勠力同心打贏效益翻身仗

□ 顧 波

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勠力同心打贏效益翻身仗

□ 顧 波

有思路清晰、策略得當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、深得員工信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)集體，正是打贏這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的關(guān)鍵所在。

2015年，齊魯石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，堅(jiān)持“高負(fù)荷、調(diào)結(jié)構(gòu)、快周轉(zhuǎn)、低庫(kù)存”優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好“五大增效”，實(shí)施“五大措施”，“快、準(zhǔn)、靈”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司效益大幅提升，位居中國(guó)石化八大煉化企業(yè)第四名，效益排名由落后上升到中游水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到歷史第二好水平，在“爭(zhēng)當(dāng)煉化板塊創(chuàng)效第一方陣主力”中走在了前列。

謀劃未來(lái)，決勝千里

2013年，齊魯石化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之初，就清晰地看到了齊魯石化困難和癥結(jié)所在。他們分板塊帶頭找差距、講困難，為各板塊把好脈、找準(zhǔn)穴位，辨證施治，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

有思路清晰、策略得當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、深得員工信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)集體，正是打贏這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的關(guān)鍵所在。

2013年11月26日，中國(guó)石化副總裁、齊魯石化總經(jīng)理、黨委書(shū)記凌逸群在到任兩個(gè)月后的干部大會(huì)上講道：“我不主張新官上任一定要燒上幾把火，而是要加快熟悉情況，盡快成為‘齊魯人’。不求轟動(dòng)一時(shí)，但求有利長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

齊魯石化堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、蹄疾步穩(wěn)，歷時(shí)兩年完成14項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化重組，涉及員工7400多人，由專(zhuān)業(yè)員工組專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)做專(zhuān)業(yè)工作，徹底打破“大而全、小而全”的管理圍墻，形成大熱電、大水務(wù)、大儲(chǔ)運(yùn)、大化驗(yàn)、大維保、大信息、大安保、大財(cái)務(wù)、大后勤的管理格局。堅(jiān)持以“兩條腿”走路謀發(fā)展、“加減法”并舉促提質(zhì)、“好資產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)好回報(bào)、“新標(biāo)準(zhǔn)”化為新機(jī)遇，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)動(dòng)公司上下、內(nèi)外力量，經(jīng)過(guò)深入論證、優(yōu)化完善，形成了以煉油、化工、熱電、水務(wù)、人力資源為主要內(nèi)容的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，使未來(lái)發(fā)展有了明確的方向、清晰的目標(biāo)。

順勢(shì)而為，藩籬一破境界新

“我們這次是慕名而來(lái)?！?015年12月25日，山東省安全生產(chǎn)監(jiān)管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(東片)在齊魯石化烯烴廠召開(kāi)，山東省副省長(zhǎng)張務(wù)鋒對(duì)齊魯石化全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、不斷提高本質(zhì)安全水平、連續(xù)取得安全佳績(jī)，給予充分肯定。

中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)記者高文靜是第四次到齊魯石化采訪，她坦言：“每次來(lái)齊魯石化都有不同的感受，今天我們看到，齊魯石化的廠區(qū)更加潔凈、美麗，更有現(xiàn)代化的氣息，確實(shí)不負(fù)盛名?！?/p>

齊魯石化牢固樹(shù)立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，按照“強(qiáng)‘三基’、反‘三違’、抓關(guān)鍵、治隱患、嚴(yán)考核”的要求，始終把安全作為一項(xiàng)重要工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，通過(guò)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入落實(shí)“嚴(yán)從細(xì)中來(lái)、實(shí)在嚴(yán)中求”的要求，堅(jiān)持抓好全員崗位大練兵、大培訓(xùn)，深入開(kāi)展本質(zhì)安全隱患大普查，強(qiáng)化直接作業(yè)、承包商、?；啡齻€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，罐區(qū)、管廊、接卸設(shè)施三個(gè)重點(diǎn)部位，生產(chǎn)異常、極端天氣、敏感時(shí)間段三個(gè)特殊時(shí)期的安全管理。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行事故處理“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生安全事故的單位嚴(yán)肅追責(zé)考核，并對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)處室實(shí)施連帶考核，增強(qiáng)考核對(duì)干部員工的警示作用和對(duì)安全管理的引導(dǎo)作用，確保干部員工不越十大禁令紅線，守住制度底線，銘記安全生產(chǎn)高壓線。

煉油廠一車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵盤(pán)車(chē)時(shí)發(fā)生輕傷事故，公司扣發(fā)煉油廠獎(jiǎng)金15萬(wàn)元，煉油廠扣發(fā)該車(chē)間業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金6萬(wàn)元，同時(shí)扣發(fā)該職工兩個(gè)月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；扣發(fā)車(chē)間主任、黨支部書(shū)記業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金20%并調(diào)離原崗位，扣發(fā)監(jiān)護(hù)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金20%，使干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)違章，誰(shuí)先受害”，真正起到了“懲罰一人，警示一廠”的作用。2013年以來(lái)，因安全問(wèn)題累計(jì)扣發(fā)獎(jiǎng)金幾十萬(wàn)元，通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促使干部員工把安全工作當(dāng)作自覺(jué)追求，有效地促進(jìn)了安全責(zé)任制的落實(shí)。

