房屋建筑施工管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對方法研究

楊雪柳

（大理市第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司云南大理671000）

房屋建筑施工管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對方法研究

楊雪柳

（大理市第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司云南大理671000）

房屋建筑；施工管理；問題；對策

房屋建筑是一個復(fù)雜繁瑣的過程，在這個過程中既要在有限時間內(nèi)完成工程并保證房屋的建筑質(zhì)量，又要最大限度降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，施工管理正是基于以上幾點而產(chǎn)生，要求管理者能夠合理安排建筑施工進(jìn)程，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)效益，增強(qiáng)其市場競爭力。妥善處理施工管理過程中出現(xiàn)的問題是房屋建筑質(zhì)量的首要保證，因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問題并采用合理有效的措施予以改進(jìn)，不僅是對建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)和行業(yè)的負(fù)責(zé)。

1 施工管理與房屋建筑的關(guān)系

從嚴(yán)格定義來看，施工管理是指工程修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作，組織管理要求管理者能夠?qū)φ麄€建筑進(jìn)程進(jìn)行良好的把控，對實施細(xì)節(jié)進(jìn)行縝密的組織，編寫施工日志；技術(shù)管理則要求管理者注重施工技術(shù)與技巧，高效率高質(zhì)量完成施工工作，對施工進(jìn)程中的技術(shù)問題及時處理。管理者必須將各個環(huán)節(jié)都管理到位，才能真正確保房屋建筑的施工質(zhì)量，做到施工單位與建筑單位的利益雙贏。

施工管理集質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和風(fēng)險管理為一體，優(yōu)秀的施工管理不僅能夠保證建筑施工的高效進(jìn)行，合理規(guī)劃施工進(jìn)程，最大限度降低施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全，同時能夠通過風(fēng)險管理對未知風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測，及時采取規(guī)避措施，將企業(yè)損失降至最低。

施工管理貫穿于整個房屋建筑施工過程，管理者需要依照建筑施工項目的實際情況和施工企業(yè)的內(nèi)部制度制定高效率、合理化的施工管理措施，在保證項目施工質(zhì)量的同時，推動房屋建筑工作高效有序開展。

2 房屋建筑施工管理的現(xiàn)存問題

2.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)的不健全

當(dāng)前我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，而建筑施工領(lǐng)域進(jìn)入門檻的要求比較低，因而許多施工單位為謀取行業(yè)利潤蜂擁而入，各個單位施工水平良莠不齊，導(dǎo)致行業(yè)整體施工水平在較大范圍內(nèi)波動。施工單位在管理體制上存在明顯缺陷，尤其是施工項目管理機(jī)構(gòu)組織的不健全，具體可分為以下幾點：組織機(jī)構(gòu)不完善，整個管理機(jī)構(gòu)如同一盤散沙，缺乏核心凝聚力；部門職責(zé)隨意化，未有效明晰職責(zé)，權(quán)力與職責(zé)不對等；管理部門人員配置不合理，管理冗余、效率低下；管理效果不明顯，缺乏有效的監(jiān)管措施，未能有效建立部門考核和獎罰措施；施工管理領(lǐng)導(dǎo)者能力不足，“關(guān)系戶”現(xiàn)象明顯，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任等。

2.2 施工素質(zhì)和施工技術(shù)水平不足

農(nóng)民工是目前我國施工隊伍主要組成及中堅力量，但其整體受教育水平不高，缺少相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和教育，不僅未能充分發(fā)揮自身價值，也對施工隊伍整體素質(zhì)產(chǎn)生影響。

房屋建筑施工進(jìn)程中，部分企業(yè)管理水平不足，不注重對新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，建筑施工技術(shù)常年得不到更新，在施工過程中仍采用傳統(tǒng)、落后、甚至已經(jīng)淘汰的施工工藝和設(shè)備，進(jìn)而拖累施工進(jìn)程，使得施工工期相對較長，施工質(zhì)量也未能得到十足的保證，施工單位利益和競爭力也隨之下降。

2.3 施工成本控制力度不足

房屋建筑企業(yè)的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因而施工管理工作的首要管理目標(biāo)也是對施工成本的控制，施工成本控制包括工程造價控制、技術(shù)方案設(shè)計、施工組織安排和資源調(diào)配工作。部分企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作時不能對施工成本進(jìn)行及時核算，缺乏對施工成本的嚴(yán)格把控，導(dǎo)致資源的不合理配置，最終可能致使項目產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。另外，除可預(yù)測的人為因素外，不可預(yù)測的自然因素對施工成本的影響同樣不可忽視，如惡劣的天氣條件、材料價格的上漲等。

