抓實(shí)油公司模式下的“三基”工作促進(jìn)低油價(jià)下采油廠扭虧脫困

李明軍（中國(guó)石化江蘇油田分公司采油一廠，江蘇 揚(yáng)州 225265）

抓實(shí)油公司模式下的“三基”工作促進(jìn)低油價(jià)下采油廠扭虧脫困

李明軍（中國(guó)石化江蘇油田分公司采油一廠，江蘇 揚(yáng)州 225265）

本文從五個(gè)方面介紹了采油廠“三基”工作方面的具體做法；歸納出了油公司模式下“三基”工作存在的問題與不足；針對(duì)性地提出了采油廠面對(duì)新體制及當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓實(shí)抓好“三基”工作，促進(jìn)低油價(jià)下扭虧脫困的方向與舉措。

油公司模式；“三基”工作；扭虧脫困

“三基”工作是采油廠最基本、最重要的基礎(chǔ)管理工作，也是生存、發(fā)展的基石，江蘇油田采油一廠始終把“三基”工作作為一切工作的重中之重來抓，全廠以強(qiáng)“三基”爭(zhēng)一流為工作主線，以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等為平臺(tái)，引導(dǎo)全廠干部員工抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，促進(jìn)一廠持續(xù)健康有效發(fā)展。

1 抓實(shí)油田開發(fā)基礎(chǔ)工作，保好基礎(chǔ)管理之源

油是采油廠的命根子，開發(fā)基礎(chǔ)管理處于優(yōu)先位置，采油一廠確立了“一二三四五”油田開發(fā)思路，推行一藏一策、一塊一策、一井一策的“三策”管理，制定《開發(fā)管理九條規(guī)定》、《油藏及油水井三級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度》、《開發(fā)資料錄取規(guī)定》等一系列開發(fā)管理制度，施行并強(qiáng)化“八四三三一”生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的執(zhí)行，成立八個(gè)專門工作小組，研究、引進(jìn)、推廣開發(fā)技術(shù)，牢牢牽住油田開發(fā)管理的“牛鼻子”，為抓好抓實(shí)全廠管理工作創(chuàng)造了良好的前提條件。

層層建立動(dòng)態(tài)日分析體系，讓生產(chǎn)科室、管理區(qū)、管理人員對(duì)每日生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量波動(dòng)等開發(fā)動(dòng)態(tài)說得清、找得出、有對(duì)策。充分利用網(wǎng)絡(luò)和各類媒體建群、建團(tuán)隊(duì)，匯報(bào)、分析、解答問題，加快了工作推行的速度與效率，提升了開發(fā)管理水平。

2 健全完善管理體系，修好基礎(chǔ)管理之道

靠制度管人、按流程操作、依標(biāo)準(zhǔn)辦事是一廠管理的基本方針。遵循這一方針，廠制定形成了涵蓋從廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則到班組會(huì)、從機(jī)關(guān)到基層、從生產(chǎn)到后勤、從績(jī)效到分配、從組織職能到崗位職責(zé)、從設(shè)備到資料等全方位一整套系統(tǒng)化的管理制度，使得管理規(guī)范、有序、有效，同時(shí)通過制度執(zhí)行加強(qiáng)年、鞏固年等活動(dòng)，強(qiáng)化制度、規(guī)程的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力，為工作目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與時(shí)俱進(jìn)，健全完善制度，適應(yīng)油公司管理模式。油公司改革運(yùn)行以來，一廠不斷查找總結(jié)制度的不足，積極推陳出新，修訂制度165項(xiàng)，新增制度16項(xiàng)，廢止制度21項(xiàng)。各單位結(jié)合油公司建設(shè)要求和自身特點(diǎn)，及時(shí)配套制定了貼近實(shí)際的管理制度。如采油管理區(qū)制定實(shí)施的“三圖兩表”運(yùn)行管理制度，規(guī)范了工作流程，適應(yīng)了新體制的要求，條理清晰，執(zhí)行順暢。

