企業(yè)政工文化與企業(yè)發(fā)展的融合建議之研究

李俊

（甘肅黑河水電實業(yè)投資有限責任公司甘肅省張掖市734000）

企業(yè)政工文化與企業(yè)發(fā)展的融合建議之研究

李俊

（甘肅黑河水電實業(yè)投資有限責任公司甘肅省張掖市734000）

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著指導性的作用，是企業(yè)運營工作中的重點，而作為企業(yè)文化活動的主要開展途徑，政工文化工作對于企業(yè)工作效率的提高起到了十分積極的作用。實施企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展，因此將政工文化和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的方式也成為了目前各企業(yè)都在研究的課題。通過對企業(yè)發(fā)展以及政工文化之間關(guān)系的解析，提出兩者融合的幾點建議，希望能夠為各企業(yè)提供一些幫助。

教育培訓；職業(yè)道德；政工文化；企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)只有樹立起自己的品牌，按照自身特點打造出相應(yīng)的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。想要做到這一點，企業(yè)不僅要對自身的政工文化工作進行優(yōu)化，同時還要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整，在黨建工作的輔助之下，不斷對企業(yè)文化的建設(shè)水平進行提高。在開展這項工作之前，企業(yè)首先要對企業(yè)發(fā)展以及政工文化兩者間的關(guān)系進行明確，以便找到該項工作的開展重點。

1 企業(yè)發(fā)展與政工工作

政工工作指的是企業(yè)以對員工以及管理層進行思想政治指導的工作形式，運用正確政治思想對企業(yè)文化建設(shè)進行輔助，并根據(jù)時下市場經(jīng)濟特點對企業(yè)管理方式以及發(fā)展方式進行完善。這樣才能使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境下，保持自己的發(fā)展優(yōu)勢與特點，使企業(yè)在自身文化的帶領(lǐng)下，不斷克服新的挑戰(zhàn)，找到企業(yè)未來的發(fā)展方向，并使企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下，有效提高企業(yè)員工自己的道德文化水平，增加企業(yè)的向心力。[2]

企業(yè)發(fā)展與政工文化之間的關(guān)系主要呈現(xiàn)在兩個方面：一方面是思想文化的引導，企業(yè)想要得到良好地發(fā)展，必須要對企業(yè)的管理工作進行優(yōu)化，這樣真正帶動企業(yè)綜合能力的發(fā)展，而企業(yè)政工工作能夠在其企業(yè)開展管理時，對企業(yè)文化、思想政治以及輿論觀點等方面進行科學的引導，通過運用政工工作的優(yōu)勢，將時代特點以及思想政治特點融入到員工的職業(yè)培訓課程內(nèi)，不斷對企業(yè)員工的整體思想政治水平進行強化，保證各項管理制度的執(zhí)行性質(zhì)量；另一方面，兩者能夠相互合作、相互影響。政工文化的開展方式與企業(yè)管理工作的開展方式有所不同，政工工作更加注重思想意識的培養(yǎng)，而管理工作則是以對員工的行為操作進行規(guī)范為主的，但兩者都是以保障企業(yè)運營穩(wěn)定性為主的，所以兩者可以相互影響、相互合作，這樣可以將兩者具有的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，切實帶動企業(yè)的發(fā)展。[3]

2 企業(yè)發(fā)展與政工文化工作的融合建議

2.1 更新政工工作觀點

目前各企業(yè)的政工工作觀點雖然都已經(jīng)進行了一定的調(diào)整，但還是存在著個別企業(yè)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，對政工工作的開展效果造成了一定的影響，所以在將政工文化工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合之前，首先要對政工文化工作的理念進行創(chuàng)新，一方面要加強政工工作的重視程度，要有計劃性的對員工開展思想工作，潛移默化對其產(chǎn)生影響；另一方面，要對按照時代特征以及市場需求，并借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀理念，按照自身的特點對政工工作觀念進行調(diào)整。[5]

2.2 將企業(yè)行為信條和職業(yè)素養(yǎng)融合在一起

在政工文化工作中，職業(yè)素養(yǎng)與行為信條兩者有著密不可分的聯(lián)系，員工的職業(yè)素養(yǎng)會由行為信條進行規(guī)范，而企業(yè)的行為會由職業(yè)道德進行引導?，F(xiàn)在市場同類商品同化現(xiàn)象較為普遍，想要在這種市場環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)就必須要樹立起自身的文化品牌，得到市場的認可，而這一目標實現(xiàn)的前提，就是企業(yè)管理層以及員工必須要擁有良好地道德品質(zhì)。企業(yè)一要對全體員工的道德素養(yǎng)進行強化，提高他們思想覺悟，使其能夠時刻對企業(yè)行為進行約束，在市場中樹立一種誠實可信的企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成良好地鋪墊。[4]

