■楊璐 李麗
從1994年中國引入互聯(lián)網(wǎng)至今二十多年,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展日新月異,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在中國經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中占有很大比重。隨著中國邁向數(shù)字化新時代,麥肯錫全球研究院預(yù)計,2013年至2025年,互聯(lián)網(wǎng)將在中國經(jīng)濟年增長率占到0.3-1.0個百分點。這意味著,在今后十幾年中,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將有可能在中國GDP增長總量中貢獻7%到22%。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對我國經(jīng)濟的推動作用不可忽視,在近幾年中國政府工作中,國家在政策上大力扶持中小企業(yè)、支持移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展,并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”移動計劃;2015年,國務(wù)院提出多項政策鼓勵符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在境內(nèi)上市??梢钥闯觯壳盎ヂ?lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域的發(fā)展,給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了革命性變革,興起了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購浪潮。
中國并購市場2014年延續(xù)了2013年的火熱態(tài)勢,在改革紅利不斷釋放的大環(huán)境中和促進兼并重組政策的刺激作用下,并購活躍度與交易規(guī)模繼2013年之后再創(chuàng)新高。根據(jù)“清科研究中心”的數(shù)據(jù)可以得知,并購市場全年共完成交易1,929起,同比增長超過五成;涉及的并購金額合計1,184.90億美元,同比上升近三成。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為2014年度當之無愧的黑馬,并購案例數(shù)從2013年的第十三位躥升至2014年的第六位,共完成并購案例125起,同比上升184.1%,涉及并購金額86.48億美元,比2013年的27.51億美元暴漲214.4%。而僅2015年5月中國并購市場完成153起并購交易,從并購案例數(shù)量上看,互聯(lián)網(wǎng)位居第一,完成26起案例,占案例總數(shù)的16.9%。
我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量眾多,而其中小企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)的比例。除了小企業(yè)由于自身資金、技術(shù)等的問題遭到并購以外,很多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也熱衷于并購,原因多種多樣,例如阿里巴巴戰(zhàn)略投資UC,收購新浪微博、高德地圖、快的打車彌補自身短板;百度收購團購網(wǎng)站糯米可以在O2O電子商務(wù)上提升能力,收購91助手可以在移動分發(fā)上占據(jù)優(yōu)勢;騰訊收購易訊打開電商市場,百度投資去哪兒網(wǎng)進入旅游市場,收購縱橫進軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué),中國移動投資鳳凰傳媒、浦發(fā)銀行,阿里巴巴收購蝦米音樂,都是借助相關(guān)公司進入對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;行業(yè)的領(lǐng)先者優(yōu)酷土豆合并,造成了整個視頻行業(yè)的大格局發(fā)生根本改變,而隨著百度攜愛奇藝收購PPS,這種集中化趨勢更加明顯,隨之而來的是規(guī)模效益帶來的版權(quán)議價能力的提高等等。
從企業(yè)價值評估的作用來看,企業(yè)在并購過程中,投資者已不滿足于從重置成本角度了解在某一時點上目標企業(yè)的價值,更希望從企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營能力角度或同類市場比較的角度了解目標企業(yè)的價值,這就要求通過企業(yè)價值評估進一步提供有關(guān)股權(quán)價值的信息,甚至要求分析目標企業(yè)與本企業(yè)整合能夠帶來的額外價值。因此,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購如火如荼之時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的作用至關(guān)重要。
根據(jù)企業(yè)并購的相關(guān)理論,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的價值主要來源于協(xié)同效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng),簡單地說就是“1+1>2”的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)可分外部協(xié)同和內(nèi)部協(xié)同兩種情況,外部協(xié)同是指多個的企業(yè)由于相互協(xié)作共享業(yè)務(wù)行為和特定資源的情況下比各自單獨運作的企業(yè)取得更高的贏利能力的效應(yīng);內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn),營銷,管理的不同環(huán)節(jié),不同階段,不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購的效應(yīng)應(yīng)屬于外部協(xié)同,協(xié)同效應(yīng)有很多種表現(xiàn)形式,比如:經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)等。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟效益是指由于規(guī)模的擴大導(dǎo)致長期平均管理成本的大幅降低以及經(jīng)濟效率和收益的提高。由于規(guī)模經(jīng)濟的作用,公司規(guī)模越大,企業(yè)的管理成本越低,反之,公司越小,企業(yè)的管理成本就越高。并購對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,通過并購雙方的資源整合效應(yīng),提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量,同時降低了單位產(chǎn)品的成本;企業(yè)規(guī)模的擴大,并購雙方可以減少重復(fù)設(shè)置,降低交易成本;同時,并購還會更加促進企業(yè)的專業(yè)化分工,提高效率和節(jié)約成本。對于外部,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)整體實力和市場份額也會帶來很大的提升。
管理協(xié)同效應(yīng)主要指的是協(xié)同給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購為例,管理協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:節(jié)省管理費用、提高企業(yè)運營效率、充分利用過剩的管理資源。一個企業(yè)高效率的管理機制可以有效地提高公司的盈利水平,而并購企業(yè)通過管理人員的重新配置、業(yè)務(wù)整合可以使公司創(chuàng)造更多的價值。
