觀點(diǎn)摘登

文/中國(guó)石化勝利油田孤東采油廠地質(zhì)所 趙華

觀點(diǎn)摘登

安全生產(chǎn)工作不能“差不多”

在安全生產(chǎn)工作中，人們經(jīng)常聽(tīng)到有人用“差不多”這個(gè)詞來(lái)回答問(wèn)題。在安全生產(chǎn)十大定律中，有一個(gè)“90法則”，說(shuō)的是安全生產(chǎn)不能打折扣，90分也是不及格。如果主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、員工都按90%完成工作，90%×90%×90%×90%×90%＝59.049%，顯然不及格。所以，“差不多”就是“差很多”。

“差很多”反映了責(zé)任人不認(rèn)真的態(tài)度和僥幸的心理，是敷衍偷懶的工作陋習(xí)。我們不應(yīng)該用“差不多”來(lái)交付答卷，而應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出到底“差多少”，只有這樣才有利于改進(jìn)工作。

思想決定行為，行為決定結(jié)果。消除“差不多”的思想和行為，就是要教育和引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。加強(qiáng)員工的安全思想教育，提高員工的安全意識(shí)和自我防范能力，使其時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊繃“安全弦”，杜絕思想上的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，在工作中保持良好的心態(tài)，以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。通過(guò)對(duì)“差不多”引發(fā)的事故案例的分析和學(xué)習(xí)，起到警醒自我、警示安全的作用，使員工樹(shù)立正確的安全思維方式、行為準(zhǔn)則和安全理念，提高自我約束能力，把遵章守紀(jì)變成自覺(jué)行為。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。消除“差不多”的思想和行為，其著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)不安全因素進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事前干預(yù)”。切實(shí)對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育和管控，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程，狠下功夫抓異常、抓未遂，強(qiáng)化本質(zhì)化安全，及時(shí)治理和清除危險(xiǎn)源、點(diǎn)，切斷違章和隱患向事故發(fā)展的通道，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)決不容許有任何的漏洞，決不能放過(guò)任何的隱患，始終要有如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，要追根溯源，把問(wèn)責(zé)的板子打在所有責(zé)任者的身上，才能從根本是杜絕“差不多”現(xiàn)象。

文/中國(guó)石化勝利油田孤東采油廠地質(zhì)所 趙華

設(shè)備管理升級(jí)促進(jìn)降本增效

大港油田采油三廠緊密圍繞“精細(xì)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、效益開(kāi)發(fā)”的要求，狠抓設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合完好率98%、主要設(shè)備利用率59%、設(shè)備責(zé)任事故率為零的好成績(jī)，全年修舊利廢創(chuàng)效1085萬(wàn)元。

把基礎(chǔ)管理工作作為錘煉基本功的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)照差距查細(xì)節(jié)，對(duì)照職責(zé)補(bǔ)缺失，對(duì)照先進(jìn)提標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)苦學(xué)、苦練、苦干，扎實(shí)基本功，靈活掌握實(shí)施各項(xiàng)工作程序和內(nèi)容，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。年初，他們完善了采油廠設(shè)備管理考核辦法，明確了設(shè)備管理指標(biāo)考核、維修費(fèi)用考核、日常管理考核、定期（季度、年度）考核項(xiàng)目，納入采油廠管理考核。他們從“細(xì)”字上下功夫，推動(dòng)“示范設(shè)備”創(chuàng)建工作。通過(guò)示范指導(dǎo)、升級(jí)達(dá)標(biāo)，2013年以來(lái)，依托紅旗站創(chuàng)建工作每年打造7-8個(gè)“設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩示范站”。

作為油田公司主力采油廠，采油三廠設(shè)備存在數(shù)量大、種類多、分布廣、工況差的特點(diǎn)，多年來(lái)肩負(fù)產(chǎn)量和成本雙重壓力，面對(duì)開(kāi)發(fā)矛盾日益凸顯、開(kāi)發(fā)成本日益緊張、生產(chǎn)任務(wù)日趨繁重的現(xiàn)狀，采油三廠從加強(qiáng)認(rèn)識(shí)入手，通過(guò)開(kāi)展觀摩、培訓(xùn)等手段，逐步增強(qiáng)了全員設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)管理的能力和動(dòng)力。他們通過(guò)月度講評(píng)、主題宣講、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析、故障原因鑒定等多種形式，持續(xù)深化員工的思想教育。他們依托內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織開(kāi)展專家授課、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升設(shè)備管理干部系統(tǒng)思維的能力、提升設(shè)備管理人員解決問(wèn)題的能力。

