房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與措施探求

李楠楠　王　鈺

大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧　大連　116622

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房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與措施探求

李楠楠*王鈺*

大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧大連116622

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，大力推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到支柱作用。但隨著物價(jià)水平的上升和建筑工程材料成本的提升，房產(chǎn)建筑工程所獲得的利潤(rùn)空間越來(lái)越少，因此為了快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益，繼而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了房產(chǎn)建筑工程成本控制的內(nèi)涵及原則，并針對(duì)房產(chǎn)建筑工程成本工程中常見(jiàn)的問(wèn)題及改善對(duì)策進(jìn)行了研究和探討。

房產(chǎn)建筑工程；成本控制；財(cái)務(wù)管理

隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，如今越來(lái)越多的人群涌入到城市中，對(duì)房子的需求量越來(lái)越多，從而推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。然而隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大及建筑施工成本逐漸提高，建筑企業(yè)所能夠取得了利潤(rùn)越來(lái)越少。建筑企業(yè)想要在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)成本控制。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)成本控制還處在較低層次，成本管理還存在一些問(wèn)題需要加以改善，因此本文針對(duì)保障房產(chǎn)建筑工程成本控制的措施進(jìn)行了探討。

一、房產(chǎn)建筑工程成本控制的內(nèi)涵及原則

(一)房產(chǎn)建筑工程成本控制的內(nèi)容

房產(chǎn)建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品為房產(chǎn)建筑，而由于房產(chǎn)建筑產(chǎn)品的特殊性，第一期產(chǎn)品的成本控制與其他產(chǎn)品存在較大的不同。房產(chǎn)建筑主要具有無(wú)法移動(dòng)、先買后建、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、造價(jià)成本過(guò)高等特征，對(duì)房產(chǎn)建筑工程的成本控制需要結(jié)合其特征實(shí)施。一般房產(chǎn)建筑工程成本控制主要分為以下三個(gè)方面：①直接費(fèi)用成本控制，主要包括施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，占據(jù)較高的比例，一般可以達(dá)到整個(gè)房產(chǎn)建筑工程成本的70%以上，因此房產(chǎn)建筑企業(yè)需要降低成本，首先做好直接費(fèi)用的成本控制。②其他成本費(fèi)用控制，主要包含工程管理成本，該類成本費(fèi)用具有固定性，很難出現(xiàn)波動(dòng)，要想降低工程管理成本可以通過(guò)減少管理人員，提高管理質(zhì)量等方式。③質(zhì)量成本控制，房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題所引發(fā)的損失為質(zhì)量成本，因此為了降低質(zhì)量成本，需要降低質(zhì)量事故發(fā)生率，繼而減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)房產(chǎn)建筑工程成本控制的原則

房產(chǎn)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，首先要遵循動(dòng)態(tài)控制原則，根據(jù)企業(yè)及工程環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，確保對(duì)房產(chǎn)建筑工程的成本控制落到實(shí)處，達(dá)到降低成本的目的。其次建筑企業(yè)要遵循長(zhǎng)期性原則，即以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)房產(chǎn)建筑工程短期和長(zhǎng)期成本進(jìn)行控制，確保成本控制的全面性。房產(chǎn)建筑企業(yè)還需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，由于房產(chǎn)建筑工程成本控制本身會(huì)產(chǎn)生一定的花費(fèi)，因此房產(chǎn)建筑企業(yè)需要注意經(jīng)濟(jì)性原則，避免成本控制花費(fèi)過(guò)高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外判斷成本控制經(jīng)濟(jì)性需要結(jié)合建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。最后房地產(chǎn)企業(yè)成本控制需要遵循全面性原則，即成本控制需要涉及所有的部門和工作人員，并非僅僅是施工人員，還應(yīng)該包括管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員等，確保成本控制能夠涉及到所有工作人員的利益，從而實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目的。

