淺議新時期企業(yè)青年員工管理

李 娟 周尚玉

（中國水電基礎局有限公司 天津 武清 301700）

淺議新時期企業(yè)青年員工管理

李 娟 周尚玉

（中國水電基礎局有限公司 天津 武清 301700）

如何更好地做好青年員工管理工作，引領青年員工立足崗位成才，發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，是企業(yè)在新時期政工工作需要思考和解決的問題。

新時期；企業(yè)；青年員工；管理

青年是現(xiàn)實的力量，企業(yè)的發(fā)展和未來需要青年來傳承和創(chuàng)造。在新形勢下，如何更好地做好青年員工管理工作，引領青年員工立足崗位成才，發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，是當前基層政工工作正要思考和解決的問題。

中國水電基礎局有限公司擁有占員工總數(shù)三分之二的青年員工，這是思想最為活躍的群體，因此，認識青年員工的觀念變化，摸準青年員工的思想脈搏，積極正確地引導青年成長成才，是實現(xiàn)公司創(chuàng)建“國內(nèi)領先、世界一流”的基礎工程公司提供強有力的保證。

一、背景情況

“青年興則國家興，青年強則國家強”。習近平總書記高度重視青年人和青年工作，多次發(fā)表講話，對當代中國青年寄予了殷切期望，為青年工作指明了方向。特別是最近，習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 95周年大會的講話中說“青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望”，特別強調(diào)青年在祖國未來發(fā)展中的重要角色，總書記還強調(diào)，“95年來，我們黨取得的所有成就都凝聚著青年的熱情和奉獻”，并號召全黨“要關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人?！?/p>

當前處于改革開放、快速發(fā)展和與時俱進的新時期，青年員工是改革開放和現(xiàn)代化建設的生力軍和突擊隊，是企業(yè)改革和發(fā)展的重要力量，在信息化、科技化日益增強的現(xiàn)代社會環(huán)境和公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展條件下，青年員工更是公司經(jīng)營生產(chǎn)和經(jīng)濟效益提升的攻堅力量。那么，深入到這個集體里，關心他們生活和心理，了解他們的實際情況，做出有效的對策，做好青年員工管理和服務工作，才能增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情，實現(xiàn)青年員工崗位成才和助推公司轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展。

二、青年員工目前狀況

在新時代的發(fā)展下，新一代的青年員工普遍接受高等教育，學歷高，專業(yè)技術強，競爭意識強，他們對自己的人生目標和工作態(tài)度明確、端正，懷揣夢想，渴望成才。因此，他們渴望能學習到更多、更先進的技能知識，渴望公司能給予施展特長、才華的空間，并得到領導認可。他們大多數(shù)關心本公司的發(fā)展，并且認為個人的前途與公司的命運是聯(lián)系在一起的，認為公司發(fā)展才是個人利益得到保障的前提。但也有一部分員工在面對工作崗位、獎金及福利上出現(xiàn)的差距等情況，使得部分青年員工心理落差大，感覺不公平、工作熱情降低，甚至意志消沉混日子。

青年員工步入社會時間短，還不能馬上適應外面的世界，特別是新入職的青年員工，面臨獨立生活還需要有一個過度適應期。另外，由于生活節(jié)奏加快，周圍朋友少，交際面窄等原因，一些青年忽視了自己的情感問題，婚姻大事也得不到解決，身處異鄉(xiāng)的青年更是倍感孤獨。這個特殊時期也是他們心里最孤獨無助的時候，如果能在最需要幫助和溫暖的時候給予撫慰，無異于雪中送炭，可以抓住這個機會，凝聚人心，重建安全感和歸屬感。

三、加強青年員工管理的思考

（一）做好青年員工思想建設，為公司青年的成長成才服務。

“有什么樣的思想，就有什么樣的行為?！彼枷胪切袆拥南闰?qū)，要加強青年員工管理首先要認真普及青年員工的思想教育工作。在過程中要注重對青年員工心理關愛、工作關愛、生活關愛和組織關愛等，注重培養(yǎng)青年員工道德情操，增強員工的事業(yè)心和責任感，并在員工中樹立優(yōu)秀員工典型，大力宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，發(fā)揮其先進模范作用，以此感染青年員工，激勵青年積極開拓進取，爭做優(yōu)秀員工，有效提升工作的自覺性和主動性。

（二）貼心溝通，關心青年職工生活和情感需求。

“感人心者，莫先乎情”。一個在企業(yè)中真正感受到愛的員工，才會有健全的心理和人格，才會懂得真正去愛別人，愛企業(yè)，從而做到真正以企業(yè)為家。

為了讓青年員工切實感受到公司的關懷與溫暖，要注重情感交流、“貼心”服務關懷，要貼近青年員工、貼近實際、貼近生活。經(jīng)常與青年員工進行座談，傾聽他們的心聲、解決他們在工作、生活中遇到的問題，并勉勵他們要勤奮學習、踏實工作，成為企業(yè)需要的人才。

在實際生活中，要關心青年員工婚戀、交友情況，建立單身青年信息庫，并與其他單位開展聯(lián)誼活動，以素質(zhì)拓展和聯(lián)歡會等形式，擴大青年員工的交際圈和知識面，力所能及的幫助青年員工解決好實際困難和問題，當好愛心娘家人。青年個人生活的健康與幸福，會以一種潛在的方式反映到工作中，生活的幸福指數(shù)提高了，心態(tài)自然就好，工作積極性也就被調(diào)動起來。

