大檢修模式下變電運維班組管理情況分析

黑明路

（河南滎陽供電公司河南滎陽450100）

大檢修模式下變電運維班組管理情況分析

黑明路

（河南滎陽供電公司河南滎陽450100）

隨著我國電力公司的改革順利進行，電力行業(yè)的發(fā)展越來越快，其規(guī)模也越來越大，本文主要講述了電力公司改革三集五大中的變電運維班組管理工作，首先先介紹了變電運維管理班組在新時期的新問題與新任務(wù)，并且結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗對大檢修模式下的變電運維班組管理工作進行了分析，并且提出了一些措施。

大檢修模式；變電運維班組；管理

近年來我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力能源的需求量逐年增加，為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，對我們的電力公司實施了三集五大的改革方針，也就是說對供電公司實施人力資源部門、財務(wù)部門、物資部門集約化的管理，進而構(gòu)建出一個大規(guī)劃，大建設(shè)，大運行、大檢修，大營銷的一個管理體系。要想電力改革順利進行，其基礎(chǔ)動力就是對基層班組進行管理。所以，目前首先就是解決基層班組的工作中的新問題與新任務(wù)。

1 變電運維班組管理的新問題和新任務(wù)

隨著電力公司改革的不斷深入，為了適應(yīng)新時代電力公司的發(fā)展，順利完成改革任務(wù)，我們對變電運維班組管理工作要做出一定的變化與調(diào)整，來適應(yīng)電力公司的發(fā)展需要。變電站班組的運維管理最好三班倒，實施輪流值班的模式，在每個班組都至少要配置二位值班人員，要指定其中一名值班人員為值班的負(fù)責(zé)人。變電站內(nèi)運維管理人員與各個項目生產(chǎn)工作的值班人員一定要相互協(xié)作，緊密配合，共同做好運維管理工作，一般來說變電站運維班組管理工作的任務(wù)有以下幾點：

（1）變電站的值班人員一定要對其安全管理工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對變電站內(nèi)的各項設(shè)備與站內(nèi)的資料進行收集管理，在必要的時候，還需要參與變電站內(nèi)的某些工程的改建、新建與擴建的驗收工作，以及檢修設(shè)備的驗收工作。

（2）管理人員對總調(diào)度臺所發(fā)出的調(diào)度指令要及時的接受，并且正確的執(zhí)行，例如：日常工作中的倒閘操作；突發(fā)事故處理工作。

（3）在日常工作中，工作票與操作票一定要及時審查，相關(guān)的手續(xù)一定要及時的辦理。及時的做出預(yù)防控制措施，在操作的時候一定要注意安全，做到安全施工，其操作要按照規(guī)定的方法與要求及時的進行歸類與總結(jié)。

（4）變電站內(nèi)的設(shè)備一定要做好日常的維護工作，如果發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運行缺陷，或者變電設(shè)備出現(xiàn)故障一定要及時的上報有關(guān)部門病假做好記錄工作。

（5）在交接班的時候，接班人員一定要審查好交班人員的工作情況，在確認(rèn)好工作合格之后，再進行交接班，交接班一定要做到清楚明白。

（6）運維管理人員在日常工作中一定要積極的相應(yīng)電力公司組織好的安全培訓(xùn)工作，進一步提高自身的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。

（7）上級部門下達的各項工作要及時準(zhǔn)確的完成。

2 大檢修的模式之下運維管理的經(jīng)驗

隨著我國電力體制的改革不斷推進，在變電站內(nèi)不同電壓等級的運維管理人員，要進一步的進行融合，運維管理一體化模式也在不斷的摸索與實踐。

2.1 加強不同電壓等級運維管理人員的融合工作

目前在變電站內(nèi)許多的運維管理班組，在探索如何將原500kV與220kV運維管理工作進行融合，其運維管理人員要重新進行排班。在變電站內(nèi)實施三班輪換的值班制度，各級調(diào)度指令與省調(diào)度監(jiān)控所發(fā)來的調(diào)度指令，要24h不間斷的接受與執(zhí)行。將班組人員劃分成幾個運維小組，并且實施優(yōu)先級的排序，這樣的話其優(yōu)先級一般是優(yōu)先輪換，我們在進行日常運維管理工作的時候，都要按照實現(xiàn)安排好的優(yōu)先順序來依次的對運維管理區(qū)域內(nèi)的變電站進行維護管理。維護管理工作主要包括：對變電站內(nèi)的機械設(shè)備的消缺、維修以及對變電設(shè)備故障進行及時的處理等等。值班的運維管理人員要隨時待命，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況的時候隨時做好出發(fā)的準(zhǔn)備工作。在值班期間，運維管理人員一定要與班組長與現(xiàn)場的工程師們密切配合，轄區(qū)內(nèi)的每項工作都一定要做好。例如：變電站內(nèi)臺賬的整理工作；變電站基礎(chǔ)資料與技術(shù)資料的整理工作。

