配電運檢標準化管理的探索與實踐

趙劍濤

（國網冷水江市供電市公司湖南婁底417000）

配電運檢標準化管理的探索與實踐

趙劍濤

（國網冷水江市供電市公司湖南婁底417000）

標準化是現代電力企業(yè)實施電力供應綜合性管理的基礎，如果能夠充分發(fā)揮標準化管理作用，即可有效提高電力企業(yè)的競爭力和技術水平，增強其實際管理能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。本文結合實例，探討了某供電公司的配電運檢中實施標準化管理的具體情況與措施，以供參考。

配電運檢；標準化管理；實踐

1 引言

電力線路作為電網運行的關鍵，在其輸送電能的過程中，同時又存在很大的脆弱性問題，任何外力的破壞、工作人員的操作失誤，均可能造成供電故障。而標準化是現代企業(yè)管理的綜合性基礎工作，對于規(guī)范企業(yè)日常的生產、經營、管理、服務等活動的有序進行，提高工作效率、工作質量，實現企業(yè)的生產經營目標而言，具有重要意義。

2 當前配電運檢標準化管理存在的問題

某電力企業(yè)的配電運檢工區(qū)目前包括60名員工，下設配電運維班、帶電作業(yè)班、配網建設班以及配電檢修班等四個班組，其主要負責的是整個市區(qū)配電網等設備的運行管理，包括倒閘操作、維護檢修、故障檢修、配網自動化、配網建設等。在這樣的工區(qū)情況下，該企業(yè)積極進行標準化管理建設，形成了比較系統(tǒng)的標準化管理體系。但是在其運行發(fā)展的過程中，仍然存在一些問題。

2.1 配電網運行檢修管理中存在的問題

2.1.1 配電網設備的質量問題

在地區(qū)經濟條件、施工技術等因素的干擾下，很多配電網建設工程沒有嚴格依據當地標準來實施，一味強調滿足電力供應需求，導致對于相關設備的選擇和質量出現問題，例如絕緣性不達標、熔斷器質量差等，嚴重影響電力輸送，甚至導致安全事故，威脅到人們的生命財產安全。

2.1.2 電容量與電流急劇增加

導致電容量與電流急劇增加的主要原因為電網建設材料使用不到位。有些城市地區(qū)的架空線建設，采用了電纜線，而電纜線的特點在于其材質的特殊性，容易使電流量急速增加。另外，在配電網系統(tǒng)中還容易出現單相接地故障，導致電弧出現燃燒現象，甚至引起弧光，若超過了規(guī)定的電壓值，則會導致間歇運行，使配電網電容電流量急速升高，威脅其安全穩(wěn)定，甚至導致絕緣設備擊穿。

2.1.3 檢修管理制度問題

在當前的配電網運行檢修管理工作的開展過程中，相關制度中的漏洞問題，嚴重影響著檢修管理的實際效果。例如，未能明確規(guī)定檢修工作的具體流程、責任等，致使很多工作人員不重視日常的檢修工作，推諉現象嚴重，缺乏嚴格的管理體系，工作人員本身也缺乏自我保護意識。

2.2 配電運檢標準化管理存在的問題

2.2.1 標準化意識淡薄

管理層、員工標準化觀念意識淡薄，對標準和標準化的概念和作用認識不夠深刻。一提起標準化工作，認為有制度可依就行了，不注重實際應用，沒有把標準化工作作為提升現有管理水平的手段，影響了電力系統(tǒng)的發(fā)展。

2.2.2 標準化工作與實際工作脫節(jié)

標準化工作，和實際的管理工作脫節(jié)，標準化工作的執(zhí)行出現“兩張皮”的現象，即制定了該標準的員工自己，反而并未積極參加其中，或很少參加現場工作，難以起到帶頭作用；而現場的工作人員則由于沒有參與標準化工作，因而在現場工作中往往不按照標準化流程進行，無法實現標準化規(guī)范管理的最終目的。

2.2.3 標準檢查不到位

對現有標準實施監(jiān)督和考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區(qū)的標準化工作進行一次監(jiān)督檢查，公司不檢查則對標準化工作置若罔聞。標準化工作是階段性的，并不是長期的，沒有形成一種長效監(jiān)管機制。

2.2.4 對標準化管理的監(jiān)督不夠

在現階段的電力企業(yè)中，對配電運檢的標準化管理的監(jiān)督力度不夠，即使實施的監(jiān)督也沒有較大的成效，究其原因是其具體的監(jiān)督措施沒能落實到位，不能形成長期的監(jiān)督機制。除此之外，配電運檢標準化管理的工作與實際的工作出現脫節(jié)的現象，標準化工作與具體的執(zhí)行工作存在嚴重的兩種局面的現象，也就是說制定標準化的員工不參加或很少到工作的一線，缺乏實際的工作經驗，導致標準化的管理制度與實際工作嚴重不符。另外一種情況是在一線工作的員工不能參與標準化管理制度的制定，兩方面對標準化管理的理解不同，不能達到真正的管理目標，標準化管理工作不能與配電運檢的具體工作相結合。

3 如何積極實踐配電運檢標準化管理

將標準化管理的方法應用在具體的配電運檢管理中，這里結合現階段電力企業(yè)的發(fā)展情況，提出以下方法，以促進配電運檢標準化管理的實踐。

3.1 建立常態(tài)標準化管理機制

在電力企業(yè)的配電運檢管理工作中應用標準化管理，要加強其計劃管理，通過統(tǒng)一的計劃管理，為具體的工作指明方向，使整個工區(qū)的標準化管理步伐一致，真正優(yōu)化管理工作。

