加強煤礦機電設(shè)備管理促進礦井安全生產(chǎn)的思考

李亞軍牛慶俊徐開亞

（1.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦山東濟寧2735002.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦綜機服務(wù)中心山東濟寧273513 3.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科山東濟寧273513）

加強煤礦機電設(shè)備管理促進礦井安全生產(chǎn)的思考

李亞軍1牛慶俊2徐開亞3

（1.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦山東濟寧2735002.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦綜機服務(wù)中心山東濟寧273513 3.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科山東濟寧273513）

煤礦機電設(shè)備是提高煤礦生產(chǎn)效率，保證煤礦正常生產(chǎn)的主要設(shè)備，對煤礦生產(chǎn)各個工作面和各個區(qū)域具有很大影響，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)性設(shè)施，與煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)具有很大關(guān)系。由于煤礦企業(yè)經(jīng)常進行很多超負(fù)荷工作，所以產(chǎn)生的質(zhì)量問題較多，影響了煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，所以必須加強煤礦機電設(shè)備管理。本文結(jié)合煤礦機電設(shè)備日常管理現(xiàn)狀，針對性提出了一些管理措施，希望可以促進促進礦井安全生產(chǎn)，延長機電設(shè)備使用壽命。

煤礦機電設(shè)備；管理方式；安全生產(chǎn)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，很多先進設(shè)備已經(jīng)成功應(yīng)用到煤礦企業(yè)實際發(fā)展中，產(chǎn)煤數(shù)量不斷增加，提高了煤礦的市場競爭力地位，促進了煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。煤礦機電設(shè)備是煤礦企業(yè)井下工作順利進展的基礎(chǔ)，但是由于煤礦井下環(huán)境較復(fù)雜，增加了煤礦機電設(shè)備管理難度，如何加強煤礦機電設(shè)備管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)研究的主要問題，必須及時對其進行分析。

1 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

從煤礦企業(yè)實際發(fā)展來看，目前煤礦機電管理中主要存在以下幾方面問題：

（1）管理理念陳舊。由于很多煤礦企業(yè)還沒有認(rèn)識到機電設(shè)備的重要性，在實際生產(chǎn)中一味追求產(chǎn)煤量，不能加強設(shè)備管理，認(rèn)為機電設(shè)備管理部門只是煤礦生產(chǎn)中的輔佐單位，管理制度不完善，各項管理工作落實不到位；機電管理人員不具備設(shè)備管理權(quán)限，只能應(yīng)付性的進展當(dāng)前工作。而且由于煤礦生產(chǎn)任務(wù)量較重，很多領(lǐng)導(dǎo)盲目追求產(chǎn)量，管理理念不正確，造成了很多機電事故，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（2）機電設(shè)備安全隱患問題較多。經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些煤礦機電設(shè)備使用時間較長、設(shè)備陳舊，影響了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，而且由于實際使用和管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多設(shè)備不符合國家操作要求。同時煤礦生產(chǎn)中使用的防爆高壓開關(guān)等都已經(jīng)老化，不能及時更新設(shè)備，難以滿足煤礦生產(chǎn)風(fēng)量壓力要求，進而產(chǎn)生了較多的安全隱患。此外，由于不定期進行技術(shù)檢測，或檢測手段低下，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部問題，產(chǎn)生了很多安全事故。

（3）技術(shù)較薄弱，人員素質(zhì)較低。煤礦工作主要進行井下工作，是一項不安全的工作，而且自然條件較差，所以很多技術(shù)人員都不愿意從事煤礦工作。而且煤礦機電設(shè)備管理工作是輔佐煤礦生產(chǎn)的工作，工資待遇水平較低，影響了工作人員的工作情緒，人才流動性加大。此外由于煤礦機電設(shè)備管理綜合素質(zhì)較差，不能及時排除故障解決問題，延誤了煤礦生產(chǎn)時間，造成了很多不安全隱患，違規(guī)指揮和違規(guī)操作事件較多，不符合煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。

（4）不能發(fā)揮煤礦機電管理職能部門作用。雖然一些煤礦已經(jīng)結(jié)合煤礦實際發(fā)展設(shè)置了機電管理職能部門，但是絕大多數(shù)煤礦機電管理部門都設(shè)置了兩種職能，分別是機電管理和機電生產(chǎn)。機電管理人員將管理工作重點均放在了機電生產(chǎn)上，不能發(fā)揮管理職能。而且一些機電設(shè)備管理機構(gòu)都是由大量的壓縮機電人員組成，專業(yè)組織職能不健全，管理職能中斷，淡化了機電管理職能。

（5）機電設(shè)備勘查和檢查力度不足。煤礦機電安全員都是從基層發(fā)展而來，了解基層情況，受各方面因素影響，很難秉公辦事。進行專業(yè)較強的機電安全檢查時，由于專業(yè)人員較少，設(shè)備線路長、范圍廣，所以很多人員經(jīng)常采用安全抽查式進行檢查，檢查隨機性加大，不能進行全面檢查，導(dǎo)致檢查中出現(xiàn)的不良問題較多，影響了煤礦機電設(shè)備的發(fā)展，必須及時對其進行分析。

2 促進礦井安全生產(chǎn)的方法

2.1 加強管理，提高機電設(shè)備管理水平

進行機電設(shè)備管理時，首先要提高礦井領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，進而指導(dǎo)煤礦員工認(rèn)真進行機電設(shè)備管理。在實際管理中，管理人員必須強化自己的基礎(chǔ)理論知識，同時結(jié)合時代發(fā)展和煤礦井下作業(yè)需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理論和方法。同時，還要調(diào)動機電設(shè)備管理人員的積極性，及時向領(lǐng)導(dǎo)人員匯報設(shè)備情況，結(jié)合實際工作需求提供有價值的建議。進行礦井機電設(shè)備管理時，必須結(jié)合設(shè)備情況實施全過程管理，主要從技術(shù)、組織和經(jīng)濟等方面進行考慮。此外，還要積極學(xué)習(xí)先進礦井機電管理經(jīng)驗，尋找差距，制定合適的規(guī)劃，分步驟實施，強化管理制度，保證煤礦井下作業(yè)安全。

