淺談煤炭企業(yè)文化軟實力建設(shè)

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淺談煤炭企業(yè)文化軟實力建設(shè)

劉曉冬*

霍州煤電集團(tuán)，山西臨汾031499

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)文化；建設(shè)

黨的十八大報告指出，要扎實推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)，其中特別強(qiáng)調(diào)，文化實力和競爭力是國家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志。文化是一個國家綜合實力的重要組成部分，同樣也是一個企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉。新時期煤炭企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須以社會主義核心價值體系為根本，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)的“軟實力”。

一、煤炭企業(yè)構(gòu)建文化軟實力的意義

(一)構(gòu)建文化軟實力是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求

“十三五”時期是我國調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，國家《“十三五”規(guī)劃綱要》明確要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程和各領(lǐng)域。轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會的基本特征。作為煤炭企業(yè)，不可避免地要參與這一變革，并應(yīng)社會需求轉(zhuǎn)型發(fā)展。煤炭企業(yè)要改變當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈條短、技術(shù)含量低、增值能力差、經(jīng)濟(jì)效益低的現(xiàn)狀，就要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)增長的質(zhì)量和效益，而企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，由單一調(diào)整為多元，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理理所當(dāng)然地成為煤炭企業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新過程中，勢必要不失時機(jī)、不可或缺的構(gòu)建于此相匹配的企業(yè)文化。

(二)構(gòu)建文化軟實力是煤炭企業(yè)跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要

對企業(yè)而言，戰(zhàn)略決定文化，文化支撐戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)一致，才能夠使戰(zhàn)略有效推進(jìn)，順利實施，尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)快速推進(jìn)的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化的及時跟進(jìn)更為重要。這一支撐作用，體現(xiàn)在促進(jìn)員工的目標(biāo)認(rèn)同，催化員工的精神動力，進(jìn)而激活員工的創(chuàng)造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的良好局面上；體現(xiàn)在調(diào)節(jié)化解分歧、形成行為規(guī)范，進(jìn)而營造員工勇于承擔(dān)、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍上。反之，如果輕視企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建，因循守舊、規(guī)避矛盾、固步自封的陳腐觀念充斥企業(yè)，必然會對企業(yè)戰(zhàn)略的落實與實現(xiàn)產(chǎn)生消極的損害。

二、煤炭企業(yè)文化軟實力的內(nèi)涵

(一)煤炭企業(yè)文化的靈魂是以人為本

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重要的任務(wù)之一是員工價值觀的確立。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件。煤炭企業(yè)同樣要以真正維護(hù)廣大員工根本利益的人本化管理理念為核心，在實際工作中，廣泛開展各類文化活動來激勵感化員工，打造獨具特色、符合實際、貼近群眾的企業(yè)文化。

(二)煤炭企業(yè)文化的重點是管理文化

煤炭企業(yè)推行以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是煤企實施精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)。一要抓好理念的提煉確立。在企業(yè)多年沉淀的基礎(chǔ)上，凝練出企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨。二要抓好理念的宣傳、貫徹。充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄、網(wǎng)站等宣教媒體，有計劃、有組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化廣場、文化長廊等陣地，讓企業(yè)理念和企業(yè)標(biāo)志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

健全完善選人用人機(jī)制是煤企管理文化建設(shè)的關(guān)鍵。在選人方面，要始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，不斷深化干部人事制度改革，營造能者上、庸者下，風(fēng)清氣正、公開競爭的用人環(huán)境，使優(yōu)秀干部脫穎而出。在用人方面，要以“四好”班子為目標(biāo)，突出作風(fēng)建設(shè)、能力提升重點，狠抓各級干部管理，讓企業(yè)上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好態(tài)勢。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是煤企管理文化建設(shè)的目標(biāo)。要在企業(yè)上下大力弘揚(yáng)我們黨艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，廣泛宣傳“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”的煤質(zhì)管理理念和“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的經(jīng)營理念，深入推行內(nèi)部市場化管理和績效考核閉環(huán)管理制度，同時將節(jié)支降耗，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。

(三)煤炭企業(yè)文化的核心是安全文化

安全是煤炭企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是煤炭企業(yè)的長期奮斗目標(biāo)，而企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)的重要標(biāo)志。煤炭企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入日程，給予關(guān)注。通過營造安全文化氛圍、提高職工安全文化素質(zhì)、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，有效提升廣大干部職工的安全防范意識和責(zé)任意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定向好。

要努力將企業(yè)文化導(dǎo)入安全管理，大力倡導(dǎo)“安全第一、生產(chǎn)第二”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不可不達(dá)標(biāo)”、“安全生產(chǎn)是原則更是紀(jì)律”、“事故可控可防”和“瓦斯超限就是事故”等安全文化理念；要通過開展事故案例警示教育和“安全文化活動月”等一系列豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，積極發(fā)揮黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗作用，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全，敬畏安全、敬畏生命，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是職工、是班組。班組長、職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱與安全生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，煤炭企業(yè)要把提高員工的安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點和落腳點。一是加強(qiáng)職工安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展安全理念專題研討，通過走出去、請進(jìn)來等交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度，從根本上強(qiáng)化安全認(rèn)識，提高安全覺悟。二是大力加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，使每個干部職工都清楚掌握本崗位的安全知識、操作規(guī)程。對安檢員、瓦檢員等特殊崗位員工嚴(yán)格堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，明確達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和主動性。對“三違”人員有重點、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，堅持不過關(guān)、不合格的堅決不能上崗，切實提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。

三、結(jié)語

企業(yè)文化軟實力建設(shè)是一項長期工作，要保證其健康發(fā)展，必須以制度來保障，以機(jī)制來引導(dǎo)。煤炭企業(yè)只有充分認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化軟實力建設(shè)的重大意義，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化軟實力的內(nèi)涵，高層次定位，多角度發(fā)力，才能構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，不斷提升文化軟實力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和文化支撐。

中圖分類號：F270；F426.21

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)03-0249-01

*作者簡介：劉曉冬(1982-)，男，山西洪洞人，山西焦煤霍州煤電集團(tuán)信訪辦公室干部。