淺談困難企業(yè)黨建工作的破解途徑
——以蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司為例

陳建華

蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司，甘肅　蘭州　730060

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淺談困難企業(yè)黨建工作的破解途徑

——以蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司為例

陳建華

蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司，甘肅蘭州730060

在我國經(jīng)濟拉動放緩、國家房控政策依然收緊的經(jīng)濟形勢下，建材行業(yè)收到很大的影響，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨舉步維艱的境地，企業(yè)員工也難免會出現(xiàn)思想波動等不穩(wěn)定因素，在這種形勢下，搞好企業(yè)黨建工作，對維護企業(yè)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義。

困難企業(yè)；黨委；黨建工作

1958年，我國西北地區(qū)第一個平板玻璃企業(yè)——蘭州平板玻璃廠始建，并于1966年建成投產(chǎn)，在50多年的發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)工藝不斷提升，最初為三級窯、六機窯生產(chǎn)工藝，1985年，采用九機垂直有槽引上工藝生產(chǎn)技術(shù)建成兩座九機窯，生產(chǎn)能力提高，對當(dāng)時平板玻璃供需緊張起到了一定的緩解作用。1993年，蘭州平板玻璃廠開工興建總投資1.9億多元的400萬噸浮法玻璃生產(chǎn)線項目，該項目建成投產(chǎn)填補了西北五省區(qū)浮法玻璃生產(chǎn)的空白，玻璃產(chǎn)量達到600多重箱/年，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要的貢獻。但自1995年后，全國玻璃行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下滑趨勢，蘭州平板玻璃廠的生產(chǎn)經(jīng)營也收到很大的沖擊。1994年，蘭州平板玻璃廠實現(xiàn)利稅6967萬元，但到2000年卻成為蘭州市欠稅大戶之一，成為甘肅省掛上號的特困企業(yè)。2002年，蘭州平板玻璃廠實施債轉(zhuǎn)股，注冊設(shè)立蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司，企業(yè)注冊資本38789萬元，目前在冊員工2693人，離退休人員1500人。該企業(yè)自成立以來的50多年的發(fā)展中經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱難，也經(jīng)有過輝煌的發(fā)展時期，但是隨著國家經(jīng)濟形勢的變化，建材行業(yè)特別是全國玻璃產(chǎn)量過剩的現(xiàn)象日益加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入流動資金不足、生產(chǎn)原材料供應(yīng)不足等諸多困難，在當(dāng)前這種形勢下，加強企業(yè)黨建工作的重要性日益凸顯，在這種情況下，如何做好企業(yè)黨建工作，維護企業(yè)穩(wěn)定，成為擺在我們面前的一個重要任務(wù)。

首先，要做好員工思想政治工作。在企業(yè)50多年的發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)工藝、企業(yè)管理經(jīng)營模式經(jīng)過多次大的變換和轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型都會遇到員工觀念難以轉(zhuǎn)變或者員工擔(dān)心自身利益得不到保障等顧慮，特別是在企業(yè)經(jīng)營形勢下滑的情況下，員工思想波動大，思想問題也更多，更復(fù)雜，因此做好員工思想政治工作成為國有企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)。比如在2002年前后，企業(yè)進行“下崗分流”的工作中，部分員工出現(xiàn)復(fù)雜的思想情緒，最后經(jīng)過扎實的思想政治工作，部分員工自愿下崗或內(nèi)退。到2005年底，1932名企業(yè)員工身份置換，456名職工自愿與企業(yè)解除勞動關(guān)系后自謀職業(yè)。2015年，蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司在舊生產(chǎn)線停產(chǎn)與新生產(chǎn)投產(chǎn)后，由于受宏觀形勢與行業(yè)形勢的影響，紅古產(chǎn)業(yè)園1000噸生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營遇到流動資金不足、原材料供應(yīng)青黃不接的局面，員工的思想情緒波動大，加之新廠區(qū)距離老廠區(qū)有70多公里的路程，員工上下班來回要坐3個多小時的通勤車，一些員工還面臨上班與照顧家庭老人、孩子的矛盾，一部分員工因此被迫辭職或辦理協(xié)保，一部分退休員工還自發(fā)組織起來追要置換金。在這種形勢下，企業(yè)及時規(guī)范內(nèi)部分配制度，提高員工作積極性，黨委與行政班子一道科學(xué)合理設(shè)置了新公司的組織機構(gòu)，加強員工的思想政治工作，有效地維護了企業(yè)的穩(wěn)定。

