企業(yè)思想政治工作困境與對(duì)策研究

魯　丹

華中師范大學(xué)，湖北　武漢　430079

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企業(yè)思想政治工作困境與對(duì)策研究

魯?shù)?

華中師范大學(xué)，湖北武漢430079

摘要：企業(yè)思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。有效整合企業(yè)與思想政治工作目標(biāo)，建立專門化的工作隊(duì)伍，開展豐富的企業(yè)活動(dòng)是凝心聚力走出企業(yè)思想政治工作困境的重要路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；困境；對(duì)策

一、困境：舉步維艱的企業(yè)思想政治工作

(一)企業(yè)盈利目標(biāo)和思想政治工作目標(biāo)難以有效融合

“企業(yè)”一詞最早源于日本，解釋為“商事主體”，目標(biāo)指?jìng)€(gè)人、組織通過(guò)努力希望獲得的成果。正如恩格斯所說(shuō)：“在社會(huì)歷史領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)的，全是有意識(shí)、經(jīng)過(guò)思慮或憑激情行動(dòng)的、追求某種目的的人，任何事情的發(fā)生都不是沒有自覺的意圖，沒有預(yù)期的目的的。”[1]從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)是盈利性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，盈利和利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。而“企業(yè)思想政治工作旨在引導(dǎo)員工形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和法制觀，促進(jìn)企業(yè)職工的自由全面發(fā)展?！盵2]企業(yè)思想政工作目標(biāo)注重員工發(fā)展，以員工的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)的逐利目標(biāo)缺乏對(duì)員工的關(guān)懷，如何將企業(yè)目標(biāo)與思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合是思想政治工作的一大困境。

(二)企業(yè)思想政治工作對(duì)象更加復(fù)雜多樣

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的深入發(fā)展，員工在組成結(jié)構(gòu)、價(jià)值判斷上呈現(xiàn)出新樣態(tài)。以華為公司來(lái)說(shuō)，雖然總部設(shè)在國(guó)內(nèi)，但是在東歐、北美都有分公司，并且在巴黎、班加羅爾、斯德哥爾摩都設(shè)立了研發(fā)中心，如何對(duì)這些具有不同文化背景、知識(shí)水平的員工進(jìn)行針對(duì)性思想政治工作是又一難題。網(wǎng)絡(luò)作為第四大媒體出現(xiàn)并迅速占據(jù)人們的生活，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿奧爾布賴特說(shuō)：“中國(guó)不會(huì)拒絕互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)，因?yàn)樗F(xiàn)代化。這是我們的可乘之機(jī)，我們要利用互聯(lián)網(wǎng)把美國(guó)的價(jià)值觀送到中國(guó)去?！盵3]隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與大眾傳媒的普及，員工接觸到新的思想和技術(shù)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，他們進(jìn)入企業(yè)之后不再只是一味奉公守法、任勞任怨。他們也開始思考自身權(quán)益、福利等。華為每年都會(huì)進(jìn)行大范圍的校園招聘，內(nèi)部技術(shù)員工中有很多是剛畢業(yè)步入社會(huì)的青年，他們充滿熱情與期待，但與此同時(shí)他們心理發(fā)育方面不夠成熟，人生閱歷方面也有待豐富，很容易迷失自我，尤其是在面臨升職、愛情、人際交往等一系列壓力，焦慮情緒泛化，容易走極端。

