僅僅“斷舍離”還不夠

○ 文／李長開 / 本刊記者 趙 雪 于 洋

僅僅“斷舍離”還不夠

○ 文／李長開 / 本刊記者 趙 雪 于 洋

“斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的迷戀”，這種“斷舍離”的理念是由日本人提出并在目前非常流行的現(xiàn)代家居整理方法。

對虧損油田的關(guān)井限產(chǎn)，在油田企業(yè)也相當(dāng)于是“斷舍離”。對以產(chǎn)品創(chuàng)收為目的的經(jīng)營者來說，“斷舍離”本是天經(jīng)地義的事；但是，一按鎖頭、一拉電閘，就萬事大吉了嗎？顯然不是。

低油價下各個油田的“斷舍離”工作，為的是能夠獲得更廣闊的視野，重拾自信，更有意識、更加果敢地前行。此次關(guān)停帶來的是陣痛，但下次關(guān)?；蛟S只是企業(yè)積極靈活適應(yīng)市場的“應(yīng)急機(jī)制”的一部分。

建有效益的產(chǎn)能，生產(chǎn)有效益的油氣產(chǎn)品，是近些年國內(nèi)石油企業(yè)從“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益排交椅”轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)；而油價斷崖式下跌后的關(guān)井舉措，符合國家提倡的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升供給產(chǎn)品質(zhì)量的理念。

同樣是關(guān)井，前些年部分油田低產(chǎn)井“一關(guān)就死”的教訓(xùn)猶在耳畔?，F(xiàn)在各個油田關(guān)井卻關(guān)出了效益與前景，讓人不禁深思——關(guān)井并不簡單，學(xué)問很大，而最大的學(xué)問就是關(guān)井也要有“工匠精神”！

強(qiáng)調(diào)“精雕細(xì)刻、慢工出細(xì)活兒”的工匠精神，乍聽上去似乎與現(xiàn)代社會的高速發(fā)展格格不入。在《匠人精神》這本書中，作者秋山利輝將“匠人精神”解釋為對事情“不放棄”。這是一種“思想的深度”。工匠精神，關(guān)鍵在“精神”。它不是一種慢，而是一種執(zhí)著。

對油田的決策者來說，關(guān)井不是上班點卯，抓住哪口井就是哪口井，而是要算細(xì)賬。只有單井成本高于經(jīng)濟(jì)效益的低效井，才進(jìn)入關(guān)停行列。而且，不光算眼前的經(jīng)濟(jì)效益，還要算長遠(yuǎn)的綜合效益。長遠(yuǎn)效益不劃算、一關(guān)停損失更大，那么即使低效也不能隨意關(guān)停。

關(guān)停，是為了將暫時的損失降低，并不是一“關(guān)”百了。就像撤軍并不是敗退而是為了更好地迂回進(jìn)攻一樣，油田企業(yè)只有將關(guān)井作為“復(fù)產(chǎn)上產(chǎn)”一樣的工作去研究，全力做好事前評價、善后管理等基礎(chǔ)工作，盡量做到“關(guān)不傷筋動骨、停能死而復(fù)生”。

這次關(guān)停， 正是對員工優(yōu)勢、能力的一次梳理?！斑@樣才能更好的讓‘沉睡’的人力資源‘活’起來，激活潛力、創(chuàng)造效益、提高效率，成為企業(yè)的財富和資本?！睒I(yè)內(nèi)一位專家說。

“現(xiàn)在油價這么低，心里很著急，很想做點什么，讓采油廠好起來。”年輕的油田員工依然在為這份石油事業(yè)而自豪。“不論環(huán)境怎么樣，我們都不能放松學(xué)習(xí)，提升自身的技能。我相信，越努力越幸運(yùn)?！庇蛢r下跌并沒有抹掉他們對石油事業(yè)的信心。

雖然一部分抽油機(jī)停止了轉(zhuǎn)動，但石油人對井的情誼不停，對石油事業(yè)的追求不停。正是這樣一片石油情懷鼓勵著他們對自己所從事的事業(yè)的熱愛與鉆研，刺激著這些石油“工匠”精心雕琢祖國的石油事業(yè)。

油價下跌并不是天塌地陷，而是檢驗新作為的“試金石”。油田將關(guān)井這個“下蹲”動作做得扎扎實實，上產(chǎn)“躍起”總是遲早的事。工匠精神的時代傳承，可以讓中國的石油行業(yè)水平得到不斷提升。中國傳統(tǒng)文化中的豐厚底氣，與現(xiàn)代科學(xué)操作管理系統(tǒng)相結(jié)合，一定能孕育出先進(jìn)石油工業(yè)文明的燦爛之花。

“華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利?！边@是華為掌舵人任正非對員工的諄諄告誡。華為公司能夠從一家小公司，到能夠與蘋果、三星等國際大公司一較高下，不正是堅持了這句話所蘊(yùn)含的“舍棄一切躁動、堅守匠心產(chǎn)品”的精神嗎？信息通信企業(yè)如此，石油企業(yè)更應(yīng)如此。

責(zé)任編輯：趙 雪

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