論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

呂小樂

（杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

呂小樂

（杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

作為項目施工中的重要組成部分，現(xiàn)場工程管理直接影響著項目成本、施工周期和整體效益，對于工程建設(shè)的周期和質(zhì)量水平也有著非常重要的意義。因此，為實現(xiàn)施工項目的整體效益，提高工程的質(zhì)量與水平，施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場的工程管理。本文分析指出了施工現(xiàn)場工程管理存在的問題，并提出了解決措施，以期能提高工程管理水平，提高項目工程的質(zhì)量與水平。

施工現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新

現(xiàn)場工程管理，是指對施工現(xiàn)場進行科學(xué)而有效地管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的最大化。當(dāng)前施工現(xiàn)場的工程管理的過程中還存在著一些問題，很大程度上影響工程進度和工程質(zhì)量，從而使施工單位的經(jīng)濟效益得不到有效提高。因此，對工程管理進行創(chuàng)新和實踐，提高工程管理的技術(shù)與水平，減少施工管城中的安全隱患，提高施工人員的技術(shù)水平，對于提高工程質(zhì)量、降低施工成本、提高施工單位的經(jīng)濟效益具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 施工現(xiàn)場工程管理存在的問題

1.1 施工隊伍整體水平低

作為工程施工的主要行為主體，施工人員的素質(zhì)和水平，施工隊伍的管理水平，對于施工質(zhì)量都有著非常大的影響，高質(zhì)量的項目工程必然要求著高質(zhì)量的施工人員和施工隊伍。然而，受大環(huán)境影響，現(xiàn)場施工人員大部分來自農(nóng)村，施工技術(shù)素質(zhì)不高，這在很大程度上對工程管理造成了困難。一方面，施工人員本身的技術(shù)水平很難達到工程質(zhì)量水平的的要求；另一方面，農(nóng)民工組織松散，技術(shù)水平參差不齊，無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)高效的施工團隊，也無法做好權(quán)責(zé)劃分。這樣就對施工單位的管理水平提出了很高的要求，也在一定程度上影響施工現(xiàn)場管理的有效開展[1]。

1.2 施工現(xiàn)場安全管理不到位

由于施工現(xiàn)場所處的環(huán)境復(fù)雜，管理起來較為困難，而且安全管理上存在的漏洞比較多。引發(fā)安全問題的因素多種多種多樣，不僅有人為因素，而且還有客觀因素，而這些客觀因素往往不易被注意到，從而引發(fā)安全問題。一旦產(chǎn)生安全問題，不但會對施工人員造成傷害，而且也會大大影響施工進度，造成工程延期。一方面，一些施工單位為了節(jié)約成本，并沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和特點，有針對性的對施工人員進行安全保護措施；另一方面，一些施工單位并沒有對施工現(xiàn)場附近的環(huán)境加以保護，不僅會對當(dāng)?shù)鼐用竦陌踩a(chǎn)生隱患，污染的排放、地表的破壞，如果不及時處理，也會引起當(dāng)?shù)厝藗兊牟粷M，從而導(dǎo)致工程進度延誤。此外，相應(yīng)的安全管理制度的缺乏，是的在安全管理上無依可循，也在一定程度上對安全管理造成了困難[2]。

1.3 施工現(xiàn)場工程管理技術(shù)水平發(fā)展緩慢

一個施工項目實際的技術(shù)和生產(chǎn)內(nèi)容復(fù)雜且工作量大，對于施工人員的技術(shù)水平要求比較高。但是在高的技術(shù)水平的要求下，面臨的往往是施工人員的技術(shù)素質(zhì)和能力不過關(guān)，施工隊伍建設(shè)不到位，很多時候會造成工程項目的質(zhì)量不過關(guān)。隨著改革開放以來社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進科學(xué)技術(shù)的不斷引入和開發(fā)，越來越多的新的施工技術(shù)被投入到工程建設(shè)上來，但與此形成對比的則是緩步不前的工程管理技術(shù)?，F(xiàn)階段的工程管理技術(shù)水平無法適應(yīng)現(xiàn)代化施工技術(shù)上的要求。尤其是對于一些大型工程建設(shè)項目，對現(xiàn)場工程管理的要求比之前更為嚴(yán)格。這些大型工程建設(shè)項目往往工程量大、內(nèi)容多、周期長，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系很強。這就對施工現(xiàn)場工程管理人員提出了很高的要求，管理人員必須在短時間內(nèi)對所有的工程信息快速準(zhǔn)確的處理，使工程能夠按照施工進度計劃開展，保質(zhì)保量的完成項目施工。但是，由于施工單位在工程管理技術(shù)方面的滯后性，使得現(xiàn)場工程管理人員無法有效的處理各種信息，特別是在工期極為緊迫的情況之下，亦或者是在面對重要客戶的過程中，常常顯得捉襟見肘，而這一情況必然會影響工程建設(shè)的周期，導(dǎo)致施工資源的浪費，最終對施工單位或者是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來影響[3]。

2 施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新實踐

雖然近年來我國工程建設(shè)的現(xiàn)場管理取得了一定的成果，但還存在一些問題，如施工人員素質(zhì)低、安全管理混亂、管理技術(shù)水平低等，阻礙了工程項目施工水平的提高。本文就上述問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的建議。

