河北陶瓷企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型動因及障礙研究

李文杰，趙英娜，魯學(xué)軍（.河北出入境檢驗(yàn)檢疫局，河北 石家莊 05005；.華北理工大學(xué)，河北 唐山 063000）

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河北陶瓷企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型動因及障礙研究

李文杰1，趙英娜2，魯學(xué)軍1
（1.河北出入境檢驗(yàn)檢疫局，河北 石家莊 050051；2.華北理工大學(xué)，河北 唐山 063000）

摘 要：河北作為我國重要的陶瓷主產(chǎn)區(qū)和出口基地，具備一定的歷史文化積淀和區(qū)位資源優(yōu)勢。但近年來，受各種因素制約，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在諸多瓶頸。本文以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，針對河北陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從市場風(fēng)險、生產(chǎn)成本、融資壓力、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新五方面對當(dāng)前河北陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的障礙短板進(jìn)行分析；并就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理階層、業(yè)績考核制度、員工培訓(xùn)機(jī)制、人才晉升體制、資金資源配置、人才使用模式、科技創(chuàng)新方式的變革提升提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：河北陶瓷企業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動；轉(zhuǎn)型動因；障礙分析

1 引 言

河北陶瓷文化源遠(yuǎn)流長，曾數(shù)度刷新中國陶瓷發(fā)展歷史紀(jì)元［1］，產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、從業(yè)人員眾多；多年來在擴(kuò)大出口創(chuàng)匯、吸納剩余勞動力等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用?，F(xiàn)階段，伴隨著節(jié)能減排限制的逐漸嚴(yán)苛、生產(chǎn)要素成本的不斷攀升以及全球市場競爭的日益加劇，河北陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨內(nèi)憂外患的艱難處境，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展已成為大勢所趨。在此宏觀背景下，河北檢驗(yàn)檢疫局為全面了解河北陶瓷產(chǎn)業(yè)的瓶頸問題和發(fā)展訴求，采取問卷調(diào)查與現(xiàn)場訪談相結(jié)合的方式對全省105家日用陶瓷企業(yè)和35家衛(wèi)生陶瓷企業(yè)進(jìn)行了廣泛而深入的調(diào)研。調(diào)查問卷主要由企業(yè)概況、經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境、困難與機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新和價值增值、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策現(xiàn)狀與需求七部分內(nèi)容組成；由于條件所限，抽樣調(diào)查樣本主要集中于唐山、邯鄲、廊坊、邢臺、張家口、石家莊等地區(qū)，尚未覆蓋保定、滄州等地域。累計(jì)發(fā)放問卷140份，回收116份，其中有效問卷110份，回收率82.9%，問卷有效率94.8%。課題組在研究注重問卷反饋的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、總結(jié)現(xiàn)場訪談主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前河北陶企在轉(zhuǎn)型升級過程中的障礙短板及動機(jī)因素進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)對策建議，力爭為企業(yè)優(yōu)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考。

2 河北陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

河北陶瓷生產(chǎn)歷史悠久，產(chǎn)業(yè)格局的多元化、區(qū)域化特征鮮明，整體上呈現(xiàn)大企業(yè)相對集中、小企業(yè)較為分散的特點(diǎn)［2］。其中唐山乃全國最大的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)和銷售基地，亦為國內(nèi)三大衛(wèi)生陶瓷出口基地之一［3］；邯鄲作為傳統(tǒng)日用陶瓷主產(chǎn)區(qū)則以炻器、釉中彩和強(qiáng)化瓷聞名于世［4］。石家莊砂鍋產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀，廊坊骨質(zhì)瓷后來居上、衛(wèi)生瓷遠(yuǎn)銷歐美，張家口仿骨瓷方興未艾，邢臺白瓷厚積薄發(fā)，保定藝術(shù)瓷獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，高邑建筑瓷首屈一指，滄州衛(wèi)生瓷品位不凡。全省業(yè)已形成以日用陶瓷、衛(wèi)生陶瓷為主，工業(yè)特種瓷、工藝美術(shù)瓷為輔，釉料、花紙、模具、機(jī)械、管件等配套齊全的產(chǎn)業(yè)體系。河北陶瓷現(xiàn)已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)體系完備、生產(chǎn)技術(shù)成熟、影響輻射面廣、社會就業(yè)者眾、極具歷史傳統(tǒng)和地域特色的支柱產(chǎn)業(yè)［5］，具備一定的規(guī)模效應(yīng)和區(qū)位優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年河北省共有規(guī)模以上陶瓷企業(yè)300多家，資產(chǎn)規(guī)模超116億元，工業(yè)總產(chǎn)值逾60億元，完成工業(yè)增加值（不含建筑瓷）近20億元，從業(yè)人員約12萬人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、亞等100多個國家和地區(qū)，具備一定的區(qū)域品牌效應(yīng)。

