李俊
(甘肅黑河水電實業(yè)投資有限責任公司甘肅省張掖市734000)
企業(yè)政工文化與企業(yè)發(fā)展的融合建議之研究
李俊
(甘肅黑河水電實業(yè)投資有限責任公司甘肅省張掖市734000)
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著指導性的作用,是企業(yè)運營工作中的重點,而作為企業(yè)文化活動的主要開展途徑,政工文化工作對于企業(yè)工作效率的提高起到了十分積極的作用。實施企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展,因此將政工文化和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的方式也成為了目前各企業(yè)都在研究的課題。通過對企業(yè)發(fā)展以及政工文化之間關(guān)系的解析,提出兩者融合的幾點建議,希望能夠為各企業(yè)提供一些幫助。
教育培訓;職業(yè)道德;政工文化;企業(yè)發(fā)展
一個企業(yè)只有樹立起自己的品牌,按照自身特點打造出相應(yīng)的企業(yè)文化,才能增加企業(yè)的市場競爭能力,推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。想要做到這一點,企業(yè)不僅要對自身的政工文化工作進行優(yōu)化,同時還要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整,在黨建工作的輔助之下,不斷對企業(yè)文化的建設(shè)水平進行提高。在開展這項工作之前,企業(yè)首先要對企業(yè)發(fā)展以及政工文化兩者間的關(guān)系進行明確,以便找到該項工作的開展重點。
政工工作指的是企業(yè)以對員工以及管理層進行思想政治指導的工作形式,運用正確政治思想對企業(yè)文化建設(shè)進行輔助,并根據(jù)時下市場經(jīng)濟特點對企業(yè)管理方式以及發(fā)展方式進行完善。這樣才能使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境下,保持自己的發(fā)展優(yōu)勢與特點,使企業(yè)在自身文化的帶領(lǐng)下,不斷克服新的挑戰(zhàn),找到企業(yè)未來的發(fā)展方向,并使企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下,有效提高企業(yè)員工自己的道德文化水平,增加企業(yè)的向心力。[2]
企業(yè)發(fā)展與政工文化之間的關(guān)系主要呈現(xiàn)在兩個方面:一方面是思想文化的引導,企業(yè)想要得到良好地發(fā)展,必須要對企業(yè)的管理工作進行優(yōu)化,這樣真正帶動企業(yè)綜合能力的發(fā)展,而企業(yè)政工工作能夠在其企業(yè)開展管理時,對企業(yè)文化、思想政治以及輿論觀點等方面進行科學的引導,通過運用政工工作的優(yōu)勢,將時代特點以及思想政治特點融入到員工的職業(yè)培訓課程內(nèi),不斷對企業(yè)員工的整體思想政治水平進行強化,保證各項管理制度的執(zhí)行性質(zhì)量;另一方面,兩者能夠相互合作、相互影響。政工文化的開展方式與企業(yè)管理工作的開展方式有所不同,政工工作更加注重思想意識的培養(yǎng),而管理工作則是以對員工的行為操作進行規(guī)范為主的,但兩者都是以保障企業(yè)運營穩(wěn)定性為主的,所以兩者可以相互影響、相互合作,這樣可以將兩者具有的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,切實帶動企業(yè)的發(fā)展。[3]
2.1 更新政工工作觀點
目前各企業(yè)的政工工作觀點雖然都已經(jīng)進行了一定的調(diào)整,但還是存在著個別企業(yè)墨守成規(guī)的現(xiàn)象,對政工工作的開展效果造成了一定的影響,所以在將政工文化工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合之前,首先要對政工文化工作的理念進行創(chuàng)新,一方面要加強政工工作的重視程度,要有計劃性的對員工開展思想工作,潛移默化對其產(chǎn)生影響;另一方面,要對按照時代特征以及市場需求,并借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀理念,按照自身的特點對政工工作觀念進行調(diào)整。[5]
2.2 將企業(yè)行為信條和職業(yè)素養(yǎng)融合在一起
在政工文化工作中,職業(yè)素養(yǎng)與行為信條兩者有著密不可分的聯(lián)系,員工的職業(yè)素養(yǎng)會由行為信條進行規(guī)范,而企業(yè)的行為會由職業(yè)道德進行引導?,F(xiàn)在市場同類商品同化現(xiàn)象較為普遍,想要在這種市場環(huán)境中脫穎而出,企業(yè)就必須要樹立起自身的文化品牌,得到市場的認可,而這一目標實現(xiàn)的前提,就是企業(yè)管理層以及員工必須要擁有良好地道德品質(zhì)。企業(yè)一要對全體員工的道德素養(yǎng)進行強化,提高他們思想覺悟,使其能夠時刻對企業(yè)行為進行約束,在市場中樹立一種誠實可信的企業(yè)形象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成良好地鋪墊。[4]
2.3 各企業(yè)聯(lián)合構(gòu)建、分享培訓資源