2.4 房屋建筑材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對居住條件的要求也越來越高，房地產(chǎn)行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展，房屋建筑業(yè)炙手可熱。房屋建筑不僅為人們提供居住的場所，同時也展現(xiàn)了當(dāng)代城市的新風(fēng)貌，好的城市房屋建筑甚至可以作為一個城市的名片，然而目前我國房屋建筑施工管理中仍然存在許多問題，這些問題嚴(yán)重制約房屋建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。因此，如何打造高質(zhì)量的房屋建筑成為施工者首先要考慮的問題，本文主要通過分析房屋建筑施工管理中存在的問題，探索其應(yīng)對策略，就如何打造高質(zhì)量的城市房屋建筑提出建議。

房屋建筑質(zhì)量的決定性因素是房屋建筑材料的選擇，房屋建筑材料的質(zhì)量保證也是對最終房屋建筑質(zhì)量的初步保證，而目前很多建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，爭取企業(yè)利潤，很大程度上會選用部分價格低廉但未達(dá)到建筑施工要求的材料，很難真正做到對房屋建筑材料嚴(yán)格、有效地管理，而監(jiān)管部門尚未建立完善有效的監(jiān)管措施，這些共同導(dǎo)致了部分房屋建筑的質(zhì)量低下。

2.5 施工安全問題重視度不夠

房屋建筑施工應(yīng)當(dāng)首先保證建筑施工安全，現(xiàn)今每年由于建筑施工安全問題造成的損失巨大，而即便如此，施工安全問題在部分企業(yè)并未引起真正的重視，僅從口頭上宣傳安全施工而沒有真正地落實有關(guān)安全措施，以至于許多施工工人安全意識淡薄，造成自身人身安全危險；部分企業(yè)安全管理組織松散，安全舉措只做表面功夫，以應(yīng)對上級監(jiān)管部門的檢查，缺少一個固定的、嚴(yán)格的安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3 解決房屋建筑施工管理問題的對策

3.1 完善施工管理體制

良好的施工管理必須具備高效完善的管理體制，在項目的最初開展階段就要制定完善的制度，明確權(quán)力與職責(zé)的劃分，確定管理組織機(jī)構(gòu)和組織部門，合理安排內(nèi)部管理人員；統(tǒng)籌規(guī)劃房屋建筑施工過程，商定細(xì)節(jié)管理機(jī)制；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度和章程，將各項職責(zé)明確到個人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象；建立健全績效考核制度和獎懲措施，激勵員工的工作積極性；加強(qiáng)施工管理人員的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)管理組織的管理效益和企業(yè)市場競爭力。

3.2 合理控制工程造價

為追求企業(yè)的最大化利益，合理控制房屋建筑工程的造價，做好工程前期投入分析是降低建筑工程成本的第一步，施工管理人員必須在建筑施工開始前就對其進(jìn)行精準(zhǔn)的技術(shù)分析和必要的投資核算，會同相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底和施工答疑。建筑施工單位要根據(jù)施工管理者做出的技術(shù)分析研究設(shè)計圖紙并確定施工關(guān)鍵點，然后結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行施工組織方案的編制，最后整合材料進(jìn)行建筑施工工程造價的初步核算。

3.3 加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)

施工技術(shù)是房屋建筑施工質(zhì)量保證的又一重要條件，因此，施工單位必須加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，組織施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人員定期到外學(xué)習(xí)、考察和交流。施工技術(shù)人員要不斷更新本單位的施工技術(shù)，提升技能水平，跟上科技發(fā)展的步伐。

3.4 提高安全施工意識

施工企業(yè)必須保障施工人員的人身安全，在施工中應(yīng)制定并實施具體的安全法規(guī)和應(yīng)急處理措施，定期對施工人員開展施工安全教育，提升其安全施工意識。成立安全管理小組，定期對安全工作的每一個項目進(jìn)行檢查和考核，及時處理安全隱患。

4 結(jié)束語

房屋建筑業(yè)鼎盛澎湃的發(fā)展有賴于我國經(jīng)濟(jì)和國力的快速提升，同時又推動我國經(jīng)濟(jì)與國力的進(jìn)一步發(fā)展。房屋建筑施工過程是一個整體的、系統(tǒng)的工程，而施工管理則是該進(jìn)程有效運(yùn)行的保證，成功的施工管理不僅可以確保建筑施工工程的高質(zhì)量與高效率，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的建筑施工成本進(jìn)行合理控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，提升建筑施工企業(yè)在本行業(yè)的核心競爭力。因此，必須正視房屋建筑施工管理中存在的問題并妥善解決，以施工企業(yè)自身的發(fā)展推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]范家平，郭秀城.建筑施工管理存在的問題及對策探析[J].東方企業(yè)文化，2014（19）：284.

[2]吳勁松.探討建筑施工管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（8）：1655.

[3]崔揚(yáng).建筑施工管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（36）：2745.

TU71

A

1004-7344（2016）28-0008-02

2016-9-5

楊雪柳（1973-），男，白族，大理下關(guān)人，建造師，中專，主要從事房屋建筑方面的工作。