根據電力企業(yè)的上級部門以及綜合領導管理給予的工作安排，結合配電運檢工區(qū)的實際工作情況，利用雙項計劃進行管理，推動管理工作的進行，工區(qū)的標準化工作月度計劃，一般由標準化管理人員機構統(tǒng)一制定，并定期發(fā)放給不同的專業(yè)主管以及班組的專業(yè)化管理人員手中。具體的計劃實施由班組的主要負責人，也就是班長監(jiān)督執(zhí)行，按照具體的時間安排和時間限制完成對應的標準化工作，并對該工區(qū)的標準化工作進行有效的落實，定期完成標準化的工作總結及月末的總結，通過總結了解標準化管理工作中存在的問題，對沒有完成計劃的班組的主管要進行月底的考核評價，另外，對未來配電運檢工區(qū)的標準化管理工作提出建議，更好的優(yōu)化整個管理工作。在這樣的管理中，建立長效的標準化管理機制，促進配電運儉工作的發(fā)展。

3.2 完善配電運檢組織機構

將標準化管理方法應用在具體的電力企業(yè)的配電運檢系統(tǒng)中，要積極成立標準化工作組，以配電運檢工區(qū)的領導為組長，并制定配電運檢標準化管理的工作方案，明確其管理工作的目標，將員工的職責進行細化，對生產過程中實行全方位的標準化管理，要將其具體的管理覆蓋在整個工區(qū)。提高標準化管理的意識，尤其要重點培養(yǎng)整個工區(qū)全體工作人員的標準化管理意識，使其能夠積極的參與標準化管理工作，配合各項工作的開展，從思想和行動上都對標準化管理給予支持。

3.3 提高標準化意識

提高工區(qū)全體人員的標準化意識，使其能夠高度重視并支持標準化工作的開展。具體來說，可以通過舉辦標準化培訓班、講座、座談會等多種形式，來向員工普及標準化的相關知識，了解標準化管理工作所能夠發(fā)揮的重要作用，以便將標準化工作與單位的實際工作有機結合起來。

3.4 全員參與標準化建設

應當組織每名員工都能夠結合自己的崗位實際，總結工作經驗，提出業(yè)務流程的優(yōu)化措施，并參與標準的制定工作，從而將工作目標、要求、考核指標等逐條細化，并進行定量描述，而將技術、方法和經驗也一并寫入標準，確保每個崗位都有各自的工作標準，每個流程都具備明確要求，每項操作都有作業(yè)指導書。同時，還倡導員工“寫我應做、做我所寫”，對于每項工作都能夠嚴格執(zhí)行標準，做到心中有數、有章可循。

3.5 明確崗位職責，理順管理流程

成立班組管理委員會，設置倉庫管理員、報賬員、后勤管理員等，結合班員具體情況分派工作任務，責任到人，使班組日常工作閉環(huán)管理。根據“三集五大”的體系建設要求，全面梳理相應的規(guī)章制度、運行規(guī)程等，分專業(yè)建立生產管理體系。規(guī)范專業(yè)化管理流程，加強生產管理環(huán)節(jié)之間的溝通協(xié)調，制定《計劃管理與停送電信息發(fā)布管理流程》等制度，完善生產管理考核辦法；制定《安全生產資料標準化考核細則》，加大獎懲力度，提高基層班組人員的執(zhí)行力。

3.6 加強計劃引領，提高工作效率

每年的年初，認真制定年度目標計劃，其內容包括全年的設備檢修、大修、技改、三標、兩率、培訓及設備停運等?？梢詫⒅饕纳a指標分解，用以指導全年的生產管理。在每月底，依據該年度計劃和實際工作，合理制定班組月度工作計劃，并于每周制定實施計劃，從而使工作能夠有條不紊地進行，提高工作效率。通過定期統(tǒng)籌生產、基建、業(yè)擴等工作，以計劃督辦落實，能夠有效強化計劃剛性管理。

3.7 加強信息系統(tǒng)應用，規(guī)范生產管理流程

為了進一步深化PMS系統(tǒng)的實際應用，制定《PMS系統(tǒng)應用提升工作方案》，以完善設備臺賬，建立動態(tài)更新機制。通過使用PMS系統(tǒng)，即可規(guī)范巡、缺、檢和工作票流程，從而形成設備的閉環(huán)式管理。通過深化ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)等，規(guī)范設備、物資和項目管理，實現物資的有序流動和資產設備全壽命周期管理。

4 結語

綜上所述，電網為電力系統(tǒng)運行安全和穩(wěn)定提供了重要支持，而人們對于電力的需求也是與日俱增的，電力企業(yè)必須高度重視對于配電網安全運行的管理工作，采取科學有效的標準化管理方法進行控制，以確保其更加安全、穩(wěn)定地為人們和社會提供服務。

[1]曾權賦.打造高效配電運檢班組的實踐與思考[J].農村電工，2015（11）：3.

[2]董鈺.新形勢下配電運檢標準化管理研究[J].工程技術：全文版，2016（6）：42.

[3]蔡明憲.移動互聯(lián)網技術在配電運檢專業(yè)的應用[J].工程技術：引文版，2016（15）：3.

TM63

A

1004-7344（2016）28-0112-02

2016-9-18

趙劍濤（1977-），男，工程師，本科，主要從事電力生產運檢工作。