民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題淺析

胡　威　余　琛

1.北京理工大學(xué)，北京　100081；2.合肥工業(yè)大學(xué)，安徽　合肥　230009

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民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題淺析

胡威1余琛2

1.北京理工大學(xué)，北京100081；2.合肥工業(yè)大學(xué)，安徽合肥230009

摘要：本文簡要介紹了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，以浙江南部中小民營企業(yè)為例，分析指出它們在知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和保護(hù)中出現(xiàn)的問題，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和保護(hù)兩方面針對性的提出了意見和建議，以期建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

一、企業(yè)知識管理的概念

知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、運營進(jìn)行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要包括知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)兩方面。

二、中小民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀

浙江省借助區(qū)位優(yōu)勢和國家政策扶持較早開始改革開放，私營經(jīng)濟在各行各業(yè)迅速發(fā)展，民營企業(yè)如雨后春筍般建立。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在杭州、寧波、溫州、紹興、嘉興、金華、臺州、麗水等地建立數(shù)量不一、規(guī)模不同、經(jīng)營范圍不同的民營企業(yè)，這其中又以中小民營企業(yè)居多。在它們發(fā)展成長的過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理是一個無法回避的問題。近些年來，隨著知識產(chǎn)權(quán)工作被國家日益重視，并得到大力宣傳，大多數(shù)民營企業(yè)都意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，因此各個企業(yè)逐漸學(xué)習(xí)尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，同時也更為積極主動地發(fā)展自己的知識產(chǎn)權(quán)，建立健全自己的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，取得了一定成績。但中小民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作仍存在諸多問題，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。下面以浙江南部民營企業(yè)為例進(jìn)行介紹。

(一)缺少創(chuàng)新的現(xiàn)實動力

民營企業(yè)主建立企業(yè)最直接現(xiàn)實的目的是為了賺取更多經(jīng)濟利益，獲得豐富的物質(zhì)生活資料，提高自己和家庭的成員生活水平，所以民營企業(yè)的發(fā)展獲利主要是服務(wù)于這一目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)主擁有理想的生活條件時，他們便安于現(xiàn)狀，在依靠現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)仍能夠獲得不錯收益的情況下，研發(fā)創(chuàng)新工作便不是他們工作的重點。諸如機械制造、建材、電子產(chǎn)品加工等行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備較為成熟，在較長的周期內(nèi)不會有大規(guī)模的革新，從事這些行業(yè)的中小民營企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)，依靠現(xiàn)有技術(shù)和簡單升級，便能繼續(xù)生產(chǎn)運作，可預(yù)期收益極其樂觀，所以投入大量資金研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品對他們來說是不必要的。

(二)加工仿制為主，創(chuàng)新能力弱

目前，浙南的中小民營企業(yè)大都仍處于模仿階段，在技術(shù)使用上往往以引進(jìn)技術(shù)，模仿生產(chǎn)為主，生產(chǎn)經(jīng)營粗放，產(chǎn)品科技含量低，技術(shù)落后，較少擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。另外中小民營企業(yè)往往選擇周期較短資金回報率較高的行業(yè)進(jìn)行投資，因為創(chuàng)新伴隨著的是風(fēng)險高、投入大、獲利周期長等一系列問題，而這些都是資金有限的中小民營企業(yè)的障礙，大多數(shù)中小民營企業(yè)研發(fā)能力有限，甚至不具備相關(guān)技術(shù)和設(shè)備研發(fā)條件，所以研發(fā)創(chuàng)新幾乎為零。

(三)知識產(chǎn)權(quán)單一，市場競爭力不足

目前，浙南地區(qū)中小民營企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量有了極大的提高，但種類單一，以商標(biāo)權(quán)、外觀設(shè)計專利為主，缺少科技含量大，更能促進(jìn)企業(yè)效益提高的發(fā)明專利。由于企業(yè)對已有商標(biāo)品牌缺少宣傳和規(guī)劃，商標(biāo)本身的新穎度、識別度又參差不齊，加之我國民營企業(yè)更新周期短，大部分都無法生存較長時間成為百年企業(yè)，存活時間短，品牌的知名度難以打響，自身的優(yōu)勢也無法持續(xù)發(fā)揮，無法給人留下深刻印象，不能形成一定的市場認(rèn)識度，最終導(dǎo)致品牌競爭力不足。

(四)法律維權(quán)困難，預(yù)期回報不高

中小民營擁有的專利技術(shù)、產(chǎn)品大多科技含量較低，更新?lián)Q代周期短，許多專利在經(jīng)過一定周期后，便不能給企業(yè)帶來足夠經(jīng)濟效益。當(dāng)這些專利和注冊商標(biāo)遭受侵權(quán)時，通過法院維權(quán)，一個案件往往要幾年，有時一案未結(jié)多案又發(fā)，企業(yè)往往消耗大量的人力、財力收集證據(jù)，進(jìn)行證明，這些對中小企業(yè)的承受能力是極大的挑戰(zhàn)，最后即使贏了，也是得不償失。同時，中小民營企業(yè)普遍缺乏既懂技術(shù)又善于運用知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的復(fù)合型人才，維權(quán)之路步履艱難。