二、房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較快，有效推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但我國(guó)建筑工程成本控制體系和措施沒(méi)有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，仍然處在比較落后的階段。本文主要根據(jù)某房產(chǎn)建筑企業(yè)進(jìn)行了分析，該企業(yè)包含征地拆遷、工程管理、計(jì)劃管控、質(zhì)量安全、材料管理、財(cái)務(wù)等職能部門，并下轄設(shè)計(jì)院、工程公司、監(jiān)理公司、勞務(wù)公司等。此房產(chǎn)建筑企業(yè)在建筑工程成本控制方面還存在較多的問(wèn)題，各職能部門成本管理與成本控制目標(biāo)相差較遠(yuǎn)，對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)該企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

(一)房產(chǎn)建筑企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

雖然如今建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了較大的變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越少，但仍然有一些建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，而且很多房產(chǎn)建筑企業(yè)并沒(méi)有將成本控制理念灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T中，導(dǎo)致各類基層人員無(wú)法了解到成本控制的作用，如施工人員、管理人員仍然以施工周期和施工質(zhì)量為基準(zhǔn)，致使在施工過(guò)程中產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)，影響成本控制的作用。雖然縮短施工工期，提高施工效率能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但產(chǎn)生的成本也會(huì)相應(yīng)增高，得不償失。

(二)房產(chǎn)建筑企業(yè)成本控制方法不足

目前我國(guó)房產(chǎn)建筑工程成本控制手段仍然處在落后階段，大部分建筑企業(yè)房產(chǎn)建筑工程成本控制依然采用事后核算方法，雖然事后核算方法可以取得一定的效果，但無(wú)法達(dá)到成本控制預(yù)期目標(biāo)。由于房產(chǎn)建筑工程分為不同的階段，而且整體工程需要一次性完工，因此想要確保成本降低，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上一階段的成本對(duì)下一階段的成本進(jìn)行預(yù)算，從而提高成本控制的效果。另外房產(chǎn)建筑企業(yè)還需要做好事前成本控制和事中成本控制，根據(jù)不同階段的建筑工程進(jìn)行成本控制規(guī)范，從而達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目整體成本的目的。如該企業(yè)在進(jìn)行某建筑工程施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境選擇合適的墻體材料，導(dǎo)致必須去外地購(gòu)進(jìn)該材料，從而提高成本，這主要是由于該企業(yè)沒(méi)有做好事前控制。

(三)房產(chǎn)建筑企業(yè)成本控制制度不完善

房產(chǎn)建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好成本控制，然而由于目前企業(yè)內(nèi)部成本控制制度不夠完善，導(dǎo)致成本控制缺乏相應(yīng)的保障，從而致使成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。一般建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為施工人員整體素質(zhì)較低，因此不需要重視工程的成本控制制度的制定，這種思想存在根本上的錯(cuò)誤。如果房產(chǎn)建筑企業(yè)沒(méi)有完善成本控制制度，會(huì)導(dǎo)致基層人員沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，導(dǎo)致施工過(guò)程、管理過(guò)程等仍然無(wú)法降低成本。

(四)房產(chǎn)建筑企業(yè)成本控制體系欠缺

房產(chǎn)建筑企業(yè)要想成本控制充分發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)通過(guò)給予確保成本控制主體的權(quán)力和責(zé)任，即成本控制主體需要承擔(dān)一定的責(zé)任，避免成本控制出現(xiàn)紕漏后，找不到相應(yīng)的責(zé)任人。然而目前很多房產(chǎn)建筑企業(yè)在權(quán)責(zé)設(shè)置方面存在較大的問(wèn)題，主要將責(zé)任集中到管理層人員身上，基層工作人員則沒(méi)有明確的責(zé)任，而基層工作人員又是耗費(fèi)成本的主要群體，因此如果基層工作人員責(zé)任制度不夠完善，則會(huì)導(dǎo)致成本控制難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、保障房產(chǎn)建筑工程成本控制的措施

(一)強(qiáng)化成本控制意識(shí)