2.1 加強對施工隊伍素質(zhì)提升的管理

作為工程項目施工的主體之一，施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平對于施工項目來說具有非常重要的影響。因此，管理人員應(yīng)不斷加強對施工人員的管理，做到創(chuàng)新性的管理。施工人員的素質(zhì)水平對于工程的施工進度和完成水平都有非常大的影響。一方面，管理人員早做好相關(guān)管理制度的完善工作，對施工人員在制度上嚴(yán)格要求，使施工人員樹立起強烈的責(zé)任意識，從而杜絕問題的發(fā)生，提高工程完成的質(zhì)量；另一方面，管理人應(yīng)重視團隊文化及意識的培養(yǎng)，在施工人員之間形成良好的合作氛圍，通過引導(dǎo)施工人員之間相互競爭合作，形成一種良性工作氛圍。此外，除了對施工人員進行管理外，施工單位還應(yīng)對管理者進行培訓(xùn)，不斷引進高素質(zhì)的管理人才，鼓勵管理人員創(chuàng)新管理思路與方法，從而提高大大提高管理人員的專業(yè)水平，進而適應(yīng)不斷提高的工程項目對管理的要求，為工程施工提供強大的管理基礎(chǔ)，提高管理工作的工作效率，從而實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益[4]。

2.2 加強對現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

安全管理作為現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的順利完成來說意義重大。忽視對施工現(xiàn)場的安全管理，將會給施工過程帶來各種各樣的安全問題，不僅會對施工人員造成人身傷害，更會對施工進程延后，損害工程施工單位的經(jīng)濟利益。因此，管理人員要充分重視施工現(xiàn)場的安全管理，不斷創(chuàng)新思路和方法，牢固樹立安全第一的安全管理意識，對所有存在安全隱患的地方嚴(yán)防死守，以避免安全問題的發(fā)生，從而提高工程項目的安全管理水平。一方面，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相關(guān)安全管理條例，做到安全管理有章可循，將安全管理的內(nèi)容明確到每個施工人員身上，從而使施工人員牢牢樹立安全意識，自覺檢查存在安全問題的地方，從根本上減少安全問題出現(xiàn)的概率；另一方面，對于安全管理中的客觀因素，如施工現(xiàn)場附近的環(huán)境問題，管理人員應(yīng)樹立起社會責(zé)任觀，加強對施工現(xiàn)場附近環(huán)境的保護，做好安全保護措施，減少對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的破壞，形成一種人與自然和諧相處的良性氛圍。

2.3 創(chuàng)新管理模式，提高現(xiàn)場管理水平

施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新，最主要的還是工程管理技術(shù)方面的創(chuàng)新，只有在管理技術(shù)上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)越來越高的工程管理要求，從而提高工程項目的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)如今的工程管理技術(shù)已經(jīng)和過去大不相同，包含了眾多學(xué)科知識和內(nèi)容，這就要求工程管理人員本身的素質(zhì)過硬，才能夠更好的在施工現(xiàn)場對工程項目進行管理。隨著現(xiàn)代化科技在施工技術(shù)上的不斷應(yīng)用，取得了不錯的成效，這也對工程管理技術(shù)的現(xiàn)代化提出了要求。因此，要做到施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新，提高工程管理的質(zhì)量與水平，要從以下兩方面去做：①施工單位要不斷加大對人才的管理和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)不斷增加技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使技術(shù)人員成為全方位的復(fù)合型人才。培訓(xùn)出來的技術(shù)人員無論是在審核施工現(xiàn)場的圖紙上，還是在制定科學(xué)的施工計劃上都不會存在任何問題，保證能夠及時應(yīng)對施工工程中出現(xiàn)的所有問題。同時施工人員在不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時，通過將學(xué)習(xí)到的先進技術(shù)和先進材料運用到工程項目的建設(shè)上去，從而提高工程項目的技術(shù)水平和工作效率，從而更好的實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益。②要充分將信息技術(shù)運用到施工管理技術(shù)上去，通過信息技術(shù)的使用來提高管理技術(shù)。信息技術(shù)的廣泛使用，在各個領(lǐng)域都取得了良好的成效。施工單位應(yīng)當(dāng)與時俱進，緊跟時代步伐，積極將信息技術(shù)引入到工程管理中去，通過對工程項目進行信息化管理，從而提高工作效率和水平，進而提高工程管理水平，實現(xiàn)建筑項目的施工目標(biāo)。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場的工程管理作為工程管理的重要組成部分，其管理水平直接影響著工程的進度和質(zhì)量。因此，提高施工現(xiàn)場的管理水平，對于施工單位來說，能夠縮短項目工程的工期、降低施工成本、提高施工質(zhì)量，從而增加施工單位的經(jīng)濟效益。因此，施工單位要不斷的提高施工現(xiàn)場工程管理水平，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，加強管理技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣，才能夠提高施工的質(zhì)量與水平，實現(xiàn)工程項目的整體效益。

[1]王 寧.施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐[J].科技資訊，2014（34）：119.

[2]李永江.施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐[J].江西建材，2014（5）：275.

[3]王浩.論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐[J].科教導(dǎo)刊-電子版（中旬），2015（4）：176.

[4]史羽平.施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（10）：1038.

TU721.2

A

1004-7344（2016）10-0001-02

2016-3-18

呂小樂（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事工程管理工作。