三、完善中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理建議

(一)企業(yè)間優(yōu)勢互補，抱團(tuán)發(fā)展

中小民營企業(yè)由于規(guī)模、資金、研發(fā)條件有限，可以采取“溫州模式”彼此合作，聯(lián)合開發(fā)，“溫州模式”即抱團(tuán)發(fā)展。這種模式在浙南地區(qū)較為普遍，同一行業(yè)的若干企業(yè)應(yīng)有全局和大局意識，積少成多，聯(lián)合各自的資金和擁有的技術(shù)，抱伙成團(tuán)以提升原有的競爭力。企業(yè)之間既要競爭也要合作，抱團(tuán)協(xié)同的方式不失為應(yīng)對企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)過程的新方式，這顯然有利于降低創(chuàng)新風(fēng)險，減少資金成本，并加快形成創(chuàng)新成果。

(二)產(chǎn)學(xué)結(jié)合，加強與高校科研院所合作

產(chǎn)學(xué)研合作指的是由企業(yè)、高校和科研院三方主體共同提倡并且施行的互助互利行為。目前，人才的匱乏和科研創(chuàng)新能力低下是制約中小民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重要障礙，而實施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合是解決上述難題的重要方法。企業(yè)應(yīng)主動尋求與高校、科研機構(gòu)的合作，形成以企業(yè)為主導(dǎo)地位，左右產(chǎn)學(xué)發(fā)展方向和進(jìn)程的模式，按期所需培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才以及進(jìn)行合作創(chuàng)新，以推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，形成協(xié)同創(chuàng)新的良好知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。

(三)建立健全激勵機制

建立以物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的體制，有助于推動企業(yè)智力成果不斷產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)注意的是，設(shè)獎條件應(yīng)當(dāng)合適合理，設(shè)置過高不容易達(dá)成將打擊員工的積極性，設(shè)置過低則不能實現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的目的。同時，機制應(yīng)涵蓋設(shè)獎條件、受獎辦法和違規(guī)責(zé)任三方面的內(nèi)容。

(四)培育吸引人才，成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

中小民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，要注重對相關(guān)人才培養(yǎng)和吸收，組建一個具備法律和管理知識的團(tuán)隊，科學(xué)決策，高效管理?！肮び破涫?，必先利其器”，中小民營企業(yè)若想在發(fā)展過程中減少因知識產(chǎn)權(quán)問題造成的損失，必須組建獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。民營企業(yè)決策者應(yīng)重視獨立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的建設(shè)，這一機構(gòu)的建設(shè)要從全局出發(fā)，其建設(shè)完善不在一時，而應(yīng)貫穿在企業(yè)發(fā)展的全過程。決策者必須認(rèn)識到只在問題發(fā)生后才采取補救措施，企業(yè)的將不斷受到損失，難以控制?！凹矣形嗤?，引來金鳳凰”，企業(yè)只要向外界展示出自己對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視，勢必會吸引到相應(yīng)的高素質(zhì)的人才。人才培養(yǎng)與機構(gòu)建設(shè)相輔相成，互相推動。

(五)加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，多途徑維權(quán)

一個企業(yè)要想管理好、發(fā)展好知識產(chǎn)權(quán)，獲取知識經(jīng)濟的利益，首先要有強烈的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，要認(rèn)識到保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的重要性。企業(yè)管理決策層首先就必須擁有這樣的意識，不能片面最求眼前利潤，忽視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。其次應(yīng)加大對員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識培養(yǎng)，通過講座、知識競賽等方式對員工進(jìn)行普法教育，使員工了解保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的重要性。民營企業(yè)要建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機制，首先要預(yù)防被侵害，在貿(mào)易交往中要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，尤其在授權(quán)銷售、生產(chǎn)、使用商標(biāo)方面要格外注意，避免因欠缺法律等相關(guān)知識，而陷入不必要的糾紛。嘗試建立消費者監(jiān)督機制，提供獎勵，鼓勵消費者監(jiān)督舉報，及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象。嘗試建立產(chǎn)品、商標(biāo)防偽驗偽平臺，使消費者借助該平臺檢驗產(chǎn)品真?zhèn)?。其次?dāng)發(fā)現(xiàn)自己的專利和注冊商標(biāo)遭受侵害時，要及時采取措施，不可放縱忽視。要善于利用法律來維護(hù)自身權(quán)益，企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的法律團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)侵權(quán)調(diào)查、證據(jù)收集和訴訟維權(quán)工作。同時善于利用非訴手段解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛，如協(xié)商談判、采取授權(quán)使用等方式，盡可能的維護(hù)自身權(quán)益，減少不必要的人力物力消耗，以謀求利益最大化。

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中圖分類號：F204

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-4379-(2016)23-0119-02

作者簡介：胡威，北京理工大學(xué)，民商法學(xué)碩士研究生，研究方向：民法、知識產(chǎn)權(quán)；余琛，合肥工業(yè)大學(xué)，思想政治教育碩士研究生，研究方向：企業(yè)文化、知識產(chǎn)權(quán)。