低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化策略

莫景源

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門(mén)供電局廣東江門(mén)529000）

低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化策略

莫景源

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門(mén)供電局廣東江門(mén)529000）

線(xiàn)損管理是供電企業(yè)管理工作的重要組成部分，線(xiàn)損管理關(guān)系到供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文分析了低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理工作的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

低壓臺(tái)區(qū)；線(xiàn)損精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

電力系統(tǒng)線(xiàn)損管理有必要走向精細(xì)化、精準(zhǔn)化，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)線(xiàn)損的管控?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作依然存在問(wèn)題，管理工作效率低下，需要積極地完善與優(yōu)化。

1 低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，供電企業(yè)為了加強(qiáng)線(xiàn)損管理，通常將計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)，兩大系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的傳輸、分享、交流。通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)采集臺(tái)區(qū)各個(gè)用戶(hù)的用電數(shù)據(jù)、信息等，為理論線(xiàn)損計(jì)算提供數(shù)據(jù)支持，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)具有強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)處理功能，能夠?qū)?lái)自于采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與分析，最終得出一個(gè)客觀、真實(shí)的線(xiàn)損值。

這兩大信息系統(tǒng)的配合使用提高了線(xiàn)損計(jì)算準(zhǔn)確性，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)用電情況的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，從整體上推動(dòng)著低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損走向精細(xì)化管理，提高了線(xiàn)損管理工作水平。

2 低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理現(xiàn)狀

從目前來(lái)看，由于客觀原因及人為因素等是造成低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率波動(dòng)的主要原因，使低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，線(xiàn)損未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化計(jì)算，具體表現(xiàn)在：

2.1 線(xiàn)損數(shù)據(jù)信息失準(zhǔn)

線(xiàn)損管理依托于科學(xué)的統(tǒng)計(jì)及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些信息大部分來(lái)自計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)時(shí)需要從中調(diào)取數(shù)據(jù)，分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然而，當(dāng)系統(tǒng)基本檔案錯(cuò)誤，造成線(xiàn)損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失準(zhǔn)，例如：負(fù)荷割接后變戶(hù)關(guān)系沒(méi)有更新，從而導(dǎo)致線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)失準(zhǔn)。

2.2 檢測(cè)設(shè)備故障

線(xiàn)損管理工作中需要多種檢測(cè)設(shè)備發(fā)揮監(jiān)測(cè)作用，要想獲得真實(shí)、精準(zhǔn)的電能量數(shù)據(jù)信息，就必須確保測(cè)量?jī)x器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其硬件與軟件系統(tǒng)要正常工作，現(xiàn)實(shí)操作中電能量在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，往往由于信號(hào)問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)通道中斷，影響數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集，降低線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的客觀性、精準(zhǔn)度。

2.3 抄表時(shí)間不統(tǒng)一

低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理的前提是要盡量保持抄表時(shí)間的統(tǒng)一，這樣才能實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損值的統(tǒng)一、規(guī)范計(jì)算。然而，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，即便是同一臺(tái)區(qū)，抄表時(shí)間也未能達(dá)成統(tǒng)一，這將對(duì)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)帶來(lái)影響，例如：抄表員沒(méi)有按固定的抄表例日進(jìn)行抄表，造成供、售電量統(tǒng)計(jì)不同期，線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)也就不能真實(shí)反映臺(tái)區(qū)損失電量，勢(shì)必會(huì)影響線(xiàn)損精細(xì)化管理效果。

2.4 線(xiàn)損管理不到位

低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜又精細(xì)的工作，需要特定的管理機(jī)制、責(zé)任性的管理制度。然而，從目前來(lái)看，低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作無(wú)論從制度、體系、機(jī)制還是人員配置方面都存在需要改善的地方。管理機(jī)制有待加強(qiáng)，避免線(xiàn)損管理無(wú)規(guī)則、無(wú)秩序，線(xiàn)損計(jì)算不準(zhǔn)時(shí)各方推卸責(zé)任的現(xiàn)象，杜絕不科學(xué)的管理體制、落后的管理模式制約線(xiàn)損精細(xì)化管理工作水平。

3 低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化優(yōu)化管理對(duì)策

3.1 強(qiáng)化計(jì)量設(shè)備運(yùn)維

俗話(huà)說(shuō)“工欲善其事必先利其器”，高質(zhì)量、精準(zhǔn)的計(jì)量工具是線(xiàn)損計(jì)量的前提和基礎(chǔ)，供電企業(yè)必須積極重視計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與檢修工作，要定期與不定期地圍繞電力系統(tǒng)展開(kāi)監(jiān)測(cè)與檢修，重點(diǎn)檢查計(jì)量工具是否處于正常工作狀態(tài)。有必要對(duì)整個(gè)的低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)路進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，時(shí)刻掌握系統(tǒng)線(xiàn)路與相關(guān)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，也要做好對(duì)相關(guān)計(jì)量設(shè)備的試驗(yàn)檢測(cè)工作，定期檢查其工作狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)做好臺(tái)區(qū)趨勢(shì)分析，以此推動(dòng)線(xiàn)損管理。

