礦業(yè)周期低谷的礦業(yè)公司勘探策略討論

許芳磊

(五礦勘查開(kāi)發(fā)有限公司，北京 100010)

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礦業(yè)周期低谷的礦業(yè)公司勘探策略討論

許芳磊

(五礦勘查開(kāi)發(fā)有限公司，北京 100010)

伴隨全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩，礦業(yè)市場(chǎng)已從繁榮期滑落至低谷調(diào)整期，尤以勘探類公司的發(fā)展受到?jīng)_擊最大。在各大礦業(yè)公司削減開(kāi)支以求控制成本維持運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略下，如何部署和執(zhí)行最優(yōu)化的勘探策略，成為了勘探公司發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)。目前，削減勘探成本可能是大部分礦業(yè)公司選擇的權(quán)宜之計(jì)，但那些最先運(yùn)用先進(jìn)理念指導(dǎo)勘探找礦的礦業(yè)公司，可能將會(huì)以反周期高投入的方式獲得世界一流的勘探能力，同時(shí)，必將使他們?cè)谖磥?lái)其他礦業(yè)公司苦苦尋找替代耗盡的資源時(shí)，獲得不成比例的高額回報(bào)。

勘探策略；科技創(chuàng)新；礦業(yè)周期；礦業(yè)公司

固體礦產(chǎn)的勘探與開(kāi)發(fā)，對(duì)于全球整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對(duì)各行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起到舉足輕重的作用，作為各經(jīng)濟(jì)體中，固有的長(zhǎng)期投資產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)礦業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資視域是極其重要的。客觀地講，全球礦業(yè)勘探行業(yè)已陷入深度危機(jī)當(dāng)中，盡管自2002年以來(lái)十幾年間，全球礦業(yè)勘探方面的年平均總花費(fèi)已攀升十倍有余，但真正具有商業(yè)價(jià)值的勘探發(fā)現(xiàn)數(shù)量卻是逐年減少。對(duì)礦業(yè)勘探市場(chǎng)導(dǎo)向的主流認(rèn)識(shí)，將勘探行業(yè)生產(chǎn)力下降主要責(zé)任歸咎于“唾手可得的果子”已采摘殆盡，迫使當(dāng)今勘探者必須腳踏實(shí)地向深部地層勘探。盡管勘探新技術(shù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但整體勘探效率以及新發(fā)現(xiàn)礦床的價(jià)值下降卻是顯而易見(jiàn)的。

勘探發(fā)現(xiàn)固體礦產(chǎn)礦體并非一門(mén)神秘的藝術(shù)，也絕非傾注巨額投資用于勘探即可獲得對(duì)等收獲。在礦業(yè)市場(chǎng)整體下行趨勢(shì)下，如何通過(guò)對(duì)歷史性勘探經(jīng)驗(yàn)的匯總，指導(dǎo)現(xiàn)如今的勘探市場(chǎng)，搭建一個(gè)理論框架用以指導(dǎo)勘探公司對(duì)其項(xiàng)目依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整投資組合以安排勘探行為是至關(guān)重要的。

時(shí)下勘探可能并非礦業(yè)公司最該被優(yōu)先考慮的事務(wù)，甚至是固體礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中優(yōu)先被削減成本的受害者。但可以預(yù)見(jiàn)的是，最先運(yùn)用先進(jìn)理念的礦業(yè)公司，將會(huì)以反周期的方式獲得世界一流的勘探能力和投資，將使他們?cè)谖磥?lái)其他礦業(yè)公司竭力尋找替代耗盡的資源時(shí)，獲得不成比例的高額回報(bào)。

1　制定最優(yōu)勘探策略

勘探策略是成功的基石，對(duì)降低勘探風(fēng)險(xiǎn)起到重要作用。若沒(méi)有正確的勘探策略，礦業(yè)公司可能會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間和金錢(qián)于尋找礦體上，卻存在根本不能找到礦體的可能。制定一個(gè)綜合全面的勘探策略，需要對(duì)勘探目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真思考，并發(fā)掘最有效的方式達(dá)成這一目標(biāo)。若缺乏準(zhǔn)確計(jì)劃的勘探投資，則可能加大野外勘探失敗的可能，從而存在失去公司高層和董事會(huì)支持的風(fēng)險(xiǎn)[1]。對(duì)于任何一個(gè)勘探項(xiàng)目，勘探策略應(yīng)涵蓋以下八個(gè)方面。