3 河北陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙短板

（1）內(nèi)外銷訂單數(shù)量驟減：近幾年，國外貿(mào)易保護(hù)主義日趨猖獗，技術(shù)性壁壘措施日益嚴(yán)苛，歐盟、巴西等國家和地區(qū)相繼公布對華日用陶瓷征收反傾銷關(guān)稅；美、歐、韓、澳等國陸續(xù)提高對衛(wèi)生陶瓷的質(zhì)量指標(biāo)，有關(guān)產(chǎn)品性能、配套要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐年趨嚴(yán)。由于歐美各國歷來為河北陶瓷出口的主導(dǎo)市場，82%的企業(yè)前三位國外客戶集中度大于60%，易陷入貿(mào)易增長大起大落的被動局面，歐盟的反傾銷關(guān)稅制裁即已造成98%的陶企輸歐貿(mào)易額大幅縮減。同時，鑒于出口陶企一般采取長期合同定價模式，人民幣的“爬行式”升值使得93%的企業(yè)貨幣結(jié)算成本居高不下，受制于間接銷售模式，99%的中小企業(yè)與陶瓷采購商的議價能力普遍偏弱，生產(chǎn)成本的上升風(fēng)險難以通過產(chǎn)品提價進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁；導(dǎo)致小額短期訂單供不應(yīng)求，長期大額合約的缺失致使企業(yè)斷單風(fēng)險進(jìn)一步增大［6］。另外，囿于陶瓷生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、大批量的特點(diǎn)與內(nèi)銷訂單品種多、數(shù)量少、交貨急等特點(diǎn)之間存在一定的矛盾性，使得74%的河北陶瓷內(nèi)銷業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。

（2）原材料價格波動頻繁：以往盛產(chǎn)于河北的紫木節(jié)、白矸子、鋁礬土等優(yōu)質(zhì)陶瓷原料經(jīng)長期采掘，本地資源現(xiàn)已接近枯竭，陶瓷生產(chǎn)中95%以上的石英、長石、顏料等原輔材料均需外購［7］。由于我國多年來高投入的粗放型增長模式已造成各種資源、能源的巨大消耗，隨著經(jīng)濟(jì)總量的迅速增長，強(qiáng)勁的投資需求推動了國內(nèi)原材料價格普遍上漲，近幾年受“明膠事件”影響，骨質(zhì)瓷生產(chǎn)中必不可少的骨碳價格已由2013年的3500元/每噸飆升至2015年的5000元/每噸，漲幅高達(dá)42.9%，原輔材料漲價導(dǎo)致陶企生產(chǎn)成本增加15%-20%。經(jīng)調(diào)研，96%的河北陶瓷企業(yè)和上游企業(yè)（原材料或中間產(chǎn)品來源渠道）討價還價時甘拜下風(fēng)，因此原材料價格的反復(fù)波動不但迫使陶企承擔(dān)巨大的高成本庫存風(fēng)險，而且大幅增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

（3）籌融資壓力不斷凸顯：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要一定的資金積累和技術(shù)支撐，但銷售網(wǎng)絡(luò)不暢、庫存壓力增大，已使中小企業(yè)無法喘息，持續(xù)收緊的貨幣政策、過于嚴(yán)苛的信用限制又在一定程度上增加了企業(yè)融資難度，只得依靠自身積累或社會融資，容易陷入流動資金短缺、資金周轉(zhuǎn)失靈境地，84%的企業(yè)僅能依賴貼牌供貨生存，無力引進(jìn)或購買相關(guān)技術(shù)專利，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新，不得不陷入加工貿(mào)易以量取勝的惡性循環(huán)。同時，國家節(jié)能減排措施的逐年強(qiáng)化亦加大企業(yè)的環(huán)境成本支出［8］；調(diào)研時93%的陶企皆表示自有資金持有量不足、下游經(jīng)銷商資金占用、第三方債務(wù)等方面因素導(dǎo)致企業(yè)資金緊張持續(xù)期間較長，希望獲得更多的金融信貸政策扶持。