3 發(fā)揮“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等載體作用，立好基礎(chǔ)管理之根

堅(jiān)持把管理作為永恒的主題，把“比效益、比安全、比貢獻(xiàn)、比水平、比作風(fēng)”全方位地融入到油氣生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等方面，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，提高基礎(chǔ)管理的水平與能力。

構(gòu)建“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作長(zhǎng)效機(jī)制，把“三基”工作分類細(xì)化、指標(biāo)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，層層分解下達(dá)，運(yùn)用“比學(xué)趕幫超”載體，組織員工日檢、班組周檢、基層月檢、廠季檢、半年排名、年終推薦，實(shí)施ABC分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，形成“三基”工作動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，激發(fā)基層單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活力，引導(dǎo)基層單位向金銀牌隊(duì)看齊，推動(dòng)“三基”工作不斷邁上新臺(tái)階。

組織開展“三杯六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)基層干部員工落實(shí)“三基”的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持把班組作為一級(jí)團(tuán)隊(duì)，將“三基”作為班組的建設(shè)重點(diǎn)，選樹油（水）井、設(shè)備、基本功訓(xùn)練、黨員示范區(qū)四個(gè)方面的先進(jìn)典型作為樣板和趕超標(biāo)尺，推行“五型”班組的創(chuàng)建，實(shí)施紅旗班組評(píng)比，促進(jìn)班組管理水平提升。

4 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，握準(zhǔn)基礎(chǔ)管理之力

完善創(chuàng)新管理方法，以自主化、特色化為重點(diǎn)，鼓勵(lì)基層單位自主創(chuàng)新，總結(jié)形成了“四無一新”、“節(jié)點(diǎn)管理”、“問題票”和“定點(diǎn)拍照”等一批特色管理做法，增強(qiáng)了基層管理創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)力。

全力開展“全員挖潛大眾創(chuàng)新”及持續(xù)開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)，成立專項(xiàng)小組并在管理、質(zhì)量、技術(shù)、技能等方面開展創(chuàng)新工作，同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)新項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)；高技能人才工作室的“工匠”們解決疑難問題116項(xiàng)，取得專利28項(xiàng)，有力地推動(dòng)了一廠的科學(xué)發(fā)展。

5 搭建人才施展平臺(tái)，用好基礎(chǔ)管理之本

堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重能力和素質(zhì)建設(shè),通過開展“我最驕傲的一份設(shè)計(jì)”和“我解決的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)難題”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)人員攻堅(jiān)克難；建立高技能人才工作室，選拔不同工種的拔尖人才，成立技術(shù)革新小組，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和工藝操作難題開展立項(xiàng)攻關(guān)；創(chuàng)新基本功訓(xùn)練方式，開展“人人都是講解員”活動(dòng)，以講促學(xué)、以講促練，強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升，為強(qiáng)化提升管理提供人才支撐。

多年來，“三基”工作如火如荼持續(xù)開展，但也存在問題與不足。

一是基層黨組織的整體作用沒有得到充分發(fā)揮。受大環(huán)境影響，一段時(shí)間以來，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕思想教育、重維護(hù)穩(wěn)定輕嚴(yán)格管理等情況不同程度地存在，基層建設(shè)工作受到一定程度影響。

二是基礎(chǔ)工作的整體執(zhí)行力不夠有力。由于政策制度自身繁多、不完備、宣傳教育不到位、管理者能力經(jīng)驗(yàn)欠缺等原因，導(dǎo)致政策制度不能順利地落地生根，基礎(chǔ)工作不平衡、不平穩(wěn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三是隊(duì)伍的整體素質(zhì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求有差距。因沒有正確處理好個(gè)人與企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系、選人用人機(jī)制、成長(zhǎng)通道等方面的原因，在部分員工中產(chǎn)生大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)烈的消極現(xiàn)象，隊(duì)伍的素質(zhì)提升遇到了不小的阻力。

