■文/紅 宏
廈航:打造“雙引擎”質(zhì)量管理模式
■文/紅 宏
廈航成立于1984年7月25日,31年來,我們秉持“敢拼會贏”的改革精神,探索并建立了以“文化”和“機制”為支撐的“雙引擎”立體交互質(zhì)量管理模式,實現(xiàn)了“質(zhì)量并舉”的內(nèi)涵式發(fā)展。廈航因改革開放而生,也因改革開放而興。在30多年的發(fā)展歷程中,我們緊跟時代的大潮,艱苦奮斗,不懈拼搏,使廈航實現(xiàn)了從無到有,從小到大,從弱到強。特別是近6年來,我們審時度勢,銳意進取,走出了一條以質(zhì)量和效益為中心的可持續(xù)發(fā)展道路,實現(xiàn)了全面跨越式發(fā)展。我們的質(zhì)量精神是:重視質(zhì)量,崇尚創(chuàng)新,追求卓越。我們的質(zhì)量準則是誠信、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、精細。我們的質(zhì)量管理模式是以“機制”和“文化”為支撐的“雙引擎”立體交互模式。我們主要做了以下幾個方面的工作:
堅持科學定位,打造穩(wěn)健廈航。近年來,我們明確公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。愿景是獨具特色,顧客首選,亞太一流。我們結(jié)合自身發(fā)展實際,制定了科學合理的戰(zhàn)略定位,在戰(zhàn)略執(zhí)行上不動搖、不懈怠、不折騰。我們始終專注于航空運輸主業(yè),不盲目涉足與航空無關(guān)的產(chǎn)業(yè),穩(wěn)健投資,回報充足。在市場定位方面,堅持“國內(nèi)客運為主,兼顧國際和貨運”的發(fā)展策略,不介入貨機、支線飛機市場,將有限資源集中投放在盈利能力最強的特定市場,取得良好的收益。
堅持機制靈活,打造活力廈航。廈航是我國第一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的航空公司,公司成立之初就設(shè)立了董事會管理下的公司治理結(jié)構(gòu)。雙方股東通過董事會管理公司重大事務(wù),將日常經(jīng)營管理的決策權(quán)交給經(jīng)營班子,按照自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的機制運行,使廈航?jīng)Q策高效、機制靈活,形成精簡務(wù)實的經(jīng)營風格和管理體制,增強了廈航適應(yīng)市場競爭的能力,為廈航持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在靈活高效的機制下,廈航歷屆領(lǐng)導班子以高度的使命感和責任心,以清正廉潔、公道正派的工作作風,以敢于負責、勇于擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,以真抓實干、銳意進取的工作精神,帶領(lǐng)公司全體干部員工腳踏實地,攻堅克難,完成了各項工作任務(wù),推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,有效確保國有資產(chǎn)的保值增值。
堅持以誠為本,打造誠信廈航。誠信是廈航生存和發(fā)展的根基。早在成立之初,廈航就將“以誠為本”確立為公司的管理理念。經(jīng)過31年的沉淀,誠信已經(jīng)成為引領(lǐng)廈航持續(xù)發(fā)展的核心價值觀之一。我們始終講道德、講誠信、講契約精神,擔起產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主體責任。始終堅持誠信經(jīng)營,全力為客戶、股東、員工、合作伙伴和社會創(chuàng)造最大的價值。廈航真心、真誠的服務(wù)贏得了口碑和贊譽,從2012年至今,連續(xù)13個季度被全國旅客評選為“服務(wù)最佳航空公司”。我們的合同履約率保持100%,波音公司、通用電氣等公司都將廈航作為“最守信用的企業(yè)”。
堅持規(guī)范標準,打造優(yōu)質(zhì)廈航。我們在質(zhì)量管理上始終堅持高標準、嚴要求,著力加強制度化、標準化、程序化和規(guī)范化管理。目前,我們已擁有規(guī)范化管理手冊共83種,約1300萬字。所有工作必須按章操作、按章辦事。在安全上,我們提出了“12345”的管理思路,即一個中心:以持續(xù)安全為中心;兩個抓手:嚴管和厚愛;三個堅持:堅持飛行隊伍穩(wěn)定不動搖,堅持嚴格技術(shù)標準不放松,堅持服務(wù)飛行理念不改變;四個不做:低于安全標準的不做、沒有安全裕度的不做、風險不可控制的不做、沒有安全保障的不做;五字方針:嚴、實、細、穩(wěn)、精。在經(jīng)營管理上,始終堅持合法合規(guī),不對外提供擔保,不對外拆借資金,不參與高風險、不可控的投資或理財,不做與主業(yè)無關(guān)、低回報的投資。在服務(wù)上,堅持“精尊細美”的服務(wù)理念,細化服務(wù)規(guī)范,編制《服務(wù)標準匯編》手冊,涵蓋“空、地”全流程760余條標準,用2萬多字詳細規(guī)定了每項服務(wù)、每個流程的標準。