其次，要實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展步伐的有效融合。2002年，蘭州平板玻璃廠實施“債轉(zhuǎn)股”，注冊設(shè)立蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司，將企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)為股份，企業(yè)“輕裝上陣”。2005年，企業(yè)注冊成立蘭州晶亮玻璃有限公司，爭取1160萬元改制資金，并取得項目建設(shè)信貸資金3000萬元，實施“九改浮”工程，建成了一條500萬噸浮法生產(chǎn)線。蘭州平板玻璃廠被國家列入享受政策性破產(chǎn)行列，2008年企業(yè)母體破產(chǎn)工作終結(jié)。2011年，總投資91700萬元的“蘭州藍天太陽能光熱新材料工業(yè)園”項目在蘭州市紅古區(qū)啟動，該項目是蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司與八冶建設(shè)集團有限公司聯(lián)合開發(fā)的西北地區(qū)最大浮法玻璃深加工基地。2015年6月9日，紅古1000噸浮法玻璃生產(chǎn)線順利點火，隨后，老廠區(qū)的400噸、500噸兩條浮法生產(chǎn)線停產(chǎn)。短短的10多年中，企業(yè)進行了諸多的重大改革和發(fā)展，企業(yè)黨建工作進一步提升黨組織在整個企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力和組織作用，結(jié)合企業(yè)自身實際，企業(yè)黨委不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、風(fēng)險防范能力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。同時，為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，黨委不斷強化基層班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，不斷提升員工的思想素質(zhì)和技能水平，調(diào)動員工的積極性。

第三，要提升黨員干部的執(zhí)行力。困難企業(yè)在應(yīng)對市場危機、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、維護企業(yè)平穩(wěn)運行的形勢下，提升黨員干部的執(zhí)行力是國有企業(yè)黨建工作的一個重要環(huán)節(jié)。近年來，經(jīng)過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”教育，蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司黨員干部作風(fēng)有明顯改進，但還是存在不少問題，如部分干部抓大事、謀全局少，關(guān)注瑣事小事，不研究規(guī)劃政策，遇事退縮，沒有擔(dān)當(dāng)；有些干部敷衍塞責(zé)，不在真干實干上下功夫；有些干部疏于學(xué)習(xí)、缺乏規(guī)范，制度法規(guī)丟腦后，工作職責(zé)不清不楚。為此，企業(yè)黨委要求紀(jì)委、黨群、人事等部門加強干部作風(fēng)建設(shè)，加大公司重點工作督辦力度，助推干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第四，要千方百計為職工辦事實解難題。以人為本，改善職工的生活和待遇是企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。2013年，企業(yè)集資建成兩棟高層家屬樓，解決了500多戶員工的住房問題。2015年，企業(yè)紅古廠區(qū)投產(chǎn)后，企業(yè)購進6輛通勤車接送員工上下班，同時開辦員工食堂，做好員工的后勤保障工作。同時以黨建帶工建，積極爭取政府各類政策性救助金，開展金秋助學(xué)、職工大病醫(yī)療互助、弱勢群體與困難職工扶貧救助等活動，切實維護員工的切身利益。

總之，在新形勢下，企業(yè)面臨諸多生產(chǎn)經(jīng)營壓力和困難，企業(yè)黨建工作也面臨許多挑戰(zhàn)，企業(yè)黨委只有通過黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)教育活動，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能不斷提升黨建工作水平，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，不斷推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

D267.1；D64

A

1006-0049-(2016)18-0176-01