2.2 運維管理一體化

在實際的工作中，要想真的實現(xiàn)運維管理一體化管理的模式，要先編制好運維管理一體化的實施細則，還要制定出合理、科學(xué)的專業(yè)技能的培訓(xùn)方案，對那些維護性的檢修工作要事先制定好管理細則，并且要建立獎罰制度，進而保證運維管理一體化工作的順利進行。變電站的運維管理人員與檢修試驗的人員一定要協(xié)同工作，并且互相學(xué)習(xí)，一定要加強現(xiàn)場培訓(xùn)與實際考核。在日常的工作中，檢修人員要對運維管理人員進行一項關(guān)于不停電檢修的一些簡單的培訓(xùn)工作，使得我們的運維管理人員通過培訓(xùn)可以掌握一些簡單的、維護性的檢修工作。例如：更換電壓的互感熔絲；變電設(shè)備接地接地導(dǎo)通的測量工作等等。

3 提高變電運維管理工作質(zhì)量的措施

3.1 建立健全約束機制

在大檢修的背景下，一定要構(gòu)建運維管理體系的框架，變電運維管理一體化主要是一種封閉式的管理，變電維護管理人員不僅僅是執(zhí)行者，同時也是監(jiān)督者。目前由于沒有相關(guān)的權(quán)威部門進行監(jiān)督管理，使得我們的變電運維管理人員常常需要身兼數(shù)職，監(jiān)督管理的措施不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任也無法落實到位，有時候還可能發(fā)生安全事故。因此，我們一定要建立健全約束機制，變電站的管理部門一定要定期的進行抽查與考核，要保證變電運維管理工作做得有章可循，一定嚴(yán)格的按照檢修的標(biāo)準(zhǔn)進行檢修。

3.2 提高運維管理人員的意識

在實際的工作中，變電運維管理工作是工作人員獨自完成的，是檢修者與維護者之間進角色轉(zhuǎn)換，運維管理的初期，運維管理工作人員的工作比較繁重，往往使得其工作的積極性不高，無法全心的工作，在意識上回有所波動，在進行班組整合與調(diào)整的時候會產(chǎn)生憂慮情緒，不管是在安全意識上，還是在工作意識上，都會造成很大的影響，甚至還可能發(fā)生安全事故。因此，我們要對運維管理人員制定一定的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對其專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、思想意識與工作經(jīng)驗等都要進行相應(yīng)的考核，并且根據(jù)考核的結(jié)果來制定相應(yīng)的薪金待遇，打消運維管理工作人員的顧慮，使其能夠積極的投入工作當(dāng)中，提高其工作效率。

3.3 提高運維管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能

在日常工作中，變電站的工作其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不管是變電設(shè)備檢修，還是帶電檢測，都要求我們的運維管理人員要結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗綜合的分析電力設(shè)備的運行情況，并且及時的提出科學(xué)合理的解決方案進行處理。那么我們的運維管理人員就需要有非常專業(yè)的技能水平與比較高的職業(yè)素質(zhì)，以及相關(guān)的經(jīng)驗才行。因此，我們在日常要定期或者不定期的進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并且對培訓(xùn)的結(jié)果進行考核，進而提高變電運維管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，為我國供電事業(yè)做出相應(yīng)的貢獻。

3.4 加強工作流程的改革

傳統(tǒng)的運維管理模式下電網(wǎng)運行的狀態(tài)需要變更的時候，運行人員與檢修人員有著相互監(jiān)督的作用，這樣也便于安全生產(chǎn)。在實現(xiàn)運維管理一體化之后，兩個角色融合在一起，安全生產(chǎn)就不太容易控制了，所以，我們要對運維管理的工作流程進行改革。

4 結(jié)束語

總而言之，變電站在大檢修模式下要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對電網(wǎng)運維過程中的工作人員、財產(chǎn)與物資進行集中控制與管理，進而降低成本，提高其工作效率，使得電力公司由分散式的管理朝著集中式的管理邁進。建立大檢修的體系，實施運維管理一體化是電力公司發(fā)展的必經(jīng)之路。全國電力公司要按照國家的戰(zhàn)略部署，并且結(jié)合自身的實際情況，推進電力改革。

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[3]李芙蓉.試論“大檢修”前提的變電運行維護一體化管理模式創(chuàng)新[J].電力工程，2015（15）：94～96.

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TM73

A

1004-7344（2016）24-0082-02

2016-8-12

黑明路（1972-），男，高級工，大專，主要從事變電運維方面的工作。