3.2 實(shí)施責(zé)任制管理

從目前來(lái)看，線(xiàn)損管理工作中最顯著的問(wèn)題就是責(zé)任不清，線(xiàn)損問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)各方推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致問(wèn)題持續(xù)拖延，得不到及時(shí)處理和解決。對(duì)此，供電企業(yè)在線(xiàn)損精細(xì)化管理工作中應(yīng)該確立責(zé)任制管理體制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制度。以臺(tái)區(qū)為單位，設(shè)定線(xiàn)損指標(biāo)，由該臺(tái)區(qū)的抄表員全權(quán)負(fù)責(zé)，將臺(tái)區(qū)線(xiàn)損作為抄表員工作績(jī)效考核項(xiàng)目之一，以此來(lái)約束并激勵(lì)抄表員的行為，同時(shí)，實(shí)行線(xiàn)損管理問(wèn)責(zé)制度，依靠這一制度來(lái)積極規(guī)范并約束各個(gè)崗位工作人員，在責(zé)任制管理體制的監(jiān)督與約束下，來(lái)提高線(xiàn)損管理工作效率，提升精細(xì)化管理工作水平。

3.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)通道管理

數(shù)據(jù)通道是數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)闹匾?，?yīng)該成為線(xiàn)損管理工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。所謂的數(shù)據(jù)通道管理重點(diǎn)應(yīng)把握好兩大工作：①加強(qiáng)信號(hào)強(qiáng)度；②供電驗(yàn)收前應(yīng)通知運(yùn)營(yíng)商覆蓋電能量監(jiān)測(cè)設(shè)備。例如：集抄系統(tǒng)集中器安裝位置應(yīng)確保有信號(hào)覆蓋，避免因信號(hào)不穩(wěn)定造成電能量數(shù)據(jù)丟失。

同時(shí)，要重視對(duì)電力載波通道的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制與監(jiān)督，負(fù)荷割接或者載波通道有故障，則要積極地加以調(diào)整，并對(duì)應(yīng)設(shè)置有線(xiàn)通信，通過(guò)這種方式來(lái)確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息被精準(zhǔn)、安全地傳輸，為日后的線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析等工作做好準(zhǔn)備。

3.4 數(shù)據(jù)與資料的優(yōu)化管理

信息化時(shí)代，線(xiàn)損管理逐漸走向數(shù)據(jù)化、信息化，依賴(lài)于現(xiàn)代化信息技術(shù)、智能技術(shù)線(xiàn)損管理逐漸走向精細(xì)化，這其中體現(xiàn)出信息、數(shù)據(jù)、資料等的重要性，必須強(qiáng)化數(shù)據(jù)與資料的管理。

由于線(xiàn)損精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)化的工作，單一依靠線(xiàn)損管理部門(mén)無(wú)法完成工作，實(shí)際的管理工作中線(xiàn)損部門(mén)要積極同其他部門(mén)建立合作關(guān)系，例如：加大同電力生產(chǎn)部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)、計(jì)量部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等的溝通與協(xié)助，通過(guò)多部門(mén)數(shù)據(jù)的核對(duì)，資料的共享等來(lái)加強(qiáng)對(duì)資料信息的監(jiān)督，提高資料信息的精準(zhǔn)性，確保其客觀性，要積極借助于數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等來(lái)科學(xué)分析數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與資料管理的匯報(bào)工作，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)電能量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)估，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的科學(xué)精準(zhǔn)。

3.5 完善管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

科學(xué)、健全、完善的管理制度、組織制度是線(xiàn)損精細(xì)化管理的前提和保障，供電企業(yè)必須時(shí)刻認(rèn)真分析自身在線(xiàn)損管理工作中存在的問(wèn)題，積極地改革并完善線(xiàn)損管理制度，從日常工作實(shí)踐中總結(jié)出線(xiàn)損管理的影響因素，圍繞這些因素來(lái)制定和完善管理工作制度，最大程度地發(fā)揮管理制度的規(guī)范與約束作用，例如：創(chuàng)建崗位責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、崗位間監(jiān)督機(jī)制、抄核收統(tǒng)一管理制度等，逐步推動(dòng)各項(xiàng)制度朝著有利于線(xiàn)損精細(xì)化管理的方向發(fā)展。

線(xiàn)損精細(xì)化管理的行為主體是人，人作為整個(gè)管理活動(dòng)的主導(dǎo)者必然要發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，供電企業(yè)必須重視人員的教育與培訓(xùn)，在線(xiàn)損人才管理方面，可以依靠?jī)?nèi)外力量，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)的人才，對(duì)外則可以本著公正、公開(kāi)、透明的原則招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與管理人才，內(nèi)外人才共同打造出一支強(qiáng)悍的線(xiàn)損管理組織工作隊(duì)伍，平時(shí)，也要加大教育與培訓(xùn)管理，既要做好思想政治教育，使他們形成強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，又要重視技術(shù)與技能培訓(xùn)，使所有的工作人員都能掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的線(xiàn)損控制技術(shù)，提高管理人員水平也就客觀上提高了線(xiàn)損管理工作水平。

4 總結(jié)

目前，低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)化管理工作依然存在諸多問(wèn)題，線(xiàn)損管理離精細(xì)化管理還有不少差距，管理水平依然有待提高。供電企業(yè)必須積極重視低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作，采用精細(xì)化的管理方案，進(jìn)一步提升線(xiàn)損管理工作水平。

[1]謝榮，余南華.論線(xiàn)損精細(xì)化管理模式[J].供電企業(yè)管理，2011（4）.

[2]張敏.資源整合在臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2010（17）.

[3]鹿振國(guó)，張盼盼，王炳昱，等．計(jì)及三相不平衡和負(fù)荷波動(dòng)的低壓臺(tái)區(qū)理論線(xiàn)損計(jì)算[J].電氣時(shí)代，2015（3）．

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2016-9-10