對(duì)黨建工作和績(jī)效管理工作的一點(diǎn)探索

高星月

（河北省承德市鷹手營(yíng)子礦區(qū)財(cái)政局）

對(duì)黨建工作和績(jī)效管理工作的一點(diǎn)探索

高星月

（河北省承德市鷹手營(yíng)子礦區(qū)財(cái)政局）

轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)信息化意識(shí)。在當(dāng)今信息化時(shí)代，要讓黨員干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，是用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝基層黨建工作，推動(dòng)基層黨建工作科學(xué)化、現(xiàn)代化的必然選擇，是加強(qiáng)基層黨的先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，是提升基層黨建工作效率，推動(dòng)黨建由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變、由單向向互動(dòng)轉(zhuǎn)變、由封閉向開放轉(zhuǎn)變、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變的重要渠道。因此，要教育黨員干部轉(zhuǎn)變理念，突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，增強(qiáng)信息化建設(shè)的主動(dòng)性、自覺性，做信息化建設(shè)的推動(dòng)者、實(shí)踐者。

信息化手段;信息化建設(shè)；黨建；績(jī)效

一、運(yùn)用信息化手段提高基層黨建科學(xué)化水平的對(duì)策

在信息化條件下，要科學(xué)有效地創(chuàng)新基層黨建工作模式，就需借助計(jì)算機(jī)工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以局域網(wǎng)絡(luò)為載體，綜合利用計(jì)算機(jī)、數(shù)字化和多媒體等技術(shù)，建立黨建信息化平臺(tái)體系，有效整合和共享黨建信息資源，開創(chuàng)黨建工作“信息導(dǎo)航，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，遠(yuǎn)程互動(dòng)，科學(xué)管理”新局面，實(shí)現(xiàn)黨建科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。

創(chuàng)新管理手段，提升信息化水平。信息化是新時(shí)期黨的建設(shè)必須面對(duì)的新環(huán)境，也是黨組織發(fā)揮作用必須借助的重要手段。因此，要緊跟信息化發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新基層黨建管理模式，建立黨建信息化平臺(tái)體系，將日常繁雜的、傳統(tǒng)的、程序化的手工記錄，通過(guò)快捷的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)和先進(jìn)的系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)換為數(shù)字處理，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)黨建工作與信息化時(shí)代的同步接軌、有機(jī)結(jié)合、與時(shí)俱進(jìn)，為黨建工作邁向信息化注入時(shí)代活力，同時(shí)也成為展示黨員干部風(fēng)采和各黨黨建工作水平的新窗口，成為新時(shí)期黨員的網(wǎng)上“家園”。

開展教育培訓(xùn)，建好信息化隊(duì)伍。信息化建設(shè)給傳統(tǒng)的黨建工作方式、管理模式帶來(lái)了突破性的變化，也對(duì)黨務(wù)工作者的工作技能和整體素質(zhì)提出了新要求。只有持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極引領(lǐng)黨務(wù)工作者拓寬知識(shí)面，及時(shí)把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立起一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、精通信息技術(shù)的新型黨務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能為基層黨建工作信息化建設(shè)提供人才保障。同時(shí)要健全激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)基層黨建信息化工作責(zé)任制，把信息化建設(shè)作為基層黨建工作考評(píng)的重要內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

二、推進(jìn)基層黨建工作信息化建設(shè)的思考

無(wú)論是傳統(tǒng)模式下的基層黨建工作，還是信息化條件下的基層黨建工作，都具有政治性、嚴(yán)肅性、安全性、保密性等特點(diǎn)。因此，要確?；鶎狱h建信息化建設(shè)取得實(shí)效，需要立足實(shí)情、貼近實(shí)際，嚴(yán)格按照黨的工作的性質(zhì)、原則、范圍、保密程度等方面的要求，對(duì)黨務(wù)信息進(jìn)行分類、分級(jí)界定，充分發(fā)揮黨建基本功能。同時(shí)需從制度層面加強(qiáng)黨建的信息安全管理，進(jìn)一步完善安全保密制度、網(wǎng)絡(luò)體系管理制度、輿情監(jiān)控應(yīng)對(duì)制度等，實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)施過(guò)程規(guī)范化、績(jī)效考核精細(xì)化、信息管理特色化、作用發(fā)揮可視化，使基層黨建工作向信息化時(shí)代邁。

三、強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)人盡其才

如何調(diào)動(dòng)運(yùn)修隊(duì)人才的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)提高木材生產(chǎn)運(yùn)輸工作效率、文明、遵規(guī)、安全駕駛和車輛安全管理都非常重要。以前，運(yùn)修隊(duì)對(duì)各個(gè)崗位的人員的管理只是簡(jiǎn)單地監(jiān)督他們是否在崗位上工作，至于他們到底做了哪些工作，效率和結(jié)果如何，是否達(dá)到崗位職責(zé)要求等具體情況不是很了解，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行規(guī)范的、科學(xué)的評(píng)價(jià)。這樣，不利于人才作用的發(fā)揮。為了突破舊的工作模式，建立健全各項(xiàng)績(jī)效管理制度。保持工作高效率、高質(zhì)量，企業(yè)才有活力，才有出路。績(jī)效考核能夠發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才作用。