面對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，采油一廠要以強(qiáng)化提升“三基”工作為契機(jī)，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，力爭(zhēng)早日扭虧脫困。

一是在基層建設(shè)方面進(jìn)一步鞏固前一階段油公司建設(shè)的成果。積極探索采油管理區(qū)作為生產(chǎn)中心、成本控制中心、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心的實(shí)現(xiàn)途徑，完善基層班子與三室一中心的職能分配，充分利用和發(fā)揮好班子的決策力與三室一中心的執(zhí)行力，提高生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)的效率。轉(zhuǎn)變班組的傳統(tǒng)管理模式，重點(diǎn)提高班組長(zhǎng)管理人數(shù)多、面積廣、工作量重的大班組的能力與水平，增強(qiáng)員工執(zhí)行的主動(dòng)性。在班組長(zhǎng)的選拔上，采取競(jìng)聘與擇優(yōu)上崗的方式，為技術(shù)過硬、精力充沛的年輕員工搭建舞臺(tái)，為新生代的石油人樹立榜樣。積極倡導(dǎo)文化引領(lǐng)的理念，在廠“加油”文化的框架下，打造“涌潮”、“先鋒”等符合管理區(qū)自身特點(diǎn)的管理文化，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和以油田為家的歸屬感，用文化凝聚人心。

二是在基礎(chǔ)工作方面以制度建設(shè)為核心，打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作流程。推行“兩冊(cè)”管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流程，合理配置資源，提高管理效能；推進(jìn)“三線四區(qū)”管理模式及價(jià)值積分管理體系，促進(jìn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升一廠的生存能力和發(fā)展能力。推行全員成本目標(biāo)管理和“三大計(jì)劃”融合管理，加強(qiáng)成本管控，突出效益指標(biāo)，將效益分析融入日常生產(chǎn)的各個(gè)方面，改變以往先干再算粗放式的基層管理模式。修訂完善全員績(jī)效考核辦法，形成符合以效益為指揮棒、以貢獻(xiàn)為基調(diào)的績(jī)效考核體系，加大檢查考核與指標(biāo)兌現(xiàn)力度，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。將指標(biāo)分解至人頭，促使員工參與效益分析，營(yíng)造人人關(guān)注生產(chǎn)狀況、人人關(guān)心效益指標(biāo)的良好氛圍。繼續(xù)以“全員挖潛，大眾創(chuàng)新”等活動(dòng)及高技能人才工作室等載體為依托，將創(chuàng)效收益按比例返還給創(chuàng)效人，激發(fā)全員參與挖潛創(chuàng)效的熱情。

三是在基本功訓(xùn)練方面以暢通員工成長(zhǎng)通道作為內(nèi)動(dòng)力，以整合人才優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)多層次、復(fù)合型的人才隊(duì)伍作為基本功訓(xùn)練的目標(biāo)。建立干部與員工兩條成長(zhǎng)主線，以崗位與績(jī)效的升級(jí)作為激發(fā)員工積極參加基本功訓(xùn)練的動(dòng)力。在培訓(xùn)方式上，以崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主陣地，以“四個(gè)一”培訓(xùn)為主渠道，以現(xiàn)有的技術(shù)比武、技能鑒定為基礎(chǔ)，增加班組間的協(xié)同演習(xí)與對(duì)抗賽，以練促學(xué)。建立專業(yè)技術(shù)干部輪動(dòng)授課、輪動(dòng)學(xué)習(xí)、擇優(yōu)選拔、擇優(yōu)推薦的機(jī)制，推進(jìn)員工“跨專業(yè)學(xué)習(xí)、跨業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跨部門培養(yǎng)”機(jī)制建設(shè)，以實(shí)戰(zhàn)豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐檢驗(yàn)技能。在全面了解人的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，用其長(zhǎng)，避其短，使各類人才充分發(fā)揮作用，取得培訓(xùn)和生產(chǎn)雙贏的效果。

