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    關(guān)于民辦學(xué)校管理者必備素質(zhì)的思考

    2016-02-05 13:24:06朱朝芳
    魅力中國 2016年17期
    關(guān)鍵詞:民辦學(xué)校管理者學(xué)校

    戴 浪 朱朝芳

    (1.四川省宜賓翠屏棠湖外語學(xué)校 644000;2.四川省宜賓天立國際學(xué)校 644000)

    關(guān)于民辦學(xué)校管理者必備素質(zhì)的思考

    戴 浪1朱朝芳2

    (1.四川省宜賓翠屏棠湖外語學(xué)校 644000;2.四川省宜賓天立國際學(xué)校 644000)

    解讀“民辦學(xué)?!钡暮x,是指國家機構(gòu)以外的社會組織或者個人,利用非國家財政性經(jīng)費,面向社會依法舉辦的學(xué)?;蚱渌逃龣C構(gòu)。由此,可以理解到,民辦學(xué)校的辦學(xué)初衷,是要以追求并獲取社會效益和經(jīng)濟效益為目標,以促進自身的生存、發(fā)展和壯大。民辦學(xué)校的起落興衰,除受國家政策宏觀調(diào)控的影響之外,可謂直指學(xué)校內(nèi)部管理。學(xué)校管理的成敗,既滲透和檢驗著領(lǐng)軍人物的辦學(xué)理念,更加取決于全體管理者的基本素質(zhì)。

    作為民辦學(xué)校的管理者,應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì),才能適應(yīng)和助推學(xué)校發(fā)展呢?

    一、教育情懷

    民辦學(xué)校的管理者,首先是一名教師。既為教師,應(yīng)該具備符合教師角色的價值觀。教師的價值觀,無不用“關(guān)愛”、“奉獻”、“喚醒”等等詞匯來詮釋。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生,即是作為一名教育工作者的前提。短暫一生中,人的價值不在于他獲得多少名和利,在于他為國家、社會、民族、行業(yè)做出多少貢獻。作為教師,他的價值體現(xiàn)在于影響了多少學(xué)生走向志向高遠,培養(yǎng)了多少學(xué)生人格健全,幫助了多少學(xué)生基礎(chǔ)扎實,引導(dǎo)了多少學(xué)生特長明顯。

    民辦學(xué)校的管理者,其次是一名優(yōu)秀教師。既為優(yōu)秀教師,應(yīng)該忠誠于教育,要有“咬定青山不放松”的氣質(zhì);更應(yīng)該成為熱愛學(xué)校、關(guān)心教師的楷模。堅持學(xué)習(xí),與時俱進,不是把盈利作為唯一終極目標,而是把育人作為主要永恒追求。學(xué)習(xí)修煉要有明確目標,首先科學(xué)規(guī)劃,然后博覽群書,最后實踐反思。時時維持興趣,不懈挖掘潛能。學(xué)習(xí)無處不在,同時兼重思考,即“學(xué)而不思則罔”。學(xué)用結(jié)合,用實踐與變化來驗證和衡量學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)實踐貴在自省,不重復(fù)別人,需要自信;不重復(fù)自己,更需要創(chuàng)新。

    民辦學(xué)校的管理者,再次是一名積極進取的社會人。既為社會人,就應(yīng)該眼界開闊深遠,不應(yīng)局限于教育時空。敢探未發(fā)明的新理,是創(chuàng)新意識;敢入未開化的疆土,是開辟精神。陶行知說:創(chuàng)造時,目光要深;開辟時,目光要遠。一個民族有一些關(guān)注天空的人,他們才有希望;一個民族只關(guān)注腳下的事情,那是沒有未來的。作為社會人,如果計較小事的得與失,則會影響大氣魄;作為社會人,如果計較名利的多與少,則會影響遠目標。

    二、市場意識

    民辦學(xué)校的發(fā)展,往往沒有額定的生源范圍,而是面向市場,以優(yōu)服務(wù)和高質(zhì)量贏取發(fā)展時機。這對于民辦學(xué)校的管理者,不僅要求在學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域一絲不茍,更需要穩(wěn)準把握教育產(chǎn)業(yè)市場,具備市場經(jīng)濟意識。經(jīng)濟是推動民辦學(xué)校滾動發(fā)展的主要杠桿,改善硬件條件、優(yōu)化服務(wù)模式、打造優(yōu)質(zhì)師資、創(chuàng)新廣告宣傳等,無一不需要資金投入。而這些資金,不可能依靠舉辦者無上限地投入,也不可能依靠社會無原則地捐贈,這就必然要求民辦學(xué)校在看重社會效益的同時,不可忽視經(jīng)濟效益這又一主要辦學(xué)目標。

