對黨建工作和績效管理工作的一點探索

高星月

（河北省承德市鷹手營子礦區(qū)財政局）

對黨建工作和績效管理工作的一點探索

高星月

（河北省承德市鷹手營子礦區(qū)財政局）

轉(zhuǎn)變管理理念，增強信息化意識。在當今信息化時代，要讓黨員干部進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到運用信息化手段加強和改進基層黨建工作，是用最先進的科學技術(shù)武裝基層黨建工作，推動基層黨建工作科學化、現(xiàn)代化的必然選擇，是加強基層黨的先進性建設的必然要求，是提升基層黨建工作效率，推動黨建由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變、由單向向互動轉(zhuǎn)變、由封閉向開放轉(zhuǎn)變、由管理向服務轉(zhuǎn)變的重要渠道。因此，要教育黨員干部轉(zhuǎn)變理念，突破傳統(tǒng)的思維定勢，增強信息化建設的主動性、自覺性，做信息化建設的推動者、實踐者。

信息化手段;信息化建設；黨建；績效

一、運用信息化手段提高基層黨建科學化水平的對策

在信息化條件下，要科學有效地創(chuàng)新基層黨建工作模式，就需借助計算機工具和網(wǎng)絡平臺，以局域網(wǎng)絡為載體，綜合利用計算機、數(shù)字化和多媒體等技術(shù)，建立黨建信息化平臺體系，有效整合和共享黨建信息資源，開創(chuàng)黨建工作“信息導航，網(wǎng)絡運行，遠程互動，科學管理”新局面，實現(xiàn)黨建科學化水平的進一步提升。

創(chuàng)新管理手段，提升信息化水平。信息化是新時期黨的建設必須面對的新環(huán)境，也是黨組織發(fā)揮作用必須借助的重要手段。因此，要緊跟信息化發(fā)展趨勢，創(chuàng)新基層黨建管理模式，建立黨建信息化平臺體系，將日常繁雜的、傳統(tǒng)的、程序化的手工記錄，通過快捷的信息資源數(shù)據(jù)庫和先進的系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)換為數(shù)字處理，網(wǎng)絡運行，實現(xiàn)黨建工作與信息化時代的同步接軌、有機結(jié)合、與時俱進，為黨建工作邁向信息化注入時代活力，同時也成為展示黨員干部風采和各黨黨建工作水平的新窗口，成為新時期黨員的網(wǎng)上“家園”。

開展教育培訓，建好信息化隊伍。信息化建設給傳統(tǒng)的黨建工作方式、管理模式帶來了突破性的變化，也對黨務工作者的工作技能和整體素質(zhì)提出了新要求。只有持續(xù)加強培訓，積極引領黨務工作者拓寬知識面，及時把握信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)，建立起一支政治強、業(yè)務精、精通信息技術(shù)的新型黨務管理人才隊伍，才能為基層黨建工作信息化建設提供人才保障。同時要健全激勵機制，認真落實基層黨建信息化工作責任制，把信息化建設作為基層黨建工作考評的重要內(nèi)容，嚴格進行考核。

二、推進基層黨建工作信息化建設的思考

無論是傳統(tǒng)模式下的基層黨建工作，還是信息化條件下的基層黨建工作，都具有政治性、嚴肅性、安全性、保密性等特點。因此，要確保基層黨建信息化建設取得實效，需要立足實情、貼近實際，嚴格按照黨的工作的性質(zhì)、原則、范圍、保密程度等方面的要求，對黨務信息進行分類、分級界定，充分發(fā)揮黨建基本功能。同時需從制度層面加強黨建的信息安全管理，進一步完善安全保密制度、網(wǎng)絡體系管理制度、輿情監(jiān)控應對制度等，實現(xiàn)黨建目標定量化、工作任務網(wǎng)絡化、實施過程規(guī)范化、績效考核精細化、信息管理特色化、作用發(fā)揮可視化，使基層黨建工作向信息化時代邁。

