多元發(fā)展助吉林日報報業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)突圍

文/史晶瑩

多元發(fā)展助吉林日報報業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)突圍

文/史晶瑩

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，紙媒廣告收入在近兩年呈現(xiàn)斷崖式下降，2015年報紙廣告收入同比下滑34.5%，而清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院發(fā)布的《傳媒藍(lán)皮書：中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2016）》指出，2015年全國各類報紙的零售總量與2014年相比下滑了41.14%，傳統(tǒng)報刊讀者數(shù)量和廣告收入的雙下滑使得近年來報刊經(jīng)營舉步維艱，與之相應(yīng)的?？托菘殉蔀閭鹘y(tǒng)報刊行業(yè)的一種“新常態(tài)”。如何在傳媒業(yè)市場格局徹底顛覆、紙媒面臨的持續(xù)性困境中找到新突破口，成為黨報集團(tuán)亟待解決的關(guān)鍵問題。吉林日報報業(yè)集團(tuán)通過不斷拓寬經(jīng)營渠道、改變傳統(tǒng)單一的循環(huán)路徑、多管齊下促進(jìn)媒體融合，在日益激烈的市場競爭中力爭破局。

大力推進(jìn)新媒體建設(shè)，實現(xiàn)良性互動

傳統(tǒng)意義中的紙媒經(jīng)營模式相對單一，廣告收入承載著“生命線”的重要職責(zé)，是維系紙媒生存和發(fā)展的主動脈，一旦這條主動脈出現(xiàn)問題，又沒有相對成熟可行的預(yù)案，極有可能會陷入重重危機。近年來，吉林日報報業(yè)集團(tuán)在深耕原有平面廣告的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)媒體融合，打造新型主流媒體和媒體集團(tuán)，將集團(tuán)傳統(tǒng)平面媒體的內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和人氣優(yōu)勢與新媒體的技術(shù)優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢相結(jié)合，以此來增加報業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)地，并加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型和融合的步伐。

吉林日報報業(yè)集團(tuán)以中國吉林網(wǎng)為主要陣地，在已有吉林手機報、吉林日報官方微博的基礎(chǔ)上，于2014年1月、3月分別開通吉林日報微信公眾平臺和“i看吉林”移動客戶端，形成微信公眾賬號、法人微博、移動客戶端三位一體的新媒體傳播布局，官方微博和移動客戶端的“粉絲”總數(shù)不斷增加，目前正積極尋找合作伙伴，組建股份制網(wǎng)絡(luò)公司。在全媒體融合工作中，現(xiàn)已形成了《吉林日報》、13家系列報刊、中國吉林網(wǎng)和系列報刊網(wǎng)站、吉林手機報、吉林日報官方微博、微信、移動客戶端等傳統(tǒng)媒體與新興媒體良性互動的發(fā)展態(tài)勢，由新媒體事業(yè)部統(tǒng)籌管理運營新媒體。根據(jù)CSM的研究，在受眾一周之內(nèi)使用不同媒體的比例調(diào)查中，超過77.2%的受眾使用3種以上的媒體，充分表明受眾是通過不同媒體來接觸信息的。由于受眾的媒介接觸習(xí)慣趨向多元化，所以企業(yè)的市場營銷行為也從單獨的廣告投放趨向于“整合營銷”，吉林日報報業(yè)集團(tuán)正是通過科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐分析，實現(xiàn)滿足客戶訴求的精準(zhǔn)定位。

積極變革體制、機制，以現(xiàn)代經(jīng)營策略發(fā)展非報業(yè)經(jīng)濟(jì)

吉林日報報業(yè)集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地意識到，地方黨報舊有的傳統(tǒng)式僵化的管理體制和機制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時代，必須進(jìn)行體制、機制方面全新的變革，由集團(tuán)控股成立吉林省吉報實業(yè)有限公司，以物業(yè)、品牌、資源作為投入，與合作伙伴共同孵化、運營了多個非報業(yè)經(jīng)營項目，非報經(jīng)濟(jì)跨界經(jīng)營良性運行。例如與廣州五行電商集團(tuán)、青旅吉林投資有限公司聯(lián)合打造了“吉林五行電商生態(tài)科技城”項目。該項目位于長春市二道區(qū)所屬的國際物流經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，緊鄰興隆國際綜合保稅區(qū)，作為吉林省首個落地的電商產(chǎn)業(yè)園項目，得到了吉林省委省政府、長春市委市政府的高度重視，目前已列為長春市、二道區(qū)重點項目，并舉行了簽約儀式。根據(jù)分工，廣州五行電商集團(tuán)負(fù)責(zé)國內(nèi)國際電商品牌的招商和電商項目的運營，青旅吉林投資有限公司負(fù)責(zé)項目融資投資，吉林日報社則利用報紙和網(wǎng)站等宣傳平臺、集團(tuán)所屬子報子刊發(fā)行站和發(fā)行人員能夠參與電商配送的優(yōu)勢，完成電商項目的宣傳與配送服務(wù)，同時借助電商產(chǎn)業(yè)項目，通過采用宣傳資源互換并計入成本的辦法，實現(xiàn)吉林日報社印務(wù)中心、長春分社的建設(shè)開發(fā)任務(wù)。

