論基于企業(yè)成長型時(shí)期的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

胡紅葉

（山東工藝美術(shù)學(xué)院，山東 濟(jì)南 250000）

?

論基于企業(yè)成長型時(shí)期的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

胡紅葉

（山東工藝美術(shù)學(xué)院，山東 濟(jì)南 250000）

【摘要】本文主要從兩個(gè)知名企業(yè)的發(fā)展情況，來論述成長型時(shí)期的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，從案例分析中，更好地理解企業(yè)吸取優(yōu)勢因素發(fā)展市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)創(chuàng)新；阿瑪尼；蘭蔻

現(xiàn)在的我們迎來社會迅速的發(fā)展今天，經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域都在相互協(xié)調(diào)合作，努力發(fā)展著前進(jìn)，企業(yè)也躋身于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流大軍之中，其潛在力量不容小覷，也不容忽視，大國的崛起也許是經(jīng)濟(jì)的崛起，文化的崛起，商業(yè)帝國的真正崛起，也許我們應(yīng)該認(rèn)識到先進(jìn)的科技文化引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)體系前進(jìn)的重要性及它在發(fā)展中的支柱作用， 以及它引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行突破性發(fā)展的迫切性，不管是初創(chuàng)型企業(yè)、成長型企業(yè)、成熟期企業(yè)還是衰敗期企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展，最重要的是要注重企業(yè)在發(fā)展過程中要有適應(yīng)市場變化的能力，在發(fā)展中求新，在發(fā)展中創(chuàng)新，在發(fā)展中找突破口，找到一個(gè)可行的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，在眾多企業(yè)中脫穎而出走出自己的特色之路，不同的發(fā)展階段學(xué)會抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。每個(gè)人都懂得如果沒有經(jīng)營，沒有銷售就不可能有存活的企業(yè)。沒有市場的企業(yè)就是一個(gè)死胎，沒有創(chuàng)新就不會是特色的企業(yè)。如果說初創(chuàng)型企業(yè)包含的資金、人力、部門等是布置好的兵力棋子，那么我認(rèn)為成長型企業(yè)兵力棋子的進(jìn)、退、攻、守是一個(gè)企業(yè)壽命的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以讓一個(gè)企業(yè)持續(xù)充滿活力也可以讓一個(gè)企業(yè)在潛在的旗子行軍中慢慢敗落，即使贏來了企業(yè)成熟期的發(fā)展其根本是成長期的助推，衰敗期已是花蕊的晚年，多份凄涼更多份接受企業(yè)結(jié)束發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也許通過努力會找到新的突破口起死回生謀得新的發(fā)展，那么與其第二次的發(fā)展，我們?yōu)槭裁床欢嘧⒅睾头此?，發(fā)展的成長型時(shí)期企業(yè)市場的發(fā)展呢？因此企業(yè)成長型時(shí)期的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新非常重要。舉幾個(gè)案例來說明企業(yè)成長型時(shí)期企業(yè)市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

一、喬治·阿瑪尼發(fā)展的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

1975年，在意大利米蘭創(chuàng)立了我們大家都熟知的阿瑪尼公司，阿瑪尼是世界的頂尖的奢侈品牌，我認(rèn)識它也是從手表開始，它是在美國銷量最大的歐洲品牌，它的最大的特點(diǎn)是新型的面料和優(yōu)良的制作，而聞名遐邇。這個(gè)企業(yè)成長型時(shí)期很多的市場設(shè)計(jì)創(chuàng)新值得我們?nèi)フJ(rèn)識。

我個(gè)人認(rèn)為看品牌，看質(zhì)量尤為重要，它的市場設(shè)計(jì)創(chuàng)新先有單一走向多系列，例如，剛創(chuàng)立的時(shí)推出男士品牌，隨著發(fā)展創(chuàng)立女式系列，由公司再創(chuàng)立自己的專營店，推出自己更多的產(chǎn)品，包括男裝、眼鏡、香水等。它最大的定位特色消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)創(chuàng)新走年輕路線，想必人們?nèi)魏稳硕枷Ｍ贻p。作為阿瑪尼旗下的副牌，推出的創(chuàng)意，將音樂、美食和室內(nèi)設(shè)計(jì)美學(xué)等概念融匯在一起，這種設(shè)計(jì)市場的創(chuàng)新展示的生活休閑的哲學(xué)。給人民營造一個(gè)舒適高雅的環(huán)境。它的設(shè)計(jì)緊跟世界國際潮流的尖端，就他們獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格而言，不潮流也非傳統(tǒng)，每個(gè)季節(jié)推出自己隨季節(jié)的修改，順時(shí)應(yīng)變，這一點(diǎn)非常抓住消費(fèi)者眼球，它最大魅力也許是注重的質(zhì)量更大于款式更新的程度。企業(yè)遵守著，看品牌看質(zhì)量的承諾。阿瑪尼的品牌面料是比較奢侈價(jià)位比較高的，為了滿足大眾對品牌的需求，也擴(kuò)大消費(fèi)者群體，打出自己品牌的聲譽(yù)，它推出了一系列稍微便宜的服裝出現(xiàn)，使用面料為最新技術(shù)的合成纖維，研究自己的面料技術(shù)，使得外人難以仿制。它的品牌定位有自己的獨(dú)創(chuàng)性，系列品牌都定位適應(yīng)市場的同時(shí)表現(xiàn)為柔和、非結(jié)構(gòu)性的款式，玩弄一些層次和色彩，經(jīng)常調(diào)整整體比例。設(shè)計(jì)師也會裁剪上做出一些新穎的地方。

