淺談高速公路施工中外協(xié)隊伍的管理

朱文濤

淺談高速公路施工中外協(xié)隊伍的管理

朱文濤

隨著公司施工形式的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場工作中對外協(xié)隊伍的使用也日益頻繁，但是由于這些隊伍的自身條件不同，在具體的工作中的作用也是不同的，充分利用這些隊伍的人力以及現(xiàn)有的設(shè)備將為我們節(jié)約資金，同時減少工程中的風(fēng)險。所以，如何發(fā)揮他們的長處，對他們實行行之有效的管理是我們工作中迫切需解決的問題。文章主要就高速公路施工中外協(xié)隊伍的管理進行了論述。

高速公路；外協(xié)隊伍；管理

隨著高速公路施工市場競爭日益激烈，項目的利潤空間越來越小，施工企業(yè)要想做強做大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營是各企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，像過去那樣僅靠自身的勞動資源是遠遠不夠的，必須廣泛吸納和利用社會力量，引進外協(xié)隊伍。外協(xié)隊伍身處施工生產(chǎn)第一線，與工程的質(zhì)量、安全和進度息息相關(guān)，如何加強外協(xié)隊伍管理，是經(jīng)理部項目管理的重中之重。

中交安江高速公路1A標管理人員不到100人，其他全部為外協(xié)隊伍職工。經(jīng)理部根據(jù)工程戰(zhàn)線長、工點多、工期緊、跨度大、外協(xié)隊伍多、社會因素復(fù)雜等特點，確立了建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟雙杠桿，做到激勵、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強對外協(xié)隊伍的管理，與外協(xié)隊伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，保證良好履約，實現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開工作。

1　在外協(xié)隊伍選用上嚴把準入關(guān)

外協(xié)隊伍是施工生產(chǎn)的前沿堡壘，外協(xié)隊伍選用得當與否將會對整個工程施工生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)生影響。我們在外協(xié)隊伍的選用上慎之又慎，嚴把準入關(guān)，在對其社會背景、社會關(guān)系、誠信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細的了解之后，進行周密的可行性分析，方才選定。

重點工程重點把關(guān)。每個項目都有其關(guān)鍵子項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的關(guān)鍵子項主宰著整個工程的成敗，經(jīng)理部十分重視這些關(guān)鍵子項施工隊伍的選用，對經(jīng)理部所承建工程涉及橋涵、隧道、高擋墻以及路基土石方等方面的施工，經(jīng)理部進行重點把關(guān)。岳家寨隧道是經(jīng)理部的重點控制工程，該隧道屬于“大跨度小凈距”隧道，具有比分離式隧道占地少，比連拱式隧道造價低且造型美觀等優(yōu)點，但施工難度大、技術(shù)含量高。針對這種情況，經(jīng)理部十分重視該外協(xié)隊伍的選用，通過層層篩選，最終選擇了兩家隧道施工經(jīng)驗豐富、作業(yè)能力強、信譽較好、和局、公司有過良好合作的隊伍，確保了岳家寨隧道的順利施工生產(chǎn)。

2　在管理過程中大打感情牌

安江高速公路1A標工程地形復(fù)雜，施工難度大，且受氣候環(huán)境、社會因素等方面制約，工期短、任務(wù)緊、成本壓力大，利潤微薄。如果外協(xié)隊伍的利潤微薄，則會失去工作熱情。針對這種情況，經(jīng)理部積極做好對外經(jīng)營的同時，在外協(xié)隊伍的管理上轉(zhuǎn)變觀念，充分融入情感因素。

關(guān)心外協(xié)隊伍生活，把外協(xié)隊伍納于自己員工管理中，不歧視、不排斥、多關(guān)心、多愛護。經(jīng)理部一方面督促外協(xié)隊伍搞好工地生活，確保協(xié)作隊伍的工作人員生活質(zhì)量有所提高；另一方面搞好慰問工作，盡力營造出家的感覺，增強他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉(zhuǎn)變思路，由管理者變?yōu)榉?wù)者。經(jīng)理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在管理監(jiān)督的同時全面做好服務(wù)工作。一是每一項施工，工程部提前提供詳實可行的技術(shù)交底，并同外協(xié)隊伍商議具體操作方法，讓外協(xié)隊伍施工有據(jù)可依，減少施工“彎路”。二是物資部想外協(xié)隊伍之所想，急外協(xié)隊伍之所急，充分掌握市場行情，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡最大努力為外協(xié)隊伍提供質(zhì)量可靠、符合業(yè)主及監(jiān)理要求，價格低廉的原材料，決不因材料供應(yīng)耽誤外協(xié)隊伍作業(yè)時間，產(chǎn)生停工或者窩工。三是積極協(xié)調(diào)業(yè)主做好征地拆遷工作，細致耐心地做地方群眾的工作，積極同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府的聯(lián)系、溝通，爭取理解、支持，及時為外協(xié)隊伍的施工生產(chǎn)掃清一切障礙。四是及時進行工程計量，合理調(diào)節(jié)資金撥付，保證外協(xié)隊伍正常順利施工的資金運轉(zhuǎn)。