四、推行黨建工作績(jī)效管理考核需要把握的幾個(gè)問題

1、自我評(píng)價(jià)是績(jī)效管理工作的“牛鼻子”

大家都曉得一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該有時(shí)間安排、目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程方法、檢查考核、成績(jī)效果等。但要真正使每個(gè)項(xiàng)目的工作效果得到最優(yōu)秀，每月的黨建工作得到最優(yōu)化，就必須有個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程——自我評(píng)價(jià)。做好自我評(píng)價(jià)具有三個(gè)好處：第一是促進(jìn)性，它可以對(duì)較長(zhǎng)期的項(xiàng)目的階段實(shí)施及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量認(rèn)定，從而擬定出下一階段的指導(dǎo)意向和改進(jìn)措施，以促進(jìn)工作的更好完成；第二是有完整性，它既能對(duì)年度項(xiàng)目和月初項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，也能對(duì)臨時(shí)、緊急、機(jī)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，使績(jī)效管理工作嚴(yán)密而不呆板、靈活而不疏漏；第三是有特色性，各單位完成相同的項(xiàng)目時(shí)，其運(yùn)行的過(guò)程和效果不會(huì)一樣，完成不同的項(xiàng)目時(shí)，其運(yùn)行的過(guò)程和效果就更不一樣了。因此，各具特點(diǎn)、色彩繽紛的工作體驗(yàn)在自我評(píng)價(jià)過(guò)程中價(jià)值盡顯。

2、組織評(píng)價(jià)是績(jī)效管理工作的“牽引器”

倘若評(píng)價(jià)就是“牛鼻子”，那么自我評(píng)價(jià)就是“牛鼻孔”，通過(guò)它才可以呼吸新鮮空氣；組織評(píng)價(jià)就是套在鼻子上的“牛鼻環(huán)”，只有它可以牽鼻子而動(dòng)全牛，所以說(shuō)組織評(píng)價(jià)就是績(jī)效管理工作的牽引器。一個(gè)黨建的工作圓滿完成是處于第一層次，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)后是進(jìn)入第二層次，只有經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)才能上升到第三層次。自我評(píng)價(jià)是黨建自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、過(guò)程評(píng)議、技術(shù)分析、成績(jī)認(rèn)可，是小范圍的單一的借鑒性評(píng)定，可以說(shuō)是有“價(jià)”而無(wú)“值”。組織評(píng)價(jià)是上級(jí)專業(yè)性的組織機(jī)構(gòu)對(duì)黨建的項(xiàng)目核定、過(guò)程督導(dǎo)、質(zhì)量鑒定、績(jī)效認(rèn)定，是大范圍的綜合的指導(dǎo)性評(píng)估，它把黨建的績(jī)效工作的“量?jī)r(jià)”上升到“質(zhì)值”的層面。一份好的自我評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)黨建的某項(xiàng)工作做出更新更好更大的成績(jī)，而一份好的組織評(píng)價(jià)可能會(huì)逐漸培養(yǎng)出一批求實(shí)、上進(jìn)、實(shí)干、創(chuàng)新的績(jī)效型黨建。

3、流程到位是做好績(jī)效管理工作的重要保證

通俗的講，做一個(gè)項(xiàng)目，干一件事，完成一項(xiàng)工作，都要有一個(gè)過(guò)程也就是流程。王書記比喻的好，流程就是“血液”。人沒有血液無(wú)法生存，工作沒有流程就無(wú)法運(yùn)作。血液不但有運(yùn)動(dòng)性，還有粘連性，更有管道性，同理，流程也具有這些特性。做績(jī)效項(xiàng)目就要按流程做，好像血液在血管里流動(dòng)一般，新鮮血液自然規(guī)律地從心臟輸送到全身各處，陳舊血液再秩序井然地從全身各處流回心臟，進(jìn)行更新再造。大項(xiàng)目有大流程，小項(xiàng)目有小流程，大項(xiàng)目可以化解為好多子項(xiàng)目，大流程也容納了無(wú)數(shù)的分流程。流程的管道性決定了它的方向性。每一項(xiàng)工作都是通過(guò)在一個(gè)大的流程涵蓋下分別由幾個(gè)或更多小的流程按著一定的管道方向循環(huán)運(yùn)作來(lái)完成的。

總之，要教育黨員轉(zhuǎn)變觀念，突破思維定式，為推進(jìn)基層黨建工作信息化建設(shè)出謀劃策。同時(shí)推行黨建工作績(jī)效管理，要不斷執(zhí)行和檢查來(lái)確保運(yùn)行，使職工形成共識(shí)，達(dá)成共贏，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的活力。