企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型期如何做好員工思想政治工作的對(duì)策研究

陳保存

山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司五陽熱電廠，山西 長治 046205

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企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型期如何做好員工思想政治工作的對(duì)策研究

陳保存*

山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司五陽熱電廠，山西 長治 046205

脫困轉(zhuǎn)型；思想政治；對(duì)策研究

隨著煤炭黃金十年的結(jié)束，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不旺、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、微利時(shí)代等表述市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的詞匯，成為當(dāng)前常用的關(guān)鍵詞。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，潞安集團(tuán)下屬的各企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的挑戰(zhàn)已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)。面對(duì)特殊困難時(shí)期，如何做好脫困轉(zhuǎn)型期企業(yè)員工思想工作，立足崗位降本增效，形成我們戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營困難的強(qiáng)大合力，則成為了企業(yè)基層黨組織必須認(rèn)真思考的課題。

一、當(dāng)前脫困轉(zhuǎn)型期員工中存在的主要思想障礙和原因分析

(一)部分員工對(duì)五電發(fā)展前景信心不足，缺乏工作熱情和主動(dòng)性。五陽熱電廠建廠投產(chǎn)已有十多個(gè)年頭了，生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的攀升空間基本達(dá)到了上限。同時(shí)隨著潞安電力產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，五電以往的優(yōu)勢(shì)可能不再明顯。五電今后的發(fā)展方向在哪里？應(yīng)該怎樣保持又好又快的發(fā)展勢(shì)頭？怎樣才能在潞安的大發(fā)展中占據(jù)一席之地？這些客觀存在的問題不容回避，也是員工議論較多的一個(gè)熱點(diǎn)問題。近年來，五陽熱電廠堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，制定了十三五規(guī)劃，較好的明確了五電今后的發(fā)展方向，但是這個(gè)思路還缺乏具體的規(guī)劃做支撐，對(duì)未來前景的描繪還不夠清晰，所以，導(dǎo)致部分員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展缺乏信心，集中表現(xiàn)在不安心工作、想調(diào)走的員工較多。

(二)少數(shù)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)心不夠，缺乏危機(jī)感、使命感。主要表現(xiàn)在少數(shù)管理人員嚴(yán)重存在著“好人主義”思想，遇上問題繞道走，回避矛盾；工作中遇到困難推諉扯皮，使問題遲遲得不到解決，把個(gè)人的面子、人情看的比企業(yè)的利益還重。究其原因，還是對(duì)管理人員要求不嚴(yán)，考評(píng)力度不大。

(三)干部隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，因循守舊，滿足現(xiàn)狀。有的干部工作不扎實(shí)、不主動(dòng)，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，得過且過；有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，滿足現(xiàn)狀，別人做什么，他就做什么，依樣畫葫蘆，只滿足于一般性工作；有的拈輕怕重，懶惰成性，不肯動(dòng)腦筋，工作不是推給上級(jí)，就是推給同事，甘當(dāng)“南郭先生”。這類人雖然只是極少數(shù)，但是其影響卻不可小看。這也反映出企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上還存在著欠缺，需要我們做進(jìn)一步的研究和改進(jìn)。

(四)少部分員工不比貢獻(xiàn)，只比收入，缺乏“廠興我榮、廠衰我恥”的主人公意識(shí)。主要表現(xiàn)為少部分員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)只知道索取，不懂得付出；只考慮企業(yè)給自己帶來多少利益，不考慮自己給企業(yè)貢獻(xiàn)多大。因此，在日常工作中往往不管生產(chǎn)任務(wù)完成多少，只要求個(gè)人收入只能漲、不能降，如果收入稍微低一點(diǎn)，就會(huì)牢騷滿腹，一肚子怨言，完全沒有把自己利益與企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。這些現(xiàn)象的存在，通過深層次的分析，可以看出，員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與個(gè)人利益一致性的理解還不夠深，沒有完全確立員工與企業(yè)命運(yùn)共同體的認(rèn)識(shí)。

