關于后備干部隊伍建設與培訓工作的思考

宋敏 馮強

（國網(wǎng)安徽省電力公司全椒縣供電公司安徽全椒239500）

關于后備干部隊伍建設與培訓工作的思考

宋敏 馮強

（國網(wǎng)安徽省電力公司全椒縣供電公司安徽全椒239500）

培養(yǎng)企業(yè)的后備干部隊伍是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的一個重要力量支撐，但是由于社會的高速發(fā)展，很多公司都面臨著后備干部力量不足的現(xiàn)象，紛紛從企業(yè)內部選擇后備人才培養(yǎng)。在進行后備干部隊伍建設的過程中，由于缺少一定的干部培訓經驗，因此在公司干部培訓過程中會存在著很多的問題。本文主要研究如何進行企業(yè)后備力量的建設。

后備干部；隊伍建設；注意問題；培訓途徑

前言

在企業(yè)的公司制改革過程中，更加需要一些復合型的人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，這時企業(yè)的后備干部隊伍就可以充分展示出其強大的力量。為了保障企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，其中一個重要的手段就是培養(yǎng)后備干部隊伍，使得公司的文化與發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承。在干部人才的培養(yǎng)方面，還應該不斷總結經驗，根據(jù)職工的實際狀況，重視不同干部培養(yǎng)方式的使用。

1 培養(yǎng)后備干部隊伍需要注意的問題

1.1 明確后備干部的培養(yǎng)目標

人才是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要力量，如今很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都青睞于復合型人才的引進，這樣可以使得職工快速適應工作環(huán)境，在最短的時期內為企業(yè)做出更多的貢獻。同時，另外一種培養(yǎng)人才的方式就是公司內部進行后備人才力量的培養(yǎng)。在后備干部力量的培養(yǎng)過程中，公司應該明確后備干部的培養(yǎng)目標，并且應該結合職工的實際狀況，進行具體培養(yǎng)方案的制定。

例如很多電力公司主要需要兩種人才：①具備專業(yè)技能的技術人才；②具備管理能力的領導人才。在對于這兩種職工進行培訓的過程中，應該重視不同培養(yǎng)目標的確立，對于技術干部進行培訓的過程中，應該重視他們技術能力的提升，并且能夠掌握一定的高精尖技術的操作能力；對于管理干部而言，應該對他們進行管理能力的培養(yǎng)，這樣才可以保障培養(yǎng)出來的干部能夠符合公司職位的要求。

1.2 重視后備干部潛能的發(fā)掘

在后備干部力量培養(yǎng)的過程中，很多公司由于重視對于干部培訓成本的控制，使得后備干部培養(yǎng)方式單一，并且不能夠運用一些較為系統(tǒng)的干部培養(yǎng)策略，這就造成最終培養(yǎng)出來的后備人才無法符合公司對于人才的需要。造成這種情況的一個最主要的原因是企業(yè)并沒有重視后備干部培養(yǎng)工作產生的長遠效益，使培養(yǎng)工作體系的建設缺少企業(yè)的物質支援。

就電力公司而言，應該重視對于后備干部力量的資金投入，這樣可以保證培養(yǎng)出優(yōu)質的人才，很多技術人才被培養(yǎng)出來以后，通過實際工作的鍛煉可以最大限度地激發(fā)出職工的潛力，可以為公司的技術創(chuàng)新做出貢獻，進而可以為公司帶來更多的經濟效益與社會效益，推動電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。總之，后備干部都是行業(yè)內的精英人才，加之恰當培養(yǎng)方式的使用，定能激發(fā)出職工無限的創(chuàng)新能力[1]。

1.3 對于后備干部進行實際的鍛煉

一些企業(yè)在對于后備人才進行培養(yǎng)之后，并沒有為他們提供實際的鍛煉機會，使得一些職工的實際能力并沒有得到有效的提高。因此在具體培養(yǎng)工作的進行過程中，應該重視后備干部實際操作能力的提升，為他們創(chuàng)造一個良好的工作體驗環(huán)境，這樣才可以讓他們在工作崗位中如魚得水，減少工作失誤。

電力公司在進行后備人員的培養(yǎng)過程中，要與實際的訓練相結合，這樣職工可以更好地應用所學知識，在實踐中不斷培養(yǎng)自己的工作能力，并且在今后的工作遇到實際問題時可以有效地解決，不至于手忙腳亂。

2 建設后備干部隊伍的主要途徑

2.1 重視后備干部培養(yǎng)系統(tǒng)的完善

很多企業(yè)之所以在培養(yǎng)后備干部中會遇到各種問題，是因為企業(yè)內部并沒有形成完善的后備干部培養(yǎng)系統(tǒng)。復合型人才的培養(yǎng)不是一朝一夕就能夠完成的工作，需要長時間與后備人才進行溝通交流和培訓的結果，因此在工作中有必要建立完善的后備人才培養(yǎng)體系，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻[2]。就電力企業(yè)來講，應該制定長期的人才培養(yǎng)目標，制定兩種培養(yǎng)方案，分別是專業(yè)技術干部與管理干部培養(yǎng)方案。并且在培養(yǎng)工作的開展過程中要重視干部的職業(yè)規(guī)劃，使得職工個人命運與公司命運緊密相連，保障職工為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。

2.2 運用新方式進行后備干部培養(yǎng)

社會在不斷的發(fā)展過程中，很多知識更新?lián)Q代很快，并且原有的人才培養(yǎng)方式和觀念已經不再符合時代的發(fā)展要求，因此在對于后備干部進行培養(yǎng)的過程中，應該樹立創(chuàng)新意識，緊跟時代的步伐，不斷運用新的培養(yǎng)方法和策略，重視新時代新人才的培養(yǎng)。同時，對于新一代的職工來說，跳槽已經為常態(tài)，很多人才希望得到更好的待遇，有更好的發(fā)展前景，就會選擇更換工作，因此企業(yè)應該后備干部創(chuàng)造良好的工作條件，這樣才可以留住人才，并且應該重視人才的使用，使得后備干部培養(yǎng)工作取得實效。

3 結語

就我國目前后備干部培養(yǎng)的整體狀況而言，已經初步形成了一個較為完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，但是在實際的工作開展中仍然存在著一定的問題，這就需要企業(yè)不斷總結經驗，提升后備干部的培養(yǎng)能力，使得后備干部培養(yǎng)工作產生實效。

[1]高均旋.新形勢下對加強電力企業(yè)后備干部隊伍建設的思考[A].電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎論文（《中國電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C].2014：2.

[2]張美娟.韶關供電局中青年后備干部培訓研究[D].湖南大學，2014.

D262.3

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1004-7344（2016）24-0013-01

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