論國(guó)有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)黨建的必要性

涂全樂

廣州地鐵集團(tuán)有限公司，廣東　廣州　510330

論國(guó)有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)黨建的必要性

涂全樂*

廣州地鐵集團(tuán)有限公司，廣東廣州510330

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)黨建；必要性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，世界正在悄無聲息的發(fā)生在變化，其核心就是網(wǎng)絡(luò)傳播的異軍突起。網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來機(jī)遇的同時(shí)，也不可避免地帶來了諸多負(fù)面影響，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須高度重視大網(wǎng)絡(luò)時(shí)代黨建的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想政治工作，在網(wǎng)絡(luò)上建立黨的宣傳陣地和組織堡壘。

一、開展“網(wǎng)絡(luò)黨建”的必要性和緊迫性

隨著廣州地鐵跨越式的發(fā)展，廣州地鐵進(jìn)入了大線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。而員工的思想穩(wěn)定性決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，黨員作為員工中的“先頭部隊(duì)”，其作用不言而喻。

目前，地鐵青年員工占大部分，眾多支部書記也是由80后青年員工擔(dān)任，支部員工也多為80、90后，該部分員工思想與以前的群體有所區(qū)別，多數(shù)呈個(gè)性化、多元化、娛樂化、抗壓能力差等特點(diǎn)。

(一)部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“黨建工作”認(rèn)識(shí)不足，思想觀念存在偏差。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，黨建是“可有可無”工作。缺乏“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的責(zé)任意識(shí)，存在“業(yè)務(wù)重黨建輕”的思想，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為“主業(yè)”、把黨建作為“副業(yè)”。因此對(duì)黨建工作缺乏認(rèn)識(shí)，始終處于被動(dòng)的狀態(tài)。因此在黨建工作中出現(xiàn)了敷衍了事，工作存于表面。

(二)黨務(wù)工作者隊(duì)伍配備不夠、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。近年來，隨著基層組織建設(shè)工作的不斷優(yōu)化、深化和細(xì)化，落實(shí)黨建工作任務(wù)十分繁重。目前，兼職黨組織書記202人，占比62%。組織架構(gòu)的不斷發(fā)展和兼職的黨群干部多數(shù)為“半路出家”，這樣的配置勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)思想觀念、專業(yè)素質(zhì)和工作方法等方面的欠缺。有個(gè)別的黨組織負(fù)責(zé)人，把抓黨建工作與抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混淆，致使在職工中缺乏號(hào)召力和感召力。

(三)黨務(wù)工作者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手”抓，心理壓力具大。由于諸多的兼職黨務(wù)工作者，導(dǎo)致其心理壓力大，怕領(lǐng)導(dǎo)不支持，關(guān)系處理不好，影響自身利益；怕黨員不積極參與，活動(dòng)開展不起來；怕職工不理解，費(fèi)力不討好。導(dǎo)致部分黨務(wù)工作者開展活動(dòng)時(shí)“底氣”不足。因此難以適應(yīng)黨建工作的新形勢(shì)、新情況。

二、地鐵網(wǎng)絡(luò)黨建情況及應(yīng)對(duì)方法分析

地鐵現(xiàn)在處于高速發(fā)展期，員工人數(shù)不斷增加、人員素質(zhì)不斷提升，組織架構(gòu)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)黨建勢(shì)在必行。近年來，我司緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，網(wǎng)絡(luò)黨建工作逐步完善，然而，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，時(shí)常讓我們感受到“計(jì)劃趕不上變化”。目前，地鐵網(wǎng)絡(luò)黨建內(nèi)容包含黨建組織系統(tǒng)、信息發(fā)布平臺(tái)、電子刊物等手段開展網(wǎng)絡(luò)黨建。然而時(shí)效性不足，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是接收者多，閱讀者少。因此，地鐵黨建工作要順應(yīng)信息化潮流，就要研究如何運(yùn)用合理的網(wǎng)絡(luò)化手段，推動(dòng)地鐵黨建創(chuàng)新和發(fā)展。這是地鐵黨組織在新時(shí)期提高科學(xué)化水平的必然要求，也是地鐵黨建工作面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