烯烴廠在裂解爐管理中狠下功夫，堅(jiān)持裂解爐檢修例會(huì)制度，制定完善的裂解爐檢修計(jì)劃，不斷優(yōu)化檢修項(xiàng)目，在確保檢修質(zhì)量的同時(shí)，最大限度減少裂解爐檢修時(shí)間，保證有效生產(chǎn)時(shí)間。發(fā)揮裂解爐管組的作用，對(duì)在運(yùn)裂解爐的關(guān)鍵部位全面檢查 ，重點(diǎn)對(duì)管壁溫度高的裂解爐追蹤檢測(cè)、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使裂解爐平均運(yùn)行周期比上年延長(zhǎng)8天。

2015年，齊魯石化在高負(fù)荷生產(chǎn)、優(yōu)化調(diào)整頻繁、部分裝置大檢修、新建“五大項(xiàng)目”投產(chǎn)等動(dòng)態(tài)工作較多的情況下，保證了安全平穩(wěn)清潔生產(chǎn)，杜絕了上報(bào)集團(tuán)公司非計(jì)劃停工，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故，榮獲山東省“安全生產(chǎn)月優(yōu)秀組織單位”、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

齊魯石化靈活調(diào)整化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑料廠及時(shí)掌握客戶需求，進(jìn)一步擴(kuò)大新產(chǎn)品和專(zhuān)用料的生產(chǎn)比例，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品牌號(hào)，既保住了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，又獲得了高收益。該廠副總經(jīng)濟(jì)師張健說(shuō)：“為了做到排產(chǎn)科學(xué)，我們與化工銷(xiāo)售公司進(jìn)行充分溝通，多生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品和專(zhuān)用料一直保持較高的生產(chǎn)比例，提高產(chǎn)品的贏利能力。”

兩年來(lái)，齊魯石化干部員工的思想觀念發(fā)生了顯著變化，保持了旺盛的精氣神，結(jié)構(gòu)調(diào)整和無(wú)效低效資產(chǎn)處置初見(jiàn)成效，創(chuàng)效能力明顯提升。

乘勢(shì)而上，打贏效益翻身仗

2015年，齊魯石化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，按照高負(fù)荷、調(diào)結(jié)構(gòu)、快周轉(zhuǎn)、低庫(kù)存的具體措施，加大優(yōu)化力度，以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，排產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，將產(chǎn)品效益做到極致。緊抓柴汽比、乙烯高附加值產(chǎn)品收率、經(jīng)濟(jì)供氫率三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。全年生產(chǎn)乙烯86.2萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

一個(gè)對(duì)講機(jī)，三部電話，六個(gè)顯示器，上千個(gè)參數(shù)，烯烴廠裂解車(chē)間職工孫燕在工作臺(tái)前認(rèn)真地盯著參數(shù)，不時(shí)地通過(guò)對(duì)講機(jī)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

“一個(gè)細(xì)小的變化都會(huì)引起裂解爐的運(yùn)行不穩(wěn)定，對(duì)收率帶來(lái)影響，我們要時(shí)刻關(guān)注參數(shù)的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?！睂O燕一邊說(shuō)，一邊切換著屏幕查看參數(shù)。

“提高高附加值產(chǎn)品收率是個(gè)系統(tǒng)的活兒，原料優(yōu)化是大活兒，在操作上這樣的細(xì)節(jié)離不開(kāi)我們的基層職工，考驗(yàn)的就是指尖的功夫?！绷呀廛?chē)間副主任賈廣斌介紹說(shuō)，他們組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將裝置運(yùn)行平穩(wěn)率等影響裝置高附加值產(chǎn)品收率的關(guān)鍵指標(biāo)納入競(jìng)賽范圍，調(diào)動(dòng)全員積極性，從穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化參數(shù)等多個(gè)方面提高。

在降低煉油柴汽比工作中，烯烴廠、橡膠廠等單位也積極參與，通盤(pán)優(yōu)化共渡難關(guān)，齊魯石化煉化一體化優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。2015年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、采用聯(lián)合、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)等234項(xiàng)增效措施全部落地。

齊魯石化全面強(qiáng)化預(yù)算管理，突出“事前算贏”和“問(wèn)題管理”，堅(jiān)持“零基預(yù)算”和“滾動(dòng)預(yù)算”，對(duì)以前兩級(jí)核算時(shí)各單位列支渠道不同、列支科目不同、存在爭(zhēng)議的同類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)行為。借《齊魯石化會(huì)議費(fèi)管理辦法》和《齊魯石化差旅費(fèi)管理規(guī)定》修訂之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)的核算內(nèi)容，統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)流程，六項(xiàng)重點(diǎn)可控費(fèi)用比上年減少39.7%。

“專(zhuān)業(yè)的人管專(zhuān)業(yè)的事，我們的職責(zé)就是將每一分錢(qián)都用在刀刃上！”會(huì)計(jì)中心財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人宋昊的話斬釘截鐵。

統(tǒng)籌優(yōu)化一盤(pán)棋、經(jīng)營(yíng)緊扣市場(chǎng)脈搏，強(qiáng)化預(yù)算管理成為齊魯石化打贏這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的重要保障。

（作者單位：齊魯石化）