（4）結(jié)構(gòu)性人力資源匱缺：陶瓷生產(chǎn)的重體力、強(qiáng)噪音、多粉塵等惡劣勞動條件，極大限制了已逐漸成為社會主流勞動力的80后和90后的就業(yè)選擇，“用工荒”頻發(fā)，“漲薪潮”蔓延，99%的企業(yè)一線操作人員和技術(shù)人才均已出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供給短缺，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步受限。同時，新勞動合同法的實(shí)施迫使企業(yè)不斷提升工人薪酬與福利水平［9］，每年勞動力成本增幅高達(dá)15%-20%。調(diào)研中，89%的中小企業(yè)表示因受資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)層次、管理模式、地域環(huán)境等因素影響，難以招聘到高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才和市場營銷人才，而大型企業(yè)的人才需要對中小企業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)成的“泵抽效應(yīng)”使得人才流失愈加頻繁，造成92%的中小企業(yè)“用人難、招人難、留人難”現(xiàn)象愈加突出。

（5）自主性技術(shù)創(chuàng)新不足：調(diào)研發(fā)現(xiàn)99%的河北中小陶企年均研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不超過銷售總額的2%，研發(fā)人員不足企業(yè)員工總數(shù)的1%。除惠達(dá)、隆達(dá)等少數(shù)龍頭企業(yè)外，90%的中小企業(yè)經(jīng)營管理者主觀上不情愿投資于無法立竿見影出利潤的技術(shù)研發(fā)活動。導(dǎo)致自主創(chuàng)新能力薄弱、自有品牌建設(shè)滯后，跟蹤模仿盛行，技術(shù)外溢效應(yīng)弱，產(chǎn)品的科技含量和附加價值普遍偏低，長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端［10］。因此，管理模式以家族制為主、產(chǎn)銷方式以貼牌出口為主的河北陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有關(guān)人員、產(chǎn)品等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾和創(chuàng)新、品質(zhì)等方面的素質(zhì)性矛盾逐漸凸顯，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

4 河北陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級動因分析

近年來，管理模式以家族制為主、產(chǎn)銷方式以貼牌出口為主的河北陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有關(guān)人員、產(chǎn)品等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾和創(chuàng)新、品質(zhì)等方面的素質(zhì)性矛盾逐漸凸顯，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展已迫在眉睫。140家調(diào)研樣本企業(yè)中，接近30.1%曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級，大約38.4%的企業(yè)認(rèn)為盡管其轉(zhuǎn)型升級愿望比較強(qiáng)烈，但由于人才缺失致使企業(yè)難以尋求必要的技術(shù)和管理支撐。另外，逾21.2%的企業(yè)認(rèn)為尚未掌握轉(zhuǎn)型升級所需的關(guān)鍵技術(shù)，現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新僅停留于豐富產(chǎn)品品種層面，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；占比16.2%的企業(yè)認(rèn)為員工整體素質(zhì)偏低是制約其轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸因素。由此可見，轉(zhuǎn)型升級實(shí)質(zhì)屬企業(yè)發(fā)展中的一個自主創(chuàng)新過程，自主創(chuàng)新是陶企轉(zhuǎn)型升級的根本保障和源泉動力。

一般而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級行為通常包括“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個層面；轉(zhuǎn)型即指企業(yè)的日常經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式、資源配置方式等方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，使之獲得新的競爭優(yōu)勢達(dá)到嶄新的企業(yè)形態(tài)的過程。升級則指企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力，從而提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈所處位置的過程［11］。經(jīng)考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前河北陶瓷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中主要通過拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、推動品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量、整合產(chǎn)業(yè)資源、實(shí)施精細(xì)管理六種行為模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張式轉(zhuǎn)型及延伸式升級。

分析得出，無論河北陶企采取何種途徑實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，其動機(jī)主要源自企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動和外部環(huán)境約束兩方面因素。其中企業(yè)自身的發(fā)展需求為推動轉(zhuǎn)型升級的主要能動力量，例如惠達(dá)、亞洲時代等業(yè)內(nèi)龍頭或資源優(yōu)勢顯著的特色陶企當(dāng)發(fā)展至一定的歷史階段后，出于提升產(chǎn)品附加值、追求高額利潤、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等動機(jī)；高級管理層為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷上層次、上規(guī)模、上水平，將伺機(jī)主動提出順應(yīng)其自身發(fā)展需求的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。另外，為適應(yīng)政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭等外部環(huán)境要求，貴邦、玉源、美楓等實(shí)力相對薄弱的中小企業(yè)源于規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等原因也將被動出臺順應(yīng)外部宏觀環(huán)境要求的轉(zhuǎn)型升級措施?？傮w而言，驅(qū)動大部分河北陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素通常內(nèi)、外兩類因素共同作用的結(jié)果。但是無論哪類因素為主導(dǎo)，“打鐵還需自身硬”，陶企在轉(zhuǎn)型升級之前須蓄積實(shí)力、充分準(zhǔn)備，只有首先將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，方可順利完成企業(yè)生命周期中主動求新求變以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和最佳經(jīng)濟(jì)績效的過程，成功踐行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展［12］。正因如此，為提高轉(zhuǎn)型升級的成功率，河北陶企在面臨轉(zhuǎn)型升級抉擇時往往會通盤考慮各種現(xiàn)實(shí)和潛在影響因素。

