公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接研究

徐勇

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550002）

公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接研究

徐勇

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550002）

公路財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理都是對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配的一種手段，兩者只是服務(wù)對(duì)象不同，兩者雖然服務(wù)對(duì)象和概念不同但是存在著一定的關(guān)系。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析，研究?jī)烧叩膶?duì)接措施。希望可以為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)兩者的共同發(fā)展，以便為企業(yè)創(chuàng)造更高的財(cái)務(wù)價(jià)值。

財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；異同關(guān)系；對(duì)接措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多公司的財(cái)務(wù)工作也取得了很大的進(jìn)展。任何公司想要有更好的發(fā)展，都需要有良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，使公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系更加和諧，方便進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理，使公司具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在公司開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理具有非常緊密的關(guān)系，為了使公司可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，采取一定的對(duì)接措施，使公司可以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的作用，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1 公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念

公司財(cái)務(wù)治理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行治理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，對(duì)公司員工的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)控等等，屬于一種管理模式，對(duì)公司的發(fā)展有著積極促進(jìn)的作用。財(cái)務(wù)治理的對(duì)象是公司的財(cái)務(wù)制度、股東和股權(quán)等等，治理方向是從企業(yè)內(nèi)部的高層一直向下治理，所以財(cái)務(wù)治理屬于一種調(diào)控手段。

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)某公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，屬于一種單純的經(jīng)濟(jì)管理工作，管理的主要內(nèi)容為公司內(nèi)部的金錢(qián)和事物，所以屬于公司的日常工作。公司經(jīng)過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理可以使公司的目標(biāo)更加明確，促進(jìn)了其余工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。從上述內(nèi)容可以看出，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理屬于兩種管理職能，管理的對(duì)象也各不相同，但是不管是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理都是促進(jìn)公司發(fā)展非常重要的內(nèi)容。

2 公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2.1 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理存在的差異性

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的范圍，但是兩者的產(chǎn)生背景存在著差異，例如財(cái)務(wù)治理工作的治理對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行安排。財(cái)務(wù)管理工作是在財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的管理方式讓企業(yè)的金錢(qián)和事物達(dá)到最終的管理目標(biāo)。這兩種財(cái)務(wù)工作雖然管理過(guò)程和管理方式不同，但都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于兩者的產(chǎn)生背景和管理方式不同，所以在管理過(guò)程中必不可少的會(huì)出現(xiàn)層次差異現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)治理工作都會(huì)涉及到企業(yè)的財(cái)權(quán)問(wèn)題，財(cái)務(wù)治理工作需要建立起明確的約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)的劃分進(jìn)行治理，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行管理，所以兩者的權(quán)利特征也存在著差異。

2.2 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理工作體系和最終目標(biāo)的一致性

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理具有相同的理論基礎(chǔ)，但是兩者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)可以更好的為企業(yè)工作，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有更大的提高。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化，所以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的最終目標(biāo)存在著一致性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)治理工作都隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，所以財(cái)務(wù)部門(mén)在體系構(gòu)建的過(guò)程中比較注重兩者的統(tǒng)一性。

2.3 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理管理作用的互補(bǔ)性

從宏觀角度觀察，財(cái)務(wù)治理工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)策略進(jìn)行調(diào)控，避免企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，從微觀角度觀察，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致調(diào)整，解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)存的漏洞，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理在管理工作中存在著一定的互補(bǔ)性，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)流動(dòng)可以更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

3 公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接研究

3.1 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行界定和分配

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的界定以及財(cái)務(wù)權(quán)利的分配，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的發(fā)展方向，所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的界定必須要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行界定，可以使財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)更加明確，提高了兩者的管理效率，同時(shí)也能夠使兩者的管理機(jī)制更加完善。在界定完財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)之后，需要對(duì)兩者的權(quán)利進(jìn)行分配，使相關(guān)內(nèi)容的管理具有明確的管理主權(quán)，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)治理工作相互制衡，兩者想要有效的對(duì)接，就必須對(duì)管理權(quán)力進(jìn)行分配，讓企業(yè)的股東和管理者之間的職能關(guān)系更加平衡。一般情況下企業(yè)的董事會(huì)具有財(cái)務(wù)治理權(quán)利，而財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層人員具有財(cái)務(wù)管理權(quán)力，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)具有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行界定，對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行分配是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的基礎(chǔ)。

3.2 完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接就需要完善監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展都存在著一股獨(dú)大的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于企業(yè)的發(fā)展。所以為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，就需要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠有效的實(shí)現(xiàn)。完善的監(jiān)督機(jī)制可以讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的損失。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)的治理方式，想要提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，使各項(xiàng)管理措施落實(shí)的更加到位，就需要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性以及管理者的決策水平，使監(jiān)督機(jī)制可以落實(shí)到實(shí)處。

3.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化比較復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，而財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的共同目標(biāo)，所以為了企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理更好的對(duì)接，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力得到有效提高。在風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以便制定相應(yīng)的解決措施。

3.4 企業(yè)建立完善的信息披露制度，保持企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時(shí)性

信息溝通的及時(shí)性是企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須要建立起完善的信息披露制度，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時(shí)性。信息披露制度可以使信息的傳播更加規(guī)范，避免信息傳遞存在不對(duì)稱性。企業(yè)可以建立完整的信息交流平臺(tái)，并加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集，使企業(yè)內(nèi)部信息的溝通更加順暢，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)接。

3.5 使企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)揮出有效的作用

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)工作與發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于一種長(zhǎng)期規(guī)劃，在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接過(guò)程中，要發(fā)揮出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)可以創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在兩者對(duì)接過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面的分析，提出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致化，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

4 結(jié)論

公司的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財(cái)務(wù)工作，兩者在不同方面存在著異同性，想要促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)接。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的概念進(jìn)行闡述，分析兩者的異同性，研究財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的對(duì)接措施，希望可以促進(jìn)公司整體的發(fā)展。

[1]張文，高冰.試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，02：237.

[2]歐冰晶，孫艷華.公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，29：167～168.

[3]祝亞萍.解析公司財(cái)務(wù)治理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系對(duì)接[J].赤子（上中旬），2014，13：189.

F275

A

1004-7344（2016）06-0250-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，漢族，貴州思南人，會(huì)計(jì)師，本科，從事水利施工財(cái)務(wù)管理工作。