以體制、機(jī)制改革帶動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型
——《壽光日?qǐng)?bào)》融合、轉(zhuǎn)型淺淡

李桂華 左江華

（壽光日?qǐng)?bào)傳媒有限公司 山東 濰坊 262700）

以體制、機(jī)制改革帶動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型
——《壽光日?qǐng)?bào)》融合、轉(zhuǎn)型淺淡

李桂華 左江華

（壽光日?qǐng)?bào)傳媒有限公司 山東 濰坊 262700）

2014年，壽光當(dāng)?shù)匦旅襟w、自媒體如雨后春筍般，燎原而起，蓬勃發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在壽光市域有影響力的此種媒體已達(dá) 80余家。身處四線城市的《壽光日?qǐng)?bào)》也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？《壽光日?qǐng)?bào)》結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，從 2013年下半年，開始布局微信公眾號(hào)，2014年下半年，著手布局組織架構(gòu)，以期達(dá)到傳統(tǒng)媒體與新媒體的全面融合。

壽光；新媒體；布局；傳統(tǒng)

2014年，壽光當(dāng)?shù)匦旅襟w、自媒體如雨后春筍般，燎原而起，蓬勃發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在壽光市域有影響力的此種媒體已達(dá) 80余家。身處四線城市的《壽光日?qǐng)?bào)》也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？《壽光日?qǐng)?bào)》結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，從 2013年下半年，開始布局微信公眾號(hào)，2014年下半年，著手布局組織架構(gòu)，以期達(dá)到傳統(tǒng)媒體與新媒體的全面融合。

一、抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，布局新媒體，初步形成融合之勢(shì)

隨著新媒體發(fā)展，《壽光日?qǐng)?bào)》逐步認(rèn)識(shí)到新媒體的到來勢(shì)不可擋，傳統(tǒng)紙媒在時(shí)效性、互動(dòng)性、閱讀量分析、讀者定位方面，較新媒體存有先天的缺陷。從 2013年下半年，壽光日?qǐng)?bào)社開始入駐微信公眾號(hào)，先后于2013年6月17日、10月17日注冊(cè)開通《壽光網(wǎng)》《壽光日?qǐng)?bào)》兩個(gè)官方微信公眾號(hào)，成立兩個(gè)項(xiàng)目組，專題運(yùn)作兩個(gè)公眾號(hào)。

隨著智能型手機(jī)的快速發(fā)展和3G、4G時(shí)代的到來，人們的閱讀習(xí)慣也在悄然發(fā)生改變，壽光日?qǐng)?bào)社清晰的意識(shí)到，以PC端為基礎(chǔ)搭建的門戶網(wǎng)站所固有的優(yōu)勢(shì)也逐步喪失，人們?cè)絹碓搅?xí)慣于離開臺(tái)式電腦，向著智能手機(jī)、平板電腦為載體的快速閱讀轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一形勢(shì)，在微信公眾號(hào)的基礎(chǔ)上，2014年1月23日，報(bào)社打造并上線了《掌上壽光》APP客戶端。APP客戶端依靠《壽光日?qǐng)?bào)》、“中國壽光網(wǎng)”的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，初步實(shí)現(xiàn)了紙媒、PC端向手機(jī)端的轉(zhuǎn)移。

兩個(gè)微信公眾號(hào)、手機(jī)客戶端的上馬運(yùn)行，在表現(xiàn)形式及平臺(tái)建設(shè)上，代表著《壽光日?qǐng)?bào)》向新媒體轉(zhuǎn)型，特別是向手媒轉(zhuǎn)型的多媒體框架初步形成。

二、體制深耕，報(bào)網(wǎng)融合，在組織架構(gòu)上為全媒體運(yùn)行搭建暢通平臺(tái)

隨著多媒體平臺(tái)的搭建，壽光日?qǐng)?bào)社發(fā)現(xiàn)，沒有組織架構(gòu)的配合，多媒體的運(yùn)作在人員調(diào)度、內(nèi)容建設(shè)、績效考核等方面，均不能跟上發(fā)展的需要。為進(jìn)一步理順內(nèi)部架構(gòu)，從2014年9月開始，報(bào)社多次派員到新媒體發(fā)展較好的江浙等報(bào)社學(xué)習(xí)考察，希冀確定一套適合多媒體發(fā)展的內(nèi)部組織架構(gòu)。

2014年12月，報(bào)社將承載著主要業(yè)務(wù)的壽光日?qǐng)?bào)、中國壽光網(wǎng)兩大事業(yè)部融合為一體，以行業(yè)切分為基礎(chǔ)，設(shè)立總考辦及政務(wù)、民生、生活、文體、財(cái)經(jīng)、房產(chǎn)、品牌策劃、發(fā)行等8大中心，以內(nèi)容和經(jīng)營為不同的測(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行人員的調(diào)配和分工。2015年初，開始正式運(yùn)行。

架構(gòu)分工上，總考辦主抓工作調(diào)度、專題策劃與業(yè)績考核；品牌策劃中心在承擔(dān)《壽光日?qǐng)?bào)》微信公眾號(hào)的同時(shí)，與其他中心分工合作，加快了兩大微信公眾號(hào)外的各行業(yè)小號(hào)的布局與推動(dòng)。各中心也以工作內(nèi)容為依據(jù)，從性質(zhì)上切為主抓新聞生產(chǎn)的采編中心、主抓廣告經(jīng)營的運(yùn)營中心。

