企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇及其推動(dòng)作用探析

汪進(jìn)秋

（唐山三友集團(tuán)有限公司 技術(shù)中心，河北 唐山 063305）

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇及其推動(dòng)作用探析

汪進(jìn)秋

（唐山三友集團(tuán)有限公司 技術(shù)中心，河北 唐山 063305）

唐山三友集團(tuán)化纖產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收及再創(chuàng)新的過(guò)程，并以自主創(chuàng)新獲得發(fā)展。若要克服當(dāng)前發(fā)展的不足，則需強(qiáng)化集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的超越。

唐山三友集團(tuán)；技術(shù)創(chuàng)新；集成創(chuàng)新

唐山三友集團(tuán)是世界重要的粘膠短纖維生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)唯一的纖維素纖維新產(chǎn)品研發(fā)基地，建有完善的科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和多級(jí)研發(fā)平臺(tái)，已成功引領(lǐng)中國(guó)技術(shù)和市場(chǎng)，成為目前國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、差別化率最高的企業(yè)，并正在與國(guó)際知名的奧地利蘭精公司接軌。三友集團(tuán)的成功，源于集團(tuán)運(yùn)行著一套效果頗佳的技術(shù)創(chuàng)新模式，有效規(guī)避了核心技術(shù)缺失、技術(shù)人才不足、失敗機(jī)率高等風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)技術(shù)拔高、人才培養(yǎng)、后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。本文以三友集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展歷程為主線，以現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新模式研究為基礎(chǔ)，探討三友集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式及對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。

一、技術(shù)創(chuàng)新模式及其選擇

從創(chuàng)新主體角度出發(fā)，通?？蓪⒓夹g(shù)創(chuàng)新模式分為三種，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新［1］。自主創(chuàng)新，是企業(yè)主要依靠自身人、財(cái)、物所進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新，是指企業(yè)對(duì)引進(jìn)他人的核心技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化提升，形成比引進(jìn)技術(shù)更為先進(jìn)適用技術(shù)的創(chuàng)新方法。有效的模仿創(chuàng)新可使企業(yè)成功通過(guò)既有技術(shù)獲得模仿產(chǎn)品成本、質(zhì)量、規(guī)模等方面的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。合作創(chuàng)新，是指企業(yè)與高校、科研院所等合作，圍繞行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)或前沿技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)、研發(fā)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體，以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新。不同的技術(shù)創(chuàng)新模式具有不同的優(yōu)勢(shì)和不足。

自主創(chuàng)新，突破的多是行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)或前沿技術(shù)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得當(dāng)，可形成強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，對(duì)市場(chǎng)具有絕對(duì)的壟斷權(quán)，可獲得豐厚的壟斷利潤(rùn)和技術(shù)輸出利潤(rùn)，但創(chuàng)新費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求高。

模仿創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)達(dá)到高起點(diǎn)起步，再通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新形成自已的技術(shù)、人才、成本、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，具有針對(duì)性強(qiáng)、起點(diǎn)高、風(fēng)險(xiǎn)低、易操作等優(yōu)點(diǎn)，但也存在技術(shù)壁壘強(qiáng)、行為被動(dòng)、消化吸收不徹底導(dǎo)致失敗的缺點(diǎn)。

合作創(chuàng)新，優(yōu)點(diǎn)在于合作各方可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期［2］。缺點(diǎn)是因?yàn)槔婀蚕?，?chuàng)新成果須在各合作方之間分配，無(wú)法獨(dú)享創(chuàng)新成果。同時(shí)，由于合作各方相對(duì)獨(dú)立，如各方合作關(guān)系不緊密、不深入，要取得實(shí)質(zhì)性突破將會(huì)很難。

技術(shù)創(chuàng)新模式選擇有一定的條件，形成需要一個(gè)過(guò)程，因此每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自身的不同情況、不同特點(diǎn)選取技術(shù)創(chuàng)新模式；當(dāng)既有創(chuàng)新模式在實(shí)踐中暴露出一些問(wèn)題或不足時(shí)，企業(yè)要對(duì)既有模式進(jìn)行適度調(diào)整、組合、完善和改進(jìn)。

二、三友集團(tuán)集成創(chuàng)新模式的形成與實(shí)踐

（一）以引進(jìn)、消化吸收及再創(chuàng)新來(lái)謀求發(fā)展

創(chuàng)業(yè)之初，三友集團(tuán)粘膠產(chǎn)業(yè)一片空白，沒(méi)技術(shù)、沒(méi)裝備、沒(méi)人才，更沒(méi)資金，只能抓住時(shí)機(jī)，利用奧地利政府貸款，完成了技術(shù)裝備的引進(jìn)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了深入系統(tǒng)的消化吸收。

