強化基礎(chǔ)管理 激發(fā)企業(yè)潛能

□ 文/中國石油蘭州石化公司總經(jīng)理 李家民

強化基礎(chǔ)管理 激發(fā)企業(yè)潛能

□ 文/中國石油蘭州石化公司總經(jīng)理 李家民

中國石油蘭州石化公司是集煉油、化工、裝備制造、工程建設(shè)、檢維修及礦區(qū)服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)，是中國西部重要的煉化生產(chǎn)基地，能源戰(zhàn)略地位非常突出。公司總資產(chǎn)400億元，年營業(yè)收入700億元以上。

蘭州石化公司的前身—蘭煉、蘭化（簡稱“兩蘭”）均是國家“一五”期間156項重點工程項目，是新中國第一個現(xiàn)代化煉化生產(chǎn)企業(yè)，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗著稱。進入新世紀(jì)，公司緊緊抓住國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，率先建成我國西部第一個擁有1050萬噸/年原油加工能力、70萬噸/年乙烯生產(chǎn)能力的大型煉油化工生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使企業(yè)進入了新的歷史發(fā)展時期。公司現(xiàn)有主要煉化生產(chǎn)裝置90余套，能生產(chǎn)汽煤柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、化肥、合成橡膠、合成樹脂、煉油催化劑、精細化工、有機助劑等多品種、多牌號、多系列石化產(chǎn)品。煉化主要工藝技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

但是作為國家“一五”期間建成的老企業(yè)，蘭州石化公司雖然有著深厚的管理底蘊，但隨著時間的積淀，人員設(shè)備老化、管理組織機構(gòu)慣性造成的效率低下、活力缺失等問題，也同樣制約著企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外競爭環(huán)境變化的發(fā)展能力。因此，如何提高管理效率、激發(fā)企業(yè)潛能、增強員工活力、管控經(jīng)營風(fēng)險，就成為了新時期企業(yè)強化基礎(chǔ)管理需要研究的課題。面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化，低油價、低增長的“新常態(tài)”，企業(yè)經(jīng)過探索與實踐，創(chuàng)建“定標(biāo)準(zhǔn)、建機制、抓考核”的基礎(chǔ)管理工作體系，是企業(yè)夯實精細管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇；是企業(yè)彌補標(biāo)準(zhǔn)體系管理缺失，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活力，實現(xiàn)企業(yè)自身精益管理、精準(zhǔn)操作的必然選擇；是企業(yè)積極創(chuàng)新工作方法，應(yīng)對經(jīng)濟下行、油價長期處于低迷市場狀態(tài)的必然選擇。

蘭州石化公司通過開展“定建抓”取得了良好的效果。一是企業(yè)綜合效益得到提升。公司自銷產(chǎn)品實施了“一品一策”營銷機制，保持了自銷產(chǎn)品低庫存狀態(tài)下產(chǎn)銷平衡的良好態(tài)勢。推行統(tǒng)銷產(chǎn)品推價機制、降本增效措施激勵獎懲機制、獨立經(jīng)營單位利潤目標(biāo)考核機制等，有效促進了企業(yè)經(jīng)濟效益提升，累計挖潛增效24億元。二是企業(yè)精細管理水平得到提升。通過標(biāo)準(zhǔn)的實施使管理職責(zé)更加靠實、管理內(nèi)容更加明確、管控痕跡更加可溯、執(zhí)行效果不斷改善，較大提升了企業(yè)精細管控水平。三是企業(yè)管理效率得到提升。檢維修電子結(jié)算在中國石油天然氣集團內(nèi)率先實現(xiàn)了從計劃提報、造價審核到結(jié)算書歸檔的全過程電子化管理，上線運行效率較以前紙面流轉(zhuǎn)會簽有大幅度地提高。四是企業(yè)員工執(zhí)行力全面提高。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實機制、嚴(yán)抓考核，把履職和問責(zé)結(jié)合起來，避免了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，打破了原有的管理弊端，有力促進了各層級人員執(zhí)行力的提升。