輸變電工程項目施工信息化管理應(yīng)用探究

陳燕蘋

（廣西恒都輸變電工程有限公司 廣西南寧 530031）

輸變電工程項目施工信息化管理應(yīng)用探究

陳燕蘋

（廣西恒都輸變電工程有限公司 廣西南寧 530031）

伴隨我國生產(chǎn)力的不斷提高以及嚴峻的市場競爭，導(dǎo)致輸變電工工程項目的信息管理的要求逐漸升高。在輸變電工程項目的施工中，進行良好的信息化管理可以有效提高電網(wǎng)工程項目的建設(shè)成效。因此，在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，若想使經(jīng)濟效益得到最大程度的實現(xiàn)，不僅要確保供電的質(zhì)量，還要提升對電力施工項目的日常管理工作。本文針對信息化管理在輸變電工程項目中的應(yīng)用進行探析，做以簡單的論述，為相關(guān)人員提供參考意見。

輸變電工程；項目施工；信息化管理；應(yīng)用探究

伴隨科技的快速發(fā)展，我國的電力系統(tǒng)的建設(shè)也需要信息化的手段進行管理，而在我國的輸變電工程的項目施工中，信息化管理的重要價值逐漸被凸顯出來，其不但能對施工前、施工中、施工后進行相應(yīng)的監(jiān)督檢查和管理，還可以借助信息化的方式，對全部的輸變電工程項目的施工進行有效的管理。

1 輸變電工程項目施工信息化管理的特征

1.1 多方因素的影響

輸變電項目的管理工作無論是從施工準備時還是竣工結(jié)束等待驗收時都要遵照其根本的定律。因此，在進行的管理的同時，不僅要嚴格遵守輸變電項目中的各項規(guī)章制度，還要在信息化的管理中確保溝通順暢，能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2 管理內(nèi)容比較寬泛

在對輸變電工程進行管理時，不僅要管理好施工現(xiàn)場、施工的質(zhì)量、施工的安全性、施工的具體方案以及施工材料的準備情況，還要管理好生產(chǎn)工作，由于管理的內(nèi)容相對比較寬泛，所以要進行科學(xué)有序的信息化管理，這樣才能使輸變電工程項目可以順利進行。

1.3 信息流量相對較大

不管開展哪項活動都需要處理相關(guān)的信息，輸變電工程項目也不例外。在工程項目的管理中，信息化的管理是互相約束與依賴的，而不是片面存在的。一切的管理活動都需要信息間的相互交流與融合。在進行信息化的管理中，信息傳遞交流的簡單與否和頻繁與否都有輸變電工程項目是否繁重和復(fù)雜有本質(zhì)上的聯(lián)系。

1.4 項目工程的任務(wù)量較大

輸變電工程在進行施工中，會需要大量的設(shè)備和工程材料，并且會用到多種多樣的材料和設(shè)備。與此同時，在進行一些較大型的輸變電工程時，需要開展的施工活動會有許多形式，如果只是依仗以往的管理模式很難完成逐漸增多的工作量，更無法對輸變電工程進行有效的管理。

2 目前我國輸變電工程項目的管理

若想使我國的輸變電工程項目在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對工程項目進行信息化的管理。以下是對我國目前輸變電工程項目的工程質(zhì)量、施工工期以及工程實施的進度上存在的問題進行分析：

2.1 對工程質(zhì)量和進度缺少監(jiān)督性

在工程施工前，早已把各個工程施工的具體施工時間制定了確切的方案。但是這種的施工進度規(guī)劃沒有充分結(jié)合施工的具體環(huán)境，主要是針對每個工序的實際操作，由此導(dǎo)致施工中的輸變電工程項目，有的部分供需操作所用的時間非常充裕，但有的操作時間相對緊張。而這種施工計劃不能及時找出管理人員在施工管理中出現(xiàn)的狀況，與此同時缺少對施工進度的監(jiān)督和控制，使進行后期施工管理的工作人員調(diào)整施工計劃增加難度。