消化吸收絕非簡(jiǎn)單，需要把引進(jìn)的技術(shù)裝備琢磨透，做到了然于心，才會(huì)有改進(jìn)提高進(jìn)行再創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。三友集團(tuán)化纖產(chǎn)業(yè)一期 2萬(wàn)噸/年粘膠短纖維項(xiàng)目于1998年投用，其關(guān)鍵設(shè)備和工藝技術(shù)分別自?shī)W地利蘭精公司和德國(guó)埃伯納公司引進(jìn)，技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化水平高，但投入更高，萬(wàn)噸產(chǎn)能投入超5億元，造成投入產(chǎn)出嚴(yán)重不合理，加上產(chǎn)品售價(jià)較項(xiàng)目立項(xiàng)之初降低一半（由每噸2萬(wàn)多元降至1萬(wàn)元左右），造成企業(yè)連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。若要突圍，唯有創(chuàng)新。通過(guò)前期的培訓(xùn)、安裝、試車(chē)和連續(xù)幾年的運(yùn)行，三友人熟悉了引進(jìn)技術(shù)裝備的特點(diǎn)，摸透了運(yùn)行規(guī)律，開(kāi)始分析、查找其內(nèi)在缺陷，以進(jìn)行本土適應(yīng)性改造和創(chuàng)新。

引進(jìn)技術(shù)裝備雖然先進(jìn)、自動(dòng)化水平高，但其生產(chǎn)工藝固定，不能大量使用成本相對(duì)棉漿粕較低的木漿粕，造成主要原材料消耗相對(duì)較高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，三友人大膽對(duì)引進(jìn)工藝裝備進(jìn)行“手術(shù)”，利用成熟的“二次浸漬”技術(shù)，將原有工藝的一次浸漬改為“二次浸漬”，并增加壓榨液“透析”工序，以增加原料木漿粕的用量，年可節(jié)約生產(chǎn)成本500萬(wàn)元。

引進(jìn)技術(shù)裝備及配套公用工程生產(chǎn)能力均有富余，為充分挖掘潛能，投資268萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)部分技術(shù)裝備進(jìn)行再開(kāi)發(fā)，使原來(lái)2萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力提高到2.5萬(wàn)噸，達(dá)到了低成本擴(kuò)產(chǎn)增效的目的。

雖然原有產(chǎn)能有所提升，但仍是單線生產(chǎn)，這就使開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高性能、高附加值的功能化、差別化纖維受到限制，第二條生產(chǎn)線（或?qū)嶒?yàn)線）的開(kāi)發(fā)和建設(shè)成為必然。2002～2004年，三友集團(tuán)投資4.8億元自主開(kāi)發(fā)建設(shè)了第二條3萬(wàn)噸/年生產(chǎn)線，萬(wàn)噸產(chǎn)能投入由5億元降為1.6億元，大幅降低建設(shè)投資的同時(shí)，主要設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，還增加了清潔生產(chǎn)技術(shù)。由此開(kāi)始，正式拉開(kāi)了三友集團(tuán)由模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的序幕。

（二）以自主創(chuàng)新來(lái)壯大企業(yè)

中國(guó)改革開(kāi)放數(shù)十年的實(shí)踐表明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，只能依靠自主創(chuàng)新。習(xí)近平總書(shū)記2013年《在參加全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議科協(xié)、科技界委員聯(lián)組討論時(shí)的講話》中也提到“過(guò)去三十多年，我國(guó)發(fā)展主要靠引進(jìn)上次工業(yè)革命的成果，基本是利用國(guó)外技術(shù)，早期是二手技術(shù)，后期是同步技術(shù)。如果現(xiàn)在仍采用這種思路，不僅差距會(huì)越拉越大，還將被長(zhǎng)期鎖定在產(chǎn)業(yè)分工格局的低端。在日趨激烈的全球綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中，我們沒(méi)有更多選擇，非走自主創(chuàng)新道路不可?！保?］