其最大的特色定位是與明星的長期合作，設(shè)計(jì)了戲劇和舞蹈服裝，邀請明星穿自己的衣服出席公共場合，造一批名流都是他的忠實(shí)客戶。

再營銷的設(shè)計(jì)創(chuàng)意上，公司將藝術(shù)創(chuàng)意和商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，成衣利潤在這一行業(yè)是最高的，他開拓了大量的生產(chǎn)線但品牌一直不減價(jià)，但它的產(chǎn)品依然講求，精致的質(zhì)感和簡單的線條，時(shí)刻顯示著阿瑪尼的隨意和優(yōu)雅。

他大膽推出了設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，在兩性越區(qū)域分不清或混淆的年代，服裝也不會絕對地區(qū)分男女，阿瑪尼衣服領(lǐng)域創(chuàng)新在打破陽剛和陰柔的界限，引領(lǐng)了女裝向中性風(fēng)格的發(fā)展，這個(gè)創(chuàng)新是一次大膽推新，藝術(shù)源于生活，創(chuàng)作來自于細(xì)心的觀察，它的推新也是在研究大量生活中人們的穿衣打扮和習(xí)性狀態(tài)基礎(chǔ)之上的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，適應(yīng)市場的大膽創(chuàng)新。

高級成衣這一模式的設(shè)計(jì)創(chuàng)新成功推出，國內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展也是緊跟西方服裝業(yè)學(xué)習(xí)。女人是服裝最忠實(shí)的鐘愛者，它最大的優(yōu)勢是，能夠在市場需求和優(yōu)雅時(shí)尚之間創(chuàng)造一種近乎完美，令人驚嘆的平衡。中性色系的應(yīng)用，優(yōu)雅的裁剪，刪去服裝中不必要的細(xì)節(jié)，大膽進(jìn)行裁剪，可以說這是對于服裝裁剪的一大貢獻(xiàn)，服裝業(yè)最有代表意義的是1980年推出的男女權(quán)利套裝系列“權(quán)利套裝”，“權(quán)利套裝成為了國際經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)代的一個(gè)象征。其設(shè)計(jì)來源于黃金時(shí)代的好萊塢，可以說緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)拍創(chuàng)造的服裝方面的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展的態(tài)勢，贏得企業(yè)更好的成長。

它開拓市場即推出高級定制服的設(shè)計(jì)創(chuàng)新及私人高級定制模式，它的發(fā)展結(jié)合多方面市場元素的挖掘，高級定制服也在其范圍內(nèi)進(jìn)行推出銷售，紅毯女星的制服，例如重點(diǎn)抓住柔軟服帖的身體線條和女性特質(zhì)的展現(xiàn)，焦點(diǎn)在關(guān)注人體的自然美態(tài)，精準(zhǔn)的肩膀線條布料的處理和纖細(xì)收腰的剪裁，花苞飽滿的燈籠裙?fàn)I造出更加蓬松和性感，采用幾何原理的細(xì)線條花紋圖樣，更加營造出一種視覺審美的感覺和視覺錯(cuò)亂的的體感。它的特色成為國際巨星的首選，受到更多名流的青睞。

二、蘭蔻發(fā)展的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

蘭蔻品牌的成長型時(shí)期的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，蘭蔻1935年誕生于法國，是全球知名的化妝品，它的成立時(shí)客戶群體的設(shè)立創(chuàng)意在面向教育程度較高，收入水平較高的成熟女性。它強(qiáng)調(diào)開發(fā)亞洲市場，對亞洲的特殊性皮膚進(jìn)行研發(fā)，從而為產(chǎn)品贏得了廣泛的市場，科技很重要。他們推出了不同系列的產(chǎn)品體系，在產(chǎn)品系列上進(jìn)行創(chuàng)新，贏得新的市場，例如精細(xì)化護(hù)膚金純卓顏精華乳、金純潤白精華乳，每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的獨(dú)特效果。

