土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)探究

劉俊杰

（沈陽(yáng)保利溪湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000）

土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)探究

劉俊杰

（沈陽(yáng)保利溪湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000）

土建工程施工中，施工技術(shù)管理不僅非常重要而且非常復(fù)雜。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，是確保施工工程能順利完成的重要手段。本文對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義及具體措施進(jìn)行簡(jiǎn)單探討。

土建；現(xiàn)場(chǎng)；施工

1 土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

1.1 能夠有效提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此在保障土建工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的情況下，整個(gè)的土建工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就需要進(jìn)行對(duì)自身承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定，在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的高效性，就要實(shí)施項(xiàng)目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中改進(jìn)制度，并提高工程的施工效率。

1.2 能夠有效促進(jìn)土建工程的質(zhì)量水平的提高

在實(shí)施土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工工序聯(lián)系起來(lái)，而且在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握，保障施工過(guò)程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實(shí)施文明施工進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的基本原則

2.1 科學(xué)合理

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，要符合現(xiàn)代化發(fā)展要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都要按照科學(xué)合理的原則開(kāi)展。還要保證作何流程和操作方法合理，有效的利用好現(xiàn)場(chǎng)資源。在規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地時(shí)，做到安全科學(xué)。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常只注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，卻忽視了市場(chǎng)和成本的因素。這就形成了簡(jiǎn)單化的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。一定要克服這樣的觀點(diǎn)，應(yīng)著重于降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)的方面。并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，盡量做到低投入多產(chǎn)出，減少不合理的花費(fèi)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)基本的管理要求是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。為了對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)的任何施工要素都要遵循統(tǒng)一規(guī)定，不能存在主觀隨意性。只有統(tǒng)一了施工規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益和工作效率，使得施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)持續(xù)更加科學(xué)、規(guī)范。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購(gòu)、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

目前建筑市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無(wú)從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過(guò)程中，一些建筑企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒(méi)有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。

3.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。

4 土建工程施工技術(shù)管理措施

從目前的建筑施工情況來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理還存在不足之處，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，筆者認(rèn)為簡(jiǎn)單的可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

4.1 完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力

施工準(zhǔn)備是為正式建筑施工提供基礎(chǔ)條件。所以，做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作有著十分重要的意義。結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)，筆者認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容應(yīng)有完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工責(zé)任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術(shù)準(zhǔn)確、高效的實(shí)施，建筑圖紙是土建工程以此展開(kāi)的重要依據(jù)，所以，技術(shù)管理方面務(wù)必要做好施工圖紙的審查工作。另外，還要確定施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)，因施工技術(shù)不到位引發(fā)的施工責(zé)任，要堅(jiān)決給予糾正和處理。

4.2 完善建筑施工質(zhì)量管理

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，增強(qiáng)施工企業(yè)的整體水平。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術(shù)要求的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目操作，使施工行為標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的達(dá)到的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保土建工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 提高施工人員的技術(shù)水平

工程施工人員的技術(shù)水平直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，需要進(jìn)一步提升技術(shù)人員與施工人員的素質(zhì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。近幾年建筑施工對(duì)施工工人的技術(shù)要求比較高，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)有利于提升員工的工作效率，保證建設(shè)質(zhì)量。施工部門(mén)還應(yīng)該不斷引進(jìn)一些高質(zhì)量的技術(shù)人員，提高施工技術(shù)水平，逐步壯大目前的施工隊(duì)伍，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工中的主要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理需遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、材料的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了建筑工人、施工管理人員、監(jiān)理人員的溝通能力和職業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施，可以控制好施工成本，提高工程的質(zhì)量，并且有利于提升建筑整體的品質(zhì)。

[1]李樹(shù)軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.

[2]董世波.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的若干建議[J].才智，2011（08）.

TU71

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1004-7344（2016）10-0019-01

2016-3-15