三、強化績效考核，實現(xiàn)人盡其才

如何調(diào)動運修隊人才的積極性和創(chuàng)造性，增強他們的事業(yè)心和責任感，對提高木材生產(chǎn)運輸工作效率、文明、遵規(guī)、安全駕駛和車輛安全管理都非常重要。以前，運修隊對各個崗位的人員的管理只是簡單地監(jiān)督他們是否在崗位上工作，至于他們到底做了哪些工作，效率和結(jié)果如何，是否達到崗位職責要求等具體情況不是很了解，無法對他們進行規(guī)范的、科學的評價。這樣，不利于人才作用的發(fā)揮。為了突破舊的工作模式，建立健全各項績效管理制度。保持工作高效率、高質(zhì)量，企業(yè)才有活力，才有出路。績效考核能夠發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才作用。

四、推行黨建工作績效管理考核需要把握的幾個問題

1、自我評價是績效管理工作的“牛鼻子”

大家都曉得一個項目的實施應該有時間安排、目標任務、質(zhì)量標準、過程方法、檢查考核、成績效果等。但要真正使每個項目的工作效果得到最優(yōu)秀，每月的黨建工作得到最優(yōu)化，就必須有個反思和總結(jié)的過程——自我評價。做好自我評價具有三個好處：第一是促進性，它可以對較長期的項目的階段實施及時地進行技術(shù)分析和質(zhì)量認定，從而擬定出下一階段的指導意向和改進措施，以促進工作的更好完成；第二是有完整性，它既能對年度項目和月初項目進行評價，也能對臨時、緊急、機動項目進行評價，使績效管理工作嚴密而不呆板、靈活而不疏漏；第三是有特色性，各單位完成相同的項目時，其運行的過程和效果不會一樣，完成不同的項目時，其運行的過程和效果就更不一樣了。因此，各具特點、色彩繽紛的工作體驗在自我評價過程中價值盡顯。

2、組織評價是績效管理工作的“牽引器”

倘若評價就是“牛鼻子”，那么自我評價就是“牛鼻孔”，通過它才可以呼吸新鮮空氣；組織評價就是套在鼻子上的“牛鼻環(huán)”，只有它可以牽鼻子而動全牛，所以說組織評價就是績效管理工作的牽引器。一個黨建的工作圓滿完成是處于第一層次，實事求是地進行自我評價后是進入第二層次，只有經(jīng)過組織評價才能上升到第三層次。自我評價是黨建自己的經(jīng)驗總結(jié)、過程評議、技術(shù)分析、成績認可，是小范圍的單一的借鑒性評定，可以說是有“價”而無“值”。組織評價是上級專業(yè)性的組織機構(gòu)對黨建的項目核定、過程督導、質(zhì)量鑒定、績效認定，是大范圍的綜合的指導性評估，它把黨建的績效工作的“量價”上升到“質(zhì)值”的層面。一份好的自我評價，可以促進黨建的某項工作做出更新更好更大的成績，而一份好的組織評價可能會逐漸培養(yǎng)出一批求實、上進、實干、創(chuàng)新的績效型黨建。

3、流程到位是做好績效管理工作的重要保證

通俗的講，做一個項目，干一件事，完成一項工作，都要有一個過程也就是流程。王書記比喻的好，流程就是“血液”。人沒有血液無法生存，工作沒有流程就無法運作。血液不但有運動性，還有粘連性，更有管道性，同理，流程也具有這些特性。做績效項目就要按流程做，好像血液在血管里流動一般，新鮮血液自然規(guī)律地從心臟輸送到全身各處，陳舊血液再秩序井然地從全身各處流回心臟，進行更新再造。大項目有大流程，小項目有小流程，大項目可以化解為好多子項目，大流程也容納了無數(shù)的分流程。流程的管道性決定了它的方向性。每一項工作都是通過在一個大的流程涵蓋下分別由幾個或更多小的流程按著一定的管道方向循環(huán)運作來完成的。

總之，要教育黨員轉(zhuǎn)變觀念，突破思維定式，為推進基層黨建工作信息化建設出謀劃策。同時推行黨建工作績效管理，要不斷執(zhí)行和檢查來確保運行，使職工形成共識，達成共贏，增強企業(yè)黨建工作的活力。