現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

455004 安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司 河南 安陽(yáng)｜周松濤 魏宏武

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現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

455004 安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司 河南 安陽(yáng)｜周松濤 魏宏武

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，逐漸進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和應(yīng)用問題也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和內(nèi)容。在軋制的過(guò)程中，受多種因素影響對(duì)其形狀會(huì)產(chǎn)生改變，這也對(duì)加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，必須重視對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理。本文結(jié)合當(dāng)前發(fā)展階段軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題和產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械；現(xiàn)代化；管理維護(hù)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)也出臺(tái)了相對(duì)應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)［1］。通常來(lái)講，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備。我國(guó)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，設(shè)備的管理對(duì)企業(yè)效益的提升有著很大的價(jià)值。因此，很多企業(yè)也逐漸意識(shí)到將軋鋼機(jī)械設(shè)備管理作為重點(diǎn)的重要性，并取得了一定的成效，但是在具體的實(shí)踐中，也還存在一些問題亟待研究。

當(dāng)前軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前企業(yè)管理中，機(jī)械設(shè)備管理方面較之以前有了很大的進(jìn)步，凡是在具體的實(shí)踐中，仍然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

a 管理系統(tǒng)不夠完善

要想提升軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平，需要建立健全管理制度和相應(yīng)的維護(hù)機(jī)構(gòu)，了解自身的職責(zé)所在，這是實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)提升和管理水平提升的關(guān)鍵所在。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)中都采用的是生產(chǎn)線的流水生產(chǎn)，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其負(fù)責(zé)人也不同，這對(duì)管理也提出了更高層次的要求，但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多管理層力量相對(duì)較弱，不能很好地進(jìn)行人力資源的分配［2］。還有一些企業(yè)的高層為了減少財(cái)政管理支出，對(duì)一些部門進(jìn)行錯(cuò)誤的合并和精簡(jiǎn)，這樣導(dǎo)致不同職能的部門的管理環(huán)節(jié)缺乏對(duì)應(yīng)的管理層的有效管理，出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，而另一些管理又出現(xiàn)交錯(cuò)的現(xiàn)象，這樣最終影響到企業(yè)管理工作的全面展開。此外，部分企業(yè)的管理者未能發(fā)揮管理者應(yīng)有的職責(zé)，在一定程度上也影響到軋鋼機(jī)械設(shè)備管理的順利進(jìn)行。缺乏完善的設(shè)備管理系統(tǒng)、缺少良好的記錄文件、管理工作盲目等，使得設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出一片混亂。

b設(shè)備更新速度慢，引進(jìn)不合理

國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，從根本上來(lái)說(shuō)，還是科技與綜合國(guó)力的較量，新的技術(shù)的投入，能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。這也是許多老企業(yè)面臨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要考慮的問題。在國(guó)際合作與交流中，要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)［3］。需要注意的是，設(shè)備引進(jìn)過(guò)程中也需要考慮公司的實(shí)際情況，不引入任何概念，生產(chǎn)和管理，消費(fèi)和環(huán)境的保護(hù)相結(jié)合，考慮多方面的因素。只有真正了解企業(yè)，給企業(yè)正確的發(fā)展定位，才能減少不必要的損失，保證企業(yè)獲得發(fā)展。

c設(shè)備維修使用方面的問題

多數(shù)企業(yè)不能對(duì)每個(gè)作業(yè)工人使用的設(shè)備進(jìn)行規(guī)范，也忽略了維修機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展。從實(shí)際來(lái)看，很多企業(yè)缺乏機(jī)械的使用和維修制度，一些企業(yè)雖然在條件允許的情況下對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了一定的維護(hù)，但是相應(yīng)的制度卻未落到實(shí)處。相關(guān)的法律并未落實(shí)到具體的人，未對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，機(jī)械的使用、維修和保養(yǎng)工作嚴(yán)重脫節(jié)，很多員工只知道簡(jiǎn)單的機(jī)械操作和使用，維護(hù)方面的知識(shí)較為缺乏［3］。這也導(dǎo)致了維修人員與操作人員在出現(xiàn)問題時(shí)互推責(zé)任，最終給企業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)量都帶來(lái)不好的影響，無(wú)形之中增加了企業(yè)的設(shè)備維修成本。