(五)極少數(shù)干部在一定程度上存在著官僚主義習(xí)氣，工作作風(fēng)漂浮，深入實(shí)際解決問題不夠。在這次課題調(diào)研中，基層四個(gè)運(yùn)檢單位反映，有些干部喜歡坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，深入車間調(diào)查研究少；以文件形式布置工作多，下去督促檢查抓落實(shí)少；對(duì)基層提要求多，解決實(shí)際問題少。有的干部到了基層也只是“蜻蜓點(diǎn)水”，工作不夠深入細(xì)致，對(duì)基層反映的問題，解決不夠有力，協(xié)調(diào)溝通的力度不大，致使有些問題得不到及時(shí)解決。這也反映出在我們的干部隊(duì)伍中，一些同志自覺不自覺地沾染了官僚主義的習(xí)氣，在思想深處存在著居功自傲、固步自封的不良意識(shí)。

二、破解思想障礙的對(duì)策與建議

(一)進(jìn)一步加大形勢(shì)與發(fā)展方面的宣傳引導(dǎo)力度，努力培育員工正確的發(fā)展觀。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)不斷凸顯，煤炭市場(chǎng)“黃金十年”一去不復(fù)返，企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)加大，受此影響，部分員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，上花班現(xiàn)象和“三違”率有所抬頭。針對(duì)這一問題，我們通過持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)潞安石圪節(jié)精神的宣傳，幫助員工正確看待企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整心理預(yù)期，科學(xué)應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)。比如，我們通過加大對(duì)員工尤其是困難員工的幫扶力度，充分發(fā)揮黨員包保員工、政工部門聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)的作用，定期對(duì)上花班員工、困難員工等不同群體進(jìn)行溝通，讓這些員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖；同時(shí)，通過開展思想問卷調(diào)查、對(duì)“三違”員工進(jìn)行家訪等形式，及時(shí)了解員工的情緒變化，為下一步做好思想政治工作提供依據(jù)。其次通過懇談會(huì)、支部學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⑾嗷パ杏?、績效評(píng)價(jià)等多種形式宣傳集團(tuán)“兩會(huì)”精神和每季度的集團(tuán)的政策與形勢(shì)，教育廣大黨員干部要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真分析影響企業(yè)發(fā)展的客觀問題和主要矛盾，把握廠情，使大家深刻認(rèn)識(shí)我廠又好又快創(chuàng)建一流熱電企業(yè)的重要意義，堅(jiān)定發(fā)展信念，從思想上、行動(dòng)上，始終和廠黨政保持高度一致。

(二)進(jìn)一步加大績效考核力度，以落實(shí)中央關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”為目標(biāo)，促使干部員工牢固樹立科學(xué)的業(yè)績觀。就是以潞安黨建工作績效管理為平臺(tái)，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范工作流程，加大監(jiān)督力度，每月認(rèn)真對(duì)干部員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，特別是要定期對(duì)管理人員的工作成效、工作態(tài)度、工作方法進(jìn)行檢查，把存在的“好人主義”和遇見困難繞道走、回避矛盾的思想障礙徹底扭轉(zhuǎn)。對(duì)工作表現(xiàn)好的干部及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)工作落實(shí)差的要給予批評(píng)教育。同時(shí)把干部在平時(shí)工作的表現(xiàn)情況以及“德”的涵養(yǎng)納入年度干部考核工作中，作為評(píng)比先進(jìn)、選拔使用干部的重要依據(jù)，以此來增強(qiáng)他們的危機(jī)感和使命感。

(三)進(jìn)一步加大創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)力度，努力激發(fā)干部員工的創(chuàng)新熱情。一是從發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)成員的帶頭作用做起，以身作則，處處起到言傳身教和模范帶頭作用，以自身的行動(dòng)去影響和感染干部員工；二是利用多種宣傳形式加大對(duì)干部員工的教育引導(dǎo)，讓大家充分認(rèn)識(shí)到因循守舊、滿足現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的危害。三是對(duì)干部員工有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。并通過開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、成果發(fā)布，看誰的業(yè)務(wù)水平高，看誰的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，看誰既敬業(yè)，又精業(yè)，以此來全面提高廣大員工的綜合素質(zhì)。四是在加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上，發(fā)揮考核約束機(jī)制的激勵(lì)作用，要求廣大黨員干部勤于思考，常思為什么、干什么、怎么干，突破原來舊的工作模式和工作手段，創(chuàng)造性地開展工作。

