供給側(cè)：結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級加速器

在對話環(huán)節(jié)，四位來自企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群的大咖，縱論制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+等話題，分別從微觀層面詳談了對供給側(cè)改革與調(diào)整的看法和意見。

出鏡嘉賓

歐瑞康集團中國區(qū)總裁王軍

北京粥光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長程慶寶

沭陽縣委常委、開發(fā)區(qū)黨工委副書記楊云峰

找紗網(wǎng)CEO頊棟

主持人：

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長、新聞發(fā)言人、新聞中心主任孫淮濱

孫淮濱：供給側(cè)改革是長短期結(jié)合的國家政策，請問歐瑞康集團中國區(qū)總裁王軍，你如何看待這一改革政策？

王軍：談到供給側(cè)改革和調(diào)整這個題目的時候，我感到又興奮又有壓力。雖然過去我們也在努力這樣做，但是現(xiàn)在更加系統(tǒng)地強化了這一點，這實際上對歐瑞康來講也是非常大的促進。中國紡織工業(yè)，特別是化纖工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個節(jié)點，歐瑞康作為中國紡織工業(yè)、化纖工業(yè)供給側(cè)中的一員，會責(zé)無旁貸地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供裝備和技術(shù)支持。

歐瑞康作為紡織化纖技術(shù)和設(shè)備的提供者，一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展目標，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的主導(dǎo)方向。高效是指整個化纖生產(chǎn)過程中，所有的資源充分利用和高效利用，不僅僅指原料，也包括能源、人工、土地和水的利用。

具體實現(xiàn)這一切，要從軟件和硬件兩個方面來看。軟件方面是指如何實行流程升級、流程優(yōu)化和本身流程再造以及在軟件或者流程的開發(fā)基礎(chǔ)上，如何把工藝技術(shù)進行進一步的開發(fā)，實現(xiàn)高效運營；硬件方面是指在設(shè)備上如何實現(xiàn)高效生產(chǎn)和高質(zhì)量。

在這一過程當(dāng)中，歐瑞康將更好地服務(wù)于中國化纖行業(yè)的發(fā)展，與中國化纖工業(yè)一起進步。

孫淮濱：在北京地區(qū)紡織板塊當(dāng)中，傳統(tǒng)意義上的紡織已經(jīng)沒有太大的比重了，但是北京光華紡織集團有限公司一直堅守著這塊陣地，而且做得不錯，那么請問程慶寶董事長對供給側(cè)改革有何感受呢？

程慶寶：從北京紡織業(yè)來看，上世紀90年代就已經(jīng)開始調(diào)整。我們是北京紡織控股旗下的北京光華紡織集團，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，特別是環(huán)境要求的提高，一直在進行調(diào)整。首先是印染板塊調(diào)整后去掉，近年來又提出時尚、科技、服務(wù)的新紡織的目標，可謂第二次調(diào)整。另外北京的城市功能定位開始變化，北京紡織產(chǎn)業(yè)必然要繼續(xù)進行調(diào)整，加之公司的主題就是要打造時尚紡織，所以調(diào)整的任務(wù)更加艱巨了。

作為光華集團，因為肩負很多歷史使命，特別是退休職工比較多，下崗職工比較多，任務(wù)比較艱巨。經(jīng)過幾年的調(diào)整，我們在北京找到了自己的生存之道。在輸水管道、大型儲油罐這些方面處于科技領(lǐng)先地位。目前集團為適應(yīng)北京城市功能發(fā)展的要求，把企業(yè)建到外地，先是沿著京津冀一體化的道路，在河北固安建廠，進而在山東煙臺和新疆和田建廠，后來在緬甸也建了廠。

制造業(yè)調(diào)整首先要適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境的變化，必然倒逼企業(yè)進行調(diào)整，另外調(diào)整也要考慮到市場、政策和成本的因素，這樣產(chǎn)業(yè)調(diào)整才有可能成功。

孫淮濱：說到區(qū)域布局，現(xiàn)在沭陽也在做區(qū)域集聚化生產(chǎn)，并且想往智能化的方向走，請楊云峰副書記介紹一下該地區(qū)進行供給側(cè)區(qū)域集聚調(diào)整的做法。

楊云峰：沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是江蘇蘇北地區(qū)唯一一個縣級的國家級開發(fā)區(qū)。近年來，沭陽紡織產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的第一大產(chǎn)業(yè)，也是我們的支柱產(chǎn)業(yè)。從連續(xù)三年紡織產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值來看，增幅都在30%以上。2015年，紡織產(chǎn)業(yè)增長依然達到了30.6%，我想這個成績應(yīng)該得益于沭陽抓經(jīng)濟就要抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)就要抓集群的工作思路。因此，作為地方政府來講，在落實中央供給側(cè)改革這項重大的決策部署上，還是從本職工作出發(fā)，特別是沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，還是主要抓好以下三個方面：

在產(chǎn)業(yè)招商上，改變了以往裝到籃子都是菜的招商思路，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的拉長、補齊、做壯的方向進行發(fā)展。在這個過程里，我們舍棄在市場上沒有前景、在發(fā)展上有瓶頸的企業(yè)，同市場發(fā)展前景好、資金解決方案好的企業(yè)合作。

在平臺建設(shè)上，沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)整體是56平方公里，目前已經(jīng)開發(fā)35平方公里。在新的區(qū)塊里，按照產(chǎn)業(yè)的布局，建設(shè)了6000畝的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，其中重點啟動的第一個區(qū)塊就是占地1010畝的智能針織產(chǎn)業(yè)園。

在環(huán)境營造上，側(cè)重于品牌的建設(shè)、質(zhì)量的把控及區(qū)域產(chǎn)業(yè)美譽度的提升。實現(xiàn)有收有放，收的是有瓶頸制約的要素保障問題，放的是如何把供給側(cè)改革在微觀方面做活。

這三個方面也是沭陽落實中央供給側(cè)改革的具體舉措。

孫淮濱：找紗網(wǎng)最近的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭很好，CEO頊棟學(xué)經(jīng)濟出身，現(xiàn)在做的是“互聯(lián)網(wǎng)+”，從你的角度來看，如何利用平臺提供好的服務(wù)，使我們的企業(yè)供給側(cè)調(diào)整轉(zhuǎn)型有一個良好的改善？

頊棟：作為一個80后創(chuàng)業(yè)者，學(xué)成回國后繼承家族產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)的確非常難做，也深刻感受到父親作為紡織行業(yè)中的“老炮兒”的確不易。于是，我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加企業(yè)的銷售，而且我發(fā)現(xiàn)紡織行業(yè)很少有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺，所以我決定做找紗網(wǎng)。

找紗網(wǎng)做的事情就是幫著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行供給側(cè)的改革。我們?nèi)堂赓M服務(wù)，你要賣什么紗線，你要買什么紗線，都告訴我們，我們建一個平臺和生態(tài)圈，幫助大家把這個行業(yè)的透明度擴大化，把采購成本、交易成本極大降低，我相信這也是符合供給側(cè)改革的要求。

真正的創(chuàng)新實際上都是在供給側(cè)，我們做的就是供給側(cè)的改革，讓企業(yè)和行業(yè)生態(tài)越來越好，希望能有越來越多的年輕人在紡織行業(yè)創(chuàng)業(yè)，支持供給側(cè)改革。