d 企業(yè)購(gòu)買行為不合理

為保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)不斷重視人才建設(shè)和設(shè)備的更新?，F(xiàn)階段設(shè)備更新速度不斷加快，一些企業(yè)因財(cái)務(wù)原因不能及時(shí)更新設(shè)備，還有一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到購(gòu)買新設(shè)備的重要性，但是卻不考慮新設(shè)備是否符合企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)設(shè)備的投資不能合理安排［4］。不合理的引進(jìn)和購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的生產(chǎn)效率，同時(shí)還加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)企業(yè)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的具體措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)方面存在的問題，要保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要重視做好管理工作。本文提出了以下幾方面的措施。

a 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要影響因素。要建立完整的軋鋼機(jī)械管理制度，這是做好相應(yīng)管理工作的前提和關(guān)鍵所在。制度是管理的前提，要設(shè)立專門的管理部門，對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有部門和工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各部門、各工作人員的責(zé)任，促使其提高工作狀態(tài)，發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能。同時(shí)，要明確公式的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，有懲有罰，不斷提高員工的工作積極性。對(duì)于不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，不配合企業(yè)設(shè)備管理工作的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，讓人人樹立機(jī)械保護(hù)的意識(shí)，提高設(shè)備的利用率。同時(shí)也減少對(duì)機(jī)械的破壞。

b重視員工培訓(xùn)工作

在企業(yè)發(fā)展中要重視企業(yè)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，這不僅關(guān)系到員工個(gè)人的修養(yǎng)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益產(chǎn)生很大的作用，企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工有很大的依賴性。因此必須重視提升員工的綜合素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握機(jī)械的正確操作和使用方法，了解機(jī)械維修方面的相關(guān)知識(shí)，保證其在使用的過(guò)程中愛惜機(jī)械，從而對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)。

c 重視設(shè)備的管理維修

機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞，因此，在使用一段時(shí)間后也有出現(xiàn)故障的可能，要增加設(shè)備的使用壽命，減少故障發(fā)生的可能，就需要根據(jù)設(shè)備的具體應(yīng)用，將其與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行維修?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，很多技術(shù)含量高的設(shè)備使用中，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員的指導(dǎo)，同時(shí)其維修和護(hù)理工作也較為繁雜，因此，要采用現(xiàn)代化的管理手段，重視好機(jī)械的保養(yǎng)維修，讓員工掌握科學(xué)的操作方法，同時(shí)，要更新維修工具，購(gòu)買與新機(jī)械設(shè)備行對(duì)應(yīng)的維修工具，以便維修工作的正常開展。

d 定期做機(jī)械設(shè)備的檢查工作

要有效實(shí)施檢查制度，需要督促工作人員進(jìn)行維修，定期或不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，了解當(dāng)前軋鋼機(jī)械在使用過(guò)程中的磨損情況，查看有無(wú)出現(xiàn)機(jī)器故障、了解其各部件的性能等。提前發(fā)現(xiàn)其中的問題并采取相應(yīng)的措施，保證基本設(shè)備的管理。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，減少因人為因素等對(duì)機(jī)械造成的損害等。定期維修檢查是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中必須重視的一項(xiàng)工作，尤其是對(duì)于大中型機(jī)械，因其構(gòu)造較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)故障維修起來(lái)困難較大，且維修成本高，因此必須及早發(fā)現(xiàn)問題。

e完善設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢管理制度

企業(yè)要建立以產(chǎn)品為中心的、以第一線管理者為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和以設(shè)備管家體系為中心的設(shè)備管理機(jī)制，即以點(diǎn)檢為核心的“點(diǎn)檢停產(chǎn)檢修”體系。

在當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理上，是指要“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，做到點(diǎn)檢管理信息化、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維修在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，在管理和維修的過(guò)程中，除了觀念的革新和技術(shù)的支持外，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合，在具體的實(shí)踐中進(jìn)行深入的分析，將維修和管理工作落到實(shí)處。明確未來(lái)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維修工作的發(fā)展方向和重點(diǎn)內(nèi)容，完善管理制度，指導(dǎo)工作人員樹立愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，重視設(shè)備維修管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修等，確保設(shè)備維修管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考：

［1］陳雪蓮.現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，No.15709：123.

［2］劉金常，王文震.現(xiàn)代化軋鋼廠電氣設(shè)備維護(hù)及管理分析［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2014，No.18123：194.

［3］馮紅玉，宋舒，孫家勇.論軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)［J］.中外企業(yè)家，2015，No.49109：128.

［4］王國(guó)海.軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)［J］.有色金屬文摘，2015，v.30；12（02）：60+63.