新形勢下管理會計在高校后勤財務(wù)中的應(yīng)用分析

吳錦

（四川師范大學(xué)后勤集團財務(wù)部 四川 成都）

新形勢下管理會計在高校后勤財務(wù)中的應(yīng)用分析

吳錦

（四川師范大學(xué)后勤集團財務(wù)部 四川 成都）

高校后勤具有兼顧公益性與利潤性兩大功能，但在新形勢下，高校后勤財務(wù)管理仍然存在如何提高財務(wù)風險意識、提高投資運營效益、健全內(nèi)部控制制度等諸多問題。本文結(jié)合某單位的相關(guān)會計實務(wù)，從流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動負債及長期負債及經(jīng)營情況等方面分析討論管理會計在高校后勤財務(wù)中的應(yīng)用。

高校；后勤；財務(wù)管理；管理會計

財務(wù)管理是依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度、按照財務(wù)管理原則來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，具體是為達到一定的目標，對資產(chǎn)的購置及使用，經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，利潤分配等進行財務(wù)會計核算。從傳統(tǒng)會計中分離出來的管理會計與財務(wù)會計并列，是為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的企業(yè)會計分支，在企業(yè)中較為廣泛應(yīng)用。

高等學(xué)校的資金來源具有用途指向性，資金使用不考慮如何提高單位價值和經(jīng)濟效益問題，管理會計在高等學(xué)校得不到重視。但隨著高等學(xué)校財政撥款方式的改變以及國家財政部的要求，高等學(xué)校開始意識到管理會計的必要性和重要性。在高校的財務(wù)管理中，一個很重要的部分就是后勤財務(wù)管理問題。全國高校后勤社會化改革以來，作為一個經(jīng)濟實體的高校后勤集團，財務(wù)管理具有總體目標公益性、財務(wù)關(guān)系復(fù)雜性、成本核算多樣性等特點，財務(wù)管理目標和制度設(shè)計要以企業(yè)和非營利組織的財務(wù)管理目標和制度為理論依據(jù)，涉及財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督、風險控制、資金管理等主要內(nèi)容。隨著高等教育的改革，部分高校違紀違規(guī)現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，高校后勤財務(wù)管理仍然存在如何提高財務(wù)風險意識、如何提高投資運營效益、如何健全內(nèi)部控制制度等諸多問題，有待于交流探討，因此，必須加強高校后勤企業(yè)化管理，強化管理會計在后勤財務(wù)管理中的應(yīng)用，使高校后勤既要爭取企業(yè)利潤價值的最大化，又要為廣大師生做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)高校后勤的雙重目標。

本文以某單位后勤集團（以下簡稱A單位）的會計實務(wù)為案例，從流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動負債及長期負債情況及經(jīng)營情況等方面探討管理會計在高校后勤財務(wù)中的應(yīng)用分析，以期達到提高內(nèi)部財務(wù)管理水平及為決策提高依據(jù)之目的。

一、流動資產(chǎn)

2014年和2015年 A單位的流動資產(chǎn)情況如表1所示。2015年與2014年比較，由于與上級單位清理結(jié)算2007 2015年資金往來款，使得應(yīng)收賬款明顯下降，但應(yīng)收賬款還是流動資產(chǎn)的主要部分。貨幣資金雖然明顯增加，但預(yù)付賬款和待攤費用均減少，應(yīng)收款明顯減少導(dǎo)致流動資產(chǎn)還是明顯下降。

表1 A單位的流動資產(chǎn)情況（萬元）

二、固定資產(chǎn)

表2 A單位的固定資產(chǎn)情況（萬元）

2014年和2015年 A單位的固定資產(chǎn)情況如表2所示。2015年固定資產(chǎn)原值為2631.49萬元，比2014年的3254.01萬元減少622.52萬元，累計折舊比2014年減少304.67萬元，固定資產(chǎn)凈值比2014年減少317.86萬元。原因有兩方面，一是與上級單位進行資產(chǎn)置換及其賬務(wù)處理，二是黨政聯(lián)席會討論決定并通過上級管理部門審批清理報廢一批固定資產(chǎn)。

三、流動負債及長期負債

2014年和2015年A單位的流動負債及長期負債情況如表 3所示。由表 3看出，2015年負債總額為5362.34萬元，比2014年減少3873.77萬元，資產(chǎn)負債率為100.66%，比2014年增長11.33%。其中2015年流動負債4562.34萬元，比2014年減少3873.77萬元，長期負債保持不變。2015年應(yīng)付賬款總金額為 851.59萬元，比2014年增漲12.47%，是因為年底單位資金較為緊張，作為二級核算單位的上級單位暫未付貨款。2015年預(yù)收賬款總額為826.74萬元，比2014年降低14.9%，其主要原因是單位與上級單位對前幾年往來資金進行清理，并根據(jù)清理的資金報告進行賬務(wù)調(diào)整，退回上級單位多撥付的資金。2015年其他應(yīng)付款總額 2143.45萬元，占資產(chǎn)總額40.24%，比2014年減少2003.39萬元，其主要原因是A單位上繳學(xué)校前幾年水電回收款以及代墊支付學(xué)校應(yīng)該支付的設(shè)備款等。

表3 A單位的流動負債及長期負債情況（萬元）

四、經(jīng)營情況

表4 2014和2015經(jīng)營情況（萬元）

2015年和2014年 A單位實現(xiàn)利潤為1364.62萬元，2015年較2014年收入下降5.38%，主營成本雖有降低，但降低比例為1.83%，遠比收入下降比例小，2015年銷售利潤率為-8.61%，成本費用率為108.61%，這樣導(dǎo)致虧損增加974.93萬元。兩年的收入情況都來源主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入三方面，其中主營業(yè)務(wù)收入占總收入的比例2014和2015年分別為98.56%和97.92%，因2015年業(yè)務(wù)萎縮加劇，主營業(yè)務(wù)收入比2014年下降1012.27萬元，但主營業(yè)務(wù)成本較2014下降284.99萬元，成本費用下降較收入下降緩慢。成本費用包括主營業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)稅金及附加、管理費用、財務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)支出、營業(yè)外支出等方面，分析兩年的數(shù)據(jù)表明，管理費用和營業(yè)外支出明顯增加，分別增加51.13、368.23萬元，致使經(jīng)營成本費用較2014年增加117.66萬元。建議控制這兩方面的成本費用。但是由于單位其自身的特殊性，建議在2016年應(yīng)更嚴格執(zhí)行預(yù)算，加強會計基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)部財務(wù)管理水平，在積極拓展對外業(yè)務(wù)的同時，加強自身競爭力，并與上級單位協(xié)調(diào)預(yù)撥2016年保障經(jīng)費。

1.劉顏華.管理會計在高校財務(wù)中的應(yīng)用探討.中國管理信息化，2016（8）.

2.周銀健.企業(yè)財務(wù)管理視角下的高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究.時代金融，2014（1）.

3.吳錦.高校后勤財務(wù)管理的問題及決策.內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報，2015（7）.

4.張瑞蕓.加強高校后勤財務(wù)管理與完善會計內(nèi)部控制制度.當代經(jīng)濟，2014（12）.

5.王亞清，王牧.巧用軟件 項目核算 功能助高校后勤財務(wù)管理.會計之友，2013（14）.

（責任編輯：劉海琳）