1.1尋找開(kāi)放式成礦區(qū)帶

在尋找成礦靶區(qū)過(guò)程中，盡可能放棄那些沒(méi)有明確礦化的邊界區(qū)域，綠地勘探項(xiàng)目雖是完全勘探空白區(qū)的代名詞，但這也并不意味著，是在沒(méi)有明確任何礦化和遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)的區(qū)域進(jìn)行勘探?？碧桨l(fā)現(xiàn)的最佳機(jī)遇通常發(fā)生在成礦區(qū)帶內(nèi)或區(qū)域的構(gòu)造地質(zhì)走向上，并且在那些有利的成礦環(huán)境下，往往能形成不止一個(gè)而是多個(gè)礦床的集合體。

1.2追求更大更簡(jiǎn)單的勘探目標(biāo)

為提高成功概率，勘探策略需要能夠順應(yīng)自然來(lái)工作，而非與之對(duì)抗。舉例來(lái)說(shuō)，大型礦體(如斑巖型銅礦)或者是板狀礦體(如沉積巖型賤金屬或是鈾礦)，較之金礦脈或是富鎳礦體而言是更易發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)。成功的勘探公司需要允許并接受實(shí)用主義的勘探策略，而并非是沉溺于追求找到復(fù)雜化或者是那些類型獨(dú)特的礦床。

1.3專注于野外勘探工作

許多勘探者都痛心于絕大部分勘探公司，正傾向于減少野外實(shí)地勘探，轉(zhuǎn)而過(guò)度依賴建模。過(guò)分看輕“地質(zhì)靴和地質(zhì)錘”的作用被認(rèn)為是年輕地質(zhì)師野外勘查能力降低的重要原因。短期野外工作方式對(duì)于勘探發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為不好，很多老的地質(zhì)學(xué)家愿意花一至兩個(gè)月的時(shí)間而不是五天或者是七天來(lái)進(jìn)行野外地表踏勘，這意味著他們是有機(jī)會(huì)，真正去實(shí)際深入的了解巖層特征[2-3]。

由于企業(yè)實(shí)施激勵(lì)過(guò)程的前提是了解員工的心理，因此心理學(xué)為激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)提供了導(dǎo)向和思路。在設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系之前，首先，針對(duì)員工的心理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行分析。其次，要準(zhǔn)確地把握住公司員工的內(nèi)在需求和差異化需求，選取目標(biāo)明確的激勵(lì)方式和手段，從而滿足員工的需求，且使其與企業(yè)的總體目標(biāo)達(dá)成一致。因此，企業(yè)如果想獲取良好的激勵(lì)效果，首先要了解員工的喜好，從而投其所好。

1.4關(guān)注鉆探

近些年來(lái)，全球固體礦產(chǎn)新礦床發(fā)現(xiàn)率較之歷史已下降很多，礦業(yè)公司為節(jié)約成本而減少鉆探量則更是加劇這種趨勢(shì)。然而可以肯定的是：獲得成功的勘探者必定是打鉆最多的，且有時(shí)可能僅需要成功一次。對(duì)于固體礦產(chǎn)鉆探，多數(shù)時(shí)候失敗是肯定的，但一次杰出的鉆探即可彌補(bǔ)那些失敗嘗試所帶來(lái)的損失。

現(xiàn)如今，許多勘探公司會(huì)對(duì)研究處理地球化學(xué)和地球物理的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行鉆探準(zhǔn)備花費(fèi)更多時(shí)間。但必須認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目初期進(jìn)行三、四個(gè)鉆孔的花費(fèi)，相對(duì)于獲得初步三維建模信息來(lái)說(shuō)是更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。地球物理研究所支出的花費(fèi)來(lái)打鉆，能夠換來(lái)的卻是巖芯這種真正的硬貨數(shù)據(jù)，并非建模的模擬數(shù)據(jù)可比擬的。

1.5設(shè)計(jì)與投資回報(bào)率結(jié)合的鉆探策略

真正優(yōu)秀的勘探者能夠站在戰(zhàn)略角度審視評(píng)價(jià)每個(gè)鉆孔，尋找到鉆探投資中每一分投入都能有所回報(bào)的方法。鉆探策略，既包含直接穿透地表有難度而選擇打斜孔穿透目標(biāo)；也或是需要在目標(biāo)礦體的體型規(guī)模和深度上受到影響而做調(diào)整?，F(xiàn)如今，勘探公司必須深切的意識(shí)到大規(guī)模礦床已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的差不多了，相對(duì)較好的策略是以尋找地下開(kāi)采礦體為目標(biāo)，并制定恰當(dāng)?shù)你@探計(jì)劃。

