醫(yī)療設(shè)備調(diào)配管理方式的分析與討論

翟紅志 河南省濮陽市人民醫(yī)院設(shè)備調(diào)配中心 （河南 濮陽 457000）

醫(yī)療設(shè)備調(diào)配管理方式的分析與討論

翟紅志 河南省濮陽市人民醫(yī)院設(shè)備調(diào)配中心 （河南 濮陽 457000）

作為醫(yī)院臨床醫(yī)療、科學(xué)研究、教育教學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)療不可或缺的部分，其優(yōu)化管理已經(jīng)成為提升醫(yī)院市場競爭力和所獲經(jīng)濟效益的關(guān)鍵措施之一。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)該努力提高自身的管理水平，充分發(fā)揮自身的職能，促使醫(yī)療設(shè)備得到相對最優(yōu)化的管理。本文圍繞醫(yī)療設(shè)備調(diào)試、配置等管理方式展開說明與分析以期促進醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化管理的推廣與發(fā)展，促進醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。

醫(yī)療設(shè)備 調(diào)配管理 管理方式 分析

醫(yī)療設(shè)備管理工作的高效開展是推動醫(yī)院進一步發(fā)展的重要前提。隨著科技創(chuàng)新與發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備的管理也進入了一個新時期，各醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)該結(jié)合系統(tǒng)的管理理念對醫(yī)療設(shè)備管理方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，探索更加科學(xué)、有效的醫(yī)療設(shè)備調(diào)配管理方式，促使醫(yī)療設(shè)備得到更妥善管理與調(diào)配，使其在醫(yī)院醫(yī)療、科學(xué)研究以及教育教學(xué)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢，從而為醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)、科學(xué)研究、教育教學(xué)等方面的發(fā)展和建設(shè)提供更多的支持，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備效能的最大發(fā)揮，為醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的安裝調(diào)試以及驗收應(yīng)用管理

在醫(yī)療設(shè)備的安裝調(diào)試以及驗收應(yīng)用管理方面，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)該建立一個較為健全的驗收制度，對該方面的工作制定明確的標準規(guī)范。當醫(yī)療設(shè)備驗收合格后，應(yīng)該與設(shè)備配置的科室完成領(lǐng)用交接手續(xù)。同時，設(shè)備配置科室還應(yīng)該明確劃分設(shè)備使用管理的職責(zé)范圍，將使用人、管理責(zé)任人等權(quán)限劃分清楚。另外，設(shè)備配置科室還應(yīng)該制定損壞賠償制度，一旦使用人不按照規(guī)章制度、違規(guī)操作醫(yī)療設(shè)備使其發(fā)生損壞，那么就應(yīng)該按照損壞賠償制度追究當事人和相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，使其對相應(yīng)損失做出經(jīng)濟賠償。

2.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案管理

設(shè)備檔案應(yīng)該將設(shè)備資料、計量以及維修記錄等方面納入其中。資料檔案的建立應(yīng)該囊括醫(yī)療設(shè)備的考察報告、內(nèi)外貿(mào)合同、合格證書、論證報告、說明書、維修手冊、線路圖、驗收報告、檢測文件、免稅證明以及相關(guān)光盤等。而計量檔案則應(yīng)該將重要儀器儀表統(tǒng)計表、計量標準規(guī)范、不合格儀器檢修記錄、計量結(jié)果以及計量周期納入其中。維修檔案則應(yīng)該包括設(shè)備檢測狀態(tài)數(shù)據(jù)、使用率、成本支出以及維修記錄表等。

3.建立醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心

在醫(yī)療設(shè)備調(diào)配管理過程中，相關(guān)管理人員要對調(diào)配中心的建立加以重視，保證能夠更好的對醫(yī)療設(shè)備進行調(diào)配管理。

3.1 醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配管理與實施

醫(yī)療設(shè)備調(diào)配管理人員在實施工作的過程中，必須要重視以下幾點工作：

首先，設(shè)置醫(yī)療調(diào)配機構(gòu)。管理人員可以將醫(yī)療設(shè)備調(diào)配機構(gòu)設(shè)置在設(shè)備管理部門中，并且要對其進行統(tǒng)一的管理，要求設(shè)備科長承擔(dān)設(shè)備調(diào)配機構(gòu)的管理職責(zé)，同時，還要安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備調(diào)配工作加以管理，保證能夠更好的對設(shè)備進行管理，重視維修與保養(yǎng)工作，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

其次，醫(yī)療設(shè)備調(diào)配機構(gòu)中的設(shè)備，不僅要包括新購買的設(shè)備，還要引進一些閑置卻不可或缺的設(shè)備，保證能夠更好的對醫(yī)療設(shè)備進行協(xié)調(diào)。同時，相關(guān)管理人員還要重視新設(shè)備購買工作，盡量購買操作便利、型號統(tǒng)一的設(shè)備，有利于提升醫(yī)療設(shè)備的協(xié)調(diào)效率。