(三)企業(yè)內(nèi)部文化實(shí)質(zhì)上缺乏對(duì)員工人文關(guān)懷

優(yōu)秀和諧的文化氛圍能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行，使員工在優(yōu)秀文化的滋養(yǎng)下提升涵養(yǎng)。企業(yè)思想政治工作透過(guò)文化滲透在員工生活、工作的方方面面，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的教育效果。但是很多企業(yè)內(nèi)部崇尚、宣傳的文化實(shí)質(zhì)上在一定程度上與員工發(fā)展相悖，有的公司遺留的舊制度造成員工待遇福利間的不公平，這些都在一定程度上影響了企業(yè)思想政治工作的開展。馬克思說(shuō)過(guò)：“人們?yōu)橹畩^斗的一切都同他們的利益相關(guān)?！眴T工在身處的工作環(huán)境和文化氛圍中真實(shí)的感受一切，他們要做的就是服從、奮斗、為追求股權(quán)而不斷努力。如何調(diào)適職工的心理落差，幫助他們適應(yīng)企業(yè)不斷變化的工作環(huán)境，是思想政治工作的一道難題。

二、創(chuàng)新：發(fā)展中的企業(yè)思想政治工作

(一)整合企業(yè)與思想政治工作目標(biāo)，打造企業(yè)發(fā)展美好愿景

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與前景十分關(guān)注，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有敏銳的洞察力和危機(jī)意識(shí)。但是企業(yè)目標(biāo)沒有與員工自身發(fā)展有效融合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將企業(yè)思想政治工作目標(biāo)納入其中，將人的發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)納入其中。企業(yè)思想政治工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的整合是一個(gè)雙向服務(wù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在雙重目標(biāo)的指引下，員工既可以看到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，也能夠看到企業(yè)為員工個(gè)人的發(fā)展所打造的美好愿景，能在最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造動(dòng)力。

(二)更新企業(yè)管理理念，建立專門化的思想政治工作隊(duì)伍

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理理念，關(guān)注員工思想觀念、理想信念、價(jià)值選擇的變化?；诖耍⒁恢д嗡刭|(zhì)好、專業(yè)技能強(qiáng)、懂得經(jīng)營(yíng)和管理的專門的思想政治工作隊(duì)伍就顯得尤為重要。首先，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭示范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子如果帶頭示范，組織和帶領(lǐng)員工切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)，必然能推動(dòng)整個(gè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)及其效力發(fā)揮。其次在成立專門的思想政治工作隊(duì)伍時(shí)可以實(shí)行部分人員輪換制度，即思想政治工作隊(duì)伍中有些人員并不是固定的，而是從基層員工中進(jìn)行輪換。由于底層員工更加貼近基層生活，他們能在實(shí)際上起到一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁作用，增進(jìn)企業(yè)管理層與基層員工之間的互相了解。最后要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，企業(yè)黨組織是企業(yè)思想政治工作的靈魂，利于保證思想政治工作的正確方向。

(三)開展企業(yè)文娛活動(dòng)，將思想政治工作與生活?yuàn)蕵非擅罱Y(jié)合

開展企業(yè)思想政治工作除了以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式，還可以通過(guò)舉辦豐富的企業(yè)文娛活動(dòng)。心理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為出壓力與工作績(jī)效之間是一種倒“U”型關(guān)系。“水激石則鳴，人激志則宏”，適度的壓力能夠促進(jìn)人的發(fā)展，但是壓力一旦超過(guò)了人的承受閾限則會(huì)造成極大的負(fù)面影響。市場(chǎng)擴(kuò)張與技術(shù)革新使企業(yè)面臨巨大的壓力，這種壓力由上而下傳遞到每個(gè)員工，部分員工難以承受，出現(xiàn)心理問題甚至自戕。面對(duì)這種情況企業(yè)思想政治工作者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)相關(guān)部門一起合作，定期舉辦各種類型的企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工家庭日等。在活動(dòng)中增進(jìn)企業(yè)員工間的交流，幫助企業(yè)員工紓解內(nèi)心壓力，讓企業(yè)思想政治工作在活動(dòng)中落地生根。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]余麗.美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及其對(duì)中國(guó)政治文化安全的影響[J].國(guó)際論壇，2012.

*作者簡(jiǎn)介：魯?shù)?1991-)，女，安徽蕪湖人，華中師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院，碩士生，從事思想政治教育研究。

中圖分類號(hào)：D64

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)13-0089-01