(一)建立黨的網(wǎng)絡(luò)宣傳主陣地，把握黨建主動(dòng)性。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳媒的異軍突起，面對(duì)各類公關(guān)事件，我們必須針鋒相對(duì)，有效應(yīng)對(duì)，牢牢把握網(wǎng)上斗爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，用“陽(yáng)光文化”占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，以保證“主旋律”的弘揚(yáng)。我們要利用大網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有力的影響力和穿透力，建立黨建信息全面的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立具有鮮明政治立場(chǎng)的立體式全方位的網(wǎng)絡(luò)陣地，有計(jì)劃有步驟統(tǒng)籌規(guī)劃新聞、外宣、內(nèi)宣、理論文化宣傳手段，并提高網(wǎng)絡(luò)的宣傳藝術(shù)，增強(qiáng)員工的閱讀興趣，保證企業(yè)文化和黨政思想在網(wǎng)絡(luò)占據(jù)主導(dǎo)地位。從而堅(jiān)決抵制不良信息傳播，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍。

(二)建立黨員干部思想引導(dǎo)體系，抵御不良信息誘惑。對(duì)于青年人來說，他們對(duì)新事物好奇探究的欲望十分旺盛，最易受到網(wǎng)絡(luò)負(fù)面效應(yīng)的影響和侵染。因此，我們不能熟視無睹，任憑網(wǎng)絡(luò)“垃圾”毒害青年，我們更應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)黨建準(zhǔn)確地掌握青年人的思想變化趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，積極開展網(wǎng)絡(luò)針對(duì)性教育，擴(kuò)大“陽(yáng)光”信息來源，把握好輿論導(dǎo)向，旗幟鮮明地利用網(wǎng)絡(luò)宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳企業(yè)的中心任務(wù)和文化理念，引導(dǎo)青年黨員、黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

(三)建立黨建網(wǎng)宣團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把握宣傳導(dǎo)向性。在新的條件下，我們必須掌握網(wǎng)絡(luò)傳播這個(gè)新的認(rèn)識(shí)工具、新的交流工具和新的生產(chǎn)力，為我黨添磚加瓦，為地鐵的發(fā)展服務(wù)，這就要求我們，加強(qiáng)網(wǎng)宣隊(duì)伍的自身建設(shè)。黨建網(wǎng)站工作者隊(duì)伍要具有不斷學(xué)習(xí)的品質(zhì)，要有一定的文學(xué)修養(yǎng)，要緊跟理論創(chuàng)新的步伐，要時(shí)刻把握企業(yè)中心任務(wù)，時(shí)刻把握員工思想動(dòng)態(tài)，開展針對(duì)性的宣傳。要敢于破舊立新，不怕挫折和失敗，勇于探索一條在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的條件下加強(qiáng)和改進(jìn)黨員思想教育工作的新途徑。

(四)建立黨建網(wǎng)絡(luò)Glink平臺(tái)，提高管理效能。目前我司使用的黨務(wù)系統(tǒng)為上級(jí)組織的系統(tǒng)，雖然我司已不斷的完善補(bǔ)充，同時(shí)結(jié)合人力系統(tǒng)，然而在實(shí)際操作中，基本上均是依靠二級(jí)黨組織專職人員完成，不利于數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，數(shù)據(jù)量較大，準(zhǔn)確度欠缺。而Glink對(duì)全員的開放，正是我們一次網(wǎng)絡(luò)黨建的大好契機(jī)?？梢栽贕link系統(tǒng)中將黨組織的信息與行政架構(gòu)有機(jī)融合，同時(shí)結(jié)合黨員“雙培養(yǎng)”、黨課、紀(jì)檢、EAP、團(tuán)務(wù)等內(nèi)容，開發(fā)系列網(wǎng)絡(luò)黨建應(yīng)用，打造“黨在身邊”的管理模式，讓專職黨務(wù)人員隨時(shí)隨地可以了解黨務(wù)信息，了解支部動(dòng)態(tài)，提升地鐵黨建管理的時(shí)效性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性。

推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)黨建”、創(chuàng)新“網(wǎng)絡(luò)黨建”，逐步打造O2O的線上線下有效互動(dòng)，形成“黨在身邊”的良好局面，“網(wǎng)絡(luò)黨建”必將開創(chuàng)地鐵黨建工作新局面，為廣州地鐵新一輪大發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)地鐵夢(mèng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

** 作者簡(jiǎn)介：涂全樂(1987-)，男，漢族，廣州人，廣州地鐵集團(tuán)有限公司，黨群主管，助理政工師。

中圖分類號(hào)：D267

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)10-0246-01