林小艷,宋成龍
(吉林省農(nóng)安縣農(nóng)村水利管理中心站,長(zhǎng)春 330638)
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農(nóng)村水利工程管理與維護(hù)策略的若干研究
林小艷,宋成龍
(吉林省農(nóng)安縣農(nóng)村水利管理中心站,長(zhǎng)春330638)
人口數(shù)量不斷地膨脹,使水利工程 建設(shè)工作備受重視,水利事業(yè)的高效發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步。它作為水利工程中的一項(xiàng)重要分支,直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利工程的管理以及維護(hù)的力度,使農(nóng)村水利工程平穩(wěn)的發(fā)展,更大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),服務(wù)于農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展,提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。
農(nóng)村水利工程 管理與維護(hù) 策略
我國(guó)的水利工程主要分為大型與小型水利工程,小型水利工程包括農(nóng)村水利工程。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,國(guó)家對(duì)農(nóng)村水利工程的重視程度也日益提高了,大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利工程的管理與維護(hù)力度,有助于使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)全面提升。文章從農(nóng)村水利工程管理以及維護(hù)中的問(wèn)題入手,對(duì)其進(jìn)行淺析,并提出相應(yīng)的解決策略,旨在使農(nóng)村水利工程對(duì)推動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
1.1 管理方法落后[1]
目前農(nóng)村水利工程的管理理念之所以落后,是因?yàn)楣芾碚叩乃季S仍然受到傳統(tǒng)思想的熏陶。時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們的綜合素質(zhì)也應(yīng)該提高,但是在對(duì)農(nóng)村水利工程的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用時(shí)候,因?yàn)楣芾碚呷狈ο冗M(jìn)的管理理念,不能在宏觀(guān)管理的層次上積極的將管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),致使農(nóng)村水利工程的管理工作處于混亂狀態(tài)。此外由于管理機(jī)制不明確,沒(méi)有真正的健全工程維修人員以及財(cái)務(wù)管理人員體制,導(dǎo)致一些部門(mén)的工作人員難以各盡其職,各盡其責(zé)。
1.2 財(cái)政資金投入數(shù)額不足
在我國(guó),農(nóng)村水利工程大多數(shù)設(shè)立在偏遠(yuǎn)的區(qū)域,與城鎮(zhèn)的距離較遠(yuǎn),而且由于氣候等外在因素的影響,農(nóng)村水利工程建設(shè)的周期是漫長(zhǎng)的。我們知道任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要充足的人力,物力的參與,農(nóng)村水利工程也不例外,并且它需要多次進(jìn)行完工后的維修護(hù)理工作,這必然需要資金的支持。但是我們知道資金下放到村委會(huì)之前需要進(jìn)行一系列的審批環(huán)節(jié),這就致使經(jīng)費(fèi)落實(shí)出現(xiàn)困難了。在農(nóng)村水利工程的構(gòu)建期間,構(gòu)建者由于目光短淺,只考慮工程的前期投入資金,而沒(méi)有對(duì)后期的工程維護(hù)資金進(jìn)行預(yù)算,這樣就造成了許多農(nóng)村水利工程長(zhǎng)期得不到修護(hù),其自身的作用在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能體現(xiàn)??傊?,資金短缺的現(xiàn)狀是阻礙農(nóng)村水利工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。
以上兩點(diǎn)就是在農(nóng)村水利工程管理中出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題。分析以上問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利工程的管理與維護(hù)力度,是我國(guó)水利工程事業(yè)中應(yīng)該優(yōu)先解決的問(wèn)題。下面就針對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討分析,歸納出幾點(diǎn)科學(xué)的建議。
2.1 管理觀(guān)念應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利工程管理觀(guān)念創(chuàng)新的目標(biāo),首先應(yīng)該做的是增強(qiáng)管理人員思維創(chuàng)新的意識(shí),除此之外應(yīng)該全力提高農(nóng)村老百姓的觀(guān)念層次,使他們傳統(tǒng)的意識(shí)得以改換,進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)村水利工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。為達(dá)此目的,水利工程的管理人員應(yīng)該關(guān)注民情,根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際情況召開(kāi)工作會(huì)議,分析農(nóng)村現(xiàn)狀,關(guān)注農(nóng)民的意識(shí)問(wèn)題,向農(nóng)民介紹保護(hù)水資源對(duì)農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)勢(shì),這樣就會(huì)使農(nóng)民從心理上意識(shí)到水資源保護(hù)的重要性,形成用水時(shí)節(jié)水的優(yōu)良習(xí)慣。當(dāng)然,除了對(duì)農(nóng)民進(jìn)行思想教育之外,可以在農(nóng)村發(fā)展旅游業(yè),提高農(nóng)村水利工程的經(jīng)濟(jì)效益,在游客戲水的過(guò)程中,向他們灌輸水資源保護(hù)的意識(shí),不放棄任何機(jī)會(huì)去提高農(nóng)民環(huán)境保護(hù)意識(shí),這間接的推動(dòng)農(nóng)村水利工程的管理工作的進(jìn)程。
2.2 提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)
要使水利工程管理的質(zhì)量得到提高,那么首要做的改進(jìn)工作就是全面提升水利工程管理人員的素質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)管理人員綜合素質(zhì)提升以后,農(nóng)村水利工程建設(shè)的質(zhì)量得到了保證。提升水利工程管理者的素質(zhì)需要通過(guò)以下幾個(gè)途徑。(1)對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),定期讓管理者對(duì)水利工程建設(shè)的技能進(jìn)行學(xué)習(xí),提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能力。(2)水利工程管理人員目光應(yīng)該開(kāi)闊,多吸收課外知識(shí)。利用閑散的時(shí)間學(xué)習(xí)與水利工程相關(guān)的課外知識(shí),提高自身的綜合能力,打造全能管理人員。(3)對(duì)優(yōu)秀的水利工程管理人員實(shí)施進(jìn)修工作。進(jìn)修培訓(xùn)的開(kāi)展能更深層次的提升水利工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及他們的綜合素質(zhì),這樣就為以后水利工程管理事業(yè)的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利工程的信息化建設(shè)力度
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,農(nóng)村水利工程的信息化已經(jīng)成為推動(dòng)水利工程管理發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ涣恕<訌?qiáng)信息化建設(shè)力度,提升信息輸出效率,最終達(dá)到增強(qiáng)農(nóng)村水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)高效的大目標(biāo),信息化的建設(shè)推動(dòng)了農(nóng)村水利工程走向自動(dòng)化發(fā)展的道路。
為了使農(nóng)村水利工程更高效的為農(nóng)村服務(wù),相關(guān)部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新管理思維模式,積極利用先進(jìn)的管理與維護(hù)方法。另外增強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)力度,使他們科學(xué)的,合理的對(duì)農(nóng)村水利工程實(shí)施管理與維護(hù)工作,最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,提高農(nóng)村水利工程的社會(huì)效益。
[1] 齊典.淺析小型水利工程管理與維護(hù)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略.農(nóng)民致富之友,2015
[2] 劉銀生.新時(shí)期農(nóng)村水利工程管理的策略研究.價(jià)值工程,2015