(四)以加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)為任務(wù)，進(jìn)一步引深解放思想大討論，放手發(fā)動(dòng)群眾破除不利于發(fā)展的陳舊觀念。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為首要任務(wù)，以黨委中心組集中學(xué)習(xí)和基層黨支部黨員學(xué)習(xí)為重點(diǎn)形式，進(jìn)一步引深解放思想大討論。注重把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題如工資包干剛性考核辦法、生產(chǎn)成本費(fèi)用與工資管理的原則等，一一向廣大員工講解清楚，努力消除員工群眾思想認(rèn)識(shí)上的一些不正確想法，破除不比貢獻(xiàn)，只比收入的陳舊觀念，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的意識(shí)，增強(qiáng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁的自覺性。同時(shí)深化“三個(gè)意識(shí)”教育。一是危機(jī)意識(shí)，二是責(zé)任意識(shí)，三是引領(lǐng)意識(shí)，引導(dǎo)干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、熱心企業(yè)建設(shè)，把五電做優(yōu)做強(qiáng)當(dāng)做自己的事業(yè)追求。

(五)進(jìn)一步加大先進(jìn)典型的選樹和宣傳力度，努力發(fā)揮榜樣示范和典型引路的作用。及時(shí)挖掘、選樹、推廣在安全生產(chǎn)、降本增效等工作中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，努力做到鮮活生動(dòng)、精雕細(xì)琢；同時(shí)，注意選擇有利時(shí)機(jī)，增強(qiáng)員工對(duì)先進(jìn)典型的關(guān)切度和感染力。比如，充分借助“道德講堂”等平臺(tái)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀、潞安理念、石圪節(jié)精神等內(nèi)容緊密結(jié)合，用身邊事教育身邊人，讓廣大員工近距離感受道德的力量、榜樣的力量，讓大家從學(xué)經(jīng)典、聽故事、學(xué)模范中找差距、比不足、談體會(huì)、定目標(biāo)；同時(shí)，充分利用“五一”、“五四”、“七一”等節(jié)日活動(dòng)，通過舉辦勞模專場(chǎng)事跡報(bào)告會(huì)等形式，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，有效激發(fā)員工獻(xiàn)身企業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動(dòng)力支撐。同時(shí)，充分利用企業(yè)文化6S管理和績效管理評(píng)價(jià)的辦法，在工作落實(shí)和制度落實(shí)過程中、在完成各種急難險(xiǎn)重任務(wù)中，黨委宣傳人員和各支部書記深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和選樹群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型，及時(shí)予以宣傳和表揚(yáng)，進(jìn)一步把弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的工作要求落到實(shí)處。各職能管理部門也進(jìn)一步加大對(duì)各種工作責(zé)任制的考核和正負(fù)激勵(lì)力度，考核結(jié)果要堅(jiān)持公開通報(bào)，特別是要公開通報(bào)干得好和干的差的單位和人員，通過有效的正負(fù)激勵(lì)，在全廠干部員工中進(jìn)一步形成聚精會(huì)神抓工作，一心一意促發(fā)展的濃厚氛圍。

總之，結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，在干部員工中，有針對(duì)性的破除不符合、不適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求各種思想障礙，是我們落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，義不容辭的責(zé)任，也是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作。在今后的企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型工作中。要更好地學(xué)會(huì)和運(yùn)用“德、新、廉”的發(fā)展思路，弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加深思想課題研究，以研究成果促進(jìn)精品五電、文化五電、和諧五電建設(shè)，為五電又好又快創(chuàng)建一流熱電企業(yè)提供強(qiáng)有力的思想政治保證。

陳保存(1983-)，男，陜西咸陽人，本科，山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司五陽熱電廠，政工師，從事黨建、企業(yè)文化、組織建設(shè)、思想政治工作研究等工作。

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