財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指協(xié)同的發(fā)生在財務(wù)方面給協(xié)同公司帶來收益。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購為例,財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在:企業(yè)兼并發(fā)生后,規(guī)模得以擴大,資金來源更為多樣化,企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足;兼并使得企業(yè)經(jīng)營所涉及的行業(yè)不斷增加,經(jīng)營多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案,企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機會;企業(yè)資本增加,破產(chǎn)風險相對降低,償債能力和取得外部借款能力提高,企業(yè)籌資費用降低。
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購與被并購企業(yè)所處的行業(yè)以及其業(yè)務(wù)的上下游關(guān)系,可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購,再結(jié)合并購目的、行業(yè)發(fā)展狀況、并購企業(yè)上市與否以及數(shù)據(jù)收集的難易程度,我國學(xué)者提出多種多樣的評估方法,而在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)并購價值中,協(xié)同效應(yīng)為主要的價值源泉,EVA計算法可以很好地評估企業(yè)并購中的協(xié)同效應(yīng)。
EVA是英文Economic Value Added的縮寫,一般譯為附加經(jīng)濟價值。它是全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的一個指標或一種方法。
EVA是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額,是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(債務(wù)資本和權(quán)益資本之和)成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù),說明企業(yè)創(chuàng)造了價值,創(chuàng)造了財富;反之,則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零,說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。EVA指標最重要的特點就是從股東角度重新定義企業(yè)的利潤,考慮了企業(yè)投入的所有資本(包括權(quán)益資本)的成本,因此它能全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真正盈利或創(chuàng)造的價值,對全面準確評價企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。所謂附加經(jīng)濟價值是指從稅后利潤中扣除資本成本或資本費用后的余額,它的計算公式是:
附加經(jīng)濟價值(EVA)=稅后凈營業(yè)利潤-資金總成本
資金總成本=總資產(chǎn)×加權(quán)平均資本成本
由公式可以看出,EVA的計算結(jié)果取決于三個基本變量:稅后凈營業(yè)利潤、資金總成本和加權(quán)平均資本成本。
其中:稅后凈營業(yè)利潤=利潤總額-應(yīng)交所得稅+利息支出
加權(quán)平均資本成本=平均資本成本率×資本構(gòu)成率+平均負債成本率×負債構(gòu)成率
平均資本成本率=∑(各種資本成本率×各該資本構(gòu)成率)
平均負債成本率=∑(各種負債成本率×各該負債構(gòu)成率)
在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)并購案例中,運用EVA這一指標分別評估參與并購的雙方企業(yè)各自經(jīng)濟增加值的變化,在此基礎(chǔ)上得以分析出并購的發(fā)生分別給參與并購的雙方帶來的協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)國內(nèi)的會計制度,EVA計算法的應(yīng)用如下:
1.會計調(diào)整
稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)=營業(yè)利潤+財務(wù)費用+當年計提的壞帳準備+當年計提的存貨跌價準備+當年計提的長短期投資減值準備+當年計提的委托貸款減值準備+投資收益+期貨收益-EVA稅收調(diào)整
EVA稅收調(diào)整=利潤表上的所得稅+稅率×(財務(wù)費用+營業(yè)外支出-固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)/在建工程準備-營業(yè)外收入-補貼收入)
債務(wù)資本=短期借款+交易性金融負債一年內(nèi)到期長期借款+長期借款+應(yīng)付債券
股本資本=股東權(quán)益合計+少數(shù)股東權(quán)益
約當股權(quán)資本=壞帳準備+存貨跌價準備+長短期投資|/委托貸款減值準備+固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)減值準備
計算EVA的資本=債務(wù)資本+股本資本+約當股權(quán)資本-在建工程凈值-貨幣資金
2.資本成本率計算
加權(quán)平均資本成本=債務(wù)資本成本率×債務(wù)資本/(股本資本+債務(wù)資本)×(1-稅率)+股本資本成本率×股本資本/股本資本+債務(wù)資本)
3.債務(wù)資本成本率
3到5年期中長期銀行貸款基準利率
4.股本資本成本率
股本資本成本率=無風險收益率+BETA系數(shù)×市場風險溢價
5.無風險收益率計算
取國內(nèi)證券交易所交易的當年最長期的國債年收益率。
6.BETA系數(shù)計算
日值可通過公司股票收益率對同期股票市場指數(shù)(上證綜指、滬深300指)的收益率回歸計算。
在互聯(lián)網(wǎng)科技的時代,EVA計算法對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值有著重要的意義?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)成長性高,技術(shù)進步快,近幾年來并購交易比其他行業(yè)更為頻繁?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的研究開發(fā)費用、市場開發(fā)費用以及廣告費用占有很大的比重,在EVA方法中把這些費用資本化來作為投資并要求回報,使得評估價值更貼近于高成長性企業(yè)的價值。
EVA計算法用經(jīng)濟利潤代替會計利潤,更接近于企業(yè)的實際內(nèi)在價值,經(jīng)過調(diào)整的經(jīng)濟收益更符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中企業(yè)價值評估的內(nèi)在要求;同時,EVA考慮到了資本成本,企業(yè)只有在投資收益率超過資產(chǎn)的使用成本時才是真正盈利,股東的財富才真正得到增加;EVA計算法注重企業(yè)的創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展,能夠較好地評估的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購價值中的協(xié)同效應(yīng)。
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