淺析建筑安裝企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理

李達(dá)

（萊鋼集團(tuán)礦山建設(shè)有限公司 山東萊蕪 271199）

淺析建筑安裝企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理

李達(dá)

（萊鋼集團(tuán)礦山建設(shè)有限公司 山東萊蕪 271199）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，提升經(jīng)營(yíng)效率成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)的重要議題。對(duì)于施工企業(yè)來講，能正確分析并順利解決管理過程中的各種矛盾是提升經(jīng)營(yíng)效率的首要途徑。為提升施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，本文就建筑安裝企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理提出了自己見解，進(jìn)行了論述。

建筑安裝；機(jī)械設(shè)備；管理

建筑工程企業(yè)管理流程極為復(fù)雜。就管理內(nèi)容而言，不僅要管“人”，還要管“機(jī)器”；就管理過程而言，不僅要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還要求管理手段注重結(jié)果定義，即每個(gè)管理制度、每一項(xiàng)管理手段、每一份管理策略都必須有明確的目的性，只有這樣才能保證建筑工程的順利進(jìn)行。此外，建筑工程企業(yè)的管理方式也應(yīng)該具備靈活性，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上發(fā)掘員工甚至機(jī)械設(shè)備的主觀能動(dòng)性。此處之所以重視機(jī)械設(shè)備，是因?yàn)樵诋?dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)械設(shè)備使用得當(dāng)往往能發(fā)揮出意想不到的建設(shè)效果?；诖?，本文就建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理提出了自己見解。

1 影響建筑工程機(jī)械設(shè)備管理工作的主要因素

工程機(jī)械設(shè)備的管理施工效果的提高，主要有以下幾方面：

1.1 機(jī)械設(shè)備制度管理混亂，制度與制度之間缺乏銜接

對(duì)于企業(yè)來講，優(yōu)秀合理的管理制度對(duì)提升勞動(dòng)效率有著戰(zhàn)略性意義。各級(jí)企業(yè)管理者要把完善管理制度、提升管理水平作為首要任務(wù)來抓。遺憾的是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)機(jī)械管理制度比較混亂，制度與制度之間關(guān)聯(lián)度不夠，沒有清晰的責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)。

大部分建筑施工企業(yè)因?yàn)樯孀愕墓こ添?xiàng)目比較多，機(jī)械設(shè)備或自有，或租賃，且人員變動(dòng)頻繁，因此常常會(huì)出現(xiàn)外行管內(nèi)行，內(nèi)行不懂行的局面。管理層和操作層之間的聯(lián)系不夠緊密，往往會(huì)出現(xiàn)工程材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，而且工程質(zhì)量也無法得到保障。

1.2 機(jī)械設(shè)備不能充分發(fā)揮效能

建筑工程機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)常使用，因此要重視保養(yǎng)，實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度、獎(jiǎng)罰制度，提升員工的工作積極性。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題而機(jī)械操作人員未及時(shí)處理且繼續(xù)工作，不僅不能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備全能效能，還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，甚至影響工程建設(shè)質(zhì)量。

因此，培養(yǎng)有責(zé)任性的機(jī)械操作人員、維護(hù)檢修人員是當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的重要課題。優(yōu)秀的機(jī)械操作人員總能在設(shè)備發(fā)生故障的第一時(shí)間找到問題所在并解決之，使機(jī)械能充分發(fā)揮效能，及時(shí)保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用過度、使用不當(dāng)加速了機(jī)械設(shè)備磨損與老化

建筑工程企業(yè)因?yàn)樗幮袠I(yè)的特殊性，人員流動(dòng)較為頻繁。短期雇傭的員工往往不具備操作某些機(jī)械設(shè)備的全部水平，只對(duì)該設(shè)備的運(yùn)作一知半解，缺少必要知識(shí)儲(chǔ)備，技術(shù)素質(zhì)普遍不高。在實(shí)際工作過程中，不注重具體施工條件和作業(yè)方法，只是單純的關(guān)注工期進(jìn)度等利益層面，長(zhǎng)期使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作。一些不符合規(guī)則的作業(yè)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)中止，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化。

1.4 機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)更新和維護(hù)，工程的效率低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力下降

目前，一部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障和老化現(xiàn)象的重視程度不夠，忽視機(jī)械設(shè)備的更新和維護(hù)。管理者只重視短期經(jīng)濟(jì)效益，不考慮機(jī)械設(shè)備整體的性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，間接提高了機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生概率，不僅對(duì)施工者安全造成威脅，還影響了整個(gè)工程的運(yùn)行效率，嚴(yán)重者更會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。從而使工程收益下降，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有效途徑

2.1 完善管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)

全面系統(tǒng)管理是西方管理學(xué)中的理念，該理念也可以用于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理工作中。在建筑施工企業(yè)中實(shí)施全面管理理念，就要求建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，實(shí)施定期檢查程序，理清相關(guān)管理人員、操作人員、維護(hù)維修人員的崗位責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)員工的工作積極性，使機(jī)械設(shè)備的效能全部釋放出來，從根源上提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保管、操作、維護(hù)制度

建立并執(zhí)行嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備保管、操作、維護(hù)制度是為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。把導(dǎo)致設(shè)備故障的主要因素劃入可控制的范圍之內(nèi)。

機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書來操作，不得人為更改操作模式。所有的機(jī)械設(shè)備要區(qū)別對(duì)待，一些設(shè)備需要每天保養(yǎng)，一些設(shè)備需要定期保養(yǎng)，保養(yǎng)工作也要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書來進(jìn)行，該工作要求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不能草草了事。只有使用得當(dāng)且保養(yǎng)合理，才能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3 建立專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，提升操作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，這就要求相關(guān)的操作人員具有一定知識(shí)儲(chǔ)備，還要求相關(guān)企業(yè)能建立與之相適應(yīng)的人員培訓(xùn)機(jī)制。只有這樣，施工和技術(shù)人員才能掌握新設(shè)備的使用方法，才能在工作過程中不斷提高自身的技術(shù)水平。施工企業(yè)要加大與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作力度，不斷為企業(yè)培訓(xùn)尖端技術(shù)人才，提升員工的技術(shù)熟練度，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)的人力資源工作是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過程，合理的培訓(xùn)機(jī)制，不僅可以提高員工的技術(shù)水平，還可以建立良好的工作氛圍。培訓(xùn)形式不要局限于課堂之內(nèi)，技術(shù)講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練等都是培訓(xùn)工作的良好形式。培訓(xùn)工作做到位，才能打造強(qiáng)大的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才可能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

2.4 合理更新機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，建筑施工企業(yè)想要提升勞動(dòng)效率必須密切關(guān)注機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備。就建筑施工企業(yè)來講，既要考慮長(zhǎng)期利益，也要顧及短期營(yíng)收，合理投入，把謀利潤(rùn)和求發(fā)展有機(jī)結(jié)合，因此，更新最新的機(jī)械設(shè)備就成為企業(yè)管理層必須深入考量的一件大事。一味的使用最新設(shè)備，更新速度太快，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；一味的使用過期設(shè)備，無法確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有做到合理更新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

建筑工程機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。因此，必須探索先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步提高機(jī)械設(shè)備管理工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展效益。

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[2]蔣榮順.關(guān)于建筑機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的若干思考[J].建材與裝飾，2015（49）.

[3]楊長(zhǎng)清.機(jī)械設(shè)備管理中的問題與對(duì)策分析[J].門窗，2013（10）.

TU713

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1004-7344（2016）06-0232-01

2016-2-10