3.2 制定數(shù)字化管理模式

醫(yī)療管理人員必須要制定數(shù)字化管理模式，保證能夠更好的將新購買的醫(yī)療設(shè)備錄入管理軟件中，以便于日后對其進行管理。同時，相關(guān)管理人員還可以建立醫(yī)療設(shè)備賬目，要求所有醫(yī)療設(shè)備都要入賬管理。管理人員要對醫(yī)療設(shè)備進行分析，按照醫(yī)療設(shè)備的種類，分別列入到數(shù)字化管理表格中，這樣，就可以及時了解醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的動態(tài)信息，提升醫(yī)療設(shè)備調(diào)配、使用效率。同時，相關(guān)管理人員還要重視醫(yī)療設(shè)備調(diào)配機構(gòu)的統(tǒng)一管理能力，制定完善的管理方式，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配、管理。

3.3 制定完善的流程管理制度

醫(yī)療調(diào)配管理人員要制定完善的流程管理制度，保證能夠做好以下幾點工作：

第一，設(shè)置完善的調(diào)配流程。醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配流程要從科室申請設(shè)備使用開始，然后根據(jù)所需要設(shè)備的功能以及診治需求選擇設(shè)備，在管理人員審查之后，對設(shè)備的調(diào)配加以確認。在確認調(diào)配設(shè)備之后，相關(guān)管理人員要求填寫設(shè)備調(diào)配資料。同時，在歸還醫(yī)療設(shè)備的時候，管理人員要對設(shè)備進行全面的檢查，保證不會出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)備損壞，必須要求按照規(guī)定進行賠償，進而提升醫(yī)療設(shè)備調(diào)配經(jīng)濟效益。

第二，制定完善的調(diào)配機構(gòu)管理制度。醫(yī)療設(shè)備調(diào)配機構(gòu)的管理人員，要從各個科室中選擇一些使用效率較高的急救設(shè)備，將其作為備用機械設(shè)備，并且登記在數(shù)字化的管理系統(tǒng)中，在做好記錄之后，隨之供給急救調(diào)配的需求。管理人員還要將急救醫(yī)療設(shè)備的列表下發(fā)到各個科室部門中，保證其可以在最短時間之內(nèi)調(diào)配機械設(shè)備。同時，醫(yī)療設(shè)備調(diào)配管理人員要對機械設(shè)備備用狀態(tài)加以重視，保證能夠更好的對資源進行共享，有效配合各個科室的工作。另外，醫(yī)療設(shè)備維修人員還要重視醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的問題，并且采取有效措施對其進行維修與保養(yǎng)，保證其可以處于最佳使用狀態(tài)中。

3.4 重視醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員的專業(yè)素質(zhì)

要想更好的對醫(yī)療設(shè)備進行調(diào)配，就要重視醫(yī)療調(diào)配人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具備良好的專業(yè)能力，掌握良好的基本能力，在提升醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員基本技能的基礎(chǔ)上，重視醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員的思想道德品質(zhì)，使其專業(yè)素質(zhì)得以提升，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，要提高招聘標準，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員，保證其是從專業(yè)院校畢業(yè)的，使后續(xù)的工作可以有效實施。其次，管理人員還要階段性的對醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能得以提升。最后，要對醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員的崗位職責(zé)加以明確，制定完善的責(zé)任制度，使其可以全面的掌握工作方向。同時，醫(yī)療機械調(diào)配人員要明確自身的業(yè)務(wù)流程，使其掌握先進的技能，充分的了解機械運作原理，能夠根據(jù)其功能與參數(shù)，對醫(yī)療設(shè)備進行調(diào)配。另外，相關(guān)管理人員還要重視醫(yī)療設(shè)備調(diào)配人員的表達與溝通能力，使其可以得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

4.小結(jié)

綜上所述，醫(yī)療設(shè)備管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，滲透在醫(yī)院管理工作中的所有環(huán)節(jié)，不僅包含了經(jīng)濟管理，還將技術(shù)管理也納入其中。探究醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配管理方式應(yīng)該從醫(yī)療設(shè)備的配置、安裝調(diào)試、維修養(yǎng)護、計量管理、經(jīng)濟管理、報廢處理、檔案管理等方面入手，并聯(lián)合醫(yī)院所有科室醫(yī)療人員，通力合作，共同對醫(yī)療設(shè)備實施優(yōu)化、高效的管理，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、科學(xué)研究以及教育教學(xué)的進一步發(fā)展提供重要的設(shè)備保障。

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