基于中小企業(yè)工商管理建設的新看法

劉 璐

（沈陽理工大學應用技術(shù)學院 經(jīng)濟與管理學院 遼寧 沈陽 110159）

基于中小企業(yè)工商管理建設的新看法

劉 璐

（沈陽理工大學應用技術(shù)學院 經(jīng)濟與管理學院 遼寧 沈陽 110159）

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)外的中小企業(yè)競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證中小企業(yè)以平穩(wěn)有序地健康發(fā)展，這就需要中小企業(yè)不斷完善自身建設和科學管理，在探析未來發(fā)展的道路上下功夫?，F(xiàn)代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對于中小企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著積極的指導作用。

工商管理；中小企業(yè)管理；新看法

現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與中小企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習慣和感情管理，這樣必然造成中小企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了中小企業(yè)不能從本公司實際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少中小企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗，這樣必然導致創(chuàng)新性的缺失，于是中小企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán)，長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。

一、中小企業(yè)工商管理中存在的一些問題

1.1 市場競爭力和相應的管理水平問題

從我國目前的情況來看，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。中小企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的中小企業(yè)行為機制，同國外的一些中小企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在本質(zhì)上就遠不及國外，國外中小企業(yè)在管理規(guī)模上嚴格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是中小企業(yè)的效益問題，國外多家中小企業(yè)能夠有效的掌控自身中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是中小企業(yè)的自身經(jīng)濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。

1.2 市場的開拓把握能力和中小企業(yè)的經(jīng)營模式問題

據(jù)有關數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當下很多中小企業(yè)都將自身中小企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實證明這種經(jīng)營理念并不科學，因為市場銷售和中小企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關的，并不是沒有聯(lián)系的兩個項目，中小企業(yè)的外部銷售主要注重消費者的需求，生產(chǎn)者應當在了解消費者需求的前提下進行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會的得到認可。所以事實證明中小企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營模式，只有這樣才會使中小企業(yè)長遠的發(fā)展下去。

1.3 中小企業(yè)自身價值的定位不明確問題

從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，自從工商管理的理念引入之后，中小企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財務報表當中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足中小企業(yè)的需求，更多的中小企業(yè)正在嘗試著制定一些長遠的戰(zhàn)略性目標，為了中小企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去打下夯實的基礎。中小企業(yè)為了長遠的發(fā)展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護等一系列問題。

1.4 中小企業(yè)管理向國際化靠攏問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)中小企業(yè)在進行商業(yè)交易的時候和以往有著本質(zhì)上的不同，在中小企業(yè)與中小企業(yè)或是中小企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和中小企業(yè)經(jīng)營模式是否合適。中小企業(yè)的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定于中小企業(yè)本身而不是隨波逐流。

1.5 中小企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題

傳統(tǒng)的中小企業(yè)模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創(chuàng)市場，所以最終導致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的中小企業(yè)有更高一層的進步，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)將中小企業(yè)朝著學習型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是中小企業(yè)的人力資源能夠合理的運用，在滿足中小企業(yè)自身利益的同時達到客戶的要求標準。

二、中小企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的細節(jié)

2.1 中小企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

首先，中小企業(yè)的管理者對中小企業(yè)發(fā)展方向或是中小企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學會注重人才的培養(yǎng)，中小企業(yè)應當根據(jù)自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，中小企業(yè)應當及時制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因為中小企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設才會促進中小企業(yè)的工商管理水平，進而帶動中小企業(yè)向全面發(fā)展。

2.2 中小企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

當今的中小企業(yè)在進行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明中小企業(yè)應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使中小企業(yè)融入到瞬息萬變的市場競爭當中。

2.3 中小企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學化

中小企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，首先是因為?yōu)秀的管理制度包括“責任”“權(quán)利”“利益”等，中小企業(yè)要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身中小企業(yè)的員工信服，合理的對人才進行管理有利于中小企業(yè)長久的發(fā)展下去。

2.4 中小企業(yè)要注重制度的人性化建設

中小企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去，就應該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息；另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟利益、激勵員工的工作熱情。中小企業(yè)一方面要制定合理的中小企業(yè)管理制度；而另一方面又要不失制度下的人文關懷。

三、結(jié)語

通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，當今我國在中小企業(yè)管理當中存在一定的問題，在于國際中小企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，需要在實踐當中不斷的進步。事實證明只有將工商管理水平上升到科學的高度才會對中小企業(yè)自身有利，才會使中小企業(yè)才市場經(jīng)濟條件下立于不敗之地。

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