1.6平衡綠地與棕地項(xiàng)目比例

多元化分散組合投資是經(jīng)營(yíng)管理和分?jǐn)偨鹑陲L(fēng)險(xiǎn)的首要原則，但在勘探策略制定過(guò)程中，這一核心概念卻被時(shí)常忽略。依賴于常規(guī)的邏輯概念，很多礦業(yè)人士普遍認(rèn)為綠地項(xiàng)目較之臨近于投產(chǎn)礦山的高級(jí)勘探項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要高。許多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)(投資可能獲得積極的回報(bào))與確定性信息(我們已知獲得多少資源量)相混淆。事實(shí)上，當(dāng)棕地勘探項(xiàng)目到一定階段時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比綠地項(xiàng)目更大。

1.7考慮合資勘探合作模式

對(duì)于合資勘探模式，現(xiàn)如今已被絕大多數(shù)大型礦業(yè)企業(yè)所舍棄，但按比例合資勘探是對(duì)勘探有利的模式，合資能夠匯集多方有價(jià)值的新思路，同時(shí)，可協(xié)助那些對(duì)某個(gè)國(guó)家從未有過(guò)介入勘探經(jīng)驗(yàn)的公司快速進(jìn)入。對(duì)于那些已經(jīng)擁有駐足點(diǎn)的公司來(lái)說(shuō)，他們最具優(yōu)勢(shì)因素在于了解該國(guó)的政策和規(guī)則。

1.8保持勘探耐心

耐心是勘探過(guò)程中的一種美德。勘探公司對(duì)那些已經(jīng)確定具備礦化潛力的空白區(qū)，最低需要有至少三年時(shí)間勘探研究的準(zhǔn)備。力拓在蒙古發(fā)現(xiàn)OyuTolgoi用了四年的時(shí)間；加拿大西部礦業(yè)(必和必拓于2005年收購(gòu))在奧林匹克壩花費(fèi)了5年時(shí)間打了17個(gè)鉆孔才獲得有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的大發(fā)現(xiàn)。

2　探尋科技創(chuàng)新勘探新路徑

科技創(chuàng)新一直都是礦產(chǎn)和金屬行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉。許多重大勘探發(fā)現(xiàn)不僅僅來(lái)源于野外勘探工作和堅(jiān)實(shí)的勘探戰(zhàn)略，還依靠大膽的新想法和高新技術(shù)，這些想法和技術(shù)帶領(lǐng)勘探者進(jìn)入更前沿的領(lǐng)域。

如今，技術(shù)和工藝上的豐富創(chuàng)新為勘探提供了更多機(jī)會(huì)。數(shù)字化的革新正改變著礦商們收集和處理地球化學(xué)和地球物理數(shù)據(jù)的方式，將研究從礦區(qū)勘探規(guī)模拓展到全球規(guī)模。雖然勘探經(jīng)驗(yàn)豐富的勘探家警告稱，建?？赡軙?huì)超越事實(shí)經(jīng)驗(yàn)的范疇，且不能替代野外實(shí)際勘探，但是建模技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步有助于解開(kāi)數(shù)據(jù)的含義。

2.1最新勘探技術(shù)

地球化學(xué)對(duì)固體礦產(chǎn)勘探的指導(dǎo)效應(yīng)正快速變得強(qiáng)大，已漸成為礦體勘探發(fā)現(xiàn)的最主要手段。低成本、便攜式手持設(shè)備，可在野外現(xiàn)場(chǎng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，而地質(zhì)年代測(cè)年這類的高端分析儀器在全球各個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)也已是司空見(jiàn)慣。研究人員現(xiàn)在正在努力運(yùn)用充分的數(shù)據(jù)去定義地球化學(xué)暈，這種暈可以擴(kuò)大礦體的特征并使其更加容易被探測(cè)到。

近些年來(lái)，勘探公司也愈發(fā)重視地球物理技術(shù)的開(kāi)發(fā)，因?yàn)樵摷夹g(shù)的發(fā)展能夠提升勘探發(fā)現(xiàn)覆蓋層下物質(zhì)的能力。3D地震測(cè)試和大地電磁法是兩種值得關(guān)注的新技術(shù)，它們將遙感可探測(cè)深度從目前局限性的500m延深至地下幾千米。3D地震方法，已經(jīng)在石油勘探行業(yè)中獲得革命性的成功，目前該技術(shù)正被成功地應(yīng)用于硬巖目標(biāo)大勘探。大地電磁法依賴于地球的自然電或大地的電流測(cè)量地表到其下部幾百公里深處巖石的電阻。隨著復(fù)雜3D建模技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)處理的成本直線下降，已經(jīng)充分顯示出新工具和技術(shù)協(xié)助勘探的潛力。

新型航空電磁(AEM)系統(tǒng)也正改變著勘探家獵獲礦產(chǎn)的方式。AEM能夠使用機(jī)載發(fā)射機(jī)和接收機(jī)創(chuàng)建一個(gè)地下導(dǎo)電體的3D圖像，并且該系統(tǒng)能夠快速覆蓋大片地表區(qū)域面積。AEM可提供大量關(guān)于地表巖石可能類型的信息，比如高導(dǎo)電性塊狀硫化礦物。