    通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高辦學(xué)質(zhì)量,進而產(chǎn)生社會效益,形成教育品牌;通過社會效益吸引生源,進而合理取得經(jīng)濟效益,方可形成良性循環(huán)。作為民辦學(xué)校,其性質(zhì)是民辦非企業(yè)。作為民辦學(xué)校的管理者,卻必須具備企業(yè)的管理理念。民辦學(xué)校的管理者,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,應(yīng)該時刻具備管理的前瞻性和預(yù)見性,即所謂“沒有思路,就沒有出路”;應(yīng)該時刻想到用工作業(yè)績說話,而不是推諉和拖延,即所謂“沒有作為,就沒有地位”;應(yīng)該時刻提升突破自我,即所謂“沒有實力,就沒有魅力”;應(yīng)該時刻把自己上升一個層次看待問題,而不是局限于本部門本學(xué)科,即所謂“沒有眼界,就沒有境界”。

    民辦學(xué)校的管理者,在市場經(jīng)濟下經(jīng)營什么呢?經(jīng)營成本,營造效能文化;經(jīng)營資源,追求整體效應(yīng);經(jīng)營品牌,打造團隊形象。作為管理者,時刻與舉辦者保持正確和一致的經(jīng)營理念。作為管理者個體,應(yīng)該深深明白,理念決定語言,語言決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運。在這樣的環(huán)境中,如果僅僅憑借自己在專業(yè)領(lǐng)域的些許建樹,從而犯下“自命清高、妄自菲薄”的錯誤是非常致命的。俗語說:老板都是勢力的。確實,勞動法只是保護了員工權(quán)利,并沒有保護老板的生存和收益。所以,無論什么學(xué)歷、能力、資歷、閱歷,沒有結(jié)果,就失去了和老板繼續(xù)發(fā)生“關(guān)系”的基礎(chǔ)。老板或上級為管理者配置了設(shè)備、資源、甚至品牌,自然期待好的管理效果。

    市場運作,無疑競爭激烈,甚至困難重重。作為管理者,應(yīng)該頭腦清醒地意識到:無論現(xiàn)在有多少困難,在以后困難總會變少;無論今天多大的事,在明天都是小事。只有這樣,才可能帶領(lǐng)自己的團隊迎難而上,建立功勛。害怕失敗,就等于拒絕成功,要堅信沒有永遠的失敗,只有暫時的成功。在市場競爭中沒有絕對成功的事,管理者不冒險就等于缺失基本的創(chuàng)新精神,不冒險就等于最大的冒險。大家都沒有做的,正是你該做的。但是冒險與創(chuàng)新必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,無知的冒險只會讓事情變得更糟。管理者調(diào)整不好自身情緒,蓄養(yǎng)不好團隊士氣,缺失干勁,則可能把一把好牌打得稀爛。市場是變化的,市場競爭也是公平的。居安思危,是市場經(jīng)濟參與者應(yīng)該緊繃的一根弦。民辦學(xué)校管理者自身崗位的變化,無疑更加直接地取決于其對集體貢獻的大小。

    三、服務(wù)思想

    “管理”即是“管”和“理”,管理者即是服務(wù)者。民辦學(xué)校的管理者不是政府官員,不能一味采用行政命令手段去推進工作,而要有一種時刻為他人服務(wù)的心態(tài)。一個真正的強者,不是看他擺平了多少人,獲得多少名利,而是看他幫助了多少人,服務(wù)了多少人!管理者自身的道德水平密切影響著其管理思想的落地生根,而道德管理是現(xiàn)代學(xué)校管理的新走向,是一種人本主義的管理思想,即為“仆人領(lǐng)導(dǎo)”。

    為教師服務(wù)。首先關(guān)注于教師的衣食住行,協(xié)調(diào)物力支持,幫助他們解決生活中存在困難,讓每一名教師安居樂業(yè);其次關(guān)注于教師的專業(yè)成長,協(xié)調(diào)智力支持,幫助他們學(xué)習(xí)提升,讓每一名教師在本職崗位上能駕輕就熟;再次關(guān)注于教師的日常工作,協(xié)調(diào)人力支持,幫助他們克服暫時困難,讓每一名教師常規(guī)事務(wù)得心應(yīng)手。只有優(yōu)秀的教師團隊,才是民辦學(xué)校的核心競爭力,擁有優(yōu)秀教師就等于擁有優(yōu)秀的學(xué)校,為教師服好務(wù)是民辦學(xué)校發(fā)展的前提。一個富有智慧力的管理者不會以學(xué)校發(fā)展為理由來限制教師的個人發(fā)展,而應(yīng)該對教師個人發(fā)展持竭盡全力的鼓勵和支持態(tài)度。

    為學(xué)生服務(wù)。學(xué)生是學(xué)校的主體,學(xué)校工作的每一個環(huán)節(jié)無不應(yīng)該體現(xiàn)對學(xué)生的關(guān)愛服務(wù)。首先關(guān)愛學(xué)生身體健康,在工作上落實校服管理、三餐管理、就寢管理、校園交通管理,確保學(xué)生生命安全;其次關(guān)愛學(xué)生心理發(fā)展,在工作上落實理想教育、感恩教育、挫折教育、行為習(xí)慣教育,有力促進學(xué)生道德水平提升;再次關(guān)愛學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展,在工作上落實課前指導(dǎo)、課堂培養(yǎng)、課后輔導(dǎo)、特長彰顯,培養(yǎng)學(xué)生一絲不茍的科學(xué)精神。學(xué)生發(fā)展的成果,首先就是學(xué)校管理的業(yè)績。