與此同時，吉林日報報業(yè)集團(tuán)還在地產(chǎn)開發(fā)、商超實體經(jīng)營等方面進(jìn)行了積極探索，一是與中青旅聯(lián)合開發(fā)項目，已于2014年5月破土動工，這個項目將給吉報集團(tuán)帶來6000萬元的固定資產(chǎn)收益，且在未來的運行中還將給吉報集團(tuán)帶來更多的利潤。與此共建的印務(wù)、儲運中心項目，發(fā)改委已經(jīng)立項，支持報社基建款4000萬元，設(shè)備采購財政列支2300萬元，目前正積極推進(jìn)，適時開工。二是與吉糧集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作開發(fā)的海南地產(chǎn)營銷項目、吉林日報報業(yè)集團(tuán)樓體LED屏新媒體開發(fā)項目都已落地，給集團(tuán)增加了新媒體固定資產(chǎn)，未來將帶來比較穩(wěn)定的收益。三是啟動了歐洲進(jìn)口食品超市項目“吉報·歐食匯”，以“全球采購，歐洲標(biāo)準(zhǔn)”為經(jīng)營理念，產(chǎn)地直供17大系列近萬多種產(chǎn)品，強調(diào)細(xì)節(jié)和管理，多樣化的營銷手段，線上線下聯(lián)動銷售，在短時間內(nèi)就在吉林省高端進(jìn)口食品商超中形成品牌優(yōu)勢，并抓住時機投入自主品牌研發(fā)。

倡導(dǎo)成立跨行業(yè)聯(lián)盟，整合資源謀共贏

古語有云：“大廈之成，非一木之材也；大海之潤，非一流之歸也?！奔秩請髨髽I(yè)集團(tuán)審時度勢，在保持獨立發(fā)展的同時，與志同道合的兄弟單位進(jìn)行優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，最終實現(xiàn)“1+1＞2”的良性循環(huán)發(fā)展。樹立共享和平臺意識，搭建一座媒體間資源集聚和釋放的平臺，竭力實現(xiàn)媒體資源共享。

2015年，吉林日報報業(yè)集團(tuán)倡導(dǎo)成立了吉林省地方本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)盟，并在聯(lián)盟成立大會上與吉林工程技術(shù)師范學(xué)院簽署校企合作協(xié)議，雙方將共建新聞與傳播學(xué)院。吉林日報報業(yè)集團(tuán)與吉林工程技術(shù)師范學(xué)院本著“全方位、多角度、深層次”的合作原則，以“優(yōu)勢互補、融合發(fā)展、互利共贏、服務(wù)社會”為宗旨，充分發(fā)揮黨報和高校的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新新聞傳播人才合作培養(yǎng)機制，探索高校和傳媒業(yè)優(yōu)勢互補、融合發(fā)展的新途徑，為吉林省新聞宣傳戰(zhàn)線培養(yǎng)更多專業(yè)化、職業(yè)化新聞傳播人才，服務(wù)吉林經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時，雙方還將在旅游、食品、藝術(shù)等方面積極開展跨地區(qū)跨領(lǐng)域合作。創(chuàng)新高等教育、職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，在招生、人才培養(yǎng)、學(xué)科設(shè)置、教學(xué)實習(xí)、實踐基地、就業(yè)等方面，開展多角度合作。

集團(tuán)合理運用子報刊發(fā)行人員組建物流配送網(wǎng)絡(luò)，籌劃成立吉林省報業(yè)物流聯(lián)盟，各地市報刊的發(fā)行資源將改變各自為政局面，實現(xiàn)強強聯(lián)手，通過整合吉林省內(nèi)各地區(qū)報刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、運輸、倉儲等資源，實現(xiàn)城際對接、功能互補，構(gòu)建一個覆蓋吉林全省范圍的有競爭力的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，最終實現(xiàn)報業(yè)與物流的雙贏局面。這一切嘗試表明，在傳媒生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，必須選擇開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，可以最大限度地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果，使吉報集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者系吉林日報報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理委員會辦公室副主任