3　在管理方式上合理運用經(jīng)濟杠桿

經(jīng)濟效益始終是外協(xié)隊伍追求的第一目標，經(jīng)濟杠桿成為經(jīng)理部控制他們的最有力手段。首先，要合理調(diào)節(jié)工程款撥付，摸清外協(xié)隊伍資金運營情況，外協(xié)隊伍如資金充?；蚶麧欂S厚，則在資金撥付上可合理拖欠；外協(xié)隊伍每月的工程款分批次撥付，不能一次付清，在保證各施工隊正常施工、資金運轉(zhuǎn)暢通的同時，有技巧的進行工程結(jié)算，讓各施工隊受制于資金，避免出現(xiàn)挪用工程款的現(xiàn)象發(fā)生。其次，是嚴明獎罰，對外協(xié)隊伍在施工中偷工減料、克扣工程質(zhì)量、對安全隱患熟視無睹、無故拖延工期且屢教不改的情況，給予嚴重經(jīng)濟制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動規(guī)避不規(guī)范施工的做法。

4　提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

有千里馬還需有伯樂。作為一個管理型經(jīng)理部來說，管理人員要敢管、會管，這就要求管理者不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)理部先后購置有關(guān)道路、隧道施工工藝、施工規(guī)范、安全規(guī)章等方面的書籍、聲像學(xué)習(xí)資料，專門抽出時間對員工和外協(xié)隊伍人員進行安全質(zhì)量管理體系、爆破施工知識、隧道工程施工工藝等方面進行培訓(xùn)。

在提高管理人員業(yè)務(wù)水平的同時，經(jīng)理部大力加強員工的思想素質(zhì)教育，時刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對待外協(xié)隊伍堅持“政治人格平等，經(jīng)濟互惠互利”的原則，強調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對指揮權(quán)，并且嚴格管理每名員工，杜絕管理人員被外協(xié)隊伍感染腐化的現(xiàn)象。對外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不留下后患。

5　在制度管理上形成強大的約束力

經(jīng)理部十分重視建章立制工作，在每支外協(xié)隊伍入場之時，經(jīng)理部及時與之簽訂施工合同，對施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進行全面規(guī)范和明確，規(guī)避了工程管理和施工風(fēng)險。

另外，農(nóng)民工工資發(fā)放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護農(nóng)民工利益，經(jīng)理部制定了《農(nóng)民工工資管理辦法》，詳細全面的對農(nóng)民工工資發(fā)放提出了要求，并專門成立了清理發(fā)放農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工資支付卡，確保每個農(nóng)民工按時拿到工資，穩(wěn)定人心。

安江1A標項目經(jīng)理部在對外協(xié)隊伍的管理中，從情感上安撫，在技術(shù)上指導(dǎo)，在過程中監(jiān)管，在資金上控制，使外協(xié)隊伍思想穩(wěn)定、干勁十足，同經(jīng)理部形成了一個良性的互助互惠互利合作共同體，從而使整個項目順利有序推進，安全、質(zhì)量、進度有保障，工地文明施工卓有成效，在項目取得良好經(jīng)濟效益的同時，獲得了業(yè)主、監(jiān)理的廣泛好評。

6　結(jié)語

隨著高速公路施工領(lǐng)域的不斷發(fā)展，外協(xié)隊伍將在施工中扮演越來越重要的角色，我們只有繼續(xù)不斷探討對他們的管理，才能在激烈的市場競爭中讓企業(yè)長久生存下去。

中交二公局萌興工程有限公司陜西西安710119

巨頭動態(tài)

蘋果擬在愛爾蘭建數(shù)據(jù)中心，當?shù)鼐用窨棺h

由于當?shù)鼐用裣驉蹱柼m政府提交了正式起訴狀，蘋果規(guī)劃的在愛爾蘭建立首個數(shù)據(jù)中心的計劃可能會向后推遲了。蘋果希望利用這個數(shù)據(jù)中心存儲歐洲用戶數(shù)據(jù)，以及支持為歐洲用戶提供的各種在線服務(wù)。

U 4

A