韓國玲
(新疆昌吉市寧邊路街道辦事處農(nóng)經(jīng)站,昌吉 831100)
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淺談如何提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展的對策
韓國玲
(新疆昌吉市寧邊路街道辦事處農(nóng)經(jīng)站,昌吉 831100)
摘 要:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織將農(nóng)民組織起來,改善了農(nóng)村生產(chǎn)條件,幫助農(nóng)業(yè)發(fā)展。因此,推廣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展具有重要意義。文章從其發(fā)展的重要意義開始,分析了存在的問題及對策,期望為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展帶來幫助。
關(guān)鍵詞:提高 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織 發(fā)展
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織,又被稱為“農(nóng)村合作社”[1],將小戶經(jīng)營的農(nóng)民聯(lián)合起來,形成農(nóng)業(yè)的市場競爭力,應(yīng)對市場經(jīng)濟模式,因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織在我國農(nóng)村經(jīng)濟中較為重要,但現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織規(guī)模較小,為提升其發(fā)展,應(yīng)該明確發(fā)展中的問題,并通過政府支持等方法完成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展。
1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織可以實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)聯(lián)合
合作經(jīng)濟組織較為適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式,鼓勵農(nóng)民通過經(jīng)營活動進入市場經(jīng)營中,提升了農(nóng)民經(jīng)濟意識。落實到實處,農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展需要得到多方面的助力,但是現(xiàn)階段仍然存在諸多不足,此種不足帶來了現(xiàn)階段發(fā)展的困難。
1.2通過加大農(nóng)村的投入力度,提升了農(nóng)村保障制度
我國屬于農(nóng)業(yè)大國[2],農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟命脈,但是農(nóng)業(yè)不同于其它產(chǎn)業(yè),自身承載災(zāi)害的能力往往較弱,實際生產(chǎn)中,需要國家進行大力度的保證和支持。我國現(xiàn)階段基本國情為人多地少,為了保證農(nóng)民可以在有限的農(nóng)業(yè)中獲得足夠的經(jīng)濟利益,主要做法為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,進而鼓勵一些農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位形成“領(lǐng)頭羊”作用,帶來農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.3有效地提升農(nóng)業(yè)競爭力
我國農(nóng)業(yè)仍然處于初級階段,在國際競爭中也處于劣勢地位,該基本形式?jīng)Q定了我國需要在使用過程中進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)競爭力,將分散的農(nóng)民和土地進行有效結(jié)合,發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,提升我國農(nóng)業(yè)的地位。
2.1合作組織較小,規(guī)模不足
我國現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織往往規(guī)模較小,很多時候只能局限在鄉(xiāng)村范圍內(nèi)。而且我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的資金主要由成員籌措,此種資金往往籌集較弱,相應(yīng)的資金問題太弱,基礎(chǔ)環(huán)境較為薄弱,很難完成自我發(fā)展。
2.2政策存在不足
政府的調(diào)控政策協(xié)助下,往往存在較多問題,不僅缺乏資金,同樣很難形成合力,導(dǎo)致地方政府未能將所有的動力進行結(jié)合,帶來支持力度不足的情況。而且政策不足體現(xiàn)在我國的銀行行業(yè)貸款較為困難,一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織自身的資金便是一種問題。
2.3不能發(fā)揮榜樣的帶頭作用
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織在發(fā)展中,一些企業(yè)因為自身經(jīng)營行為較好,往往會成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,此類企業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展往往有著巨大的作用,但現(xiàn)階段此類組織發(fā)揮作用甚微。一般情況下,經(jīng)濟合作組織和領(lǐng)頭羊是可以共同進行發(fā)展的,進而形成雙贏的局面,實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展。
3.1政府應(yīng)提升政策支持力度
首先應(yīng)該完善法律法規(guī),也就是說將外界環(huán)境塑造完整,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展過程中,一些經(jīng)濟合作組織的定性需要合理分配,實現(xiàn)企業(yè)的治理機構(gòu)。其次應(yīng)該增加金融資金方面的支持。財政部門對地區(qū)情況有著清醒的認識,創(chuàng)立獨特資金,此部分資金專門負責(zé)農(nóng)業(yè)發(fā)展,可以將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展作為重點工作,通過資金建立一些扶持項目,提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性,并且促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展。不僅僅是建立資金方面的制度,金融方面也可以采取支持,例如開放銀行貸款制度,降低標(biāo)準,幫助此類組織在貸款過程中更容易。而且政府的支持應(yīng)該體現(xiàn)地域特點,例如新疆地區(qū),生產(chǎn)一些水果,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織可以幫助水果進行共同的運輸作用,政府的提升可以體現(xiàn)在這一方面,對于運輸政策可以進行適當(dāng)放寬。
3.2內(nèi)部管理機制進行創(chuàng)新
不僅僅是外部環(huán)境良好,在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的進程中,同樣應(yīng)該對內(nèi)部管理機制進行有效創(chuàng)新,實際做法可以采取為成員建立自己的賬戶,提升成員的決策權(quán)力,對于組織所產(chǎn)生的一些剩余價值合理分配,該方法對于現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟合作組織都適用。在創(chuàng)新內(nèi)部管理機制時,同樣應(yīng)該明確各個部門所具有的責(zé)任,并且將責(zé)任落實到管理人員個人,在部門劃分時,同樣應(yīng)明確部門利益和部門責(zé)任,提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織內(nèi)每一個人的責(zé)任感,真正地將事物進行有效落實。
3.3增強組織活力
政府應(yīng)該加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的宣傳,培養(yǎng)農(nóng)民對于合作的認識,教育農(nóng)民建立合作精神,宣傳的內(nèi)容可以包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的性質(zhì)、功能和積極意義,增強農(nóng)民自主意識,包括提升農(nóng)民的群體意識,以文化教育為基礎(chǔ),真正地促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合租組織的發(fā)展。組織的活力往往在“新鮮血液”進入后會得到激活,將農(nóng)民的基本素質(zhì)進行提升,不僅對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展大有裨益,同樣也對我國的農(nóng)村建設(shè)有著十分重要的意義。
參考文獻
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