它的發(fā)展有這樣幾個(gè)方面的因素，例如不斷的革新，也就是不斷地利用科技創(chuàng)造產(chǎn)品的營養(yǎng)元素和植物氣味，使得產(chǎn)品更好更和諧。例如與女性朋友同行，看好消費(fèi)群里這個(gè)市場，傾聽消費(fèi)者的意見，開發(fā)她們需求的款式，提出可貴的意見和想法。還有科技發(fā)展開發(fā)研制無與倫比的美容技術(shù)，使得公司獨(dú)享專權(quán)，在同業(yè)中這樣有發(fā)展優(yōu)勢。例如化妝品的專業(yè)技術(shù)，從皮膚到大腦，理解皮膚和大腦的復(fù)雜關(guān)系更好地了解化妝品與享受感之間的關(guān)系至關(guān)重要。

蘭蔻的創(chuàng)新還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，使得它在成長型時(shí)期的市場更加開闊，秉承著這樣幾條宗旨，例如愛全球女性，主要表現(xiàn)在調(diào)查研究世界不同地區(qū)女性的皮膚需求，分析生活護(hù)膚的習(xí)慣，不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，例如注重皮膚科技，注重不同年齡段的皮膚的情況，注重夏天的防曬和冬天的護(hù)養(yǎng)，發(fā)展皮膚科技使得這些護(hù)膚品在技術(shù)上得以開發(fā)而生產(chǎn)出產(chǎn)品進(jìn)行批量銷售，發(fā)現(xiàn)并想辦法解決這個(gè)抗老化的問題，人的皺紋、斑點(diǎn)、色斑等，護(hù)理皮膚的老化，有關(guān)神經(jīng)過敏性這個(gè)敏感話題的研究，蘭蔻的專利產(chǎn)品復(fù)合就是根據(jù)對比實(shí)驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的能夠?qū)ξ镔|(zhì)P產(chǎn)生中和效應(yīng)的某種物質(zhì)而制成的。這種知識也使得HRDYAZEN能夠?qū)Ψ磻?yīng)性皮膚和干燥性皮膚產(chǎn)生的特殊的研究方式，對于敏感性皮膚有著特殊的效果，這一創(chuàng)新模式為顧客市場增添了一份新的活力和力量。

企業(yè)的這四個(gè)方向的研究開發(fā)也是一種市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，例如進(jìn)行皮膚過程的仿生模擬，還有納米時(shí)代即為改善活性物質(zhì)的穿透效應(yīng)，應(yīng)該保護(hù)好活性物質(zhì)并將其帶到最接近于所期望的細(xì)胞位置，以增加護(hù)膚產(chǎn)品的功效。納米時(shí)代為改善活性物質(zhì)的穿透效應(yīng)，應(yīng)該保護(hù)好活性物質(zhì)并將其帶到最接近于期望的細(xì)胞位置，以增加護(hù)膚產(chǎn)品的功效，還有令人驚嘆的活性模型即再造皮膚是一種真實(shí)的技術(shù)能力，是一種在特定條件下能夠取代活性皮膚的優(yōu)良的研究工具。構(gòu)造工程使得我們對皮膚的深奧的肌理進(jìn)行理解，從而完成在人體上無法進(jìn)行的重要研究。還有臨床研究得到皮膚專家支持和他們建立合作，以便對產(chǎn)品做到更好的研發(fā)。

以上這些企業(yè)成長期的市場的設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解和闡述，略談自己淺薄的企業(yè)成長時(shí)期的市場設(shè)計(jì)創(chuàng)新的認(rèn)識和思想分析。設(shè)計(jì)不僅是簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，就像生活中我先處理這樣的事情再處理另外的事情一樣，都由腦袋進(jìn)行合理有序的安排，有時(shí)打破傳統(tǒng)的模式，可能會收到更好的辦事效率，這也是設(shè)計(jì)的過程，我們的生活處處充滿著設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷，曲振波.設(shè)計(jì)管理[M].北京：海軍出版社，2013.

作者簡介：胡紅葉（1992-），女，山東工藝美術(shù)學(xué)院研究生，研究方向：設(shè)計(jì)藝術(shù)教育。

【中圖分類號】TB482

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A