2.3 各企業(yè)聯(lián)合構(gòu)建、分享培訓資源

各企業(yè)由于建立時間不同、企業(yè)規(guī)模不同等方面的差異，政工工作的開展時間與質(zhì)量也各不相同，但同類行業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標基本一致，所以同行業(yè)之間的企業(yè)可以本著和諧發(fā)展的目標，在條件許可的情況下，建立統(tǒng)一的政工文化培訓機構(gòu)，將各企業(yè)的政工資源進行整合，最大程度提高政工文化的培訓效果，使各企業(yè)員工都能形成正確、良好地道德思想，以積極的態(tài)度正確對待本職工作。同時，要將培訓的教學資源統(tǒng)一上傳到專門的平臺之上，并按照查詢需要創(chuàng)建相應(yīng)的信息收索選項，方便各企業(yè)在短時間內(nèi)找到自身所需，提高政工工作的開展效率。進而切實提升所有員工對企業(yè)的熱愛之情，真正將自己視為是企業(yè)的一份子，會將企業(yè)的命運與自身聯(lián)系在一起，盡心盡力為企業(yè)進行服務(wù)，在這種氛圍之下，企業(yè)內(nèi)部會形成一種極為正能量的風氣，在這種風氣的帶動之下，企業(yè)的發(fā)展前景自然十分樂觀。[1]

2.4 對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化

管理制度是企業(yè)正常運營的保障，也是企業(yè)發(fā)展的前提，只有擁有健全管理制度，才能確保企業(yè)人力資源、財務(wù)管理以及生產(chǎn)等各項工作都能順利進行開展，這也是政工文化工作的開展目標。企業(yè)在對管理制度進行優(yōu)化之前，首先要對企業(yè)各項工作的實際開展情況進行調(diào)查，找到其中存在的不足之處，并找到相應(yīng)的提高方案，從而對員工的思想以及行為記性硬性的規(guī)范，將工作失誤情況的發(fā)生機率降到最低，保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，使企業(yè)能夠始終在市場中立于不敗之地。此外，企業(yè)要在管理制度中加入對政工工作進行規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，并要對政工工作人員定期進行系統(tǒng)培訓，保證企業(yè)政工工作的開展質(zhì)量。總之，企業(yè)必須要對企業(yè)管理工作與政工文化工作進行一手抓，將兩者具有的作用完全挖掘出來，通過政工工作對全體員工的思想進行正確的培養(yǎng)，通過管理制度，對他們的工作行為進行約束，不斷對企業(yè)的管理水平進行強化，保障企業(yè)在市場之中的競爭能力。[5]

2.5 將企業(yè)的黨組織職能充分發(fā)揮出來

政工文化工作的開展主要是由各企業(yè)的黨組織進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)的，是政工文化工作的主要執(zhí)行者，企業(yè)要幫助黨組織將所具有的職能充分發(fā)揮出來，按照企業(yè)的文化開展目標，組織各項相關(guān)的工作，通過輕松愉快的活動方式，對員工的思想政治覺悟進行提高。像在企業(yè)周年的慶典上，可以組織企業(yè)文化宣傳與員工獎勵兩種不同的活動，主要是處于三方面的考慮：①要使員工對企業(yè)的成長歷史進行全面的了解，增加員工的歸屬感以及自豪感；②對為企業(yè)做出卓越貢獻以及工作態(tài)度積極的員工進行獎勵，將他們作為公司的典型，在企業(yè)內(nèi)部對員工起到一種激勵的作用；③能夠?qū)ζ髽I(yè)黨組織的重要性進行強化，進而對企業(yè)管理層進行有效的管理，使他們能夠在企業(yè)中起到帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部形成良好風氣，推動企業(yè)高速發(fā)展。[1]

3 結(jié)束語

通過本文的介紹，使我們認識到現(xiàn)今將企業(yè)發(fā)展與政工文化融合在一起已經(jīng)成為了必然趨勢，在企業(yè)內(nèi)部進行文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，可以提高員工的歸屬感，幫助企業(yè)以科學化的手段對企業(yè)各項工作進行管理。因此，各企業(yè)管理層必須對企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及必要性進行充分的了解，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展部署以及企業(yè)實際能力，積極尋找政工文化工作與企業(yè)發(fā)展相互融合的方式，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的準確性，為企業(yè)在市場中的立足奠定良好地基礎(chǔ)。

[1]袁秀娟.新形勢下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合研究[J].品牌（下半月），2015，06：94.

[2]郭茂林.與企業(yè)發(fā)展融為一體的企業(yè)政工文化[J].中外企業(yè)家，2015，24：131.

[3]張雄.淺議國有企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的融合[J].經(jīng)營管理者，2013，18：176.

[4]康夢，夏弋峻.以企業(yè)文化建設(shè)推動政工工作的開展[J].企業(yè)改革與管理，2016，14：166.

[5]陳韌.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].現(xiàn)代國企研究，2016，12：280.

D64

A

1004-7344（2016）28-0033-02

2016-9-13

李?。?978-），男，漢族，甘肅張掖甘州人，助理政工師，大專，主要研究方向為政治工作與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。