通過(guò)引進(jìn)、消化吸收及再創(chuàng)新，三友粘膠產(chǎn)業(yè)走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大的艱辛歷程，但從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，無(wú)論如何靠引進(jìn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，只能靠自己，這在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上得到了充分體現(xiàn)。引進(jìn)技術(shù)裝備投入運(yùn)行之初，只能生產(chǎn)1.67分特×38毫米一種產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)需求，三友先后成功開(kāi)發(fā)醫(yī)療衛(wèi)材用高白度纖維、變性竹漿纖維、細(xì)旦、超細(xì)旦纖維、超短、異型超短纖維、抗菌纖維、玉米蛋白纖維、珍珠負(fù)離子纖維、彩色系列、阻燃纖維系列、莫代爾纖維系列、竹代爾纖維系列等功能性、差別化、高性能粘膠短纖維，已發(fā)展到五大系列百余個(gè)品種，使企業(yè)的產(chǎn)品差別化率達(dá)到了90%以上，年出口量占國(guó)內(nèi)總出口量的50%。

同時(shí)，隨著產(chǎn)品品種豐富，根據(jù)各品種的生產(chǎn)特點(diǎn)，又先后開(kāi)發(fā)了高白、著色、阻燃等多條專(zhuān)用生產(chǎn)線，以及長(zhǎng)絲束線（超短纖維）和中試線、新溶劑法小試線，為滿足市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分及技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)自主創(chuàng)新，三友集團(tuán)不但豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、性能和附加值，還完善了基礎(chǔ)研發(fā)設(shè)施，培養(yǎng)和造就了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更壯大了企業(yè)，為日后集成創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。

（三）以集成創(chuàng)新助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，三友集團(tuán)資本、技術(shù)實(shí)力也愈發(fā)雄厚，建立了自已的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，并以其為核心，創(chuàng)建了河北省纖維素纖維工程技術(shù)研究中心和國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，為集成創(chuàng)新奠定了軟硬兩方面的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

作為發(fā)起人，集團(tuán)與中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織科學(xué)研究院、北京服裝學(xué)院、山東豪盛巾被有限公司等22家單位共同成立了生物基“竹代爾”纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，為“竹代爾”系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、成果快速轉(zhuǎn)化以及品牌再造奠定了基礎(chǔ)。

2013年，集成開(kāi)發(fā)世界最先進(jìn)8萬(wàn)噸/年粘膠短纖維生產(chǎn)線，以“大容量高效節(jié)能粘膠短纖維裝備集成創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化”列入河北省科技廳重大科技支撐項(xiàng)目計(jì)劃，獲350萬(wàn)元財(cái)政支持，萬(wàn)噸產(chǎn)能開(kāi)發(fā)建設(shè)投入降至1億元，開(kāi)啟了粘膠短纖維項(xiàng)目建設(shè)億元/萬(wàn)噸新時(shí)代。

目前，正在進(jìn)行的綠色紡絲新工藝研發(fā)，屬?lài)?guó)外壟斷與封鎖技術(shù)，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)也在試驗(yàn)，但均未成功，可以想見(jiàn)其難度，要想成功，非集成創(chuàng)新不可。

三、三友集團(tuán)集成創(chuàng)新模式的問(wèn)題與對(duì)策

（一）存在的問(wèn)題

首先是模仿創(chuàng)新的束縛難以擺脫。雖然在不同的發(fā)展階段選擇了不同的技術(shù)創(chuàng)新模式，也取得了一定的成效，但均未擺脫模仿創(chuàng)新這一模式的束縛。如果說(shuō)最初的模仿創(chuàng)新是逼不得已，但在企業(yè)發(fā)展壯大后仍在有意無(wú)意地依賴(lài)模仿創(chuàng)新就危險(xiǎn)了，會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭而無(wú)法自拔。

其次是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)雖建有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站、省市工程技術(shù)研究中心等研發(fā)平臺(tái)，但運(yùn)行效率低、運(yùn)營(yíng)效果不佳。同時(shí)，研發(fā)投入仍是制約自主創(chuàng)新能力的最重要因素。

再次是合作創(chuàng)新未受到重視。企業(yè)合作創(chuàng)新意愿不強(qiáng)，執(zhí)行不徹底。合作創(chuàng)新模式多為框架，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，更沒(méi)有合作深度、廣度，總體業(yè)績(jī)平平，甚至可以忽略不計(jì)；有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的，由于資金、進(jìn)度等原因，往往執(zhí)行不徹底；技術(shù)原創(chuàng)性關(guān)注不夠。

（二）改進(jìn)思路及對(duì)策

1. 加大自主創(chuàng)新力度，擺脫模仿陰影

采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略可在一定程度上節(jié)約 R&D經(jīng)費(fèi)，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以最快速度增加技術(shù)實(shí)力，獲得收益，逐步形成自主創(chuàng)新能力，并在此基礎(chǔ)上向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化［4］。但這種轉(zhuǎn)化不是自發(fā)的，而是企業(yè)的自主行為。