6 結(jié)語(yǔ)

“三基”工作是石油石化的傳家寶，為采油廠的發(fā)展起到了基石和支撐的作用，在油公司新體制和油價(jià)低迷的形勢(shì)下，只要找準(zhǔn)“三基”工作的短板，傳承創(chuàng)新工作舉措，就一定能打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

表1 同時(shí)測(cè)定硒和汞的結(jié)果（μg/L）

3.3 硼氰化鉀濃度的選擇

通過原子熒光原理可以知道，測(cè)定的時(shí)候分別是通過單質(zhì)硒和汞的氣態(tài)氰化物定量，也就是說對(duì)還原劑的需求量較少，就是測(cè)定汞相對(duì)于硒而言。即在一樣的條件之下，汞的熒光強(qiáng)度伴隨著硼氰化鉀濃度的增加而產(chǎn)生的減少，是在硼氰化鉀的濃度改變時(shí)，硒的熒光強(qiáng)度卻是在硼氰化鉀濃度是20g/L的時(shí)候。此次實(shí)驗(yàn)所選取的硼氰化鉀的濃度是20g/L，為了將同時(shí)測(cè)量硒和汞同時(shí)滿足。

3.4 分析條件優(yōu)化

將鹽酸濃度對(duì)硒和汞熒光強(qiáng)度比較其影響時(shí)，如果處于相同的條件之下，硒和汞的熒光值呈正相關(guān)是當(dāng)HCI的濃度不大于0.6mol/L的時(shí)候；硒和汞的熒光值變化不大的情況，就是HCI的濃度大于0.6mol/L的時(shí)候。所以就應(yīng)該將0.6mol/L選擇為HCI的濃度。

3.5 回收率以及精密度的分析

對(duì)8.00μg/L硒以及0.80μg/L汞作為混合標(biāo)準(zhǔn)溶液，將其重復(fù)的進(jìn)行七次測(cè)定，檢測(cè)加過如表1所示。從表1可以知道，硒和汞測(cè)定結(jié)果的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差分別是2.01%和2.76%。

將不同量的硒和汞的標(biāo)準(zhǔn)液在8.00μg/L硒以及0.80μg/L汞的混合標(biāo)準(zhǔn)溶液中加入，結(jié)果顯示，硒的加標(biāo)回收率是97%～102%，汞的加標(biāo)回收率是98%～104%。

4 結(jié)語(yǔ)

痕量分析就是地表水等水體中硒和汞的最為常見的測(cè)定的方法，所以結(jié)果的準(zhǔn)確性常常會(huì)因?yàn)闃悠分械碾s質(zhì)對(duì)其產(chǎn)生影響。將1∶1稀釋的濃硝酸溶液在所有的需要使用的玻璃器皿之中浸泡整整一天的時(shí)間，再通過去離子水進(jìn)行淋洗，這就是為了將雜質(zhì)的干擾降到最低。除此之外，為了將其可能導(dǎo)致的敏感度降低的現(xiàn)象排除，就需要另外的臨時(shí)現(xiàn)配硼氰化鉀溶液。本次試驗(yàn)，為了將水中的硒和汞同時(shí)進(jìn)行測(cè)量，采用原子熒光法，其有著比較好的重現(xiàn)性，比較高的靈敏度，比較可靠的測(cè)量結(jié)果，還可以將工作效率提升，將工作程序簡(jiǎn)化。

[1]王紅章.原子熒光測(cè)定污水中的砷、汞、硒[J].河南科技，2012，（20）：55.

[2]劉坤，王如潔.原子熒光測(cè)定水中的砷、汞、硒[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，（03）：81-82.

[3]張趙田，劉文，馮志江，等.原子熒光法對(duì)水中汞和硒的測(cè)定[J].湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2014,53（10）：2412-2414.

李明軍（1965-），男，漢族，江蘇淮安人，高級(jí)工程師，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。