（三）加強對青年員工的培養(yǎng)。

在新形勢下多渠道、多平臺、多崗位培養(yǎng)和鍛煉青年員工，是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性工程，也是“人才強企”的核心要務，是做好員工管理工作的重要內(nèi)容。

首先，公司要以科學的用人制度吸引人才、培育人才、用好人才、留住人才，促進青年員工思想健康，素質(zhì)過硬，敢于擔當，積極作為，將自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展緊密結合。

其次，要營造良好的培養(yǎng)環(huán)境。公司應立足長遠，堅持不拘一格、任人唯賢，在公司上下倡導“公開平等、競爭擇優(yōu)”的用人導向，有針對性地因材施教，對表現(xiàn)突出的青年員工，通過薪酬、輪崗、提拔等方式予以鼓勵，為其提供一個競爭的、激勵的成長環(huán)境。

然后，必須注重德才兩方面的培養(yǎng)，思想塑造和技能提升同等重要。一方面對青年員工要加強思想道德引導。通過分別或集中談話、定期交流、樹立榜樣等形式，加強其思想素質(zhì)教育，幫助青年員工端正工作作風，明確職業(yè)規(guī)劃，樹立積極向上的人生觀和價值觀。同時青年員工要深入急、難、險、重工作崗位的第一線，在基層和較艱苦的工作環(huán)境中鍛煉品質(zhì)和磨礪意志。另一方面要強化教育培訓力度?！皢T工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資”，主動引導青年員工對職業(yè)生涯進行規(guī)劃，并提供機會，使其都有自己的預期目標。最后，廣搭平臺，充分挖掘青年員工的潛能。通過“一對一”或“一對多”的導師帶徒及考評制度，形成“比學趕幫帶”的良好氛圍，促進共同進步成長。

（四）發(fā)揮團組織在青年員工中的作用。

共青團組織要立足實際、因地制宜、勇于創(chuàng)新地對青年員工進行教育、培養(yǎng)和服務，充分發(fā)揮共青團組織在企業(yè)中的創(chuàng)造力和凝聚力，企業(yè)的未來一定會更美好。

一是開展好青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。企業(yè)團組織要適應企業(yè)改革和發(fā)展的新要求，大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中需從抓好知識的更新、工作方式等的創(chuàng)新中著手，要從青年充分運用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，加強知識的傳播、團隊精神的培養(yǎng)、心理品質(zhì)的構建等幾個方面發(fā)揮應有的作用。

二是結合實際創(chuàng)新開展共青團工作。在新媒體時代下，企業(yè)應該合理利用網(wǎng)絡文化，用青年喜聞樂見的方式感染青年、教育青年，充分體現(xiàn)思想性、知識性和人文性，凝聚人心。比如，公司團委建立微信公眾平臺，不但能夠及時傳遞公司共青團工作情況、共青團工作經(jīng)驗交流等，還發(fā)布青年喜聞樂見的信息和各項活動。同時建立“QQ 群”和“微信群”等，對當下青年較為關心熱點問題、工作、生活和婚戀問題進行交流討論。引導與凝聚廣大青年，發(fā)揮團青組織在企業(yè)中的作用，進而繼續(xù)保持發(fā)揚共青團的青春活力、使眾多青年端正態(tài)度，樹立遠大理想，為企業(yè)的和諧與發(fā)展貢獻青春與智慧。

（五）加強企業(yè)文化學習和鍛煉團隊合作能力。

一是要樹立良好的企業(yè)文化氛圍?！拔幕茉烨嗄?，青年創(chuàng)造文化”，特別是現(xiàn)在的青年人，他們自我意識強，個性張揚，有強烈的表現(xiàn)欲，加強青年員工企業(yè)文化學習，有助于促進青年員工提高業(yè)務技能、思想道德素質(zhì)和團隊合作意識。通過開展各類學先進典型等活動，教育、引導青年員工，形成一種人人學先進、爭先進的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)精神人格化、形象化，使青年員工在這種氛圍中不斷成長。

二是積極組織青年員工參與社會公益、公共活動，組織開展各類業(yè)務練兵及文體活動，使青年員工在活動中能夠陶冶情操、受到教育，而且能夠增進同事間的接觸、交往和了解，增加團隊合作意識，充分領會到“企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人”的精髓。

綜上所述，青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)存在離不開的新鮮血液，是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。作為施工企業(yè)，一定要把青年員工管理作為重點，從一點一滴做起，以人性化管理方式，用心關愛、培養(yǎng)、引領青年員工成長成才，在企業(yè)的生產(chǎn)或管理中發(fā)揮好自己應有的作用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和人生價值雙軌落地、和諧共贏的理想。

那么，勇挑重擔的青年員工們，應當從現(xiàn)在起，勤于學習，勇于實踐，練就過硬本領，爭做棟梁之才。我們還要客觀地認識自己的不足，要主動適應知識更新快速的新時期發(fā)展趨勢，把學習內(nèi)化為人生態(tài)度、生活方式和精神追求，不斷拓寬領域，完善知識結構，掌握新技能，為中國水電基礎局有限公司創(chuàng)造美好的明天。