要徹底擺脫模仿創(chuàng)新的陰影，突破行業(yè)技術(shù)壁壘、技術(shù)封鎖，變被動(dòng)為主動(dòng)，最重要、最有效的模式是自主創(chuàng)新。通過(guò)模仿創(chuàng)新，企業(yè)完成原始積累，就要加大人、財(cái)、物投入，擴(kuò)建研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，搭建研發(fā)平臺(tái)，創(chuàng)新體制機(jī)制，打造自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，來(lái)提升自主創(chuàng)新能力，以期發(fā)展壯大企業(yè)。

2. 靈活運(yùn)用多種創(chuàng)新模式，強(qiáng)化集成創(chuàng)新

對(duì)于技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量總體很弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要特別注重模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，將模仿的技術(shù)與目標(biāo)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，才能成為新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者和領(lǐng)跑者，也才能通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新最大限度地獲得企業(yè)利潤(rùn)［5］。同時(shí)，也要重視合作創(chuàng)新的重要性。在合作創(chuàng)新中，既能借助合作雙方的技術(shù)能力研制目標(biāo)產(chǎn)品，減少自主創(chuàng)新的成本，還能在合作的過(guò)程中，汲取對(duì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，同時(shí)，還避免了知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。

每種創(chuàng)新模式（模式組合）都很重要，但整合各種要素、各種資源、各種創(chuàng)新模式的集成創(chuàng)新更為重要，不僅是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。

以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，綜合運(yùn)用多種創(chuàng)新模式，重點(diǎn)強(qiáng)化集成創(chuàng)新，是企業(yè)目前乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間要走的路。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)為集成創(chuàng)新。但集成創(chuàng)新目前還沒(méi)有統(tǒng)一的概念，朱孔來(lái)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)層面的集成創(chuàng)新主要是指注重選擇具有較強(qiáng)技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品，大力加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，促進(jìn)各種相關(guān)技術(shù)的有機(jī)融合，發(fā)展技術(shù)集成產(chǎn)業(yè)［6］。技術(shù)集成創(chuàng)新是指將公知技術(shù)、有效專(zhuān)利和部分自創(chuàng)技術(shù)，系統(tǒng)化地組合集成為一個(gè)新的具有創(chuàng)造性的技術(shù)方案直至獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程的活動(dòng)［7］。

二戰(zhàn)后日本的發(fā)展，就選擇了從引進(jìn)、模仿到集成創(chuàng)新的模式，用了不到50年的時(shí)間，不但追上了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，還實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的批量輸出。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展看，集成創(chuàng)新需要跨行業(yè)、跨領(lǐng)域交叉整合現(xiàn)有成熟先進(jìn)技術(shù)，并進(jìn)行充分融合再創(chuàng)新，最大限度解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌打造、技術(shù)輸出等的快速、高效和一體化。

［1］ 李守芹.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研究［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2010（20）：127-127.

［2］ 王慧軍.企業(yè)間合作創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)管理學(xué)院，2010.

［3］ 中國(guó)科學(xué)技術(shù)部黨組，中共中央文獻(xiàn)研究室.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展科技贏得未來(lái)［N］.人民日?qǐng)?bào)，2016-02-18（1）.

［4］ Lerner J. Patenting in the Sh adow of Competitors［J］. Journal of Law and Economics， 1995（38）： 463-496.

［5］ 王星，莊永耀.中國(guó)企業(yè)集成創(chuàng)新模式研究［J］.昆明冶金高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2006（22）：6.

［6］ 朱孔來(lái).關(guān)于集成創(chuàng)新內(nèi)涵特點(diǎn)及推進(jìn)模式的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2008（6）：41-45.

［7］ 楊林村，楊擎.集成創(chuàng)新的專(zhuān)利管理［J］.中國(guó)軟科學(xué)，2002 （12）：119-123.

（責(zé)任編輯、校對(duì)：劉俊萍）

Selection of Technological Innovation Mode and Its Contribution to Enterprise Development

WANG Jin-qiu
（Technology Center， Tangshan Sanyou Group Company Limited， Tangshan 063305， China）

The innovation mode adopted by Tansha n Sanyou Group for its chemical fibe r product line consists of technology introduction， absorption and re-innovation. The Gr oup's independent innovation has promoted its development. Integrated innovation need to be strengthened to overcome difficulties and to realize leap-forward development.

Tangshan Sanyou Group； technological innovation； integrated innovation

F425

A

1009-9115（2016）04-0127-03

10.3969/j.issn.1009-9115.2016.04.032

2016-03-08

汪進(jìn)秋（1969-），男，河北灤縣人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)榭萍紕?chuàng)新管理。