2.2 加強機電專業(yè)管理組織

制度是保證煤礦井下作業(yè)正常進展的基礎(chǔ)，礦井要結(jié)合煤礦實際經(jīng)營環(huán)境，制定機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際需求，完善各項管理制度。①建立機電設(shè)備管理機構(gòu)，完善各項管理制度；②認(rèn)真貫徹并落實各項安全管理方法，實施管理責(zé)任制、事故追究制和崗位責(zé)任制，將機電設(shè)備管理滲透到各項工作中，保證煤礦機電設(shè)備有章可循，促進煤礦安全生產(chǎn)工作的進展；③協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)的關(guān)系，實施機電管理制度，保證礦井工作有章可循，提高機電設(shè)備管理人員的思想認(rèn)識，必要時還要賦予機電設(shè)備人員一定的權(quán)利，提高機電設(shè)備管理工作質(zhì)量；④建設(shè)專業(yè)的機電設(shè)備管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，結(jié)合煤礦作業(yè)情況，適當(dāng)引進優(yōu)良人才，保持隊伍穩(wěn)定，順利開展機電安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮人員的職能。

2.3 管理機電設(shè)備的維護保養(yǎng)

機電設(shè)備維護保養(yǎng)是機電設(shè)備管理人員的主要工作，也是設(shè)備管理核心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了設(shè)備的使用性能，減少了短時間設(shè)備損壞，避免引發(fā)安全事故問題。具體可以從以下幾方面進行操作：

①設(shè)備維護操作中使用的工具、工件等必須排放整齊，積極做好零部件及相關(guān)設(shè)施的防護工作，保證標(biāo)牌完整，線路及管道整齊、安全。②積極做好設(shè)備清洗操作。定期清潔不僅可以延長設(shè)備使用時間，還可以減少油垢和銹蝕等問題，避免了齒輪損傷，可以保證每個部件在使用過程中不出現(xiàn)漏油、漏電問題。除此之外，還要營造良好的設(shè)備放置環(huán)境，尤其是一些對環(huán)境要求較高的設(shè)備，必須合理控制粉塵濃度，強化環(huán)境管理，從各個方面完善設(shè)備清潔，減少設(shè)備故障問題出現(xiàn)。③積極做好潤滑，結(jié)合設(shè)備實際工作需求，對設(shè)備定期進行潤滑，不能一次性加較多的油，必須多次進行，保證油路暢通，加強清潔，減少設(shè)備故障問題。④保證設(shè)備安全。使用機電設(shè)備前，必須結(jié)合人員職責(zé)，實施專人制度，制定多種設(shè)備維護方法。在日常使用中，還要及時對設(shè)備異常狀況進行分析，減少設(shè)備故障發(fā)生率。

2.4 強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)

人員是影響機電設(shè)備管理的主要因素，所以必須結(jié)合實際工作需求，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。進行培訓(xùn)時，既要讓人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備理論知識，還要了解機電管理、使用和修理等內(nèi)容。機電培訓(xùn)方式?jīng)]有嚴(yán)格限制，實現(xiàn)教材和對象文化素質(zhì)的結(jié)合，取得良好的培訓(xùn)效果。

①樹立競爭機制。例如采用技術(shù)工種和人管理競爭上崗，及時對職工崗位技能和工資等級進行劃分，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作知識；②定期開展職工技術(shù)比賽，給予獲勝者一定的獎勵，調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性，要求每位職工都可以按照上崗標(biāo)準(zhǔn)進行。此外還要加強新工人、新崗位和新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的安全素質(zhì)，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.5 及時改進設(shè)備技術(shù)，提高機電設(shè)備水平

為了促進煤礦企業(yè)的長期發(fā)展，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須煤礦機電設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀，及時將新技術(shù)、新工藝和新材料成功應(yīng)用到煤礦機電設(shè)備管理中。①讓煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識到機電設(shè)備對維持煤礦安全生產(chǎn)的作用，進而增大資金投入，不斷將新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，符合時代發(fā)展。②改造不合理機電系統(tǒng)，滿足當(dāng)前煤礦設(shè)備新度系數(shù)要求。同時還要加強設(shè)備的升級和還貸，淘汰不合理設(shè)備、不安全工藝設(shè)備，減少設(shè)備拼裝、改裝和湊合現(xiàn)狀，堅決不使用老化設(shè)備。此外，還要充分考慮科技要求和生產(chǎn)需求，改造傳統(tǒng)設(shè)備，營造安全穩(wěn)定的礦井作業(yè)環(huán)境，減少腐蝕和銹蝕等問題產(chǎn)生，延長設(shè)備使用壽命。

3 結(jié)束語

機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中比較重要的內(nèi)容，對煤礦企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有很大意義。所以必須從思想上認(rèn)識到煤礦生產(chǎn)重要性，結(jié)合當(dāng)前煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)工作做起，提高人員的基礎(chǔ)理論知識和技能水平，落實維護和養(yǎng)護工作，制定多種形式的制度，約束人員行為，不斷提高煤礦生產(chǎn)安全性，促進煤礦企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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TD63

A

1004-7344（2016）28-0213-02

2016-8-19

李亞軍（1977-），男，工程師，本科，主要從事煤礦機電工作。