完善“兩級(jí)設(shè)備管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”，綜合運(yùn)用檢查、講評(píng)、排序、勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，使每臺(tái)設(shè)備真正做到按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)、按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)巡檢，逐步培養(yǎng)起全員標(biāo)準(zhǔn)化工作良好習(xí)慣。采油廠兩級(jí)設(shè)備管理員始終將監(jiān)督檢查和培訓(xùn)指導(dǎo)結(jié)合在一起，和崗位員工一道學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)定目標(biāo)、踐行標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，確保了工作效果。他們靈活運(yùn)用自查、抽查、復(fù)查等檢查方式，積極幫助崗位員工查找問(wèn)題。結(jié)合春秋兩季的清爽少雨的良好時(shí)機(jī)，每年重點(diǎn)開(kāi)展了兩次大規(guī)模勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)添加了活力。

文/中國(guó)石油大港油田采油三廠黨群工作部 張國(guó)輝 夏林

重塑形象是每個(gè)石油人的責(zé)任

曾經(jīng)，石油工人是自豪的化身。在那個(gè)火一樣的年代，全國(guó)學(xué)大慶、學(xué)鐵人，“鐵人精神”經(jīng)久不衰。短短幾十年過(guò)去，石油工人形象一落千丈，有社會(huì)原因，但是更多的還是我們企業(yè)自己的責(zé)任。石油企業(yè)自成一系，與外界缺乏溝通，給世人以神秘的形象。更甚的是，這幾年又出現(xiàn)了一批石油系“大老虎”，腐敗、貪污等等違法亂紀(jì)屢屢爆出，石油良好形象蕩然無(wú)存。

石油形象的丟失，讓廣大石油人痛心疾首?！案瘮　櫬洹辈皇俏覀兪腿?，“吃苦耐勞、艱苦樸素、愛(ài)崗敬業(yè)”才是我們石油人該有的形象。但是要重塑良好形象，不是一朝一夕就能改變的，而是需要我們廣大石油人共同努力，將重塑形象當(dāng)成每個(gè)石油人的責(zé)任，共同創(chuàng)造才能擁有美好的未來(lái)！

作為一個(gè)石油人、中共黨員、宣傳干事，每一種身份都越來(lái)越感覺(jué)形象的重要性?！按蜩F還需自身硬”，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能用個(gè)人良好的形象來(lái)感染身邊的每一個(gè)人，帶動(dòng)大家共同提高。投身到一線員工中，用筆和相機(jī)記錄我們身邊的好人好事，做好石油事跡、好人好事的傳播，更多地讓社會(huì)來(lái)了解我們石油人，才能更好地宣傳石油形象，重新獲得社會(huì)的尊重，獲得廣大群眾對(duì)石油良好形象的認(rèn)可。

文/中國(guó)石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū) 杜光奎

年終總結(jié)要杜絕“網(wǎng)絡(luò)快餐”

眼下，各企業(yè)又到了做一年盤點(diǎn)、年終總結(jié)這項(xiàng)功課的時(shí)候。隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，許多人都樂(lè)意吃上了“網(wǎng)絡(luò)方便面”。網(wǎng)抄、網(wǎng)淘式“共享”已成為企業(yè)和員工，所有需要寫總結(jié)的人寫年終總結(jié)的一種普遍現(xiàn)象，這種網(wǎng)絡(luò)拿來(lái)主義的蔓延，不僅讓年終總結(jié)漸漸變了味道，而且還養(yǎng)成了一些人圖省事、腦懶、腿懶、無(wú)視客觀存在甚至弄虛作假的不良習(xí)慣和做法。

筆者認(rèn)為，寫年終總結(jié)共享“網(wǎng)絡(luò)方便面”，對(duì)今后的工作有百害而無(wú)一利。

其一，不利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)基層建設(shè)的新情況，解決新問(wèn)題。因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)方便面”的材料缺少針對(duì)性，也不可能是為你所在的企業(yè)或班組量身定做，所以不會(huì)有自己班組的特色，也不會(huì)是自己的真實(shí)面目。若“共享”了他人的官話、套話、虛話會(huì)不痛不癢，如果“共享”了人家的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，那就涉嫌弄虛作假了。