2.2 缺少先進的管理方式和管理手段

在進行輸變電工程項目建設(shè)中，施工的地址會遍布在整個的工程施工范圍。由此可見，工程項目的施工地址的變化直接影響施工的變化。我國目前的輸變電工程項目缺少先進的管理手段和管理方式。在一般狀況下，施工所需要的資料、文件和施工圖紙存在數(shù)不清的數(shù)據(jù)資料，而在進行管理時，項目管理人員運用不同的文檔模式對數(shù)據(jù)進行存檔，導(dǎo)致在日后查閱時出現(xiàn)查找困難，造成時間的浪費。以往傳統(tǒng)的信息項目傳輸都是使用傳真和郵件的方式開展，由此造成信息傳輸?shù)男实?，而且在工程不斷施工發(fā)展中，對于前期施工的控制的管理，通常是使用事后核實的方式，對項目施工中的監(jiān)控嚴重缺少重視，導(dǎo)致在施工中不能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進行時時的掌握與監(jiān)控。

3 信息化管理在輸變電工程項目中的具體應(yīng)用

在信息化快速發(fā)展的今天，信息化管理在輸變電工程項目中也要得到充分的應(yīng)用。這樣不但可以使施工成本得到信息化、合理化的控制，還可以使施工的進度和施工安全得到有效信息化的管理。信息化管理可以有效促進輸變電工程項目的管理。

3.1 對施工質(zhì)量進行有效的控制監(jiān)督

在輸變電工程項目的施工過程中，影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素是施工所使用材料的質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的施工材料質(zhì)量可以確保工程質(zhì)量，這便要求在信息化的管理中加強對施工材料的質(zhì)量管理。在選擇施工材料時，必須選擇優(yōu)質(zhì)的材料廠商，材料選購人員要對材料進行細致的選取，經(jīng)過信息化的管理，全方位多角度的了解市場材料的價格、調(diào)查材料廠商是否具備較強的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，以及材料的生產(chǎn)質(zhì)量，并且還要調(diào)查廠商的社會反響以及信譽度，經(jīng)過信息化管理選擇物美價廉、社會反響較好的廠家，另外還要借助信息化的管理，對市場的材料的價格進行調(diào)查，保證采購商家采購成本具有合理性。施工質(zhì)量的高低和大眾的財產(chǎn)安全、生命安全有緊密的聯(lián)系。所以在輸變電工程項目的施工中要對施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理。

3.2 對施工項目的成本進行合理的控制

不論哪個企業(yè)開展項目，利益永遠是追求的重點。若想使輸變電工程項目可以在嚴謹?shù)氖袌龈偁幹姓加幸幌?，成本控制是最根本也是最直接的體現(xiàn)?？茖W(xué)有效的管理方式可以大大減少工程中所需要的人力、物力，與此同時還可以使工作效率得到快速的提升。因此，在輸變電項目工程中要應(yīng)用信息化管理，直接對工程項目進行系統(tǒng)的監(jiān)督和預(yù)算管理，這樣不但可以保證成本管理的方面快捷，還可以對工程成本進行有效的控制。節(jié)省下來的施工人員和工程設(shè)備可以在其他的項目工程中繼續(xù)發(fā)揮作用，這樣不但可以使進行項目工程的施工人員和工程設(shè)備得到有效的利用，還可以節(jié)省工程的成本。

3.3 對施工進度進行合理的控制管理

在輸變電工程項目的施工中，施工進度管理是一項很重要的問題。影響控制施工進度的主要因素有：工程施工技術(shù)能否達到施工的標準。并且是否會發(fā)生前緊后送或是后松前緊的狀況。在運用信息化管理輸變電工程項目施工時，要進行科學(xué)、有效的控制措施，創(chuàng)建健全的施工進度報告的收集體系，并且把施工數(shù)據(jù)收入此體系中。另外，還要做好信息化管理的監(jiān)督工作，并且要通過對進度的調(diào)整解決對工程施工的控制管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，輸變電工程項目存在不可忽視的重要價值。在輸變電工程項目的施工中實行信息化的管理，電力企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢和時代的發(fā)展需要，發(fā)揮出企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國社會生產(chǎn)力的進一步提升，是我國在國際競爭中更具實力。對于項目管理實行信息化的管理，有助于企業(yè)以更加公開透明的方式接受社會大眾以及企業(yè)員工監(jiān)督與檢查，使企業(yè)更快的提高施工效率。與此同時，輸變電工程項目的實施規(guī)模相對較大，與之關(guān)聯(lián)的工藝也比較復(fù)雜，對工程質(zhì)量的要求也比較嚴格。所以要運用合理、有效的信息化的管理方式，使得輸變電工程項目可以在激烈的市場競爭的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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