陳濤張劍華
(1.廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心廣西省南寧市5300232.廣西博聯(lián)信息通信技術(shù)有限責(zé)任公司廣西省南寧市530023)
廣西電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
陳濤1張劍華2
(1.廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心廣西省南寧市5300232.廣西博聯(lián)信息通信技術(shù)有限責(zé)任公司廣西省南寧市530023)
為進(jìn)一步加強(qiáng)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)評價(jià)改進(jìn)管理,廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力調(diào)度控制中心開發(fā)了廣西電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)上線后為公司各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的改進(jìn)評價(jià)管理提供了信息化支撐平臺,及時(shí)揭示各級調(diào)度運(yùn)行單位生產(chǎn)管理存在問題并促使其開展整改,促進(jìn)全網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。
電網(wǎng)調(diào)度;工作評價(jià);系統(tǒng)開發(fā);改進(jìn)提升
日常工作中,各級電力調(diào)度控制機(jī)構(gòu)對其所轄下級調(diào)度機(jī)構(gòu)及調(diào)管設(shè)備運(yùn)維單位出現(xiàn)的生產(chǎn)管理問題缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、統(tǒng)一的信息化評價(jià)平臺,造成基層生產(chǎn)單位在工作中出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)揭示,同樣問題反復(fù)發(fā)生,生產(chǎn)管理水平改進(jìn)提升方向不明確。本文通過設(shè)計(jì)廣西電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了調(diào)度運(yùn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、流程化、信息化改進(jìn)評價(jià)管理,為全網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理水平的有效提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
1.1 系統(tǒng)開發(fā)目的
(1)開展實(shí)時(shí)性調(diào)度評價(jià)改進(jìn)管理,促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行管理水平持續(xù)提升。調(diào)度工作評價(jià)是以電網(wǎng)運(yùn)行和調(diào)度業(yè)務(wù)工作為主線,以規(guī)程規(guī)定的貫徹落實(shí)及業(yè)務(wù)過程質(zhì)量評價(jià)為主要內(nèi)容,依據(jù)各單位調(diào)度工作和指標(biāo)完成情況[1],按照多元化、多角度原則,采用過程評價(jià)和結(jié)果評價(jià)相結(jié)合的方式[2],由調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià),隨時(shí)查找各系統(tǒng)運(yùn)行單位生產(chǎn)管理存在問題,促使其及時(shí)制定有效整改措施,持續(xù)提高全網(wǎng)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理水平。
(2)建設(shè)系統(tǒng)全面的調(diào)度工作評價(jià)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控體系。廣西電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)以電廠、地調(diào)、縣調(diào)、超高壓等四類單位為評價(jià)對象,以調(diào)度、方式、發(fā)電調(diào)度、水調(diào)、保護(hù)、通信、自動(dòng)化、綜合、變電運(yùn)行等九大業(yè)務(wù)模塊為評價(jià)主線,建立起橫向覆蓋系統(tǒng)運(yùn)行各專業(yè)、縱向覆蓋全網(wǎng)省地縣的工作質(zhì)量評價(jià)改進(jìn)管理體系,確保調(diào)度生產(chǎn)各項(xiàng)工作開展做到“實(shí)時(shí)可評價(jià),獎(jiǎng)懲有依據(jù),工作能閉環(huán),整改促提升”。
1.2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
廣西電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)具備中調(diào)調(diào)度工作評價(jià)管理、地調(diào)調(diào)度工作評價(jià)管理、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理、評價(jià)周期管理、調(diào)度工作評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)及展示、信息互動(dòng)平臺(自動(dòng)短信發(fā)送)等功能,同時(shí)還應(yīng)具備與上級調(diào)度評價(jià)系統(tǒng)的接口功能[3]。
1.3 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)
調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用Browser/Server(瀏覽器/服務(wù)器)分布式架構(gòu),各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行評價(jià)工作時(shí),使用的客戶端是通過連接在網(wǎng)絡(luò)上的辦公微機(jī)的瀏覽器訪問到服務(wù)器,打開相關(guān)網(wǎng)頁操作界面進(jìn)行工作。
2.1 系統(tǒng)開發(fā)平臺
(1)MicrosoftDotNet平臺。.NET提供了Windows平臺下新一代的組件化開發(fā)的基礎(chǔ)架構(gòu),是原來WindowsDNA構(gòu)架的全面升級,解決了DNA中的不少缺陷。DNA架構(gòu)包括:asp、Com/Com+,對應(yīng)的.NET架構(gòu)是asp.NET組件。
(2)MicrosoftVisualStudio.Net和C#:MicrosoftVisualStudio.Net提供了Windows平臺下新一代的組件化開發(fā)的基礎(chǔ)架構(gòu)。.NET架構(gòu)為基于網(wǎng)絡(luò)的組件化、分布式系統(tǒng)開發(fā)提供了一個(gè)優(yōu)秀、方便的平臺,是理想的應(yīng)用程序開發(fā)工具,能完全滿足用戶的需要。C#(CSharp)是VisualStudio.Net中的一個(gè)新的強(qiáng)大的開發(fā)工具,利用它可以很方便的開發(fā)基于.NET構(gòu)架的企業(yè)級應(yīng)用的所有部分。