5 河北陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中科技人才資源的優(yōu)化

《河北陶瓷企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動及轉(zhuǎn)型升級調(diào)查問卷》顯示，市場風(fēng)險高、融資難度大、人才流失多分別是制約陶企轉(zhuǎn)型升級的前三位因素。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)普遍面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和生產(chǎn)成本全方位攀升的雙重壓力，從道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)看，人的因素在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到越來越重要的作用［13］，“招人難、用人難、留人難”已然成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突出問題。不少陶企在轉(zhuǎn)型升級前，當(dāng)自身發(fā)展到一定規(guī)模后往往難以出現(xiàn)新的突破和提升，形成此“瓶頸期”的首要原因即是人才匱缺，主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場營銷、車間一線等方面人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加、技術(shù)創(chuàng)新斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡；而且行業(yè)內(nèi)部人才稀缺程度越高，對中小企業(yè)人才的泵抽拉力相應(yīng)越大、人才流失越頻繁［14］。因此，針對河北陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的人才瓶頸，本文從以下方面提出對策建議：

（1）企業(yè)經(jīng)營管理者亟待“轉(zhuǎn)型升級”。經(jīng)營管理者的意識和思路決定著企業(yè)的出路，中小陶企的經(jīng)營管理者要自覺學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，創(chuàng)新經(jīng)營管理思維，不斷提升自身綜合素質(zhì)和管理水平；從觀念上打破常規(guī)，在實(shí)踐中敢于創(chuàng)新，逐漸從家族觀念濃重的私營業(yè)主轉(zhuǎn)型升級為具有創(chuàng)新性、開拓性、前瞻性且順應(yīng)潮流、與時俱進(jìn)的企業(yè)家，切實(shí)打造一支富有自主創(chuàng)新主體意識、勇于開拓進(jìn)取的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

（2）企業(yè)業(yè)績考核制度亟待“轉(zhuǎn)型升級”。建議各類型陶企變革多年來實(shí)行的“一刀切”式計(jì)時工資或計(jì)件工資及相應(yīng)的考核制度，盡管這一考核制度對于一線生產(chǎn)工人而言卓有成效，但無法對管理工作和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)合理的評判。只有對技術(shù)人才實(shí)施績效目標(biāo)管理，建立科技人員收入與經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新業(yè)績掛鉤的考核分配制度，充分發(fā)揮制度獎罰分明、優(yōu)勝劣汰的作用，有效激活人才的創(chuàng)新積極性和價值存在感，避免出現(xiàn)“人在曹營心在漢”、四處兼職的人員“隱性流失”。

（3）企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制亟待“轉(zhuǎn)型升級”。調(diào)研中，多數(shù)中小企業(yè)所開展的員工培訓(xùn)只涉及簡單的設(shè)備操作規(guī)范和安全紀(jì)律教育，并未根據(jù)人員崗位差異有的放矢地采取分類別、分層級的培訓(xùn)模式。建議企業(yè)將上述培訓(xùn)僅限于車間普通工人，針對科技創(chuàng)新人才務(wù)須制定專門的進(jìn)修深造機(jī)制，應(yīng)使之分批次、分時間帶任務(wù)或項(xiàng)目到大專院校、科研院所等單位深造學(xué)習(xí)，助其有序提高專業(yè)理論水平和科技創(chuàng)新能力，為提高后續(xù)研發(fā)質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，同時使其深切感受到企業(yè)對人才的關(guān)心和重視。

（4）企業(yè)人才晉升體制亟待“轉(zhuǎn)型升級”。部分陶企由于技術(shù)人才崗級晉升通道不暢、個人價值取向不同等原因，致使科技人才離開研發(fā)崗位流向管理崗位或發(fā)生外部流失。因此，建議企業(yè)建立內(nèi)部研發(fā)人員、技能人才、管理人才等各層次人才分類別崗級并列晉升通道，避免因崗級待遇問題出現(xiàn)科技人才轉(zhuǎn)崗的“內(nèi)部流失”；以此調(diào)動人員投身技術(shù)研發(fā)的積極性與主動性，進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動作用。