2.2大數(shù)據(jù)分析

資源行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)并不陌生。幾十年前，他們的研究人員就開(kāi)始在固體礦產(chǎn)和石油資源的研究中運(yùn)用到大數(shù)據(jù)。更近些年來(lái)，銀行業(yè)、零售業(yè)及其他行業(yè)開(kāi)拓了新的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和分析的方法，這些方法在采礦業(yè)中也已有了很好的應(yīng)用。例如澳大利亞礦業(yè)政府部門(mén)，在建立地球物理虛擬實(shí)驗(yàn)室(VGL)區(qū)域建模基礎(chǔ)上，于其服務(wù)器中發(fā)布了大陸范圍內(nèi)的地質(zhì)和地球物理數(shù)據(jù)。VGL可使計(jì)算地下3D建模所需的時(shí)間從數(shù)月縮短到幾個(gè)小時(shí)。同時(shí)，也為全球所有勘探者，包括各個(gè)初級(jí)勘探公司提供勘探服務(wù)里程碑式的新手段。

3　結(jié)　論

盡管在過(guò)去十年間全球各大礦業(yè)公司傾注了巨額勘探支出，但勘探效果并未收獲相應(yīng)回報(bào)。現(xiàn)如今，全球各大礦業(yè)公司都關(guān)注于降本增效及提高礦山開(kāi)采生產(chǎn)力，直接導(dǎo)致勘探被置于非優(yōu)先處理的邊緣位置，甚至成為削減成本的核心部分。然而這種舉措，只會(huì)加劇資源的枯竭，使得全球范圍內(nèi)總資源儲(chǔ)量一年年惡化下去。

但是，真正優(yōu)秀的礦業(yè)公司會(huì)選擇逆周期向上的策略，來(lái)扭轉(zhuǎn)其勘探表現(xiàn)，這意味著他們需要增加勘探支出，而更重要的是重新考慮其勘探整體方案。同時(shí)，在建立健全管理原則和流程基礎(chǔ)上，運(yùn)用科技和新方法的創(chuàng)新，從多個(gè)方面促進(jìn)勘探成功，包括勘探發(fā)現(xiàn)、勘探路徑甚至是決策制定。

優(yōu)秀的勘探公司將各類重要手段視為一項(xiàng)不可分割的整體，包括勘探策略、勘探管理、科技創(chuàng)新和人才管理等，將在很大程度上增加勘探成功的可能性，同時(shí)勘探企業(yè)也能夠再次成為礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命線

在不久的將來(lái)，當(dāng)那些在礦業(yè)低谷期具遠(yuǎn)見(jiàn)的礦業(yè)公司通過(guò)執(zhí)行最優(yōu)的勘探策略，持續(xù)獲得枯竭資源儲(chǔ)量的替代礦床時(shí)，才可充分體現(xiàn)出優(yōu)秀礦業(yè)公司打造世界級(jí)勘探能力的重要性，并勢(shì)必獲得超高比例的利潤(rùn)回報(bào)。

[1]Chia-Chen Lee et al.Data Mining Technology in Financial Crisis Warning Platform for Enterprises[J].ICIE 2012.

[2]I.Thomson，S Joyce.Changing Mineral Exploration Industry Approaches to Sustainability[J].Research Gate.

[3]Joanie Caron et al.Principles And Criteria Of Sustainable Development for the Mineral Exploration Industry[J].Journal of Cleaner Production，2016(119)：215-222.

Analysis of the exploration strategy of mineral company during mining downturn period

XU Fang-lei

(Minmetals Exploration & Development Co.，Ltd.，Beijing 100010，China)

Alone with the global economy growth slowdown，the mineral market has fall down to adjustment period from the boom.The mineral exploration company，especially，faced the hardest hit.How to set up an optimized exploration strategy for deployment and execution came to a key factor of exploration companies` development direction.Currently，cutting exploration cost is likely to be most temporary solution chosen for mining companies.However，those mineral groups whom use of advanced concepts to guide the exploration prospecting maybe could get the world class mineral exploration capacity.Meanwhile，they will get disproportionate share of high returns，under the circumstances of other mineral group is hardly searching for alternative mineral resources.

explore strategy；technical innovation；mineral cycle；mineral company

2016-02-15

許芳磊(1986-)，男，碩士，現(xiàn)主要從事海外礦業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與綜合研究類工作。E-mail：bernardxu@126.com。

F407.1

A

1004-4051(2016)10-028-03