各企業(yè)由于建立時間不同、企業(yè)規(guī)模不同等方面的差異,政工工作的開展時間與質(zhì)量也各不相同,但同類行業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標基本一致,所以同行業(yè)之間的企業(yè)可以本著和諧發(fā)展的目標,在條件許可的情況下,建立統(tǒng)一的政工文化培訓機構(gòu),將各企業(yè)的政工資源進行整合,最大程度提高政工文化的培訓效果,使各企業(yè)員工都能形成正確、良好地道德思想,以積極的態(tài)度正確對待本職工作。同時,要將培訓的教學資源統(tǒng)一上傳到專門的平臺之上,并按照查詢需要創(chuàng)建相應(yīng)的信息收索選項,方便各企業(yè)在短時間內(nèi)找到自身所需,提高政工工作的開展效率。進而切實提升所有員工對企業(yè)的熱愛之情,真正將自己視為是企業(yè)的一份子,會將企業(yè)的命運與自身聯(lián)系在一起,盡心盡力為企業(yè)進行服務(wù),在這種氛圍之下,企業(yè)內(nèi)部會形成一種極為正能量的風氣,在這種風氣的帶動之下,企業(yè)的發(fā)展前景自然十分樂觀。[1]
2.4 對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化
管理制度是企業(yè)正常運營的保障,也是企業(yè)發(fā)展的前提,只有擁有健全管理制度,才能確保企業(yè)人力資源、財務(wù)管理以及生產(chǎn)等各項工作都能順利進行開展,這也是政工文化工作的開展目標。企業(yè)在對管理制度進行優(yōu)化之前,首先要對企業(yè)各項工作的實際開展情況進行調(diào)查,找到其中存在的不足之處,并找到相應(yīng)的提高方案,從而對員工的思想以及行為記性硬性的規(guī)范,將工作失誤情況的發(fā)生機率降到最低,保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),使企業(yè)能夠始終在市場中立于不敗之地。此外,企業(yè)要在管理制度中加入對政工工作進行規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容,并要對政工工作人員定期進行系統(tǒng)培訓,保證企業(yè)政工工作的開展質(zhì)量。總之,企業(yè)必須要對企業(yè)管理工作與政工文化工作進行一手抓,將兩者具有的作用完全挖掘出來,通過政工工作對全體員工的思想進行正確的培養(yǎng),通過管理制度,對他們的工作行為進行約束,不斷對企業(yè)的管理水平進行強化,保障企業(yè)在市場之中的競爭能力。[5]
2.5 將企業(yè)的黨組織職能充分發(fā)揮出來
政工文化工作的開展主要是由各企業(yè)的黨組織進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)的,是政工文化工作的主要執(zhí)行者,企業(yè)要幫助黨組織將所具有的職能充分發(fā)揮出來,按照企業(yè)的文化開展目標,組織各項相關(guān)的工作,通過輕松愉快的活動方式,對員工的思想政治覺悟進行提高。像在企業(yè)周年的慶典上,可以組織企業(yè)文化宣傳與員工獎勵兩種不同的活動,主要是處于三方面的考慮:①要使員工對企業(yè)的成長歷史進行全面的了解,增加員工的歸屬感以及自豪感;②對為企業(yè)做出卓越貢獻以及工作態(tài)度積極的員工進行獎勵,將他們作為公司的典型,在企業(yè)內(nèi)部對員工起到一種激勵的作用;③能夠?qū)ζ髽I(yè)黨組織的重要性進行強化,進而對企業(yè)管理層進行有效的管理,使他們能夠在企業(yè)中起到帶頭作用,在企業(yè)內(nèi)部形成良好風氣,推動企業(yè)高速發(fā)展。[1]
通過本文的介紹,使我們認識到現(xiàn)今將企業(yè)發(fā)展與政工文化融合在一起已經(jīng)成為了必然趨勢,在企業(yè)內(nèi)部進行文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟,可以提高員工的歸屬感,幫助企業(yè)以科學化的手段對企業(yè)各項工作進行管理。因此,各企業(yè)管理層必須對企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及必要性進行充分的了解,并依據(jù)企業(yè)發(fā)展部署以及企業(yè)實際能力,積極尋找政工文化工作與企業(yè)發(fā)展相互融合的方式,這樣才能確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的準確性,為企業(yè)在市場中的立足奠定良好地基礎(chǔ)。
[1]袁秀娟.新形勢下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合研究[J].品牌(下半月),2015,06:94.
[2]郭茂林.與企業(yè)發(fā)展融為一體的企業(yè)政工文化[J].中外企業(yè)家,2015,24:131.
[3]張雄.淺議國有企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的融合[J].經(jīng)營管理者,2013,18:176.
[4]康夢,夏弋峻.以企業(yè)文化建設(shè)推動政工工作的開展[J].企業(yè)改革與管理,2016,14:166.
[5]陳韌.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].現(xiàn)代國企研究,2016,12:280.
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1004-7344(2016)28-0033-02
2016-9-13
李?。?978-),男,漢族,甘肅張掖甘州人,助理政工師,大專,主要研究方向為政治工作與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。