（5）企業(yè)資金資源配置亟待“轉(zhuǎn)型升級”。現(xiàn)有研究資料表明，企業(yè)研發(fā)投入比例決定其發(fā)展前景，若研發(fā)投入不足銷售額的1%，企業(yè)將難以生存；占比2%自由方可勉強(qiáng)生存。建議中小陶企在確保再生產(chǎn)資金的同時，劃撥一定數(shù)量的專項(xiàng)資金用于科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室、開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研科技合作、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新獎勵等；亦可設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，激勵員工進(jìn)行技術(shù)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動、營造良好技術(shù)創(chuàng)新氛圍提供必要的資金保障。

（6）企業(yè)人才使用模式亟待“轉(zhuǎn)型升級”。建議企業(yè)在充分考慮人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上，通過招聘或自我培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯度分明的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有效確保企業(yè)的自主創(chuàng)新成果層出不窮，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力。同時，企業(yè)亦可秉承“不求擁有，但求所用”的原則，創(chuàng)新與外界高端專業(yè)人才合作模式，聘請高校院所的行家里手擔(dān)任企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顧問，依托外力解決自身新技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)難題，營造多方互惠共贏的良性發(fā)展局面。

（7）企業(yè)科技創(chuàng)新方式亟待“轉(zhuǎn)型升級”。針對當(dāng)前陶企融資困境，建議具備相關(guān)科技資源條件的陶企在積極申報國家、省、市各級財(cái)政撥款的科研項(xiàng)目同時，盡快籌建企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室等科研機(jī)構(gòu)，適時申報市級、省級甚至國家級研究所、實(shí)驗(yàn)室等，依托外部資金投入打造企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新平臺。例如唐山博玉骨質(zhì)瓷有限公司通過努力成功獲批唐山市工程技術(shù)研發(fā)中心，得到相應(yīng)額度的經(jīng)費(fèi)支持。另外，企業(yè)可通過規(guī)范合作協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利，與高校院所協(xié)同研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料和新設(shè)備等，以此提高其實(shí)際生產(chǎn)力和市場競爭力，并促進(jìn)對方科技成果轉(zhuǎn)化。

6 結(jié) 語

河北陶瓷藝術(shù)在中國陶瓷發(fā)展史上占據(jù)極其重要的地位，無論唐宋的邢窯白瓷、定窯御品，抑或近代的唐山衛(wèi)生陶瓷和骨質(zhì)瓷，皆曾為輝煌燦爛的華夏陶瓷文明增添過濃墨重彩的一筆。“瀚海潮頭帆已滿，砥礪前行正當(dāng)時”，在當(dāng)前全國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級如火如荼的改革浪潮中，河北陶瓷若能有效克服發(fā)展中的瓶頸障礙，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、擴(kuò)大冀瓷品牌影響，“繼承舊紅一萬點(diǎn)，換將新綠百千重”，則勢必重新書寫河北陶瓷發(fā)展的恢宏新篇！

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通信聯(lián)系人：趙英娜，女，博士，教授。

Received date:2016-01-25. Revised date: 2016-01-28.

Correspondent author:ZHAO Yingna， female， Ph.D.， Professor.

E-mail:hebeitsh.li@163.com

中圖分類號：TQ174.79

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1006-2874（2016）03-0045-05

DOI:10.13958/j.cnki.ztcg.2016.03.011

收稿日期：2016-01-25。

修訂日期：2016-01-28。

基金項(xiàng)目：2015年度河北省社會科學(xué)發(fā)展研究課題民生調(diào)研專項(xiàng)（201501532）；2015年度河北省科技計(jì)劃項(xiàng)目（15457651D）。

Motivations and Obstacles for Innovation-driven Transformation of Hebei Ceramic Enterprises

LI Wenjie1， ZHAO Yingna2， LU Xuejun1
（1. Hebei Entry-Exit Inspection Quarantine Bureau， Shijiazhuang 050051， Hebei， China； 2. North China University of Science and Technology， Tangshan 063000， Hebei， China）

Abstract:Hebei， an important ceramic production and export base in China， has rich historical and cultural accumulation and regional resource advantages. In recent years， however， affected by various factors， the industry has many bottlenecks. Guided by the theory of scientific development， this paper reviews the current situation of Hebei ceramic industry obtained through investigation and survey， analyzes the obstacles to be overcome by Hebei ceramic enterprises in their transmission and upgrading process from market risks， production costs，financing pressure， human resources， and technical innovations， and puts forward measures for reforming and upgrading enterprise operation and management， performance assessment， personnel training and promotion， fund allocation， use of talents， and modes of technical innovations.

Key words:Hebei ceramic enterprises； innovation-driven； motivation for transformation； obstacles analysis