其二，不利于求實(shí)創(chuàng)新和確定來(lái)年工作計(jì)劃。年終總結(jié)，一定要全面、全方位。成功、有價(jià)值、有效益、有效果的好經(jīng)驗(yàn)要提煉、升華，要在下一年度大力推廣。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)，并讓亮點(diǎn)更亮。再說(shuō)了，企業(yè)各項(xiàng)工作中難免有教訓(xùn)、有挫折、有問(wèn)題，這些都有必要在年終總結(jié)中給以客觀地認(rèn)識(shí)和分析，從而找到班組工作的難點(diǎn)，分析難點(diǎn)產(chǎn)生的原因，確定解決方案，不僅要有個(gè)結(jié)果，而且還要總結(jié)歸納出有指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)和做法。而吃了“網(wǎng)絡(luò)方便面”的總結(jié)則會(huì)以籠統(tǒng)現(xiàn)象替代具體實(shí)例，以老充新，以虛充實(shí)，該總結(jié)的被忽略，該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題被遮掩，來(lái)年工作也就缺少了正確的參標(biāo)。

怎樣總結(jié)全年的班組特色工作？大家一致認(rèn)為，要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟當(dāng)前形勢(shì)，做好班組年終總結(jié)、明年工作的謀劃，做到總結(jié)中有實(shí)例，實(shí)例中有思考，思考中有規(guī)劃，規(guī)劃中有創(chuàng)新，讓班組年終總結(jié)真正成為班組員工的智慧結(jié)晶，成為明年工作的加油站、新起點(diǎn)。

文/中國(guó)石化勝利油田公司 顧永強(qiáng)

安全員要當(dāng)好安全監(jiān)督的“探頭”

安全員的重要職責(zé)之一，就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到嚴(yán)格落實(shí)、操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行、“三違”現(xiàn)象得到嚴(yán)格控制、安全生產(chǎn)職責(zé)得到嚴(yán)格履行。要保證安全監(jiān)督的實(shí)效性，安全員必須當(dāng)好安全監(jiān)督的“探頭”。

當(dāng)好安全監(jiān)督的“探頭”，就要做到有恒勁、不疲勞。各類探頭安裝之后，只要沒(méi)有發(fā)生故障就會(huì)不知疲倦地持續(xù)工作下去。安全員也應(yīng)該像探頭那樣，保持持之以恒的作風(fēng)，“不以物喜，不以己悲”，始終把監(jiān)督工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)落實(shí)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，無(wú)論別人是褒是貶，都要保持一顆恒定之心、淡定之心，無(wú)怨無(wú)悔地把職責(zé)盡到位。

當(dāng)好安全監(jiān)督的“探頭”，就要做到有細(xì)勁、不漏秒。探頭捕捉信息的最大優(yōu)勢(shì)就是連續(xù)性、完整性、不漏秒。安全監(jiān)督員也應(yīng)該像探頭那樣，保持安全監(jiān)督的連續(xù)性、全域性，把一切安全區(qū)域都納入自己的監(jiān)督視野，把一切安全過(guò)程都“錄入”自己的大腦。這就需要安全員堅(jiān)持“一線工作法”，堅(jiān)持在一線生產(chǎn)崗位多走動(dòng)、多查看，堅(jiān)持在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)多把關(guān)，堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵要害部位多關(guān)注，堅(jiān)持對(duì)“不放心人員”多留意，以細(xì)致之心、刻苦之心達(dá)到安全監(jiān)督無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏秒，堅(jiān)決避免遠(yuǎn)離一線、遠(yuǎn)離生產(chǎn)崗位的遙控監(jiān)督現(xiàn)象。

有公心、不偏向。任何探頭所記錄的信息都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考、加工的實(shí)況，都不摻雜“感情”，這樣的信息才更有價(jià)值。同樣道理，安全員在監(jiān)督過(guò)程中也應(yīng)該不夾私心、不顯好惡，而是以公正公平之心對(duì)待一切安全生產(chǎn)行為。對(duì)于做得好的人和事，要給予充分肯定，該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，該批評(píng)的要批評(píng)、該曝光的要曝光、該處罰的要處罰。只有做到客觀公正、不偏不向，實(shí)施監(jiān)督才有威嚴(yán)、有威信、有威力、有成效。

文/中國(guó)石化江蘇油田采油三廠

組織人事科 唐宗禮