    為家長服務(wù)。家長是民辦學(xué)校最直接的支持者和宣傳者,也是民辦學(xué)校發(fā)展成敗最權(quán)威的評判者。首先要多渠道搭建家校聯(lián)系平臺,通過文字、圖片、語音、視頻讓家長知道孩子在學(xué)校是平安健康快樂的;其次要通過開展校內(nèi)外親子活動、促進家庭會等方式幫助家長與孩子拉近距離;再次要落實以家長委員會為載體,助推家校教育意識統(tǒng)一,并為廣大家長提供教育經(jīng)驗,同時吸取家長合理建議并落實到具體工作中。

    四、示范能力

    作為一個團隊的管理者,毫無疑問必須要有運籌帷幄的宏觀意識方能把握全局。但是,倘若在微觀上不具備專業(yè)眼光和實施技能,則容易在全局把控上錯誤判斷,不僅不能獲取下屬的欽佩與擁戴,甚至可能將團隊帶入誤區(qū)。而作為民辦學(xué)校的管理者,倘若在專業(yè)領(lǐng)域沒有優(yōu)于同仁的素質(zhì)和業(yè)績,其管理效果必然堪憂。

    民辦學(xué)校管理者,首先應(yīng)示范于教師的工作作風(fēng)。如果真的想讓學(xué)校管理走向科學(xué)化和民主化,讓大多數(shù)教師認同,就應(yīng)該到教師、家長、學(xué)生中間去,聽真正的聲音,而不是僅僅將工作分解為若干板塊,走走過場,聽聽匯報。管理者手里不應(yīng)該只拿著鞭子,更應(yīng)該舉著旗幟。針對學(xué)校的具體工作,不是做拉車的老牛,而是做給汽車安裝發(fā)動機的機械師。曾國藩說:“輕財足以聚人,律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”。淡泊名利、嚴于律己、寬以待人、身先士卒,是管理者必備工作作風(fēng)。學(xué)校管理者如果看到的都是教師的差錯而不是進展,有了失誤就推諉,有了業(yè)績就獨攬,遲早不得人心。對于約定的規(guī)章制度,在自身總找理由特殊化,對教師卻橫加斥責,遲早造致教師反感??傄蠼處熯@樣那樣,自身怕苦怕累,或指揮失誤或朝令夕改,這在快節(jié)奏的民辦學(xué)校,無疑是“一將無能,累死三軍”。要求得教師團隊齊心協(xié)力,民辦學(xué)校管理者對自己而言,還必須從容面對挫折與傷痛,不必對各種壓力或打擊過于敏感。對他人而言,還必須收斂銳氣,淡化矛盾,講究誠信,行為公正。即所謂“小忍是一種修養(yǎng),大忍是一種智慧,沉默是一種大度”。

    民辦學(xué)校管理者,其次應(yīng)示范于教師的業(yè)務(wù)水平。一切只會指手劃腳,卻不進行示范或無能示范或幫助的管理行為都是不會被管理服務(wù)對象真正接受的。假如德育管理者不是優(yōu)秀班主任出身,假如教學(xué)管理者不是名優(yōu)學(xué)科教師出身,假如科研管理者不是優(yōu)秀教研組長出身,假如后勤管理者不是優(yōu)秀服務(wù)人員出身……從何而談示范?從何而談服眾?德育管理者要能夠示范出優(yōu)質(zhì)班會課、游刃有余地處理學(xué)生糾紛、準確客觀地分析學(xué)生教育現(xiàn)狀、根源和教育辦法;教學(xué)管理者要能夠示范出優(yōu)質(zhì)常規(guī)課,寫得出優(yōu)秀教案,制得出優(yōu)秀課件,能熟練地培優(yōu)補差,教學(xué)技能勝人一籌,教學(xué)成績高人一等;科研管理者要能夠示范出優(yōu)質(zhì)研究課題,寫得出優(yōu)質(zhì)論文,帶得出教壇新秀;后勤管理者要能夠示范出優(yōu)質(zhì)服務(wù),做得來硬件維修,懂得起軟件維護……只有具備示范能力,才能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊朝著正確的方向快步行進。

    民辦學(xué)校生存于日漸激烈競爭的市場經(jīng)濟大環(huán)境中,既要肩負神圣的教育使命,又要經(jīng)得起實體經(jīng)濟發(fā)展的檢驗。對于民辦學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,無疑就是對管理者水平的直觀檢驗。我心中理想的民辦學(xué)校管理,是一種誠信和公正的文化管理,是道德管理,從而更加有效地造就環(huán)境育人。未來教育世界,屬于一群善良、共享、快樂,擁有正能量,善于幫助別人,做到心誠的人!

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