另外，本年度，經(jīng)過 8個(gè)月的發(fā)力運(yùn)作，《壽光網(wǎng)》、《壽光日?qǐng)?bào)》兩大微信公眾號(hào)，已在壽光 80多個(gè)微信號(hào)中穩(wěn)居前兩位，每周閱讀總量分別突破90萬、56萬多次。“壽光日?qǐng)?bào)房產(chǎn)家居匯”、“壽光日?qǐng)?bào)吃貨團(tuán)”等微信小號(hào)也名次靠前。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)媒體借助自身固有的傳媒優(yōu)勢(shì)和歷年積累下來的公信力，在微信號(hào)的運(yùn)營、推進(jìn)上還是具有其他行業(yè)不可比擬的優(yōu)越性。

三、績效為基，預(yù)算為綱，以更加細(xì)致、理性的績效考核確保轉(zhuǎn)型到位。

平臺(tái)和機(jī)制搭建工作完成后，如何加強(qiáng)制度建設(shè)和考核設(shè)置，以績效工資的形式保證轉(zhuǎn)型到位？壽光日?qǐng)?bào)社建立了一套探索性的運(yùn)作機(jī)制。

深化績效考核，設(shè)立年度預(yù)算。為進(jìn)一步激活員工積極性，報(bào)社根據(jù)各個(gè)中心的特點(diǎn)，設(shè)定以年度預(yù)算完成為前提的績效考核體系?？己梭w系首先確定了工資總額核撥辦法，以上年度各工作條塊完成的采編、經(jīng)營任務(wù)為基礎(chǔ)，制定了完成比核撥的辦法。即，本年度月度累計(jì)完成數(shù)額與去年同期數(shù)字比較，按比值核撥各工作條塊的本年度工資總額。其次，由各工作條塊，根據(jù)本年度各部、個(gè)人工作完成情況的工作量得分，分配工資總額。

組版、印刷人員的工資，由原先的固定工資總額制，改變?yōu)榘疵吭陆M版數(shù)、每月印刷萬印數(shù)核撥工資額度。

發(fā)行人員工資，按存量、增量設(shè)定工資核撥比例，以上年度數(shù)據(jù)為基數(shù)，制定本年度新增發(fā)行份數(shù)，計(jì)算每月的工資核撥總額。

新媒體采編，按編寫的工作量，是否原創(chuàng)稿件，閱讀量，設(shè)置不同的得分比例和考核系數(shù)，計(jì)算人員的月度工資。

非業(yè)務(wù)性的職能部室，按報(bào)社各業(yè)務(wù)部室的考核數(shù)額，逐月累計(jì)計(jì)算與去年同期的比數(shù)，以計(jì)算比例核撥工資總額。

以上措施的實(shí)施，確保了考核的針對(duì)性，以工資總額的核撥比例與去年同期完成數(shù)掛鉤，保證了工資發(fā)放的針對(duì)性。

健全制度建設(shè)和職能檢查，以制度和檢查保證措施的落實(shí)到位。

為確保媒體轉(zhuǎn)型到位，2015年初，壽光日?qǐng)?bào)社著力修訂了兩項(xiàng)大的規(guī)章制度：一是，進(jìn)一步完善和規(guī)范了職能部室工作規(guī)范，明確了各項(xiàng)制度的檢查時(shí)間、公布范圍、獎(jiǎng)懲措施、公布范圍等在內(nèi)的檢查規(guī)范，設(shè)定了每月報(bào)表制度，重新設(shè)定了報(bào)表格式，以報(bào)表匯報(bào)的形式，監(jiān)督和檢查職能部室檢查制度落實(shí)情況；二是，明確了本年度工作要點(diǎn)及要點(diǎn)落實(shí)的工作細(xì)則，明確了工資核撥、人員考核等在內(nèi)的各項(xiàng)保障措施，以工作要點(diǎn)細(xì)化落實(shí)的形式，確保主業(yè)融合、媒體轉(zhuǎn)型的工作到位。

在實(shí)際的工作中，還繼續(xù)完善了年度考評(píng)的考核項(xiàng)規(guī)范，切除了民主評(píng)議等人為化的因素，進(jìn)一步增強(qiáng)了“業(yè)績考核”、“日?？己恕薄ⅰ肮ぷ鲃?chuàng)新”、“培訓(xùn)達(dá)標(biāo)”等其他四項(xiàng)的考核力度，為年終考評(píng)打了良好基礎(chǔ)。

日常工作中，報(bào)社還根據(jù)每月業(yè)績排名，對(duì)每類崗位的末位人員實(shí)行“月度談話”制度，前兩個(gè)月主要以“正思想、找差距、促業(yè)績”為主線，與員工談活。第三個(gè)月仍為末位，談話重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴贿m合該崗位工作需要，勸其離職。同時(shí)，為補(bǔ)充關(guān)鍵崗位的人才招用，報(bào)社還劃定了特殊崗位范圍，對(duì)于特崗人員實(shí)行特殊的招用辦法，以此補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。

傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各家報(bào)社都有一些好的措施和辦法，《壽光日?qǐng)?bào)》的以上措施也是在當(dāng)前新常態(tài)的一種摸索和實(shí)踐，許多做法只是嘗試，遠(yuǎn)沒有達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的程度，希望此文起到拋磚引玉的作用，與各位報(bào)人共同推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的融合與轉(zhuǎn)型。