或者特別需要提供影像、圖片資料，并建立長期聯(lián)系，延伸我們的觸角。

第三是完善素材資料整理儲備庫。目前媒資系統(tǒng)的資料儲存主要是記者對各自報道和素材的儲存，如果能有更為強大媒資管理系統(tǒng)，對播出和拍攝素材及時進行分類整理收集并建立詳細查詢檔案，方便查詢，有助于資料、聲效、音樂在報道中靈活運用，將來會在大跨度表現(xiàn)歷史發(fā)展的選題或相關(guān)專題報道中，發(fā)揮獨到的優(yōu)勢和傳播魅力。同時媒資搜索更細致，方便對欄目數(shù)據(jù)提取和分析。

總之，提升和完善管理運行，需要進一步打造團隊文化，培育發(fā)展共識，提升團隊使命感、追隨感，有團隊的進展，有個人的提升，愉快工作。

［1］劉敬源.聯(lián)播類新聞節(jié)目：從形式入手改善電視語態(tài)［J］.新聞窗，2011（4）：67-68.

［2］ 賀義廉.論地方聯(lián)播類新聞的品牌構(gòu)建——以《湖南新聞聯(lián)播》為例［J］.湖北師范學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2009（6）：97-99.

（作者單位：云南廣播電視臺全媒體新聞中心）

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