(3)開發(fā)技術(shù)MicrosoftAsp.NET:ASP.NET是ASP(ActiveServerPage)的升級,給網(wǎng)站開發(fā)帶來了革命性的變化。
2.2 數(shù)據(jù)庫平臺
統(tǒng)一報(bào)表平臺采用Sqlserver2000sp4企業(yè)版數(shù)據(jù)庫平臺,通過Sqlserver數(shù)據(jù)庫提供的強(qiáng)大功能,以及穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫環(huán)境支持,保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可靠性、可用性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
3.1 工作評價(jià)
評價(jià)單位的專業(yè)評價(jià)人員根據(jù)南網(wǎng)總調(diào)發(fā)布的調(diào)度工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對被評價(jià)單位的調(diào)度生產(chǎn)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性工作質(zhì)量評價(jià),同時(shí)系統(tǒng)將評價(jià)結(jié)果通過信息互動(dòng)平臺以短信形式發(fā)給被評價(jià)單位負(fù)責(zé)人員。
3.2 評價(jià)確認(rèn)以及申述
評分后,被評單位的系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員收到評價(jià)結(jié)果短信,若對評價(jià)結(jié)果無異議,可對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn);若對評價(jià)結(jié)果有異議,可對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行申訴,填報(bào)申述意見以及申述附件說明材料,通過調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)將申述意見反饋回評價(jià)單位評價(jià)人員處,同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送申述答復(fù)短信。
3.3 評價(jià)申述答復(fù)
被評價(jià)單位提出評價(jià)申述意見后,評價(jià)單位負(fù)責(zé)人員需對申述意見進(jìn)行答復(fù),直到評價(jià)方與被評價(jià)方達(dá)成一致意見。
3.4 評價(jià)結(jié)果審核以及發(fā)布
調(diào)度工作評價(jià)以季度作為評價(jià)統(tǒng)計(jì)周期,下季度初期對上季度調(diào)度工作評價(jià)結(jié)果進(jìn)行全局審核并自動(dòng)形成評價(jià)報(bào)告。
4.1 系統(tǒng)用戶
目前系統(tǒng)累計(jì)共有1038個(gè)用戶,涵蓋了廣西中調(diào)9個(gè)科室、全網(wǎng)14個(gè)供電局(地調(diào)以及設(shè)備運(yùn)維部門)、14個(gè)火電廠、31個(gè)水電廠、44個(gè)縣級供電企業(yè)、4個(gè)超高壓局相關(guān)的評價(jià)人員。
4.2 已完成的評價(jià)
自投運(yùn)以來,累計(jì)已評價(jià)了31545項(xiàng)評價(jià)項(xiàng)。其中,地區(qū)分冊為4830項(xiàng)、火電廠分冊為3864項(xiàng)、水電廠分冊為9207項(xiàng)、縣級分冊為12672項(xiàng)、超高壓分冊為972項(xiàng),累計(jì)產(chǎn)生了5856個(gè)扣分或加分原因,其中火電分冊為235個(gè)、水電分冊為778個(gè)、地區(qū)分冊為1826、縣級分冊為2942個(gè)、超高壓分冊為75個(gè)。
4.3生成的評價(jià)報(bào)告
系統(tǒng)共生成了32份評價(jià)報(bào)告,其中地區(qū)評價(jià)報(bào)告共3份、水電廠評價(jià)報(bào)告共3份、火電廠報(bào)告共3份、縣級評價(jià)報(bào)告23份。
4.4 上報(bào)到南方電網(wǎng)的評價(jià)數(shù)據(jù)
廣西電網(wǎng)累計(jì)向南方電網(wǎng)上報(bào)了地區(qū)、水電、火電共9份評價(jià)報(bào)告;累計(jì)上報(bào)了2914個(gè)扣分或加分原因,其中火電分冊為235個(gè)、水電分冊為778個(gè)、地區(qū)分冊為1826、超高壓分冊為75個(gè)。
4.5 應(yīng)用效果
系統(tǒng)投運(yùn)以來,按照南方電網(wǎng)的評價(jià)流程,利用信息化手段完成了專業(yè)評價(jià)、專業(yè)審核、匯總審核、發(fā)布環(huán)節(jié)的評價(jià),通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)評分,并通過短信互動(dòng)平臺通知被評單位進(jìn)行申訴。為滿足南方電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的管理提供自動(dòng)化管理手段,有力的推進(jìn)南方電網(wǎng)一體化電網(wǎng)運(yùn)行智能系統(tǒng)(OS2)建設(shè)和調(diào)度工作評價(jià)一體化管理。
綜上所述,本文結(jié)合調(diào)度日常生產(chǎn)管理工作實(shí)際,在分析了系統(tǒng)運(yùn)行改進(jìn)評價(jià)管理需求的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)開發(fā)了廣西電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用瀏覽器/服務(wù)器模式,開發(fā)了友好的圖形化管理界面,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)統(tǒng)一以及動(dòng)態(tài)閉環(huán)的調(diào)度工作評價(jià)改進(jìn)管理,有效促進(jìn)了全網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理水平的提升。
[1]《中國南方電網(wǎng)調(diào)度工作評價(jià)管理辦法》(Q/CSG212051-2011)[S].
[2]《南方電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行評價(jià)與改進(jìn)管理規(guī)定》(Q/CSG212004-2013)[S].
[3]《中國南方電網(wǎng)地區(qū)供電企業(yè)調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》(Q/CSG2120 40-2011)[S].
TM74
A
1004-7344(2016)28-0110-02
2016-9-17
陳濤(1982-),男,廣西桂林人,工程師,碩士,從事電力系統(tǒng)運(yùn)行與控制研究。
張劍華(1982-),男,廣西玉林人,工程師,大專,從事網(wǎng)站技術(shù)研究與電力應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工作。