目前房產(chǎn)建筑企業(yè)存在成本控制意識(shí)薄弱的問(wèn)題，其除了需要確保管理層工作人員具有成本控制意識(shí)外，還需要做好基層員工成本控制意識(shí)加強(qiáng)工作，確?；鶎訂T工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而通過(guò)規(guī)范自身行為，降低建筑工程成本。當(dāng)房產(chǎn)建筑企業(yè)全體人員均形成成本控制意識(shí)，可以幫助員工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和企業(yè)主人翁意識(shí)。如建筑企業(yè)可以通過(guò)降低建筑工程價(jià)格，擴(kuò)大房產(chǎn)市場(chǎng)，壓縮利潤(rùn)空間，將公司利潤(rùn)與員工利益掛鉤，促使全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而使員工形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，能夠加強(qiáng)成本控制，降低自身產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)加強(qiáng)事前、事中、事后成本控制

傳統(tǒng)單純依賴事后成本核算的成本控制方法難以達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)，房產(chǎn)建筑企業(yè)還需要做好事前成本控制和事中成本控制。事前成本控制主要包括投資決策監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段成本控制、施工方案成本控制等。房產(chǎn)建筑企業(yè)建設(shè)建筑工程前，需要做好施工環(huán)境和社會(huì)環(huán)境調(diào)查工作，估算該項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本。很多企業(yè)沒(méi)有注重設(shè)計(jì)階段的成本投資，導(dǎo)致出現(xiàn)必須要的資金浪費(fèi)。另外企業(yè)還需要做好施工方案監(jiān)理工作，確保施工方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。房產(chǎn)建筑工程事中成本控制需要做好材料管理工作，并加強(qiáng)監(jiān)理施工進(jìn)度和質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料成本虛報(bào)情況，并防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而出現(xiàn)返工，增加施工成本。

(三)完善成本控制制度

房產(chǎn)建筑企業(yè)需要制定完善的成本控制制度，確保不同部門和不同性質(zhì)的工作人員均能夠依據(jù)制度規(guī)范自己的行為，從而起到落實(shí)成本控制的作用。成本控制制度需要簡(jiǎn)單化，確保工作人員能夠理解和操作，即房地產(chǎn)企業(yè)需要聯(lián)合管理層人員和基層人員共同協(xié)商制定成本控制制度，確保所有工作人員提高規(guī)范自身行為的積極性，充分發(fā)揮成本控制制度的作用。

(四)設(shè)置權(quán)責(zé)利成本控制體系

由于很多建筑企業(yè)沒(méi)有制定責(zé)任落實(shí)制度，導(dǎo)致部分工作人員不會(huì)因?yàn)槌杀究刂瞥霈F(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而影響成本控制的效果，如項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)于注重質(zhì)量和產(chǎn)值，忽視了管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，而技術(shù)員則注重技術(shù)的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有遵循成本效益原則，因此房產(chǎn)建筑企業(yè)需要根據(jù)成本控制內(nèi)容和成本控制目標(biāo)設(shè)置權(quán)責(zé)利成本控制體系，確保不同職權(quán)的工作人員都需要承擔(dān)一定的責(zé)任，提高員工的自覺(jué)性，使成本控制發(fā)揮最大的作用，降低建筑工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，除了擴(kuò)大外部市場(chǎng)外，還需要加強(qiáng)成本控制。建筑企業(yè)可以通過(guò)做好事前、事中、事后成本控制工作，完善成本控制制度等方式，確保成本控制達(dá)到預(yù)期效果，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]劉北斗，王佳鵬.房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探討[J].四川水泥，2016，03：172.

[2]張利霞.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究——以陜西A房地產(chǎn)公司為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，05：237-238.

李楠楠(1987-)，女，漢族，山東巨野人，碩士研究生，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，助教，從事工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展研究；王鈺(1993-)，女，漢族，山西大同人，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，工程管理專業(yè)學(xué)生，研究方向：工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

TU723.3

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1006-0049-(2016)18-0160-02